实现CI战略与企业思想政治工作的有机结合

CI作为企业营销发展战略和新的管理企业的方法，在美、日、欧企业向全球扩张的过程中发挥出巨大效应。80年代中期以来，国内一些企业如太阳神、健力宝等，导入CI后迅速崛起，也证实了这种战略的生命力。眼下，国内企业纷纷导入CI，全面启动CI工程时，人们不难发现，“舶来品”CI战略与我国企业思想政治工作之间，有着诸多相似之处，在实践中又可使二者实现有机结合。　　一、CI战略与企业思想政治工作的异同　　CI是英文CorporateIdentity的缩写，意为“企业识别”或“团体个性”，包括企业理念识别MI（MindIdentity）、企业行为识…     

县级农行导入CI应坚持的原则

CI作为一种企业形象策划、设计、传播和管理的整体经营战略,其各要素的确认、分析、调整、规划与选择,涉及到企业经营的全过程和各个侧面,必须系统地予以把握和理解,高屋建瓴而又切合实际地在原则切入上作出判断,作为县级农行,尤其应注意贯彻和运用CI导入的“八性”原则。 1.目的性原则。CI导入要有明确的目的,贯穿于业务经营的全过程并促进业务经营的运作,而不能就CI论CI,游离于业务经营之外。在CI导入实践中,应以目的性为第一原则,并以社会影响渗透力的增强、人的素质提高、业务全方位拓展、两个效益的     

企业形象策划现代企业经营管理行之有效的战略手段

近几年来,随着中国企业与外界的交往日益增多,国外经常使用的经营新技术不断被应用到企业战略中来,一个全新的名词CI在企业界、理论界、经济工作者人士口中日益频繁地出现,并成为热门话题和实践的课题。亚太地区的一些CI专家已经预言:CI一旦在中国土地上证明它的价值,那么它必定会成为中国企业重要的经营战略之一。何谓CI?如何从思想和理论角度理解认识CI?中国导入CI的现实意义和历史意义是什么?本文就这些问题,谈点粗浅的看法。一、何谓CI企业形象在国外简称CI,又称CIS,是英文"企业识别系统"(Corporate Identity System)的缩写。CIS是现代企业对自身的经营理念、行为方式及视觉识别进行系统地设计,统一地传播,以塑造富有个性的企业形象,获得内外公众组织认同,提高竞争能力的经营战略。CIS由企业理念识别(Mind Identi-ty,简称MI)、行为识别(Behavior IDENTITY,简称     

企业导入“CI”战略的必要性

当代的企业在迈向社会主义市场经济的进程中,面临着激烈的竞争,对有志于在跨世纪角逐中赢得胜利,一展宏图的企业而言,卓有成效的竞争手段不仅局限于产品的性能、质量、信誉等因素。掌握并导入有效的企业形象(CI)战略,塑造和提高企业形象,已成为所有企业赢得成功的战略选择。     

塑造全新形象 导入CI战略

为了塑造新的企业形象,蚌埠卷烟厂从1998年起,与世界著名的企划公司——日本PAOS株式会社合作,在中西元男等国际企划大师的指导下全面导入CI战略,在企业理念识别、行为识别和视觉识别三个系统中全面开展工作,确立了“优化自我,天天向上”的企业理念和“顾客最优先的合力经营”的经营理念,体现了蚌埠卷烟厂企业文化的鲜明特点和“容万千云涛     

塑造形象 营造氛围——进一步丰满具有北建特色的企业文化

吉化北建公司自改制以来，坚持把企业文化建设作为发展战略纳入重要日程。几年来，在北方公司党委的亲切关怀下，坚持以人为本，结合企业的体制转轨和发展定位，从导入CI战略入手，以突出北建特色为重点，倾力打造吉化北建品牌，用企业文化这条纽带，把全公司员工紧紧地结成利益和命运共同体，成为内增凝聚力，外增竞争力的强大精神动力，为公司的发展提供了良好的文化条件和强有力的思想保证。     

中国企业的新课题——CI计划

CI 计划是超越传统观念的企业战略,是企业形象战略的总体策划。CI 计划的总目的,就是通过企业的周密策划,从复杂的内外关系中,整理出秩序,进而建立一个共同而单纯的形象——独特的企业形象。此种形象集企业观念、信誉、印象于一体,是对企业感觉的体现。从本质上看 CI 计划是现代社会所必需的、通过塑造介业形象促使企业发展的经营技术。从流程上看,CI 计划是通过设计运筹发展规划推动企业发展的战略计     

我国民营科技企业可持续发展战略初探

加强战略设计、增强企业凝聚力、不断进行技术创新、发展中国型的CI战略,进而增强企业的竞争力,拓宽企业市场,是我国民营科技企业可持续发展的基本模式和重要途径。     

“选”出非公党建工作新局面——铜陵市公开选聘非公企业党务人才见成效

加强非公有制企业党建工作,引导和促进非公有制经济 健康快速发展,已成为基层党建工作新的重要任务。铜陵市 以解决党务人才缺乏、“瓶颈”效应突出的问题为切入点, 把市场竞争机制导入非公企业党建工作,采取面向社会公开 选聘的方式,将一批素质好、能力强的同志吸引到非公企业 从事党务工作,取得了很好的效果。     

从导入CI到优化企业文化

本对“ＣＩ”热潮为切入点，分析了我国企业在导入ＣＩ过程中存在的一些问题，并指出：ＣＩ导入要与企业化建设相统一，从企业的现状出发，循序渐进地向前发展；企业化建设要实现企业精神化、制度化与物质化三的有机统一，ＣＩ导入也要展现ＭＩ、ＢＩ和ＶＩ的和谐一致；优化企业化要靠人这个主体来进行，其中，企业领导是“龙头”，全体员工是主体。     

“太阳神”的成功与CI

提起广东的“太阳神”,人们立刻想起那有力的黑色三角支架托起一轮红日,犹如刚刚出生的太阳蓬勃而出,那恢宏的气势在告诉人们太阳神的诞生。 广东太阳神集团原名广东省东莞黄岗饮料厂,几年前还是一个默默无闻的乡镇企业,其产品市场销售平平。1988年企业产值为520万元,然而1990年增到4000万元,1991年达到8亿元,1992年猛增到12亿元,短短4年间翻了200倍!是什么魔力使“太阳神”的经营出现如此奇迹呢? 这不得不归功于1988年委托广东两位设计师设计标志,广州新境界设计群负责总体策划设计并导入CI。     

杉杉名牌发展与CIS战略

从90年代起,我国已经进入品牌竞争时代.因而当企业形象战略(CIS)在宁波开始露面的时候,有远见的企业家便开始打量、关注这把铸造名牌的利器.CI,又称CIS,即英文的(Corporate IdentifySystem)的缩写,它是指企业形象识别规范的综合体,直译为“企业识别系统”.企业有目的,有计划,战略性地创造出所希望的自身个性形象,由此而得到自己最适合的经营环境.这种思考和作业方法称之为CIS计划.完整的CIS是由企业理念识别(MI)、企业视觉识别(VI)和企业行为识别(BI)三个子系统组成,企业理念是CIS的灵魂和根本,它包括企业经营宗旨、企业精神和中长期战略,是企业经营的主体思想,应明白无误地显示.企业行为包括企业内部的各种管理规章、员工行为规范、企业对外宣传活动乃至企业组织机构等.视觉传达设计是CIS的展示,它传达企业经营活动的信息,应当具有视觉暴露上的统一性与识别功能.这一企业形象建设的系统工程,导入到品牌之中,会使品牌形象和价值与日俱增,熠熠生辉.因为导入CIS后,品牌以个性化形象呈显在消费者面前,以     

问题式导入在马克思劳动价值论教学中的实践

马克思劳动价值论揭示了商品经济的一般规律,劳动二重性理论更是"理解政治经济学的枢纽"。[1](P.101)劳动价值论的逻辑线索清晰、紧密。教师在教学过程中运用问题式导入有助于梳理前面内容与后面内容的逻辑关联,帮助学生把握知识点的内涵。本文通过指明问题式导入在马克思劳动价值论教学中的必要性,现实的教学设计与课堂实践,运用问题式导入进行马克思劳动价值论教学的现实效果,来阐明问题式导入在马克思劳动价值论教学中的重要意义。     

有效的导入是提高数学课教学质量的重要手段

在初中数学课的教学过程中,导入是教师进行教学活动的开始也是最基本、最重要的一步。随着教学改革的深入实施,初中数学课堂发生了可喜的变化。针对部分学生学习基础普遍较弱,课堂上有意注意持续时间短,学习数学时普遍存在烦躁、厌倦、畏惧心理的现状,传统的导入往往只关注相关的知识点,效果并不明显。只有采用合理的课堂导入设计,才能促使学生迅速进入学习状态,积极参与课堂活动,进而提高教学效率。因此要改进导入手段,从而提高教材处理及课堂管理的综合能力。     

对加强国企企业文化建设的思考

改革开放以来,我国国企的企业文化建设搞得如火如荼,但也不能否认,还存在着一些误区,如:注重形式,忽略内涵;将企业文化片面化,脱离企业管理;忽视了企业文化创新和个性化;将传统文化视为企业文化并在企业管理中直接运用。现阶段,加强国企企业文化建设应从以下几方面着手:切实提高认识,认真进行总体规划;各部门协调运作,努力形成合力;全面推进企业CI。     

企业文化管理:企业增效的助推器

企业文化作为新的管理思想，其特点是将企业的“硬”管理和“软”管理结合起来，以“软”管理为主，即以“物”为重点的管理转变为以“人”为核心的管理。企业实施文化管理，应该树立以人为本的现代化企业理念；提高企业的人力资源素质；明确企业价值取向，凝炼企业精神；运用 CI战略，塑造企业形象。     

构建特色企业文化的几点思考——兼论江纤化公司企业文化建设

构建特色企业文化,就是建设具有企业鲜明个性的企业文化体系,这是一个系统工程,必须正确把握企业文化建设的方向和着力点,立足创新,分步实施,有针对性地导入CIS系统、建设人才工程,培育品牌形象,并与思想政治工作协同并进.……     

创建学习型企业中行政“一把手”的角色定位

创建学习型企业是一项系统工程,需要全方位的投入。就其理论要求与实践要求来说,行政一把手处于核心地位,起着举足轻重的作用,特别是基层单位的行政一把手,这种核心地位和重要作用尤为突出。行政一把手是导入学习型组织理论的组织者。在实践中,许多企业建立的学习型组织之所以中途夭折,在很大程度上是因为行政一把手的组织力不够,特别是对学习型组织理论的导入不够。而有的企业成功地建立了学习型组织,其中一个重要的原因就是行政一把手高度重视和积极组织、大力倡导。上海宝钢集团公司总经理、法人代表、宝钢股份有限公司董事长谢企华就认…     

对阵“国际铺子”

在我们许多商店从商品陈列到销售方式仍与“林家铺子”一脉相承的时候。沃尔玛、家乐福那样巨无霸式的大型企业．年销售额动辄就是上千亿美元，其高效率的组织结构，全球集中采购使成本下降，统一的CI标识，保证了企业的竞争优势。我们的企业，延续“刘备卖鞋，张飞卖肉”单打独斗的习惯，北京的王府井和西单各忙各的。     

党建引领国企改革发展

部分企业党组织开展导入IS09000系列标准、建立党建质量管理体系试点工作,强化企业党建工作质量意识和规范管理。伴随着国有企业的发展,截至2014年底,党组织关系由省国资委党委管理的企业共有57户,其中省属企业18户、中央驻滇企业29户、其他企业10户。共有基层党组织6554个,党员145124名。我省不断发展壮大的国有企业党组织,把融入中心、凝聚人心、服务大局、推动发展作为党建工作的出发点和落脚点,