信息技术对中层管理者的影响研究

中层管理者作为高层和基层管理者的链接部分,其功能明显偏重于组织与领导,起着沟通、协调的作用。随着现代信息技术的发展,为组织的沟通协调提供了更低成本的支持,组织结构的层级被压缩,企业中层管理者存在被替代的现实必要性和可能性。     

社会性别特征与领导风格性别差异实证研究

本文采用实证的方法探讨了男女两性管理者在个性特征、领导风格方面是否存在差异以及它们之间的相关关系。研究结果表明:在男性化特征上,男性表现的更为明显,但在女性化特征上,男女管理者并不存在显著的差异;在领导风格方面,男性更注重以任务为导向,但在以关心为导向方面,两性管理者不存在显著差异;男性化特征与以任务为导向的领导风格存在正相关关系,而女性化特征与以关心为导向的领导风格存在正相关关系。本文的研究可以为组织挑选合适的管理者提供一定参考。     

两性领导风格理论研究评述

组织中女性成员、女性管理者的增多、经营环境的变化引起了理论界对组织中两性领导风格越来越多的研究。本文系统评述了西方国家近10年来有关两性领导风格研究的理论成果,并总结了两性领导风格是否存在差异、对不同背景国家的两性领导风格差异的统计性研究以及有关两性领导风格的经验性研究结论,为组织领导风格的选择提供了理论参考。     

与员工有效沟通的四个法则

有效沟通，已经成为各类机构的管理者和员工最为关心的问题，但由于沟通媒介泛滥，导致经理人无所适从，以至于再也没人能准确把握沟通的内容．组织内部的沟通隔阂反而因此扩大了。沟通失败的根本原因在于，缺乏对沟通的实质和目的的了解，所以非常有必要了解彼得·德鲁克提出的有效沟通的四个基本法则。     

积极倾听——沟通的重要技能

一、沟通与口头沟通沟通，即信息交流，是人与人之间交换思想或传递情报的过程。现代管理学视沟通如同计划、组织、控制、激励和领导一样，是管理的一项基本职能。有学者认为，个人乃至社会、种族、国家之间发生冲突，都与沟通有关。有效沟通是一切组织存在的基础。一些管理学家建议，当工作中出现了纰漏，有见识的管理人员，应当首先去寻找沟通方面是否存在问题。成功的管理者，必须具备有效沟通的技能。有效沟通不仅在于别人接受自己的观点，而且在于能够做到６个适当：在适当的时间、适当的地点、把适当的信息、用适当的方法、传递给适当…     

高层管理者领导风格在信息化中的有效性分析

信息化的顺利实施需要企业高层的坚强领导,这是由信息化本身的特征决定的。根据领导和组织文化理论,高层管理者特别是"一把手"的领导风格对整个组织有着非常重要的影响。该文分析了信息化变革的情景因素,讨论了事务型领导和变革型领导的有效性,并进而提出信息化实施过程中高层管理者领导效能的提高策略。     

管理职能(一)——计划职能

为了实现组织目标 ,管理者必须通过计划、组织、控制、激励、领导及沟通等工作 ,来协调人力、物力、财力和信息等资源条件 ,这些工作被称为管理职能。研究管理职能问题就是研究管理者如何发挥管理作用的问题。从本文开始 ,将陆续介绍一些管理职能     

论管理者的人格魅力

管理者人格魅力是一种非权力性影响力,它的作用有其内在机理。管理者人格魅力影响面的平衡依赖于管理者的管理艺术与管理者的素养,管理者的管理艺术和管理者的素养又体现为管理者的管理风格和管理个性。     

论媒体人力资源管理中的有效沟通

媒体的竞争优势最重要是人力资源的优势,人力资源管理直接关系到媒体的生存、发展和成败。在媒体人力资源管理中,管理者与被管理者的有效沟通是提高管理水平和效率的重要手段。媒体管理者只有扫除有效沟通的障碍和干扰以及制定出有效沟通的方略,才能使其发挥作用。     

我与下属的沟通之道

沟通在企业管理中的重要性有目共睹。沟通之于企业，犹如血脉之于人体，如果企业内部的沟通不畅，就如同人体罹患血管栓塞，后果可想而知。对于管理者来说，与下属之间的沟通决定着他的管理思想、工作意图是否能够贯彻到下属的实际工作中去。管理者们深知这一点，却不一定都能掌握行之有效的沟通策略。     

基于中层管理者两面性的博弈模型及规制研究

执行力是决定组织效率的一个重要方面,从＂经济人＂视角看,一个组织的高层和中层管理者在某些方面可能存在不同的效用目标,导致中层管理者的两面性问题：中层管理者往往既是组织工作的执行者,又是组织利益的背叛者。本文构建了基于中层管理者两面性的非合作博弈模型,提出了降低中层管理者努力工作成本、提高中层管理者不努力工作成本、完善约束与控制机制、强化组织文化建设、允许越级申诉等规制路径。     

沟通是一门艺术

人是一种极为特殊和重要的资源,是决定企业核心竞争力最根本的要素.企业成员之间的沟通包括相互在物质和精神上的支持、帮助和交流十分重要.沟通如果有效,则双方会迅速得到准确有用的信息;反之,有可能花费了大量的时间,而得到的只是一些模糊甚至是错误的信息.管理者最重要的使命是把企业的构想、计划、期望与绩效等信息准确地传递给职工,并指引和带领他们完成既定目标.除了组织、策划、计划、控制以外,还需要发挥管理者的人格魅力,从而在整个工作过程中对部下实施一种感召力,使员工不仅心甘情愿地服从,而且乐于工作,为实现本企业的目标而努力.企业环境变动越大,就越需要与员工进行沟通,负责改革的企业领导者就越要扩大信息交流.     

公安民警的角色定位和技能要求

在我国社会逐步迈向小康的过程中,公安民警与国家、社会、公民的互动关系将不断增强。因应这种变化,公安民警既要扮演执行与捍卫宪法者、人民受托者等一般公共管理者的角色,也要扮演社会正义化身、强制执行者、服务者的角色。要扮演好这些角色,就要发展技术、人际、概念、诊断、沟通等技能。     

师生之间矛盾可化解

教师是教学的组织、实施者,是学生学习的促进者,也是管理者。如果老师不自觉地强化这个角色,变得更独裁,就会引起学生的反感,增强彼此的矛盾,也就造成了师生之间的不理解甚至是误解。老师与学生之间的矛盾大致可分:学业、情感和组织管理的矛盾。从老师的角度,如何化解这些矛盾,加强与学生之间的沟通与交流,老师应该更积极和主动地去引导。     

如何利用“小道消息”

某年秋季．谣言在可口可乐的亚特兰大总部蔓延。组织正在经历一次大的重组．将在全球范围内裁员5200人。公司内谣传主要的管理者将离开公司，高层管理者之间互相倾轧。这些谣言严重地打击了公司的士气。公司的行政副总裁吉姆斯·切斯特纳特试图制止谣言，让一切重上轨道。他承认，公司高层没有充分地向员工解释即将发生的变化。他承诺会有“更好、更频繁”的沟通。     

浅谈管理者如何进行有效沟通

没有沟通,就没有彼此协调,没有相互了解,甚至没有共同的目标。沟通是一门学问,又是一门艺术。管理者如能掌握沟通的实质,恰当地运用有效沟通的方法,无疑将会有助于其管理目标的实现。     

社会沟通:社会稳定与协调发展的内在机制

1 沟通一词是从英文Communication翻译而来,传播学者将它译为传播,社会学者 则将它译为沟通。相对个人而言,沟通可分为内部沟通与外部沟通,前者是指人的内向交流(Interapersonal Communication),它一般属于心理学研究的范围。后者是指人与人、人与组织以及组织与组织之间的沟通。根据其沟通的规模与范围,它又可划     

管理风格并不重要

大多数管理者，尤其是管理培训班的老师，肯定会说，首先，管理风格非常重要，其次，在管理中只允许一种特定的风格，即合作风格。     

浅谈管理者如何进行有效沟通

没有沟通,就没有彼此协调,没有相互了解,甚至没有共同的目标。沟通是一门学问,又是一门艺术。管理者如能掌握沟通的实质,恰当地运用有效沟通的方法,无疑将会有助于其管理目标的实现。     

公共关系在公安领域的应用

公共关系（简称公关）是一种使某一特定组织的决策、活动和措施符合公众的要求,争取公众对自己的理解、信任、好感和合作的管理艺术。人民警察既是人民的公仆和卫士,又是社会的管理者,必须建立良好密切的警民关系,有必要利用公共关系这一手段沟通警民之间的联系,促使彼此信赖,共同合作。文章阐述了警察公关意识的内容,与企业公关的区别,警察公关应遵循的原则。