谈施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，”这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个”，覆盖（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

企业文化建设与精细化管理

企业文化是企业价值观念和行为规范的总和，而精细化管理是企业提高管理水平的必然选择。对精细化管理与企业文化建设之间的关系进行探讨，有利于理清企业文化建设的思路，充分发挥精细化管理在企业文化建设中的积极作用。精细化管理作为一种管理思想和方法，构成了企业文化的管理基础，是企业文化的重要内容；而企业文化的建设水平则对精细化管理的实施起着重要的制约作用。     

企业家的健康需要“管理”——专访第一个提出“企业家健康管理”新观念的学者、浙商研究会执行会长王曙光教授

企业家的健康管理应当被视为企业管理的重要内容 健康管理应当进入管理学的教材和课堂 对健康财富的评价应当高于物质财富的评价 必须全面启动企业家健康管理工程2008年伊始，浙商研究会执行会长王曙光教授提出，今年不仅是奥运年，从人类健康发展趋势看社会进步，今年也可以是“中国人健康管理年”。如果说举办奥运会证明中国是强大的，而提出“中国人健康管理年”，证明中国更是以人为本的。     

《道德经》管理思想与现代企业文化建设

《道德经》是中国传统文化的源头活水，其“上善若水”、“道常无为，而无不为”的思想也是中国传统文化中的精华，《道德经》所蕴含的管理思想，正是当今现代企业文化建设必须吸取和借鉴的思想基础，“道”可以作为企业文化建设的重要原则；“无为而无不为”可以理解为企业文化的最高境界；人本管理、柔性管理是现代企业文化建设的基本方法。挖掘《道德经》的管理思想，指导现代企业文化建设，对于我们加强现代企业管理，     

知识管理与企业智能初探

人类正快步进入知识经济时代，知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素，企业成功越来越依赖于企业的知识资源，而不是企业的固定资产。知识管理作为知识经济时代的企业管理模式，是提升企业智能的有效途径，企业要在经济一体化和竞争国际化的多变市场环境中求得更好的生存和发展，采用知识管理提高企业智能成为必然选择。     

人力资源管理的最佳时机

伴随着人本经济的兴起，坚定了企业做好人力资源管理、提升企业经营管理水平的决心和思路，似乎做好人力资源管理成了企业发展和进一步提升的必然选择。然而，人力资源管理被热捧之后，一些负面的信息不断传来，很多的企业在借助专家和外脑所做的人力资源管理方案和计划纷纷被搁置或弃用，人力资源管理的各项规范化活动得不到落实和推行。     

现代企业管理沟通工作的四个层面

随着改革开放的深入发展和社会的进步，人的价值观也在不断变得多元与复杂．人与人之间的文化、思想和感情沟通显得越来越重要。而现代企业管理面对全球化、多元化、专业化的趋势，企业员工在人员结构和利益诉求等方面存在很大的差异，企业在管理过程中，打造团队精神，建立共同企业理念，显得尤为迫切。因此，对企业员工就要结合实际，针对不同的历史背景、不同的小团体、     

浅谈企业员工的绩效管理

当今社会,人力资源被视为企业成功与否的关键所在。而绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,并运用在人力资源管理的任何一个领域。通过绩效管理可以让企业发现人才,合理地使用人才,充分挖掘人才的潜能,实现企业和员工的"双赢",最终实现企业的战略和目标。目前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,但还存在着许多绩效管理的误区。本文针对目前企业在绩效管理中存在的问题,提出了相应的策略。     

人力资源管理：回归常识看问题

从事人力资源管理教学、科研以及企业管理咨询已经很多年了，也接触了很多企业管理者和人力资源管理人员，我发现，很多企业管理者在人力资源管理方面之所以会犯一些错误，主要原因在于他们的脑子里有一些似是而非的观念，而这些观念其实是很难经得起常识检验的。很多时候，只要学会用一些基本常识去理解人力资源管理问题，一切困扰便可以变得迎刃而解。     

要进一步强化企业民主管理

民主管理因素在企业中的出现，是企业人力资源管理发展的趋势，反映了经济时代的变化和发展。在工业经济时代，管理的对象主要是蓝领阶层，而管理的方式主要是标准化管理。进入知识经济时代，管理的对象主要是金领阶层和白领阶层，也即所谓知识型员工，因而在管理方式上更多地强调人性化管理。民主管理虽然不能替代其他管理思想和管理技术，然而它在企业管理中注入人性化的特征，要求管理直接关注人的需要和地位，并给予每个人发展的平等机会。这就从根本上改变了以往一切管理思想对人性的假设和要求，从而能够充分挖掘和利用人的创造力和再创造的潜能，以人的因素为主导来组合其他资源，更有效地提高企业各方面的效率。     

把握企业持续发展中员工管理的关键点

要成功经营一个企业，使其得到持续发展壮大，在企业管理的诸多因素中，对员工的管盘是一个重要因素。而在企业科学、持续发展的过程中，抓住企业员工管理的关键点又是企业共同面临的新课题。     

人性化管理与安全生产的辩证关系

铁路作为国民经济的大动脉，历来被视为半军事化企业。安全生产作为企业生存保障的灵魂，一刻也未曾被忽视过。多年来，伴随着铁路企业的发展，总结经验教训，形成了一系列行业特有的制度和法规，规范着铁路职工个人和企业集体在生产中的行为。近年来，随着铁路改革步伐的加速，部分铁路企业管理层面发生了一定的变化，尤其是跨地域的重组对管理更是提出了越来越高的要求，科学化及人性化管理便成为当下各级管理层探索的课题。那么，人性化向半军事化管理渗透究竟对安全生产起着怎样的作用呢？笔者将从以下五个方面阐述两者之间的辩证关系。     

党建工作引进目标管理初探

目标管理是本世纪五十年代由美国经济学家杜拉克首创的。作为一种企业管理中的综合管理技术，目标管理引进中国后，已经被事实证明是卓有成效的，被越来越多的人所接受。这一理论不仅可以运用在企业管理的过程中，它还可以运用到党建工作中，对进一步搞好党的基本建设，具有重大的现实意义。上海金泰股份有限公司党委在1998年和1999年开展“党员岗位承诺”活动中，正是运用了这一理论，取得了明显的成效，证明了党建工作中引进目标管理的可行性。     

锁定领导力开发的突破口

李开复曾说，领导力是一门综合艺术。它不仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素。如今，当领导力被撕下“老板专供”的标签，它便成为每个组织成员必备的一项才能，而员工的领导力培养和提升，也必将成为未来企业发展的主题词。     

人文管理在高科技企业绩效管理中的应用

高科技企业的员工主要以知识型员工为主,因此对于他们的绩效管理应体现出人性化和人文特征,使人文管理贯穿于绩效管理的全过程,让员工真正体会到被尊重、被关怀、被重视,进而激发其努力工作的动力,充分发挥好高科技企业知识型员工的作用,保持企业持续的竞争优势,从而推动企业可持续健康发展。     

浅谈劳动定额管理在石油企业管理中的作用

劳动定额是社会化大生产和商品经济的一种管理手段。是现代企业管理的两大基础工作之一。无论是在以往的计划经济阶段还是目前的社会主义市场经济阶段，劳动定额都有着其它管理方法不可替代的作用。目前。我国深化企业改革的方向和目标是建立现代企业制度，而现代企业制度的重要内容之一是管理科学。建立健全的科学管理既是企业一切工作的基础。又是企业改革的重要内容。     

领导者的道德资本

每当世界500强排行榜或中国百名富豪排行榜一出炉，最引人注目的也许不是一连串阿拉伯字母组成的数字，也不是企业经营管理业绩和个人财富多寡的排行榜，而是哪些企业或哪些企业领导者因“道德资本”的缺失中箭落马而被重新排名。     

人物介绍

范晓岚2004年被运城市授予“企业经营管理拔尖人才”。近年来撰写了《行政管理在企业管理中的有效运用》等多篇企业管理论文，其中《系统原理在企业管理中的有效应用》得到中国生产力学会的好评，经济专家于光远先生为他颁发软科学应用成果奖，并在全社会推广；     

项目精细化管理落实难原因浅析

项目管理是企业管理的基础，也是企业效益和信誉的基础，其核心就是项目内部的精细化管理。项目精细化管理理念的提出，是市场经济体制还不完善，建筑市场僧多粥少，竞争日趋激烈，显性效益渐近零点的客观现实所决定的。推行和落实项目精细化管理，不是一蹴而就的事情，换言之，由认识到行为需要有一个过程。这个过程的长短，是由企业在市场竞争中所受挫折的大小多少所定的。就一个企业来讲，如果粗放式管理能维持企业的生存，甚至还小有发展，就不会下大力气去推行精细化管理。项目亦然。所以，推行精细化管理必须从企业的政策制定、制度建设入手，运用经济杠杆的作用强制推行。     

“百年企业靠文化”——谈企业文化在企业发展中的作用

一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化。21世纪企业之间的竞争是文化的竞争。企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业的软实力。企业在发展先进生产力的同时．也要加快发展先进的企业文化．为企业长远发展提供源源不断的文化动力。