把握好正副职的“为”与“不为”

<正>习近平总书记在党的二十大报告中提出“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”，并强调要“选优配强各级领导班子”，这是新时代党和国家事业对干部队伍建设提出的鲜明要求。领导班子一般由一个正职和若干个副职组成，正副职关系不仅直接影响一个单位或部门的工作成效和集体合力，还关乎整个队伍的团结稳定和领导班子的整体形象。因此，如何正确认识和处理好正副职之间的关系，既是领导班子建设中必须要面对的实践问题，也是提升领导班子集体领导效能需要研究的理论课题，对提升领导工作方法具有重要意义。     

关于正职与副职关系问题的思考

正确处理正职与副职的关系 ,是领导科学研究的一个重要的理论和实践课题 ,也是任何一个领导班子 ,尤其是正职领导必须面对的问题。领导班子成员之间的关系尤其是正职与副职之间的关系决定着领导班子的战斗力和整体形象。正职与副职之间团结协调 ,感情融洽 ,互相信任 ,互相支持 ,互相帮助 ,就能够充分发挥各自的优势 ,调动各个方面的积极性、主动性和创造性 ,加快工作的节奏 ,提高办事效率 ,形成 1加 1大于 2的整体合力 ,最大限度地提升领导班子的战斗力 ,就能够树立良好的班子形象 ,受到干部职工的拥戴。反之 ,如果正职与副职之间互不信任 ,…     

选用人才应与时俱进

领导工作通常情况下由正职与副职共同完成，正职与副职有分有合，贯穿于领导活动的全过程。当前，随着各级党委领导班子配备改革的顺利完成．党委除兼任政府正职的副书记外．一般只设一名专职副书记。在此情况下，党委副书记承担的责任和工作量就更大了，既要协助书记处理日常事务，又要受书记委托负责有关工作。那么，党委副书记如何辅佐书记搞好工作呢？     

副职要认真定位扮好角色

在班子中要正确处理正职与副职的关系,既要正职有高超的领导艺术,也要副职必须有积极的姿态,双方互动,只有这样,才能收到“双赢”的效果。笔者认为,作为副职,关键是认真定位、扮好角色 1．认真定位副职是正职的助手及政令的执行者,是“兵头将尾”,上要对正职负责,下要对全局工作负责。因此,作为一名副职,既要有鲜明的角色意     

副职如何与正职和谐相处

现实生活中，有些副职在处理与正职的关系时常有两种不正确的态度：一种是没有主见，唯命是从，唯唯诺诺，形同正职手中一粒没有生命的棋子；另一种是自视甚高，摆不正位置，越权越位，与正职各唱各的调。这两种态度，不论是对工作，还是对个人的前途，都是极为不利的。作为领导班子中配角的副职，要与正职和谐相处，必须把握好以下几个方面：     

如何当好副职

一个单位或一个部门的领导班子是否有活力,重要的前提在于正副职间的关系是否处理得好,也就是各自能否恰如其分地发挥规定的职能作用。我认为,从副职的角度看,应正确处理以下三个关系: 权力与责任 权力是责任的基础,责任是权力的前提,无权则难负相应之责,无责则无相应之权。班子成员中除正职主持全面工作外,副职则是各抓一线,各管一片,其分管范围必有大小、难易之别,故责任权     

当好配角的一二三

一个地方的民政工作能否在改革开放的新形势下开拓创新，做出一流成绩，关键在于这个地方的民政部门能否有一个富有凝聚力和战斗力的领导班子，除了正职的素质外，至关重要的一点就是要有几个甘当配角且又能够当好配角的副职。我作为有着20多年民政工龄和10多年副职生涯的“班副”，体会是深刻的。摆对位置，甘心情愿当配角。我认为，副职的主要任务是协助正职分管某些方面工作，或者是经正职授权处理其他工作。日常工作中，我时时、处处、事事尊重正职，服从领导，维护正职威信。我在班子里年龄较大、工龄较长、学历较高、群众基础较好。但…     

浅论基层单位和谐领导班子的构建

基层单位和谐领导班子,从一般意义上讲,就是领导班子组织结构合理优化、整体功能最大发挥,自身建设有效强化。具体来说,就是领导班子和谐统一,班子建设与单位发展和谐共进,班子结构和谐互补,班子成员目标一致、步调统一、领导班子形成高效运转的有机整体。这也是基层单位领导班子建设的理想境界。个体与个体之间的和谐,是班子和谐的基础。一方面,要处理好正职和副职的关系。一个称职的正职,应把副职的积极性发挥到最大限度。既要真正放手放权,使副职的内在潜力、活力和创造力发挥出来,又要对副职进行有效的监督,将不良的倾向消除在萌芽状态…     

副职的工作艺术

副职在领导班子中,既是决策者又是执行者。认真研究探讨做好分管工作的方法艺术,应该成为每一个处在副职岗位上的领导者的重要课题。 善于配合。副职是正职的“左     

副职干部应当怎样发挥作用

在一个单位的领导班子里 ,副职领导是协助正职领导工作的 ,是正职领导的助手。我在几年实践中认识到 :做一个合格的副职干部 ,除了要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质、专业素质外 ,还应注意在工作发挥应有的作用。一、胸有全局 ,甘当助手作为副职干部 ,首先要胸怀全局 ,增强大局意识 ,把自己置于“一把手”的领导之下 ,甘愿当助手。只有摆正位置 ,胸有全局 ,了解并把握全局 ,才能在研究全局或局部工作时 ,发表建设性的意见 ,在集体领导中发挥应有的作用。同时也只有站在全局高度思考和规划分管的工作 ,才能充分认识做好分管工作对全…     

做好副职工作的体会

我在中煤建安公司任经营副经理、总经济师长达10余年,我的体会是:要做好副职工作必须树立三种意识,处理好三个方面的关系。 树立三种意识: 第一、团结意识。有了团结的愿望,心往一处想,劲往一处使,领导班子才能形成合力和凝聚力。因此,有利于团结的事多做,不利于团结的话不说,坦诚相待,杜绝背后议论,不拉邦结伙。自己的一言一行都应考虑是否有利于团结和工作,绝不可显示自己,贬低别人。 第二、服从意识。副职是协助正职工作的,一切要对正职负责,因此,要有服从正职、服从全局的思想。自觉维护正职的权力和威望,在任何场合、任何时候都要突出正职的地位和作用,服从正职的安排和指挥,不能犯自由主义,要以全局工作为重,积极服务大局。 第三、开拓意识。副职要做好本职工作,必须争取正职的全力支持。主动请示汇报,吃透     

莫让副职成“附职”

在领导班子工作中常常存在这样一种现象:有些副职对正职作出的决议或工作安排不论正确与否,不假思索,一律照办。或者明知正职有的决策不切合实际却不提意见,听之任之,甚至对正职的错误乃至违法行为,也一味迁     

让副职“动”起来

在一个班子中,总有正职和副职之分。由于正职位置的重要性,一般来说,正职总是"动"得多,副职相对"动"得少。但是,现实中有些副职该动不动,影响了工作的效率和绩效。因此,如何让副职"动"起来,也就自然成为正职不得不认真思考和解决的问题。善于借智让副职动"脑"。"智者千虑,必有一失"。正职不是完人,知识结构和阅历、见识等不足以确保自己决策的正确性。副职虽然分管工作的一部分,但是全局工作不可缺少的部分。正职虽然掌管全局,但未必在局部上比副职更了解情况,这会影响对全局更深刻的把握。因此,善于借     

我是怎样当好政府常务副职的

政府常务副职是正职的助手，同正职是领导与被领导的关系，工作中除了要创造性地抓好分管工作外，还肩负着协助正职抓全面和机关管理等项工作，是各种矛盾和问题最集中的一个焦点岗位，工作任务十分繁重，客观上要求常务副职既要具备较强的指挥、决策、应变能力，又要具备较高的组织协调能力，还要具备容人容事、容忧容屈的宽广胸怀。通过近一年多来我在曾都区政府任副职的探索与实践，我认为，当好政府常务副职，必须摆正配角位置，围绕正职这个“中心”开展工作。一要当好参谋助手。要帮助正职在重大问题上科学决策，在吃透上情，掌握下情…     

如何当好副职领导

<正>当一个好的正职很难,当一名合格的副职也不容易。有的同志当正职干得比较明白,当副职却长时间适应不了。这是因为副职往往扮演着双重角色:对正职而言,副职是"副导演",要密切配合正职把一出出"戏"导演好;对自己分管的工作来讲,副职又是导演,要能独当一面。那么,怎样才能扮演好副职这个"角色",当好正职的得力助手?通过实践,我有以下四点体会。     

怎样做好办公室副职工作

<正>办公室是一个单位的综合职能部门,具有调查研究、决策参谋、综合协调、督查督办、后勤保障等几大职能,又有着承上启下、协调左右、联系内外的任务。因此,办公室的工作就突现出非常重要的位置。办公室职能作用的发挥如何,关键在于一把手的指挥,但也离不开副职的具体执行和落实。副职的作用发挥,直接影响着办公室工作的整体水平。副职在班子中既是正职的配角,又是正职的参谋助手,处于上传下     

资讯

时政广东:优秀县委书记连任5年可晋副厅广东省委组织部最近下发的关于选拔任用优秀县(市、区)党政正职的通知明确:近期将在全省范围内选拔部分优秀县(市、区)党政正职担任副厅职务。其中年轻且担任县级党政正职连续满5年的安排任省直单位副职,年龄稍大且担任县(市、区)委书记连续满5年的可确定为副厅级并继续在本地任职,所需职数按有关规定办理。县级党政正职在一个县(市、区)的领导班子和全局工作中,处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任。在2004年,广东省委、省政府就明确要求:“县(市)、镇(乡)党政正职原则上要任满一届,减少因为干部…     

如何加强基层领导班子的思想作风建设

第一,坚持民主集中制原则不动摇。在一个领导班子内,无论是正职还是副职,是书记还是委员,都要坐正位置。对于正职、特别是书记来说,要坚持集体领导的原则,协调好方方面面的关系,调动一切积极因素,发挥好副职和委员的作用。在一般情况下,凡属重大问题,都应由集体讨论决定,不能搞个人武断和家长式作风,不能把自己凌驾于党组织之上,违反民主程序,个人决定重大问题。在特殊情况下,在处理突发事件时,正职个人可以拍板,但事后要及时给领导班子     

正确处理正副职的关系

正确处理正副职关系,是领导科学中的一个重大的理论和实践问题。随着改革开放和社会主义现代化事业的深化,新问题层出不穷。在正确处理领导班子正副职关系问题上,也需要我们不断地理论结合实践,正确处理和解决新矛盾、新问题。一、正副职可能出现的偏差 (一)正职可能出现的偏差。一是刚愎自用。有的“一把手”曲解邓小平同志的“不争论”的精神,把“一把手”负责变成     

试论“副职兼职”

副职兼职能为正职分担重任,能形成竞争机制,加强领导班子凝聚力,也便于发现和培养人才。因此,是一条重要改革举措。