相马不如赛马

相马不如赛马陈有芳世有伯乐，才有千里马。为了证明这个观点，流传了不少相马高手的故事。伯乐之外，尚有九方皋等，甚至还有郭隗讲述重金求购千里马之骨的记载。似乎少了伯乐，千里马就永无出头之日了。因此人们把伯乐捧得很高，跟着鼓噪、慨叹：“千里马常有，伯乐不常...     

“坤孚”有了党支部

“伯乐相马”的典故，早已耳熟能详。唐朝的一位身怀绝技、擅长相马的智者伯乐，面对成群的良驹，独具慧眼，能从中挑选出最好的“千里马”。     

重用伯乐

“千里马常有,而伯乐不常有。”韩愈的这一句名言。不知引得古往今来多少人的感慨。怀才不遇者闻之泪下,仕途失意者思之神伤。人才在困境中多么急切地盼望伯乐相识、举荐啊!其实,从古到今,世上并不乏知贤惜才的伯乐。只是因为伯乐有时也只好望才兴叹。 何以见得?请看韩愈在另一篇文章《送王秀才序》中的话。那段话的大意是:你的文章、品行很好,可惜我没有能     

两岸“伯乐”共识“千里马”

“千里马常有，而伯乐不常有”，这是古往今来常见的社会现象。可喜的是，如今国泰民安，“伯乐”渐多，“千里马”不时涌现，笔者近日访得一段两岸“伯乐”共识“千里马”的故事，颇为感人。话说四）11渠县人杨青松，1975年高中毕业后，便来到大巴山区的白腊坪煤矿，先在井下当了5年矿Xi，1980年被选拔到矿子弟中学教书。他与妻子长期两地分居，生活十分艰苦，但他却勤奋好学，又分别考入中央电大中文专科和西南师大中文本科，以顽强毅力学成毕业，获文学学士学位。在此期间，他既当教师，又当学生；既当父亲，又当娘（因夫妻两地分居，一…     

谈谈“炒”人才

当今之世，炒股票，炒房产，炒地皮，下海经商办实体，此热彼热，不断升温。然而，真正该“炒”而未被“炒”热的却是人才。究其原因，笔者认为，“炒”人才有三难：史书云：伯乐过虞场，有千里马伏盐车下，见之长鸣，伯乐下车泣之。倘千里马怀才做物，见到伯乐不肯哭丧着脸“引颈长鸣”，伯乐会不会驱车而过呢？我想会的。“傲物”固然是缺点，但与它的千里之志与千里之才比起来，终归是小股。因小饭而失大才，岂非伯乐之咎乎，此其一难也。伯乐在虞报遇到的，肯定是匹“千里马”，但它却为什么伏于盐车之下呢？力不胜重也，倘若换上一头“…     

我与伯乐

古人说,伯乐善相千里马,千里马常有,而伯乐不常有。我很幸运,初出茅庐就遇到了这样一位伯乐,让我的能力得以施展。 需要声明的是,我并不算什么千里马,更为不幸的是我还是个双耳失聪的聋人。但我也有我的辉煌,1994年,我参加了为远南残疾人运动会制作系列动画片《金牌强强》的光荣任务,我和其     

不拘一格降人才 万紫千红总是春

今年６月，江泽民总书记在全国党校工作会议上发表重要讲话时指出：“当今和未来的世界竞争，从根本上说是人才的竞争。”正确的路线、方针确立之后，关键是干部。培养、选拔、激励一批又一批德才兼备的年轻干部，不断充实我们的队伍，是我们建设有中国特色社会主义事业的百年大计。 古人云：“千里马常有，而伯乐不常有。”“伯乐”是发现人才的宝，但这种宝带有一定的偶然性、局限性，而科学、合理、稳定的选人、用人机制，才是真正胜过无数伯乐和千里马的无价之宝。有了这样科学合理的机制，才能确保我们伟大事业常葆勃勃的生机。 早在改…     

选拔人才的机制比人才更重要

唐朝的韩愈在《马说》中有如下感叹：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”这是借马来说人才选拔的重要性。人才是第一资源，按照《国家中长期人才发展规划纲要》中的定义，指的是具有一定专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。不过，比起人才的重要，发现人才的机制更重要。     

做自己职业生涯的主人

在个人的职业生涯发展过程中,通常我们认为掌控权在企业手中,作为职场一员的我们,只能默默地期望能有更多的“伯乐”来发现我们这匹“千里马”。反过来讲,如果得不到晋升与提拔的机会。我们就会发出“千里马常有。而伯乐不常有”。致使“英雄无用武之地”之类的感叹。摆出一副无辜受害的可怜相安慰自己。实际上现在大多数的企业,都引进了考核机制。对员工的工作业绩、工作态度及素质能力全方位进行评估。所谓“赛马识能。相马识德”。目的就是要尽量接近客观、逼近真实地去评价每一个人。而任何一个企业,都不会慢待一位真正优秀的人才。与其自怜自叹,不如行动起来。首先使自己成为一匹真正的“千里马”,并学会运用自己手中一半的主动权。去争取企业手中的另一半掌控权。     

避免按图索骥 提高人才甄选水平——目前国内人才评估（测评）问题浅议

“按图索骥”的故事相信大多数人都了解,讲的是古时候有人依照伯乐所著之相马图去相马,希望通过比较马的外形是否与伯乐所描述的千里马相似,来判断此马是不是千里马,后人将这种只看外表不重内涵的行为称为“按图索骥”。目前国内的人才评估其实亦然,也许这样比喻有点偏颇,但是的确有一些问题亟待加以重视和解决。     

为官莫与民争利

如今，一些“伯乐”不以相马为业．而以拉车为荣，这种伯乐拉丰、舍本求末、大材小用、用非所长的现象．实在是伯乐的不幸，要是千里马的不幸。     

得人者昌

并不是没有人才,而是要能发现人才,使用人才。要给人才提供发挥才能的条件和环境,更关键的是要有一位尊重人才,使人才的智慧和成果得到应有报偿的曹操式的决策者。所以,韩愈悲叹“千里马常有,而伯乐不常有。”识人才能得人,得人而不识人,有人也等于无人。毛泽东同志讲,“路线确定以后,干部便是决定因素。”也就是讲这个道理。     

寻找你的职场缘分

世上先有伯乐,然后才有千里马。这句话在职场上流传了许多年,不过绝大多数老板达不到“伯乐”的水平,绝大多数求职的也到不了“千里马”的档次。所以,更多的时候老板与员工能否相惜只是一种缘分。寻找缘分是职场中人能否获得成功的重要环节,你在寻找吗?     

普通人、人才和人杰

《韩非子·说林》一文中讲到伯乐教相马一事,伯乐教其所憎者相千里之马,教其所爱者相驽马。千里马时一,其利缓;驽马日售,其利急。意思是说,伯乐教他所讨厌的人识别千里马,教他所喜爱的人识别普通马。千里马难得一见,所以获利缓慢;而普通马则每天可售,获利反而快。     

走到竞争前台的感觉

常常听到别人怀才不遇的感慨，不免同叹一番。都说伯乐能相千里马，可我辈乃芸芸马群中之一员，无缘走到伯乐面前，难入伯乐眼界，虽自诩有千里马之才，却罕有奔跑之机会，于是拉车、推磨、犁地，终老一生。传统的伯乐相马式的选拔任用制度，虽选拔了不少人才，但其缺少竞争、选才不公、湮没人才的毛病却是有目共睹的。     

年薪10万请不到高级技工——“技工荒”质疑人才观、就业观、教育观

一边是大批的学士、硕士甚至博士们在招聘场中东奔西走，慨然长叹：千里马常有而伯乐不常在!一边是急需用人的企业在人力资源市场上苦苦寻觅，扼腕叹惜：实用性人才太难找啦!     

人才测评有没有“人缘”?

过去,人们常用“千里马常有,而伯乐不常有”来感叹发现人才的不易。如今,人类社会正在迈向“知识经济”时代,科学技术的迅猛发展和经济的起飞,对人才资源的开发提出了紧迫的要求,传统的“伯乐相马”已远不能适应社会发展的需要。在这种背景下,以现代心理学和管理科学为基础的人才测评体系便应运而生。何为人才测评人才测评最早起源于西方发达国家。第二次世界大战后,人才测评开始广泛应用到各个领域,尤其是在企业管理中得到快速发展。许多企业都采用这一手段来招聘和选拔人员,某些大型跨国集团甚至建立了自己的整套评价体系。某些大学ＭＢＡ…     

当好伯乐用好政策选好干部

作为领导干部、组工干部，不能当好伯乐，不具识才、辨才、荐才、用才之能之力，是失职、渎职、不称职。当前部分地区党群关系、干群关系紧张、矛盾突出，不信任、不理解在加剧，问题关键还是出在我们的干部身上，原因是干部的素质不高、能力不强、办法不多，究其根源还是在选人用人上，没有用“慧眼”选“千里马”．反而是“指鹿为马”，用些“非驴非马”甚至是“害群之马”。     

毛驴和伯乐

一天,毛驴去找伯乐,希望能得到一个推荐名额。伯乐断然地把手一挥：“毛驴想当千里马,出格”然而,毛驴却是锲而不舍,想方设法尽量对伯乐表示亲热,常找个理由到伯乐家去坐坐,一来二去,便成了伯乐家的常客。大年初二最早到伯乐家去拜年,八月十五,又送上月饼两盒。每天驮上伯乐的儿子送到学校,又为伯乐老伴驮回集上杂货。还常常为伯乐传递点小道消息：某某行情要涨,某某行情要落。铁青马常在背后说你坏话,说什么：伯乐的眼光也常常看错就这样,伯乐看着毛驴越来越顺眼,就连毛驴的叫声也听着像是唱歌。就这样,终于有那么一天,伯…     

改革选人用人机制的路径选择及重点

“国家存亡之本,治乱之机,在于明选而矣。”([汉]王符《潜夫论·本政》)为加强和改善党的领导,巩固党的长期执政地位,保证党和国家的长治久安,选人用人机制的改革不但势在必行,而且必须加大力度,加快步伐。如何选准人、用好人,就当前情况来看,其路径选择可从三个方面入手:第一,从选人用人者入手。尽可能增加各级组织部的人员及内设机构编制,通过增加选人的力量去加大选准人、用好人的力度;尽可能提高各级组织部人员的素质,通过好的伯乐去选准千里马,用好千里马。第二,从被选者和被用者入手。通过扩大赛马场并增加比赛场次,让更多的千里马或…