油田基层员工普法教育难点及对策

为积极贯彻落实党的十八大精神,推动企业向着科学化、法制化方向发展,油田企业大力开展了基层员工普法教育工作。鉴于目前油田基层员工普法工作中普遍存在的工学矛盾突出、持续推进艰难、学用范围受限等实际困难,要加强油田基层员工普法教育,可从构建完善普法教育责任及运行体系,分层次地开展法制宣传工作,采取形式多样的普法教育方法等方面做文章。     

加强石油企业基层安全文化建设迫在眉睫

随着时代的进步、科学的发展，安全已成为作为高危行业一一石油企业的重要命题。传统石油企业文化所伴生的不讲科学的蛮干也已不再适应企业发展的需要，并成为企业安全发展的桎梏。在继承优秀企业文化精神的基础上建设石油企业安全文化、尤其是石油企业基层安全文化已成为迫在眉睫的、企业实现可持续发展的关键。要让“安全”成为管理者快乐之事、员工乐于接受之事、企业兴旺发达之事，我们迫切需要推进基层安全文化建设。     

河池市：召开微型企业“创业之星”座谈会

本刊讯2014年1月24日，河池市召开微型企业“创业之星”座谈会，交流微型企业创业的经验，探讨下一步创业工作新思路，15名微企业主获得“创业之星”表彰。
　　据了解，近三年来，该市共发展微型企业3230户，从业人员11707人，累计给2508户微型企业发放资本金补助资金7035.98万元。两年来，全市开展创业培训3369人，其中培训后当期成功创业3129人。两年来，发放小额贷款1094万元，带动932人就业创业。     

2008北京奥运会与中华民族精神

振奋的民族精神是北京申办第29届奥运会成功的重要因素。“申奥”、“办奥”也是我国民族精神弘扬、培育和提升的契机。在“申奥”、“办奥”之际,要以爱国主义精神、和谐、科学和人文精神、创新精神为内涵,构建全球化时代中的中华民族精神。在“申奥”、“办奥”过程中,自觉弘扬和培育民族精神,是我们全面建设小康社会、推进先进文化建设和实现中华民族伟大复兴的极为重要的历史任务。     

立足少年儿童道德发展特点助其领会党的“十八大”精神

党的“十八大”是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的大会。少年儿童是中国特色社会主义事业的接班人，帮助少年儿童领会党的“十八大”精神十分必要。少年儿童领会“十八大”精神必须以少年儿童道德发展的特点为前提，以实践体验、群体互动、信息传播媒介为载体，按照少年儿童的生理、心理发展规律来设计教育方案，完成教育目标。     

建区设岗争八星

近几年来，枝江市委结合农村税费改革后村组规模扩大、干部职数锐减，村级管理难度加大等实际，在全市农村扎实开展“建区设岗争八星”活动，引导和激励广大农村党员“争八星”、葆先进。     

现代企业激励机制浅析

人力资源是现代企业发展最关键的因素,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。因此,企业一定要重视对员工的激励,结合企业实际,在充分运用传统的激励机制的基础上,更注重“以人为本”的理念,将物质激励和精神激励相结合,最大限度地激发员工潜能。     

浅谈现代企业管理中的精神激励

人是企业中最活跃、最具能动性的因素 ,“得人才者得天下 ,拥有人才优势者得市场”。为了更好地调动各类人才的积极性和创造性 ,除了适当的物质激励外 ,企业管理者应更加注重精神激励在现代企业管理中的重要作用 ,坚持以人为本 ,重视并正确运用不同形式的精神激励 ,使之成为激发员工工作热情的催化剂 ,从而最大限度地挖掘员工的自身潜力 ,确保企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地     

企业文化的培育

企业文化是一种综合性的、人性化的管理氛围,是企业全体员工共同认同的一种约定俗成的风俗、规矩和习惯,或者说是共同认可和遵守的价值标准,基本信念和行为规范,其核心就是全体员工的共同价值取向。企业作为一个社会组织,组成企业的第一要素就是人,企业文化建设的意义,就在于要将一套有利于企业发展的企业价值观、企业精神、企业作风等一系列经营理念提炼出来,并使之贯穿渗透到每一个员工的思想当中去,成为统一的思想认识,从而使员工们自觉地把这些理念体现在自已的本职工作上。企业文化是一种客观存在,或者说所有的企业都有文化,只是这种普…     

关于油田“企业员工”管理的思考

“企业员工”是新形势下油田出现的新生事物,是人力资源中的一支生力军和后备力量。如果企业没有建立相应的使用、培养、管理机制,让每个“企业员工”充分地发挥作用,势必会出现人心不稳、生产效率低等问题,势必会影响企业的可持续发展。企业应不断创新管理方法,树立“以人为本”的人力资源开发与管理观念、员工发展观念和人力资源再增值观念;建立完善员工动态管理机制、激励机制、教育机制和企业文化塑人机制,为“企业员工”的发展和企业的需求提供一切条件,为企业提供稳定和优秀的人力资源保障。     

石油管道企业人力资源开发与管理探析

随着中国油气管道建设进入快速发展的高峰期，油气管道企业既面临前所未有的发展机遇，也面临人才短缺的严峻挑战。对于管道企业来说，要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出，必须排除“官本位”、“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍，树立“竞争出人才”的理念；必须采取人才潜质判断与人才知识结构相结合的方针，积极推行“能上能下”的选人用人机制；必须把员工培训作为一个系统工程，提升到企业战略层面，建立多层次、多渠道的员工培训教育网络，创造良好的再教育环境。     

分类指导“创旗争星”

张湾区委紧紧围绕“高扬先锋旗、建功示范区”主题．以基层党组织争创“五面红旗党组织”、党员争当“十星级共产党员”的“创旗争星”活动为载体．着力激发基层党组织和广大党员创先争优的热情。     

严格管理与人企和谐的兼容

严格管理与考核是企业实现安全生产和发展目标的必要手段。只有通过搭建员工自主化管理的平台、建立与亲属沟通的信息通道、营造公平竞争环境、打造良好的工作环境,才能化解员工与企业在“管”与“被管”之间存在的无法回避的冲突和矛盾,使人企和谐真正成为落实严格管理的环境平台。     

以科学化要求推进基层党建工作创新

党的十八大报告指出：“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程,全面提高党的建设科学化水平”,“创新基层党建工作,夯实党执政的组织基础。”主动适应新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展的新形势、新任务、新要求,深入推进基层党建工作创新,是贯彻落实党的十八大精神、不断提高党的建设科学化水平的现实要求和长远之策。     

把握青工思想特点 做好思想政治工作

近年来,随着职工年龄的日趋老化,广大青年员工逐渐成为生产发展的骨干力量。因此,研究青年员工的思想状态及特点,加强新形势下青年员工思想政治工作已成为重点关注的问题。要做好青年员工的思想政治工作,必须坚持正面教育为主,立足于更好地教育青年、服务青年,体现人文关怀和公平公正,激发青年员工在工作中的主动性和创造性,为企业发展提供精神动力和思想保证。     

建塑特色文化促进跨越式发展

随着世界经济一体化进程的加快,企业竞争日趋激烈。无数成功企业的实践表明,优秀独特的企业文化已经成为现代企业在竞争中制胜的利器。龙矿集团由传统的“工厂制”改制为“公司制”,建立了比较规范的法人治理结构后,公司党委按照“大集团”发展战略的要求,以“三个代表”重要思想为指导,适时导人企业文化建设,为企业实现跨越发展注入了强大的内在动力。 一、“铸魂”——建塑强聚合力的企业理念。 企业理念是企业的思想和灵魂,是企业文化的核心。理念的确定及员工的普遍认同,必然造就和激发员工的群体意识,在企业内部形成强     

工会要发挥在企业文化建设中的作用

企业精神是企业的灵魂 ,企业精神构成企业文化的主干 ,良好的企业文化是企业生存和发展的原动力。企业文化体现了企业核心价值观 ,是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值 ,实际上是以人为中心的管理思想。企业文化强调以人为本 ,提倡尊重人。工会具有维护职能 ,保护职工合权益 ,两者都突出“人文关怀”和“人性化”特点。认识企业文化和工会工作的内在统一性 ,可以更好地发挥工会组织在企业文化中的特殊作用 ,为公路事业、为社会主义现代化事业做出贡献     

奉献之星吴家贤

年过六旬的昊家贤．是武昌水果湖街北环社区的一名普通党员。他30年如一日．热心投身慈善、环保事业，去年不仅入选全国志愿者服务“奉献之星”．还被评为武汉市武昌区“十佳优秀共产党员”。     

略论“胜利精神”

本文仅就“胜利精神”的形成与发展、“胜利精神”的内涵与特点、“胜利精神”的作用与价值等问题谈些粗浅的看法。 一、“胜利精神”的形成与发展 作为胜利油田企业灵魂的“胜利精神”,是在胜利油田长期的开发建设和社会实践中形成与发展的。六十年代初,当沉睡在渤海之滨的黄河三角洲荒原下的油层第一次被发现的时候,油田的勘探开发建设者们从祖国四面八方汇集到这个古老的土地上,他们怀着“我为祖国献石油,哪     

在创新管理过程中探索思考国有炼化企业可持续健康发展的出路

国有炼化老企业(以下简称老国企),基本上面临同样的管理问题,面临着员工老化及冗员、工艺设备落后陈旧、改造投入资金紧张等系列难题。面对困境,往往束手无策,或有策不灵,或有策难行。中国石油大庆炼化公司通过落实十八大报告精神,在实践过程中结合企业安全生产实际,创新管理思维,用创造性开展工作的实效,探索了老国有企业可持续健康发展之路。