为政之要在用人

干部素质的高低,在很大程度上影响着党的领导能力和执政水平,建设一支善于治国理政的高素质干部队伍,是加强党的执政能力建设的重要内容。因此,领导者一定要有识才之眼,爱才之心,任才之胆,用才之略,方能知人善任,才尽其用,确保党的各项事业无往而不胜。领导者的责任就是善于发现人才、使用人才、团结人才;用人的核心原则是以用为本、用当识才、用当适需、用当其位、用当其时。     

谈领导者的人才修养

人是管理中最活跃最能动的因素。领导者的最基本的职责是选用人才。领导者要有较高的人才修养,就必须做到以下几点。第一,要爱才。要有一颗真诚的爱才之心。所谓爱才,就是从党和人民的根本利益出发,坚持大公无私,任人唯贤,十分珍惜人才,倍加爱护人才。人才是党和国家最可宝贵的财富。党的事业不是哪个人的事业,     

努力构建一支雄壮的人才队伍

“西部大开发”的伟大战略决策。再次把人才这一古老而重大的理论问题推向了社会热点地位。打“人才”这张牌，已成为许多有志在西部大开发中显身手展宏图领导者的胸中大事。要构建成一支富有奋进精神，精明干练的人才队伍，并非一件易事，要树立马克思主义人才观，要有爱才之心，识才之眼，求才之诚，举才之德，容才之量，护才之胆，育才之情。要不唯上、不唯亲、不唯顺、不唯贤、不唯全，开创一代用人新风。其中更为重要的是抓好四个环节：     

领导用人四要诀

“得人者兴,失人者崩”,历史的经验告诉我们,正确掌握用人之道,是领导的一件头等重要的大事。作为领导,在用人方面必须牢记以下四个要诀。 一、要有爱才之德 知识是人类进步的阶梯,也是人类文明的结晶,而人才是党和国家的宝贵财富。爱才是一个领导者职业道德、学识水平、思想素质的综合表现。一个领导干部敢于启用曾经犯过错误但实践证明已经改正的人,这既是领导者不计个人恩怨,心胸坦荡的人格力量的重     

跟刘备、曹操学人心管理

作为一个优秀的领导者，不仅要有爱才之心、用才之胆，还要有容才的气量。容才的气量如何，直接关系到聚才的多寡与优劣、胸襟开阔，气量如海，善纳“百川”．才能将工作中急需的富有开拓精神的人才选拔出来     

容人方能识人

要选准用好人才．领导者不仅要有识人的慧眼，更要有容人的胸怀。只有具备宽容之德、兼容之量、包容之心．才能排除杂念、摒弃私心，在选人用人中不看走眼、听偏耳。     

选用人才是企业领导者的重要职责

江泽民同志在庆祝建党80周年大会上的讲话中指出:“领导干部要有识才的慧眼,用才的气魄,爱才的感情,聚才的方法,知人善任,广纳群贤。”这一重要论断,高屋建瓴,指明了提高领导干部用人能力的目标和方向。识才、用才、爱才、聚才是企业领导者一项基本职能,也是一个成熟企业领     

领导者用人的哲学思考

领导者用人的哲学思考，就是指领导者在任用干部工作实践中，要坚持历史唯物主义和辩证唯物主义的世界观和方法论，摒弃片面的，形而上学的，个人英雄主义的唯心史观和唯物史观，不断提高选人用人的艺术和水平，创造出一个使人才脱颖而出，人尽其才的良好环境，服务于全面建设小康社会和实现中华民族伟大复兴的宏伟事业。     

试论领导干部的用人心理和用人才干

在人才被提到空前重要的知识经济时代，如何合理使用人才成了一个关键的问题，而人才使用的好坏往往取决于领导干部自身的用人心理和用人才干，我以为：一、领导者应保持积极健康的用人心理积极健康的用人心理是指强烈的求才欲望、端正的用人动机、豁达的容人度量。历史上凡有志于成就大业的人，无不求才若渴，惜才如宝。如唐太宗视贤才贵于百万之金，刘备三顾茅庐，曹操四下求贤令，至今仍传为佳话。较之古人，现代领导者不仅要有强烈的求才欲望，还必须有端正的用才动机。如果领导者出自公心，出于事业发展的需要，他必然追求有德有才有能…     

领导者的用人之道

适应国内外形势的发展变化、完善社会主义市场经济体制、提高党的领导水平和执政水平、牢牢掌握加快发展的主动权,关键在人才。人才是一切财富中最宝贵的财富,识人用人是实现领导的基础和关键。能否正确地识人用人,不仅是衡量领导者水平高低的重要标志,也是关系到事业成败的大问题。因此,领导者应该树立正确的人才观,选贤任能,知人善任,充分调动人才的积极性和创造性,保证我国的改革开放和社会主义现代化建设事业顺利发展。一、治国之道,务在举贤1.为政之本在于用人。“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意,用干部两件事”。大多数好事和…     

领导干部和企业家要树立正确的人才观

科教兴市，人才为本。随着市场经济的发展，在全社会树立人本思想和强烈的爱才、护才、用才意识，形成求贤若渴、爱才如金的浓厚氛围，真正依靠强大的人才智力，促进经济的健康、持续、快速发展，已成为我们现实的选择和必由之路。 选贤任能，关键在领导者。各级领导干部和广大企业家有很强的人才意识，有正确的人才观，是造就一支宏大的优秀人才队伍的前提和关键。古人说，“为政之本在于任贤”。邓小平指出：“善于发现人才、团结人才、使用人才，是领导者成熟的重要标志之一。”由此可见，推荐、培养、选拔人才和发挥好人才的作用，是一…     

用人得当在于“知”

一个单位,一个部门,提拔一个干部,重用一个能人,常常成为人们的热门话题。然而,要真正选准用好人,并非一件易事。这里的关键或者要害,是当领导者能不能做到“知人善任”。“知”是前提,不知其人,当然不可能善任;所以用人之道的首要一环在于一个“知”字。 知人首先要有爱人、爱才之心。这个“心”自然不是私心,也不是偏心,而是指的公心,即大公无私之心。私心污浊,不可有;偏心有害,不     

企业用人之道：扬长避短

企业用人之道：扬长避短吉先进用人有许多学问，其中很重要的一条就是“扬长避短”。企业领导者要想有效地识别和使用人才，获得事业的成功，必须把握用人的要诀──“扬长避短”。扬长避短的道理历来为有识的领导者所重视。唐大宗李世民即位不久，让宰相封德彝选拔人才，...     

加强西部地区人才队伍建设

西部大开发,人才是关键。加强西部地区人才队伍建设,首先要进一步增强做好人才工作的紧迫感和责任感,特别是各级领导干部一定要有强烈的人才意识,真正把培养好、吸引好、使用好各类人才作为西部开发的一件大事来抓。要做到谋划发展同时考虑人才保证,制定计划同时考虑人才需求,研究政策同时考虑人才导向,部署工作同时考虑人才措施。在具体工作中,要全面体现爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺,特别是要紧紧抓住三个重要环节:     

“七子成才法”

现代社会,无论是企业的竞争,还是市场的竞争,归根结底是人才的竞争。作为现代企业的领导人,不但要具有识才之能、爱才之心,更要懂得用才之道和育才之策。根据多年的经验体会,总结出了人才培养的七种方法和途径,简称“七子成才法”。 一是进炉子。就是强化培训。不断地进行马列主义、邓小平理论、经济理论、管理知识的学习培训,提高政治素质、理论素养和业务水平。     

县委书记谈人事

“政以得贤为本”,“为政之本在于任贤”,此乃古之明训。知人善任是领导者的一项最根本的工作,任人唯贤是我党干部路线的一项基本原则,一个优秀的领导者无不在选贤任能上狠下苦功。但要做到任人唯贤,说起来容易做起来难,难就难在:一是少数领导同志由于受政治觉悟、政策水平、传统观念、用人个性等因素制约,容易任人唯亲,这主要靠提高领导者的政治觉悟和     

领导干部要有积极的用人态度

江泽民同志指出:“领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,知人善任,广纳群贤” 。因此,领导干部要充分发挥本单位的人才优势,就必须具有积极的用人态度。     

萧伯纳的苹果

领导的用人就像“投桃报李”,领导者愈是能够发现、爱惜、尊重和使用真正的人才,他所得到的回报就愈是丰厚。当然,所谓真正的人才,不仅仅是专业技术人才,而更应该是具备潜质的领导人才。这样,才能在横向和纵向两个维度上扩展用人的收益,降低用人的成本。 一、用人成本 用人成本由人才的潜能、在他身上的投入和他在所任用岗位上的产出三要素构成。用人成本的大小取决于潜能、投入与产出三者之间的边际报酬。用人的本意是要降低用人成本,取     

领导者如何做好用人文章

人，是生产力中最活跃，最关键的因素。能否最大限度地挖掘出人的潜能，是领导者必须面对的首要问题， 也是一个单位能不能发展壮大的关键所在。 选人是用人的基础 要发挥人的作用， 首先必须选好一批能为单位所用的人。 第一，选人必先识人。当十料技发展迅猛，知识更新加快，专业划分也越来越细，领导者如果没有一定的学识素养，就不可能慧眼识人。用人者必须先充实自己，才能识别他人的水平高低， 才能将各类人才集聚起来，最大限度地为单位所用。 第二，选人必须坚持高标准。这个高标准是指德才兼备。德，是指人的思想品德，道德修养。…     

爱才观念要更新

爱才观念要更新编辑同志：当前，尊重人才、爱惜人才的气候正逐步形成，但是，仍有少数单位的领导，对人才的作用认识还不够深，爱才的思路较狭隘，爱才的观念有待更新。首先，必须确立“人才是所有宝贵财富中最有决定意义的资本”的观念。目前在一些企业中对人才说起来重...