建立科学的指标评价体系

近年来,随着报业经济的快速发展,各级各类报社的规模越来越大,用人越来越多,所面临的市场竞争越来越激烈。报社这些年来虽然一直在讲事业单位企业化管理,但实际在内部考核上不少单位仍然沿用着党政机关的那一套考核办法,而这一套办法与报社快速发展的实际显得越来越不适应。如何改革报社内部考核,已经成为影响报社事业发展的一个十分紧迫的问题。本文试图以本报社内部考核机制改革的实践为基础、对建立科学的指标评价体系作初步探讨一、从目前多数报社内部考核存在的问题看改革报社内部考核工作的必要性。在内部考核问题上,各个报社反映出来的问题虽然不尽相同,但归纳起来看,以下三个问题带有一定的普遍性。     

创新财务机制 提高理财水平

报社财务是报社事业的重要组成部分,是报纸出版运行和事业发展的基础性保障环节。从这个意义上说,财务工作总是服从和服务于报社的中心工作、服从和服务于报社各项事业的大局。报纸是既有政治属性又兼具经济属性的特殊商品,报社财务工作既有同舆论宣传、新闻业务、广告经营、印刷出版和行政后勤紧密联系的一面,又有讲政治、讲政策、讲价值规律、讲成本效益、讲管理和经济核算的一面。因此,报社财务工作有其自身内在规律和目标要求。一报社财务工作的基本目标可归纳为两个方面:一是以增进报社财富价值最大化为工作重心的效益目标;二是以管理数据化、信     

进一步推进地方政府绩效考核工作——以山西省年度目标责任考核为例

随着我国行政管理体制改革的不断深入推进,地方政府绩效考核逐步成为创新政府管理模式的重要方式。研究地方政府绩效考核,有利于完善地方政府绩效考核的理论体系,降低行政成本、提高行政效率,预防、控制行政权力被滥用,保护行政相对人的合法权益。以山西省年度目标责任考核为例,我国地方政府绩效考核存在着考核主体较为单一、考核组织不完善等问题。为此,应树立以人为本、科学发展的考核理念,不断改进绩效测评方法,建立健全考核评价标准、考核方式,以进一步推进地方政府绩效考核工作的顺利进行。     

编采人员管理亟待解决的几个问题

在目前我国报社传统的管理模式下,编采人员管理被看做一项行政事务,管理的目标是理顺人事关系、建立人员流动规范、形成人事活动秩序,管理的方法主要是常规性、事务性的行政管理,而管理范围主要包括人员的招聘录用、考核奖惩、工资福利、退休等日常业务。行政式的垂直管理是报社对编采人员进行的单方面的管理,很少考虑和关注编采人员方面的权利、需要、     

基于“FT”的汽车服务企业管理课程评价“五要素”创新措施

本文以“FT”课程建设模式为理论基础,以汽车服务企业管理课程为研究对象,从“考核主体、考核内容、考核方法、考核标准、实施过程”这五要素入手进行课程评价的创新和改革,以“四真三化”为依据设计考核内容,构建项目成果考核;实施多元化趣味性的考核方法;构建多元化的考核主体和标准化、规范化的考核标准;实现全方位、全过程的考核实施过程,由此提高课程评价的有效性,提升课堂教学质量。     

蓬莱市编办试点开展事业单位绩效考核工作

为科学评价事业单位工作绩效,加强事业单位管理,蓬莱市按照"试点先行、分类实施、稳妥推进"的原则,出台了《蓬莱市基层医疗卫生服务机构绩效考核试行办法》和《蓬莱市事业单位考核委员会工作规则》,在全市基层医疗卫生院所试点开展事业单位绩效考核工作。本次考核单位主要包括蓬莱市社区卫生服务中心和大辛店镇、北沟镇等11处镇街中心卫生院。通过自查自评、考核预告、实地考核、确定等次、公示备案等5项程序,将12处基层医疗卫生服务单位分为A、B、C、D四个等次,评选出2个事业单位绩效考核优胜单位、3个先进单位。     

完善考核评价机制 发挥考核导向作用

<正>潜山县这几年来一直将16个乡镇、91个县直单位分为四类单位进行年度绩效考核。乡镇主要考核经济发展、社会事业和党的建设;党群部门主要考核职责目标、党的建设;政府组成部门主要考核效能建设、重点工作和促进经济发展;垂直管理单位主要考核其服务地方经济发展的成效,初步建立了适应不同区域、不同层次、不同类型领导班子和领导干部特点的考核评价体系,较好发挥了考核在促发展优班子选干部中的导向作用。     

靠健全机制促科学发展

<正>近年来,许昌市积极探索实践,着力从三个方面建立健全有利于科学发展的长效机制。把工作的监督权、评判权交给群众,建立有利于科学发展的工作导向和考核评价机制。建立健全一套符合科学发展观要求的干部考核评价机制,对于实现科学发展具有十     

党校行政后勤人员绩效考评机制研究——基于委托代理理论视角

党校行政后勤人员作为党校行政后勤管理工作的执行者，在党校发展过程中起着举足轻重的作用，行政后勤人员的管理水平直接关系和影响着党校的中心工作能否顺利的开展。随着党校后勤服务社会化改革进程的加快，出现了党校整体利益与行政后勤人员个人利益不一致等问题为主的委托——代理问题。在充分承认和尊重行政后勤人员的价值，运用科学的方法建立一个切实可行、科学合理的行政后勤人员的绩效考评机制，对行政后勤人员行为及其工作成果进行合理的考核、评价，并据此设计符合党校实际的行政后勤人员的奖惩机制，实现对行政后勤人员有效的激励与约束，是提升党校后勤服务水平、解决委托——代理问题的重要措施。     

行政问责制的合理构建

行政问责制是现代政府强化和明确责任、改善政府管理的一种有效的制度,其核心在于要求政府和官员必须对其行为负责。行政问责制的合理构建必须着眼于增强各级国家行政人员的责任意识。本文从科学明确责任、强化考核监督、完善保障机制等方面提出行政问责制合理构建的现实路径。     

建立企业党建工作质量管理体系的思考

在新时期,如何提高企业党建质量、创新党建机制、构建党建工作新体系,是我们不断思考的课题。在党建工作中引入质量管理体系,把党建工作融入企业管理运行机制中,实现统一操作、量化评价、科学考核和持续改进,形成靠制度管人、按程序办事,可以使党建工作更加科学化、规范化、程序     

如何建立科学的领导干部政绩考核评价体系

实施领导干部政绩考核既是上级组织客观评价下级领导干部的办法,也是反映和衡量领导干部工作能力、水平的方法。其实质是加强人力资源管理,掌握现有领导人才的信息,开发领导干部的潜能,使其更好地促进发展,更好地为群众服务。同时,也为领导干部的晋升、调配、培训、激励、免职和职业生涯设计等工作提供科学的依据。与传统的干部政绩考核相比较,现在的领导干部政绩考核应该是一个更为科学、更为广义的概念。对领导干部实施科学规范、客观公正的政绩考核,其作用在于通过公平合理的评价手段来确定领导效能,对领导活动和领导者个人素质作出评价,…     

以责任之心管理学生、以仁爱之心服务学生——桂林理工大学“管、培、研、教”四位一体构辅导员队伍建设长效机制

<正>近年来,桂林理工大学贯彻"以责任之心管理学生、以仁爱之心服务学生"的学生工作理念,基本建立起一套集管理、培训、研究、教学相结合的辅导员队伍建设长效机制。构建管理机制,夯实队伍建设基础。学校陆续出台《桂林理工大学辅导员考核实施细则》等系列文件,对辅导员队伍的职责定位、管理考核和发展方向进行科学规划,形成职业能力评价与工作绩效评价相结合的辅导员考核体系,为辅导员队伍建设提供制度支撑。通过探索辅导员分级制度,使     

大邑县:创新考察考核干部

考察考核始终是干部工作的重点和难点.成都市大邑县结合实际,不断创新干部考察考核评价机制,建立了以"民主测评、目标量评、社会参评、组织考评"为主要内容的"四评"干部考察考核评价体系,有效提高了干部考察考核工作质量,促进了科学发展.……     

健全党建考核评价体系的实践和思考

<正>2009年以来,营口市站前区委探索建立健全科学规范的党建工作考核评价体系,通过"以考促建",提高了党建工作服务发展、服务基层、服务群众的水平,促进了全区经济和社会科学稳步发展。一、动因党建考核评价工作是督促落实党建各项工作任务的重要环节,是检验党建工作成效的重要依据,只有加大     

“一把手负总责”考核中存在的问题及对策

加强对“一把手负总责”的考核,,是进一步落实党风廉政建设责任制的关键,也是深入推进反腐倡廉工作的重要环节。具体到干部考核监督工作中面临的实际问题和现实困难,究其原因,既受到本客观因素的影响,也和现行干部人事管理制度、考核监督机制不完善等密切相关。因此,必须积极探索,大胆实践,在责任考核方面实现创新和突破。一是建立科学的责任考核指标体系及考核标准;二是严格规范考核程序,保证考核质量;三是采取灵活多样的考核方式,加大群众评价力度;四是注重考核结果的运用。     

基层科技行政管理体制改革探索

机构设置上的头重脚轻,行政职能上的科技经济两张皮,政治决策上的经验主义,科技工作考核上的形式主义,是当前基层政府科技行政管理体制存在的主要弊端.为此,我们提出基层政府科技行政管理体制改革的基本思路,即围绕解放和发展科学技术第一生产力这个中心,遵循转化现有科技成果和培育自主创新能力两条途径,建设科技行政管理体系、科学决策支撑体系和科技工作目标责任考核体系三大体系,完善政策引导、中介服务、财政支撑和辅助决策四项职能.通过改革,建立纵向到底、横向到边的基层大科技行政管理网络体系,建立基层政府科学决策的支撑体系,建立科技经济紧密结合的科技工作目标责任考核体系.     

高校教育行政管理中执行力的构建研究

行政管理是高校教育事业发展的主要构成部分,其工作的有序开展可以辅助高校培养尖端人才、实现科学研究、落实社会服务、促进文化传承。高校行政管理执行力的构建不仅关系着高校教育及管理各方面工作的高效运行,还是实现跨越式发展的重要保障。新形势下,高校教育行政管理工作地位日益提升,本文首先分析高校教育行政管理,其次结合现阶段部分高校实际情况对高校教育行政管理工作现状进行概述,进而结合现状详细论述高校教育行政管理中执行力的构建策略,以期凸显行政管理在高校教育事业中的本质作用,促进教学质量呈现稳步发展的趋势。     

基于目标管理的高职院校部门绩效考核体系的研究——以江西陶瓷工艺美术职业技术学院为例

本研究选择个案,通过对个案目标管理绩效考核政策、考核过程的研究,分析个案中存在的问题:考核定位模糊;考核方法不够科学、考核结果利用乏力;考核周期较长、日常考核机制不够完善等等,提出一些思考,并尝试建立一套新的部门目标管理绩效考核考核指标体系,为高职院校部门管理提供服务。     

完善干部考核评价体系 促进地区科学发展

<正>近年来,各地在建立干部考核评价体系方面进行了积极的探索,但与中央提出的"促进科学发展"的要求还有一定差距。呼伦贝尔市的干部考核评价工作经过十几年的探索和实践,目前已初步形成了较为科学的干部考核评价体系,为全市经济和社会各项事业又好又快发展发挥了重要的助推作用。