以人为本在企业人力资源管理中的科学运用

人力资源是个可开发的特殊资源。目前,人力资源已被视为企业的第一资源,其价值贡献远远超过了物质资源。当前,以人为本的理念已成为科学发展观的核心,企业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开发、使用和管理,已成为提升企业人力资源开发、使用和管理水平的重要课题。但从有关调查情况看,企业在应用以人为本的人力资源管理方面还存在着这些问题:1.目前企业的人力资源管理部门仍处于人事工作等基础性管理层面,没有全面理解人力资源管理已成为具有创造性,具有增值性和可开发性的资源,是企业利润的源泉,是市场竞争乃至国际竞争的战略性资源,没有从企业发展战略层面上,为企业准备好一定数量和质量的人才,特别是企业发展的核心人才没有很好的规划。2.在基础性的人力资源配置中,企业对以人为本的人力资源管理的理解有失偏颇,人力资源配置不尽合理。3.企业在以人为本,满足企业员工多方面需求和实现员工全面发展的要求上,特别是留住人才,为企业员工规划职业生涯的工作有些企业还处于探索阶段。针对上述情况,笔者结合工作实践,拟对企业在人力资源开发、使用和管理方面如何运用以人为本的理念谈一点浅见。     

对企业在员工职业生涯规划与管理中问题的探讨

职业生涯规划与管理是当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向,做好这项工作对于提升企业员工的工作积极性和主动性,满足企业和员工的发展都是十分重要的管理方法。由于,人力资源管理在我国企业起步较晚,职业生涯规划与管理领域更是处于空白阶段,     

加强人力资源管理 提升企业竞争力

现代企业的竞争主要取决于企业人力资源的竞争，尤其是加入WTO后，面对国外企业或跨国集团公司的竞争，我国大多数企业，特别是中小企业，在资金、技术、装备、规模经济等方面都难以在短期内聚集和整合出优势来与之抗衡的情况下，通过战略性的人力资源管理来提升企业竞争力显得尤为迫切。一、全球化背景下中国企业人力资源管理面临的主要问题WTO促进了经济全球化发展进程，经济全球化中应有之义包涵了资源全球化。中国企业人力资源管理将遇到新的挑战。１．资源管理中人本观念和人力资本理念淡化。大多数企业囿于传统的管理模式和管理思…     

企业转型中的四大人力资源管理视角

倘若中国企业有进一步发展的可能，那么为这种可能提供动力的就是管理。只有向管理要效益转型，我们所期待的企业成果——创新和内生优化等因素才可能出现，而在这种志在提升企业管理水平的转型中，人力资源管理该怎样促进转型的成功呢？     

浅谈企业员工的绩效管理

当今社会,人力资源被视为企业成功与否的关键所在。而绩效管理是人力资源管理中的重要组成部分,并运用在人力资源管理的任何一个领域。通过绩效管理可以让企业发现人才,合理地使用人才,充分挖掘人才的潜能,实现企业和员工的"双赢",最终实现企业的战略和目标。目前,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,但还存在着许多绩效管理的误区。本文针对目前企业在绩效管理中存在的问题,提出了相应的策略。     

人力资源管理中的进化论

近年来，人力资源管理在中国得到了长足的发展，人力资源管理的先进理念、操作工具也被不断地引入并在企业中得到了实际应用。达尔文进化范式，就是其中之一。     

人力资源尽职调查帮你规避并购风险

企业并购复杂，其过程暗礁四伏，所以在企业并购前做好尽职调查至关重要。人力资源尽职调查是整个并购过程中尽职调查的一个重要环节，是最终促使交易成败的关键组成部分，是对目标企业的人力资源相关风险的识别与规避。人力资源调查不但对目标企业人力资源方面存在的风险和负债进行量化，而且为谈判议价和兼并决策提供有关人力资源的依据，为整合规划和决策提供所需信息与数据。     

开放性人力资源价值链管理——企业竞争力提升的新视角

价值链管理作为一种全新的管理理念引入人力资源管理系统被实践证明是有效的。但是，由于传统的人力资源价值链管理一直关注于人力资源系统内部的管理，而忽略了管理环境的外部性。本文试图通过重新定义具有开放性特征的人力资源价值链管理，构建竞争力提升与开放性人力资源价值链模型，揭示从开放性人力资源价值链，到企业财务指标、非财务指标，再到竞争力提升的基本路径。     

论企业人力资源管理的两大功能及建设路径

全面报酬管理和职业生涯设计是人力资源管理的两大主要功能。作者在详细阐述两大功能及主要实现形式的基础上，从人力资源管理功能与企业价值目标的关系角度出发，分析了人力资源管理两大功能与企业价值目标之间的理论一致性及存在的多重现实冲突，并主要从加强人力资源管理功能基础建设的角度，提出了有效发挥现代企业人力资源管理功能作用的基本思路。     

现代企业人力资源管理的发展历程

当今时代，是一个快速变革的时代。随着市场竞争的日趋激烈、知识性工作的持续增加、企业组织运营方式的多元化和不断创新，企业管理理论和管理实践也在发生广泛的发展和变革。人力资源管理作为企业管理的重要内容，从全球到中国，从大型国有企业到中小型民营企业，无论是人力资源管理理念还是人力资源管理实践都获得了重要的发展和转变。     

企业人力资源管理视角下的高校学生干部培养和管理

本文阐述了从企业人力资源管理视角来研究高校学生干部培养、管理的涵义和研究意义，综合分析了国内外的相关研究情况，并基于企业人力资源管理理论，提出了改善学生干部培养和管理的对策。     

简论战略人力资源管理在现代企业管理中的作用和意义

随着科学技术的发展及知识经济的到来，人力资源逐渐成为企业取得竞争优势的最根本和最重要的资源。因此，现代企业的人力资源管理必须要上升到战略的高度，从以前被动地响应企业战略转变为企业战略与人力资源管理的实时互动，也就是现代企业必须要实施战略人力资源管理。     

浅谈企业文化对员工满意度的影响

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业间的竞争日益加剧，竞争的焦点从技术和产品的竞争，转向更深层次的企业文化、人力资源和心理资本的竞争。一个企业想要在这激烈的竞争里独树一帜、持续发展，必须基于“以人为本”的核心理念，促使企业管理者对企业员工满意度的关注提升到一个前所未有的高度，使所有参与者以一种更积极的精神状态投入到工作中；同时，通过特立独行的企业文化，将心理资本软实力的开发纳入人力资源管理流程，增强员工的自我效能、促进员工个体成长发展和绩效提升，这才是现代企业的成功之道。     

快乐工作，幸福生活

长期以来，在企业管理中，大家更多关注的是事，包括做事的流程与操作规范等，就连人也多被视为一种工具或机器而被施以简单的管理。而如今，随着知识经济的到来，人才成为企业竞争成败的关键，对人的管理也从人事管理发展到人力资源管理、人力资本管理乃至心理资本管理。     

科学绩效管理在现代企业中的应用

绩效管理涉及到人力资源管理的各个方面,包含了大量的管理技巧,企业人力资源管理最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力。因此,HR管理层必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中的有效应用,有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平,开发企业人力资源的最大潜力。     

莫让试用期员工流失成管理盲区

现代企业越来越重视人力资源管理，甚至将人力资源管理提升到决定企业能否快速良性发展的战略高度。此种情形下，企业自然会将政策、制度等更倾向于对人才的吸引和培养。为了招揽人才，企业用于招聘的费用越来越多，招聘队伍也越来越壮大。但常常是前脚将新员工送到用人部门，后脚又接到该部门提出的新的用人申请。于是，就出现了人力资源部门长年招聘，而企业仍时常缺人的怪现象。对此，用人部门的解释是：没办法，谁让新员工还没等试用期满就主动离职了呢!     

年终奖励，后危机时代的激励问题

年终临近，对企业的人力资源管理来说，这是个比较敏感的时期，如果一些管理措施尤其是激励措施采用不当，则极易导致年后人才的大量流失；但这也是一个论功行赏，激励员工的好时机。尤其是在目前的后金融危机时代，如何做好年终激励，这是企业各级管理人员认真思考而且必须做好的一篇大文章。     

民营企业留住人才八大对策

目前有很多民营企业都面临着人才流失的问题，人才的流失、招聘的困难都将给企业造成不可估量的损失。如何在企业的日常经营中贯彻“以人为本”的经营思想，站在战略的高度提出适合企业发展状况的人力资源解决方案，是关系到民营企业能否生存发展的大问题。笔者经过广泛的调查和深入分析，认为民营企业可以从八个方面着手做好人力资源开发和管理：     

企业文化建设与人力资源管理（下）

忽视企业文化建设与人力资源管理的后果 从S公司的演变状况可以看出，忽视企业文化建设与人力资源管理，其后果有：     

人力资源管理效能与企业外部绩效：中国企业的现实优势与未来挑战

人力资源管理所产生的效能如何转化为企业的外部绩效？这一论题在西方管理界争论多年，当前正在成为中国企业亟待解决的现实问题。本文通过对该领域理论流派的梳理和经验研究的评述，以及对中国企业人力资源管理理念、管理模式的分析，从“能力一动机～机会”理论（AMOTheory）的角度，发掘中国企业管理模式上的特色与该理论视角的契合，指出转型期中国企业的“去标准化”用人模式、“集体主义”工作理念和“家庭关怀”员工保障模式在提升人力资源管理效能、促进企业外部绩效增长上所具有的现实优势和面临的未来挑战。