新中国成立后毛泽东的国际战略思想探析

毛泽东的国际战略思想发展主要历经了四个阶段:第一阶段,在"中间地带"战略观点基础上提出"一边倒"战略方针;第二阶段,进一步深化"中间地带"战略观点;第三阶段,中苏关系恶化后对中国的国际战略实施调整;第四阶段,提出"三个世界"理论和实施"一条线"战略。"三个世界"理论标志着毛泽东国际战略思想的系统形成。与美苏两极的战略互动是毛泽东国际战略思想的关键,与第三世界国家的战友关系是毛泽东国际战略思想的基础。毛泽东国际战略思想的特色充分体现在他对国际战略要素的应用逻辑上。     

以人为本的管理工程与人本管理机制

管理理论的发展,在经过三个阶段之后已出现了第四阶段,即对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,也是企业成功的关键。     

当前国企党建战略创新的若干着力点

国有企业党的建设战略创新必须与企业内部改革相一致，要处理好四个方面的关系：一是要处理好企业领导体制改革与推行现代企业制度的关系；二是要处理好党管干部原则与企业人事制度改革的关系；三是要处理好思想政治工作与企业文化建设的关系；四是要处理好企业党建管理方式创新与企业党建战略创新的关系。     

将培训转化为竞争优势

在培训中提升自己我于1998年参加了管理干部学院第四期工商管理班的培训学习。这次培训，对于每一个学员，尤其是对于长期从事企业管理的干部来说，是一次难得的机会。1.通过培训学习，首先使我在经济理论和管理知识方面有了质的提高。熟悉和掌握了很多先进的经营管理理念，进一步树立了市场意识、竞争意识，提升了宏观和微观经济分析能力，对企业发展战略的制定和实施有了更加深入的认识。知识的更新和提高，对于国有企业领导者在处理复杂的问题时具有更加重要的指导作用。就我本人来说，培训后，在进行企业重大决策时，更加注重企业发展战…     

浅谈企业集团的战略管理

一、企业集团战略管理的特点与核心问题。(一)企业集团实施战略管理的意义。 企业集团的性质与特点决定了她比其它企业更需要战略管理的理论技术。企业战略是关于企业发展方向、企业未来的目标、实施目标的途径和政策的一些长期的、根本性的决策。企业战略管理从根本上说就是适应市场竞争和企业大规模、多样化、集团化的需要而产生的一门新兴的管理理论和技术。     

战略管理理论发展的规律与趋势分析

20世纪60年代以来,战略管理理论共经历了4个发展阶段。这一发展过程中隐含着4个基本规律。对这一问题进行梳理,可以更好地把握企业战略思想演进的脉络和规律,对企业战略理论在我国的实际应用有所裨益。     

全球化的应对之策——培育国际竞争优势 推进大企业国际化经营专家论坛

对标分析，实现跨国公司的创新王志乐(商务部国际贸易经济合作研究院跨国公司研究中心主任)：标杆管理与企业流程再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。企业要取得或保持竞争力，就应该开展对标分析，即选择本行业优秀的跨国公司作为标杆，寻找自己的差距。通过对标分析，要在四个方面进行创新：第一，经营理念创新。在外部环境大变化时代，企业必须不断创新经营理念。如经营市场全球化、业务服务化和经营资源外部化的理念等。要按照新的理念形成企业发展的远景。第二，经营战略创新。通过“对标”不断比较，不断调整。第三，…     

跨国公司归核化战略研究综述

20世纪80年代以来,跨国公司在经历了大并购和结盟的热潮以后,把发展的重点放在主体业务(核心业务)上,以增强其竞争优势。国际企业管理界和理论界称之为归核化战略,并掀起了一股研究热潮。目前,关于企业归核化战略的研究主要体现在企业能力(资源)理论研究、企业战略管理理论研究     

县域可持续发展战略实施需要优化决策支持

进入新世纪，我国进入了全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的新的发展阶段。在现代化建设中，把可持续发展作为一个重大战略，是党中央明确提出的。在县域可持续发展战略实施中离不开决策支持，优化决策支持则是当前可持续发展战略实施中的极具实践意义的现实问题。一、当前县域可持续发展战略实施所面对的问题。江泽民同志在“５·３１”重要讲话中，在谈到经济建设和体制改革时指出，“要从根本上改变粗放型经济发展方式，以提高经济效益为中心，注重依靠科技进步和加强管理，提高经济增长质量；注重实施可持续发展战略，节约和合…     

中石油总部、专业分公司与地区公司管控模式探讨

企业管控模式有多种,其主要内容包括企业治理结构与组织结构及决策、运行、考核与约束四项机制,关键要素包括权责定位、组织结构、业务主体、绩效考核.企业采取何种管控模式,要看管控效果是否体现在业务的发展与企业战略方向的一致性上.中石油多元化业务格局决定了管控模式的多样化,各地区公司的业务主体地位与总部对地区公司的管控方式应相匹配.明确集团总部与专业分公司、地区公司在集团发展战略中的职能定位,并在此基础上进行责权分配,对于保障总体战略的实现尤为重要.     

西部大开发的模式选择

西部大开发战略，就是西部大发展战略。西部大开发战略赋予了开发和发展崭新的内容。开发和发展是辩证统一的互动过程。开发是手段，发展是目的；开发是过程，发展是目标；开发促发展，发展推动开发。开发与发展是个艰苦的创业过程，需要分阶段、分步骤、有重点地推进。推进的总体模式是：政府强力推动＋群众积极参与＋市场机制主导的综合发展模式。从2000年启动到2010年，是西部大开发的蓄势待发阶段，2010年后进入腾飞阶段。在蓄势待发阶段，可以采取量力而行，有所为有所不为，稳中求进的曲线强工的产业发展模式，即优先发展第一、三、四产业，重点发展基础设施建设，推动第二产业的发展，加快实现工业化。     

我国选调生政策的变迁历程、逻辑与展望——基于渐进决策理论视角

选调生是全面推进乡村振兴的重要力量，我国选调生工作的高质量发展与选调生政策之间存在着紧密的逻辑关联。多年来，选调生政策不断发展演变，其变迁历程经历了酝酿萌芽、适应探索、规范发展、全面建设四个时期。从渐进决策理论视角出发，选调生政策变迁的主要逻辑包括四个方面：基于既有经验的政策渐进调适、由量变到质变的政策目标导向、中央与地方协同推进政策动态均衡、决策主体非理性因素影响政策变迁效果。基于渐进决策理论展望未来，我国选调生政策亟须进一步推进多方共治，强化政策协同性与连续性；加强政策评估，提高政策执行力；完善选调生综合配套制度建设，构建乡村振兴新格局。     

现代城市管理及其体制改革之省思

从实证角度分析,我国传统城市管理及其体制经历了四个发展阶段的历程,当前则存在着认识根源、城市管理体制、财税支持体制和街道工作基础等方面的现实矛盾。我国现代城市管理及其体制改革在战略取向上将向第五个发展阶段跃升,对策建议上应着力推进模式、机制、基础、原则创新。     

论警察战略管理

警察战略管理,是指关于警察组织管理目标、发展方向、警务范围和资源配置等全局性、重大性、长远性问题的谋划和决策,以及实现这些谋划和决策的动态过程,即对警察战略制定和战略实施进行的管理。警察战略管理既是一个由各种具有相对次序,并且相互联系的活动所形成的动态的过程,也是一个相对稳定而又因势而异的管理过程。它包括警察战略制定、战略实施和战略评价三个相互联系的基本阶段。警察战略管理研究致力于培育警察领导者的战略性思维,提高其战略管理能力。     

商业银行的企业年金业务及其意义

企业年金是我国社会保障体系的重要组成部分，是实施养老保障“多支柱”战略的重大制度安排。获得企业年金基金管理资格的商业银行可以开展企业年金基金受托管理、账户管理和托管等业务。这些业务的开展，对促进我国企业年金制度及商业银行自身的发展有着深远的意义。     

战略信息系统在企业业务层的应用探析

战略管理是企业寻求竞争优势,谋求创新发展的一种自主行为.企业战略可分为三层.其中业务层是企业发展的根本和基础.与此同时,战略信息系统已经成为重要的战略资源,帮助企业实施战略,赢得竞争优势.所以,研究国际企业战略信息系统在业务层的利用与发展,并探讨我国企业的创新发展,具有重要的现实意义.     

构建以战略为导向的全员绩效考核体系

推动建设综合性国际能源公司战略目标，实施的一个重要而有效的手段就是建立以战略为导向的全员绩效考核体系。构建高绩效考核体系必须做好三个方面的工作：第一，必须以战略为先导，化战略为行动；第二，必须是建立在以科学的管理思想和先进的管理手段为基础的绩效考核体系；第三，必须营造以业绩为核心的企业文化。     

科学定位 完善机制 推动检察信息化实现新跨越——对检察信息化战略落地的思考

检察信息化承担着引领检察工作发展的重任，已成为检察机关的发展战略。推动检察信息化实现新跨越，必须从长远发展着眼，深化对检察信息化战略定位的认知，从信息化战略着手，科学界定信息技术人员的职能，从保障信息化战略实施着力，完善相关工作运行机制，主要是完善信息化的决策、管理、应用推进和信息技术队伍发展等四项机制。     

企业实施国际战略联盟的有效方式——以青岛名牌企业为例

国际战略联盟是经济全球化下国际经营的一种有效战略，是新世纪新形势下我国企业更好融入经济全球化进程的必然选择。我国企业通过与世界级公司的战略结盟，全方位与世界级公司融合，将迈上国际化发展的新平台。本文以青岛名牌企业为例，从理论与实践的结合上透析了企业国际战略联盟的几种典型方式，有望为企业界提供运作思路和决策借鉴。     

企业人性化管理存在的问题及纠偏策略

人性化管理是现代企业管理中一种高层次的管理方式，其内涵十分丰富，但最重要的有技术层面和价值层面。从这两个层面分析，现阶段企业人性化管理实践中存在的比较突出的问题有：没有处理好人性化管理与制度化管理的关系；忽视个体利益；简单将人性化管理等同于“人情化”管理，等等。要解决这些问题，需从以下几方面入手：决策和信息人性化；人力资源管理人性化；塑造以人为本的企业文化。