执法办案精细化管理:检察机关科学发展的理念与实践

精细化管理是企业管理发展到一定阶段的产物,检察机关的执法办案虽然不生产工业产品,也不提供商品劳务,但同样要创造社会成果,为社会提供公共服务,故精细化管理同样适用。引入精细化管理,是检察机关提高办案质量,实现案件执法办案规范化,提升执法办案的三个效果有机统一的必由之路。在推进检察机关执法办案精细化管理过程中,既要转变观念、完善制度、加强合作、提升执行力、科学考评,又要妥善处理好精细化与创新、高效率等之间的关系。     

跳出“三基”看“三基”——基层企业精细化管理的意义

要使“三基”工作不断拓展延伸，实现持续发展和企业综合品质的提高，必须进行精细化管理：不断培育精细文化，激发出新时期基层工作的活力；深入贯彻精细化管理，创新基层企业管理机制设计；努力提高执行力，以标准化、规范化推动精细化管理。     

以“组合式”制度创新提升国企党建科学化水平

加强新时期国有企业党的建设,需要实施组合式制度创新,全面提升国企党建科学化水平。这一组合式制度创新,是以推进国企党建领导体制创新为核心,不断提升企业高管的政治执行力;以推进干部人事制度创新为着力点,不断提升国有企业的市场竞争力;以推进党内民主制度创新为基础,不断提升企业员工的创造力;以推进反腐倡廉制度创新为保证,不断提升国企领导班子的凝聚力。     

提升企业执行力必须关注的几个重要问题

如何加强和提升企业执行力是现代企业管理的一个重要任务。要切实提升企业执行力,企业决策者就要大力提高员工的综合素质、忠诚度和创新能力,并十分重视构建优秀的企业文化,通过企业文化的强大力量来推动企业执行力的提升。     

加强作风建设 促进企业执行力提升

对企业而言,执行力不仅关系到企业的兴衰成败,更维系着企业能否持续发展。当前,企业把作风建设和提高执行力提升到一个新的高度,作为贯彻执行中央"八项规定"的重要抓手,作为企业党建管理的重要课题来研究,实现了企业管理提升和不断发展。     

关于全面提升集团公司执行力的思考

全面提升执行力，需将“组织结构、人员流程、战略运营、团队建设、企业文化”等五个流程有机结合。其基本思路应是：完善管理组织、规范组织结构，健全管理体系、统一制度管理、明确运营流程，增强团队意识，创新企业文化，全面提升公司的整体执行力。     

营造企业管理执行力文化

中国石油大连西太平洋石油化工有限公司的生产受控管理体系实际上形成了企业执行力的体系,营造了良好的企业执行文化,有效提高了企业执行力。全面提升企业执行力要从优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和提升企业员工的工作意愿三方面着手。提升企业执行力的重点和难点是营造良好的企业执行力文化。     

建立和完善警务管理机制的实践与思考

警务管理是实践性较强的管理活动,建立完善的警务管理机制是加快警务规范化建设的迫切需要,是统筹基础工作、群众工作与公安专业工作协调发展的客观要求,也是提高公安队伍战斗力和执行力的重要保障。公安机关应进一步完善警务管理机制,在加强警务管理规范化、精细化、科学化上狠下功夫,不断提升海淀公安分局警务管理水平。     

企业推行精细化管理的途径

企业想要在市场经济中立于不败之地,加强企业自身的管理就成为了一个重要的问题。精细化管理是帮助企业健康快速成长的一种非常有效的管理模式。企业要推行精细化管理必须理念先行——＂天下大事,必作于细＂,依靠规范化和标准化的制度,培养很强的执行力和以持续改进精益求精作为企业管理的最高目标。     

我国饭店企业执行力存在的问题及对策分析

执行力是决定饭店企业成败的一个重要因素,在激烈的市场竞争中,一个饭店企业的执行力强弱,将决定其兴衰成败。文章在阐述饭店企业执行力内涵的基础上,通过分析目前我国饭店企业执行力存在的问题,提出了提升我国饭店企业执行力应从建立科学的执行系统和调整执行者的心态行为与提高其素质入手。