企业管理的结构模式

管理是一门集自然科学与社会科学为一体的边缘科学，是企业经营管理中最珍贵的资源。我们应该大力引进西方先进的管理科学，同时，更应该探索具有中国特色的管理科学。朱镕基总理特别指出：“对管理的重要性，（我们）宣传得还太少，要大力宣传和加强企业的经营管理，要大力提倡振兴中国的管理科学，要总结中国管理的实践经验。” 管理是一种系统科学，具有十分强的严密性和整体性。企业的资本结构、产业结构、产品结构、投资结构、人员结构、市场结构、管理结构、债权结构、负债率比例等等，都有一套严密的科学模式。企业管理的基本任务，…     

《经济管理原理》学习提纲

一、《经济管理原理》教材结构：1、为什么要学习经济管理原理（1）是学员学好各类经济管理学科的需要。经济管理科学是管理科学体系中的一个重要分支，而经济管理原理在经济管理科学体系中居于基础地位，它是国民经济管理学、部门经济管理学、行业经济管理学、企业经济管理学的管理理论基础。经济管理原理，将为宏观经济管理学和微观经济管理学提供基本管理原理和管理方法。所以，学员必须学好经济管理原理这门课。（2）是培养和造就大批经济管理人才的需要。“科技”和“管理”被称为现代经济发展中的“两个车轮”。要想正确运用管理理论…     

浅议企业管理行为的合理化

浅议企业管理行为的合理化宋启明，袁学元现代企业制度具有“产权明晰、责权分明、政企分开、管理科学”的特征。但在企业深化改革的实践中，人们往往忽视了“管理科学”这一特征，仅仅把企业制度创新的改革看成是企业体制和财产组织形式的变化，而管理思想、管理组织、管...     

新书苑

作者十余年来签订或审订了超过2000份合同和协议。现为奇正咨询机构深圳公司首席营销管理顾问。中国管理科学学会如此推荐本书《细节决定成败》是汪中求先生总结多年管理、咨询工作的实践经验,并借鉴国外企业管理的经验写成的一部细节管理专著,内容丰富、资料翔实,对提高企业管理水平具有实际作用。这本书强调,不论做什么工作,都要重视小事、关注细节,把小事做细、做透,揭示了“细中见精”、“小中见大”、“寓伟大于平凡”的真理。“无论是领导干部还是企业员工,挤出点时间来看看这本书,会得到有益的启迪的。”     

不妨从另一角度认识思政工作地位

中共唐山市委书记白润璋的文章说十五大报告提出,要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。这个要求本身就包含着加强思想政治工作的内容。思想政治管理是“管理科学”中的重     

“警察管理科学跨世纪展望”座谈会主要观点综述

在中国警察学会警察管理科学专业委员会、中国行政管理学会公安管理研究分会成立一周年之际,由这两家单位主办的“警察管理科学跨世纪展望”座谈会,于1995年12月22日在中国人民公安大学召开。与会专家就警察管理科学的理论与实践问题以及     

管理可以出生产力

众所周知：企业改革的目标是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”。一个时期以来，不少同志把眼光盯在“产权清晰、仅责明确、政企分开”上，这是无可非议的。但是如果忽视“管理科学”这条，那就有失偏颇了。马克思在《资本论》中曾经谈到管理可以出生产力的观点，这在今天具有非常重要的现实意义。我们知道，在某种程度上说改革其实就是改掉旧的管理制度和体制，代之以新的科学管理。管理与改革是融为一体的。改革赋予管理以新的动力与活力，而管理又为深化改革奠定了基础。只有把改革与管理创新很好地结合起来…     

现代企业经营舆资本营运

美国著名管理学家杜拉克说:一个合格的企业经营者应该“一半是有效的管理者,一半是善于经营的企业家”。他认为对企业的管理研究已相当发达,而对企业经营的研究尚未取得相应发展。在我国企业改革起步的八十年代初期,也出现过只谈管理、不讲经营的倾向,政府和企业界都寄望于推进企业管理现代化来搞活国营企业,大力引进西方的管理科学成果,推行以“全面质量管理”为核心的“四全管理。”企业改革由放权让利转入承包经营,引起了对经营的普遍重视,中央一再要求转换国营企业经营机制,厂长经理纷纷组织“企业家”协会,上下都指望企业家来扭转企业乾坤。但“包”字进厂不等于“一包就灵”,许多企业的管理和效益依旧连年滑坡。国有企业逐步推向市场后如何经营?才真正成为社会热点。国有企业亏损面的继续扩大、国有资产流失不断增加,又提出了国有企业资产重组和企业资本营运的新课题。     

科学管理的内涵及其阐释

科学管理的内涵及其阐释邹光明现代企业制度的基本特征被概要为“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”四句话。前三句是对体制而言，后一句针对管理而言。产权要清晰，权责须明确，政企应分开，而管理则追求科学。“科学”无止境，则管理无止境，管理是企业的永恒主...     

保安服务公司现代企业制度建设的对策选择

众所周知,保安服务企业在体制建设、制度建设上还存在体制僵化、融资困难、缺乏活力、产权不明晰、管理滞后等制约保安企业健康发展的问题。2003年党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,对现阶段我国经济体制改革作出全面规划和部署,中国经济体制实现了从社会主义计划经济向市场经济质的飞跃。建立现代产权制度是对“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的重大创新和突破。保安服务公司如何构建现代企业制度,是当务之急的一个重要任务。一、大力推行保安企业股份制改造,夯…     

关注“两个能力”

熟谙企业管理的专家、学者们,近些年来,一直十分关注并大力倡导企业要培育“两个能力”。     

关于公安管理学若干理论问题的探讨

1986年8月,统编教材《公安管理学概论》问世后,几年中,一批公安管理学教材、论著和科研成果应运而生,公安管理科学的理论研究水平得到了一定的发展。但是我们也应清醒地看到,公安管理学至今尚未形成自己的理论体系,现有的体系结构也尚待商榷。本文试就公安管理学的逻辑起点、研究对象和科学体系问题作点粗浅的探讨。一、“公安管理”概念的透视当今,“公安管理”这一概念的使用频率很高。然而,大都对“公安管理”概念的涵义缺乏科学的透视。要对公安管理科学进行深入的研究,当前亟待要解决的问题,就是要澄清对“公安管理”概念的模糊认识,否则,它将引起思想上的混乱,产生歧义。概念上的歧义,必将导致推理的     

深化企业改革与企业文化建设

建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。建立现代企业制度,不仅要有相应的配套改革,而且要推进管理现代化,包括管理思想现代化、管理人才现代化、管理方法现代化、管理手段现代化等。管理科学是现代企业制度的基本特征之一。因此,企业文化对于企业的生存和发展具有极其重要的意义。近几年来,企业改革的经验教训告诉我们,转换企业经营机制,建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务,必须从各方面创造条件。良好的环境和氛围是改革成败的重要条件。如果单纯地抓“硬”件,不抓“软”件;只注重有形文化,不     

建设感恩文化，培养企业公民意识

中国企业如何从企业思维过渡到企业公民思维？答案就是在企业中建设并大力弘扬“感恩文化”，这是中国特色的企业公民之路。     

致中国警察学会警察管理科学专业委员会暨中国行政管理学会公安管理研究分会成立大会的贺信

中国警察学会警察管理科学专业委员会暨中国行政管理学会公安管理研究分会成立大会并全体与会同志: 中国警察学会警察管理科学专业委员会暨中国行政管理学会公安管理研究分会,经过两年的酝酿和筹备,现在正式成立了。这是我国警察管理科学教学、理论研究部门和警察管理部门一件有意义的大事,它标志着我国警察管理科学的研究走上了一个新的发展阶段,它对我国警察管理     

创新管理模式重实效

“带兵即管理”。对保安企业来说，各级管理人员都有带兵的责任，平时要完成以军事训练为中心的队员素质建设等各项任务。带兵还包含管理教育问题，组织管理问题，以及让企业内部沟通更加顺畅等。保安队伍管理在实践中摸索，与现代管理科学知识相结合，逐渐探索出适应保安服务业发展实际的带兵方法。     

企业文化 现代企业之魂

一、企业文化的高视角———超越管理企业文化理论是从西方企业管理理论发展演变过来的 ,企业文化 ,作为社会主义文化背景下的一种亚文化 ,或者说微观文化 ,是从属于组织文化的子概念。它以“文化”为视角 ,是超越管理的一种文化创造和文明演进。首先 ,企业文化与管理科学不同。主要体现在以下三个方面 :１ 遵循价值原则与弃置价值原则管理科学属于科学的层面 ,企业文化属于文化的层面。科学以理性为工具或基础 ,以“知”为目标 ,强调客观性 ,弃置价值性原则 ;而文化的基础是人的存在 ,人有意志（包括感情、欲望等） ,以“行”为目标 ,所以…     

经济全球化背景下中国企业管理创新之我见

一中国企业管理受到诸种复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀 ,西方管理文化的精粹 :从科学管理到管理科学 ,从行为科学到决策学、运筹学 ,都为中国企业管理思想的发展提供了丰富的养分 ,以不同的形式不同程度影响着中国企业管理。中国企业管理创新 ,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮。中国企业管理者的小农意识 ,就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢 ,就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能 ,实施高效、科学、人性化的管理。笔者认为 ,中国企业管理创新的路径是 :第一步 ,发挥后起国学习方面的…     

论基于人性分析的管理制度设计

在管理科学发展的三阶段中,科学管理理论、人际关系理论和应变理论分别是以“经济人”、“社会人”、“复杂人”为假设前提,因此管理离不开人,人是管理的核心。通过对人性的深入分析,提出人是个体生命和社会生命的统一,现实的人处在不同的需要层次。以这种人性假设为前提,适应当今社会的企业管理制度设计,就必须根据企业现实情况,把制度化管理与人本管理有机结合起来。     

浅谈铁路企业推进文化建设的路径选择

建设和谐铁路企业，固然要以装备、技术、资金等“硬件”为物质基础，但也离不开管理思想、经营理念等企业文化“软实力”的有力支撑，这犹如鸟之双翼、车之两轮。实现企业永续发展和持久“驱动”，必须“借重”并开掘企业文化这一“宝藏”的“无限潜力”，通过大力推进企业文化建设，培育员工普遍认同的价值观念和行为规范，形成“风正人和、昂扬向上”的精神风貌和良好文化氛围，提升凝聚力、“软实力”和竞争力。