社会转型与企业战略联盟

我们正在经历的社会转型使国内企业面临了一个全新的生存语境 ,面对社会转型和经济全球化所产生的巨大压力 ,选择战略联盟 ,尤其是知识联盟 ,不失为适应社会转型、增强竞争实力的明智之举。     

企业创新经营战略的思考

市场经济环境的企业竞争力和企业竞争优势是企业生存的原动力。提高企业竞争力要有相应经营战略,而且要重视创新经营战略,本文认为要重视企业供应链,企业品牌,企业联盟,赢得客户等创新经营战略。     

企业创新经营战略的思考

市场经济环境的企业竞争力和企业竞争优势是企业生存的原动力.提高企业竞争力要有相应经营战略,而且要重视创新经营战略,本文认为要重视企业供应链,企业品牌,企业联盟,赢得客户等创新经营战略.     

增强企业核心竞争力 发展具有国际竞争力的大企业

现代企业发展正处在一个战略转型阶段，发展具有国际竞争力的大企业和增强企业核心竞争力成为企业战略的重点选择。现代企业竞争不单纯是规模与价格的竞争，根本的是核心能力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这就要求企业以不断提高其核心竞争力作为长期制胜之本。为此，一些大公司、大集团都把战略目标定位在增强企业核心竞争力上，企业发展正面临以核心竞争力为基础的战略转变。企业核心竞争力战略对中国企业的意义加入世贸组织后，我国企业面临一系列新的国际竞争环境，能否在竞争中生存和发展并形成自己的优势？关键取决…     

产业集群环境下的企业竞争优势剖析——基于创新视角的整合分析

集群企业表现出的竞争优势已经引起了各方广泛的关注，但现有文献仍缺乏一个系统性的理论阐述。文章从战略管理理论出发，基于创新视角提出一个新的竞争优势整合性模型，在此基础上系统深入地剖析了集群企业竞争优势的来源及面临的两难问题，并为集群企业构建持续竞争优势提出相应的对策与建议。     

培育提升核心竞争力——加入WTO后我国企业的战略选择

加入WTO后,随着竞争环境的改变,我国企业原有的竞争优势将逐步丧失,企业将在更为广泛深入的层面上应对国际竞争.这无疑对我国企业的生存发展带来巨大的冲击,客观上要求我国企业转变战略,根据自身独特的资源,从战略高度培育提升其持续竞争优势-核心竞争力.本文首先阐释了核心竞争力的内涵,在此基础上分析了国内企业的核心竞争力现状及提升核心竞争力的若干思路.     

我国大企业发展的一些思考

世界范围竞争态势的发展变化,使得“大公司大集团战略”在我国越来越受到重视。在我国,大企业大部分是国有企业,具有一定的特殊性,加入WTO后,由于市场的开放,中国的大企业将要面临更大的竞争压力。为此,在加快大企业发展过程中,必须把发挥比较优势和增强竞争优势结合起来,努力提高大企业的竞争力;通过深化改革,为大企业健康发展创造制度基础;通过加强管理,提高大企业的经营效率;通过技术创新,培育大企业核心竞争能力;认真研究国内外大企业提高竞争力的经验。通过认真的调查研究,制定和贯彻正确的战略,努力提高我国大企业的国际竞争力。     

改革开放的能量红利

基于人性特点和经济规律,改革把人激活、把企业激活、把资本激活,焕发出巨大活力;抓住经济全球化战略机遇,对外开放贯通国际国内资源市场、供需要素、竞争平台,释放出巨大潜力;发挥中国特色社会主义制度优势,改革开放促进党的领导制度创新、政府管理体制创新、社会动员机制创新,汇聚成集中力量办大事的巨大合力。     

创新策划与创造力培养

随着全球化和信息化的加速发展,企业面临激烈的市场竞争。文章认为,制订正确的创新战略,是企业在竞争中取得优势的必然选择,建立科学专业的创新策划队伍,是实施创新战略的组织保证,而注重创造力培养,是实施创新战略的人力保证。     

充分发挥优势参与国际竞争

加入世贸组织,中国农业将面临前所未有的挑战.要把挑战变为机遇,我们应发挥比较优势,加快农业结构战略调整,努力培育区域后发优势,着力形成绝对竞争优势.     

创新策划与创新人才

近年来以信息技术为标志的现代科学技术的迅猛发展和经济全球化进程的加快，促使争夺国家竞争优势的斗争空前激烈。就中国目前的情况而言，企业面临“入世”后市场竞争的严峻挑战和自身生存发展的巨大压力，别无选择，只有持续不断地推进包括技术创新、制度创新和管理创新在内的企业全面创新，才是唯一出路。创新成为当今我国企业经营管理的主题，成为引导企业参与市场公平竞争，克服各种困难，求得发展壮大的制胜法宝。创新活动已成为现代企业发展的最富于活力的推动力量。一、创新战略：企业面对市场竞争的必然选择战后，现代科学技术迅猛…     

企业信息化对企业取得竞争优势的作用

随着人类科学技术的发展,信息时代已悄然来临,企业所面临的内外部环境产生了巨大的变化.在企业面临新的环境的情况下,企业要获得竞争优势就必须进行企业信息化建设.企业信息化是指在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用现代信息技术、资源和环境,通过信息资源的深入开发和广泛利用,逐步提高企业集约化经营程度,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.企业信息化建设是企业的一场革命,对企业取得竞争优势会产生极大的作用.     

论企业核心竞争力的培育和提升

核心竞争力是取得竞争优势的源泉 ,是推动长期可持续发展的内在基础。中国加入ＷＴＯ后 ,无论是公有制企业还是民营企业 ,都面临国际同类企业、著名跨国公司抢占中国市场的空前竞争压力。因此 ,如何加速培育和提升企业核心竞争力 ,是中国企业必须予以解决的重大课题。一、企业核心竞争力内涵及其构成要素所谓企业核心竞争力 ,是指蕴涵于企业内质中的 ,企业独具的 ,支撑、统领企业长期保持可持续性竞争优势的核心能力。这一概念有以下几层含义 :第一 ,核心竞争力是一种核心能力 ,是一种使企业长期保持可持续竞争优势的能力。这种能力深深融合…     

我国零售企业竞争力分析及提升研究

近年来,我国大型零售企业经济效益呈年年下滑趋势。零售业在加快国际化进程的同时,面临着巨大的挑战。我们应在改变企业竞争环境的同时,认识到自己的差距,加强学习与修炼,注重竞争、激励与合作,从制度、市场、消费者、资金与技术等因素入手,共同培育商业企业的竞争力优势。     

自愿连锁：中小零售企业的最好选择

面对零售业市场的全面开放与竞争，自愿连锁经营模式是我国中小零售企业实现快速扩张、做大做强的最好选择，中小零售企业能够从自愿连锁经营中获取自身所不具有的竞争优势。自愿连锁经营组织——连锁联盟，要有完备的组织运作体系，要不断增强联盟的约束力和凝聚力。这样才能使自愿连锁从“自由”联盟走向“必然”联盟，并形成良好的商业生态系统。     

环境规制、环境经营战略与企业绩效

环境规制正在成为影响企业绩效的重要变量,对环境规制的不同应对,将影响企业的竞争优势进而影响企业绩效.超越环境规制、实施前瞻型的环境经营战略,将有利于企业通过“创新补偿”和“先动优势”获得竞争优势,进而提高企业绩效.企业决策者应该充分理解、善用并推动环境规制的进步,把握建设“美丽中国”的重大机遇,使企业获得可持续发展.     

福建企业"走出去"战略与增强竞争力问题及对策

福建企业实施“走出去”战略,把“引进来”与“走出去”结合起来,将对企业竞争优势产生积极影响。同时福建境外企业经过20多年的发展,在走出去的主体、行业、地区和形式等方面虽已取得一定进展,但也同样面临着内部外部因素的瓶颈制约,在国际竞争中依然处于劣势。企业跨国竞争优势的构建需要在建立符合国际惯例的企业经营管理机制、制定适当的跨国经营发展战略、培养企业的核心竞争力、构建起对“走出去”企业的管理监督和服务体系等方面做出努力,从而最终取得国际竞争的主动权。     

创新大客户营销策略推动轨道交通产品销售

我国轨道交通产品市场规模巨大,复杂多变。在国内外企业竞争日益激烈,多元营销文化的冲击背景下,我国的轨道交通企业面临着多方面的挑战,大客户营销策略的创新起着极为重要的作用。我国轨道交通企业只有站在战略高度,适时进行营销策略的创新,才能保持企业的持续健康发展。     

应对WTO中国铁路的经营战略

加入WTO后，中国铁路面临竞争激烈的全球化的大市场，迫切要求中国铁路在经营战略上要尽快实现六个转变。经营视野要从“本土化”向“全球化”转变。从当今世界运输业发展的趋势看，运输国际化、物流全球化和对外开放运输市场是大势所趋，中国铁路企业必须以全球化的视野来确立自己的经营战略。既然外商可以到我国市场来竞争，我们也可以到外国市场上去竞争，就像一场足球赛一样，我们不仅要当好“守门员”，而且要当好“攻球员”，到对方的市场上去抢拼。要充分利用WTO带来的巨大商机，主动走出去“开疆辟土”，积极参与跨国竞争与合作…     

战略定位：企业走向成功的源泉

企业的持续竞争优势、成功的源泉来自于有效的战略定位。从有效战略定位的特点可以看出,它有独特的价值链和价值诉求;战略具有长期性和连续性;战略具有与时俱进性。核心竞争力是企业生存与发展的能量源泉,是企业战略定位的核心,实践中,必须集中企业的资源于关键领域;成功塑造企业品牌;特别关注营销战略定位的前瞻性,唯此,企业才能获得持久的竞争优势。