知识型企业员工需求特点及保持对策探讨

知识型企业是知识经济得以实现的载体,是主要依靠智力资源的开发与投入和通过知识的生产、传播和应用来获取经济效益的微观经济组织。知识型企业员工流动速度高于一般企业,尤其是高级专业技术人员和管理人员的流动速度高于一般人员。论文从剖析知识型企业及员工的特征入手,分析了知识型企业中知识的载体———知识型员工的需求并提出了相应对策。     

基于知识型员工特点的柔性管理

知识经济的兴起 ,正在引发人力资源管理的一场创新性革命 ,能够创造知识并使之物化为资本的知识型员工对于企业更为关键。知识型员工是企业生存与发展的根本 ,是企业人力资源的核心群体 ,是提高企业经济效益的有力杠杆。本文针对知识型员工的特点及主要需求 ,提出了相应的柔性管理对策 :推行柔性工作制 ,实现知识型员工的工作自主 ;设计柔性化激励方案 ,激发知识型员工的积极性 ;以多元化的报酬体系 ,体现知识型员工的价值 ;个性化的职业生涯设计 ,为知识型员工的发展铺路架桥 ;关心知识型员工的健康和发展 ,使其对企业更加忠诚和认同     

企业如何留住知识型员工

随着知识经济时代的到来,现代企业正面临着一种新的竞争环境,不间断的变革和高度的不确定性。在这种环境下,企业要立于不败之地,知识型员工起着很重要的作用。本文介绍了知识型员工的个性特征,通过分析知识型员工流失的原因,探讨企业留住知识型员工应采取的激励策略。     

知识型企业人力资源管理的战略思考

知识型企业的出现 ,对传统的企业人力资源管理模式提出了新的挑战。本文从分析知识型员工的特点 ,引发出许多对知识型企业人力资源管理问题的思考 ,并提出了知识型企业搞好人力资源管理新的思路和对策。     

国有大中型企业知识型员工的管理和激励

以知识经济为显著特征的 21世纪，知识型员工是企业最宝贵最有价值的资源，已为企业界所认同。特别是在全球经济趋于一体化，各国资源实现共享和重新分配时，知识型员工的短缺表现得尤为突出，如何留住和吸引知识型员工是国有大中型企业走出困境的最为关键的一步，国有大中型企业的竞争力最终将取决于其知识型员工的质量和数量。因此，管理和激励知识型员工，使得人得其位，位适其人，最终实现人尽其才、才尽其用是国有企业迅速切入世界新经济发展的轨道，实现“蛙跳”式的发展，重新确立其在国民经济和全球经济中的主导地位的重要环节。 知…     

基于心理资本的知识型员工创新管理策略

作为一种动态心理资源，心理资本是企业创造竞争优势的关键要素之一。它对员工的工作态度、工作行为都具有积极的作用。研究表明，组织中知识型员工的心理资本和工作绩效高度正相关。因此，重视对知识型员工心理资本的培育，并以发挥知识型员工心理资本的功能为基础制定富有成效的激励政策，是企业最终获取持久竞争优势的有效途径。     

知识型员工的特点与激励策略分析

随着知识经济时代的到来,知识型员工在整个企业发展过程中起着至关重要的作用。本文通过分析知识型员工的特点,探讨了如何对其进行有效激励的策略。     

智力型团队整体绩效报酬的确定机制

随着世界经济一体化和科技的不断发展，目前全球企业的经营方式已由产品经营、资本经营向智力经营转移。信息时代企业人力资源管理的核心对象是知识型员工，为智力型团队制定一套合适的整体绩效报酬体系是企业管理的重要内容。本文分析了智力型团队的特点，应用平衡记分法的思路提出了智力型团队绩效确定的机制，为企业管理和激励知识型人才提供一种参考思路。     

科研事业单位激励机制设计

文章以激励理论和知识创造理论为基础，充分分析科研事业单位知识型员工的特征，提出了科研事业单位知识创造活动的影响因素框架，并对科研事业单位知识型员工激励机制的现状进行分析，指出了其存在的问题，在此基础上，系统地构建了科研事业单位知识型员工知识创造的激励机制及其保障体系。     

如何把握“稀缺员工”

如今．智力资源成为知识经济社会的第一资源,由此,拥有知识型员工成为储备第一资源的必要条件。根据彼得·德鲁的定义,知识型员工即为那些“以自己的专业知识与技能服务于组织目标的特殊劳动者。”也就是说,知识型员工是追求自主性、个性化、多样化和创新精神的员工群体。     

知识型员工的激励策略

知识型员工是企业最宝贵的财富,这在高新技术企业表现得尤为突出。如何激励知识型员工,使其为企业创造更多的价值,是摆在企业面前的一个重大课题。     

知识型员工流失原因及其弹性管理

随着知识经济时代的到来,知识型员工逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。企业要重视对员工特别是知识型员工的管理和激励,根据实际情况,改变思维模式,综合运用多种弹性管理模式,把管理手段和目的结合起来,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的人力资源管理体系。     

新进知识型员工现实震动研究

现实震动对于新进员工,尤其是新进知识型员工,是个普遍而又现实的问题,给个人、企业和社会都带来了危害。引起现实震动的原因是多方面的,本文通过分析现实震动产生的原因,探索了避免现实震动的对策。     

知识型员工的激励与约束机制探讨——以人才流动性的增强为背景

在知识经济时代,知识型员工呈现出了新特点。一方面,国内的高等教育普及使得知识型员工数量大幅度提升;另一方面,铁饭碗的打破、工作可选范围的扩大,使得知识型员工的流动性也十分明显。文章从知识型员工流动的视角,探讨通过成就、权利与地位、沟通、文化以及培训激励来满足员工的内在需求,通过内部约束与外部约束来提高他们的忠诚度,留住员工。     

人文管理在高科技企业绩效管理中的应用

高科技企业的员工主要以知识型员工为主,因此对于他们的绩效管理应体现出人性化和人文特征,使人文管理贯穿于绩效管理的全过程,让员工真正体会到被尊重、被关怀、被重视,进而激发其努力工作的动力,充分发挥好高科技企业知识型员工的作用,保持企业持续的竞争优势,从而推动企业可持续健康发展。     

浅谈后过渡期如何构建老工业基地的激励机制

目前老工业基地的国有企业面临着许多发展中的瓶颈,伴随着我国步入WTO的后过渡期,可以预见跨国公司的本土化进程必然引发我国优质知识型员工的大量流失,因此研究我国企业激励知识型员工存在的普遍问题、知识型员工本身的特点、激励机制设计过程中遵循的原则,进而在了解员工具体需求的基础上,围绕企业的经营目标灵活而又建设性的制订激励措施凸显针对性。     

论点摘编

知识型企业和谐劳动关系构建的管理向度林兴发在《中国劳动关系学院学报》2008年第3期撰文认为,知识型员工具有素质高、地位高、需要层次高等特点,相对于劳动密集型企业,知识型企业和谐劳动关系具有更高要求。知识型企业构建和谐劳动关系不能仅仅依靠法律约束和行政干预,企业管     

科研事业单位激励机制设计

文章以激励理论和知识创造理论为基础,充分分析科研事业单位知识型员工的特征,提出了科研事业单位知识创造活动的影响因素框架,并对科研事业单位知识型员工激励机制的现状进行分析,指出了其存在的问题,在此基础上,系统地构建了科研事业单位知识型员工知识创造的激励机制及其保障体系。     

论知识型员工的激励

激励知识型员工既是知识管理的重点 ,又是知识管理的难点。知识型员工拥有知识资本 ,工作富有创造性 ,自主性强 ,劳动过程难以监控 ,劳动成果难以衡量 ,有更高追求 ,蔑视权威 ,忠诚度差。实证研究表明 ,知识型员工的激励因素主要有薪酬、个人发展、工作成就、工作自主。据此 ,我们应该设计合理的薪酬体系 ,实现弹性工作制 ,营造良好的情感氛围 ,支持自主的创新活动 ,鼓励员工参与管理 ,促进员工个体成长 ,培育优秀的企业文化 ,以有效地激励知识型员工。     

我国民营企业知识型员工激励分析

我国民营企业的管理一直是个老大难问题，在近30年来的实践中，大部分民营企业都存在家族制管理，特别是起步阶段几乎全是依靠家族来维持，但是民营企业发展到一定阶段，有了一定的规模后，大都出现了管理问题。所以，家族制或家长制管理问题是制约企业发展根本原因，本文通过对民营企业知识型员工激励机制进行分析，找出其存在的问题，分析原因，提出相应的解决策略，使其能够形成一套良好的激励机制，增强民营企业的综合竞争力。