关于事业单位绩效考核的思考与研究

绩效考核，是指通过对员工工作业绩进行有效考核和控制，获得反馈信息，为管理者的管理活动提供依据，进而促进组织目标顺利实现的一种方法和手段。它是人力资源管理的一个重要组成部分，是整个绩效管理工作不可或缺的关键环节。因此，健全和完善事业单位绩效考核，对充分发挥员工潜能，提高工作效率和管理水平具有十分重要的作用。     

政府转型期视角下公务员绩效考核的优化研究

政府实现由＂经济建设型＂向＂公共服务型＂的转变是我国政府行政体制改革的目标,公务员群体是政府转型中最重要的人力资源。服务型政府所带来的社会管理新理念和新模式对公务员绩效考核提出了新要求,已有的绩效考核体系已不适宜这一转型进程,因此必须从考核的理念、指标内容、考核方法和结果的反馈等方面进行改革,建立起科学合理、完备实用的绩效考核评价体系。     

以科学考核促科学发展——东丽区完善目标管理绩效考核体系

为实现以科学考核促科学发展，东丽区委区政府督察室以科学发展观为统领，在适时调整考核内容、实现考核全覆盖的基础上，积极完善目标管理绩效考核体系，确保结构合理、配置科学、程序严密、操作简便、结果公正。为解决以往考核中存在的考核项目过于原则、考核标准不明确、定性指标过多，     

绩效考核的道德引入问题

如何将道德水准引入企业绩效考核并据此对原有考核结果进行一些修正,是人力资源管理中亟待解决的问题。从国外引入的“360度评估”法还不适合中国企业的实际,我们自己开发的“中国企业员工表现鉴定与评估在线管理系统”也不十分科学。目前,关于绩效考核的道德引入问题仍需进一步探索。     

浅谈如何改善绩效考核效果

一、企业绩效考核的现状1.考棱体系不够系统,缺乏统一性。现阶段大多数企业由于多种考核体系共存,绩效考核往往由不同主管部门分别进行考核,本应系统完整的考核体系,被肢解为条块分割的多个考核系统,     

官员也该签“绩效合同”

岁末年初,各企事业单位都在开展年度考核。人力资源部门会对照员工签订的"绩效合同"或任务指标"打分",并决定加薪或扣奖、擢升或降职。笔者好奇地向一位地方组织部门的干部请教:政府管理部门的年度考核,是否也有类似的章程依据呢?他摇头说:从考核标准上讲,政府管理部门只分大类,不会像企业掰扯得那么细——将任务目标分解并量化;从考核形式上看,大多为个人述职、单位上报材料;而考核结果,     

双维乘积排序法在绩效考核中的应用与思考

绩效考核是现代高等学校人力资源管理的重要工具,科学的绩效考核具有导向作用、激励作用、教育培训作用、反馈作用和沟通作用等功能。实践中,大部分高校对教学、科研人员的绩效考核都比较重视．而对高管理人员队伍．还是采用传统的考核方式,不能有效地对管理人员的绩效进行评价。本文根据高校管理工作和管理人员绩效考核的实际,提出在高校管理人员绩效考核中引入“双维乘积排序考核法”．试图弥补现有考核模式的弊病。     

基于目标管理的高职院校部门绩效考核体系的研究——以江西陶瓷工艺美术职业技术学院为例

本研究选择个案,通过对个案目标管理绩效考核政策、考核过程的研究,分析个案中存在的问题:考核定位模糊;考核方法不够科学、考核结果利用乏力;考核周期较长、日常考核机制不够完善等等,提出一些思考,并尝试建立一套新的部门目标管理绩效考核考核指标体系,为高职院校部门管理提供服务。     

浅谈对石油企业中“问题员工”的管理对策

"问题员工"是指那些不能按照企业要求实现工作目标,不能完成工作任务,工作绩效较差的员工."问题员工"在工作单位经常违反企业规章制度,在员工队伍中造成了较坏的影响,给企业的安全生产、和谐稳定埋下隐患.对待这些"问题员工",我们必须分析其问题产生的原因,"对症下药",采取合适的管理方法,才能有效解决问题,打造高素质和高绩效的员工队伍.     

检察机关绩效考核制度的完善

如何有效地调动检察干警工作的积极性和主动性，持续提高执法水平和办案质量，是检察机关绩效管理的核心目标。绩效考核制度是绩效管理的重要内容之一。绩效考核（Performance Appraisal，PA），又称绩效考评、绩效评价等，它是对员工的工作行为与工作结果进行分析、评估与传递的过程。从管理学的角度而言，合理的目标、专业的评估、正确的奖惩是所有科学管理模式最基本的三大要素。检察机关要推行科学化管理，建立专业化的检察官管理模式，科学的绩效考核制度是重要的前提。     

八大理念引领绩效考核

<正>近年来,江口县在积极推进绩效管理考核中,着力厚植县域绩效考核工作氛围,不断探索和践行绩效考核新理念、新思路、新方法。着力破解内因欠活、动力欠足的制约瓶颈,形成系统考核、差异考核、分级考核、扣分考核、精细管理、过程管理、销号管理、连带奖惩"八大理念",开创了全县绩效考核新局面。一、系统考核,构建全面评价体系     

论企业实施全面薪酬战略

在经济全球化的今天,企业内外经营环境日趋变化,薪酬成为企业经营成功的战略条件.薪酬制度在复杂的企业管理中所起的作用越来越大,被看作推动企业实现战略目标的一个强有力的工具.企业通过薪酬制度中的绩效考核和激励制度,向员工表明企业追求的目标,有效的影响员工的行为和态度.而员工的行为和态度,又反过来影响企业战略目标的实施.那么,企业在薪酬管理上亦应不断适应战略发展要求和内外市场变化而进行创新.     

泰安市“四举措”助推事业单位绩效考核工作提质增效

<正>近年来，泰安市委编办围绕服务中心、服务发展、服务民生目标定位，构建“平时写实考核+年终实地考核+督导综合评定”三位一体事业单位绩效考核工作机制，进一步激发事业单位干事创业活力，提升公益服务能力水平。一、坚持系统集成，塑强考核制度机制。注重顶层设计和上下联动，全流程、全方位、系统性优化提升绩效考核工作，发挥登记监管整体效能。一是健全考核工作体系。     

科技人员绩效考评体系设计

一、科技人员绩效评价的目的 通常讲，绩效评价是对员工一段时期内工作业绩或对企业贡献度的综合评定，其主要目的是通过准确掌握员工工作业绩、从业态度、技能状况等来决定员工奖惩和调配，为人力资源规划、使用和工作分析等提供反馈信息，进而帮助员工达到工作绩效目标以提高整个企业的业绩等。然而，在一些企业，绩效考核的效果不明显却是不争的事实。     

劳动竞赛是企业管理的有效手段——关于吉化股份公司有机合成厂劳动竞赛的调查

在企业，劳动竞赛已成为传统的工作方式。但是，随着市场经济体制的建立和企业改革力度的不断加大以及员工价值取向的变化，劳动竞赛在加强管理、提高经济效益、促进企业发展这个主战场上，还有没有存在的必要，能不能有新的突破，怎样建立新的作为?带着这些问题，我们来到了吉化股份公司有机合成厂，通过召开座谈会、问卷调查、个别交谈、现场考核等不同形式，     

打造物流“旗舰”——记天津市大军实业有限公司董事长付大军

他不是军人。然而，他领导的企业却有军人般的管理方法。他的员工单独在外执行运输任务，心中永远装着他的公司和领导，管理更加自觉、更加止规有序，任务衔接流畅、自如……     

现代企业如何提高员工的满意度

员工满意度是指员工对其工作价值实现的认知评价和情绪反映。随着人力资源管理的核心地位在企业管理中逐步得到确认,员工成为创造企业财富的不竭动力。提高员工满意度的有效途径在于进行科学的薪酬管理,实施有效的绩效考核,营造关爱员工的氛围,重视员工的培训和发展。     

进一步推进地方政府绩效考核工作——以山西省年度目标责任考核为例

随着我国行政管理体制改革的不断深入推进,地方政府绩效考核逐步成为创新政府管理模式的重要方式。研究地方政府绩效考核,有利于完善地方政府绩效考核的理论体系,降低行政成本、提高行政效率,预防、控制行政权力被滥用,保护行政相对人的合法权益。以山西省年度目标责任考核为例,我国地方政府绩效考核存在着考核主体较为单一、考核组织不完善等问题。为此,应树立以人为本、科学发展的考核理念,不断改进绩效测评方法,建立健全考核评价标准、考核方式,以进一步推进地方政府绩效考核工作的顺利进行。     

构建科学的绩效考评体系

去年以来，蒙阴县认真贯彻落实省委提出的加强决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设的要求，从本县实际出发，制定实施了《乡镇党政正职和县直正科级党政群机关、事业单位主要负责人绩效考核制度》，着力构建科学的领导干部绩效考核评价体系，引导全县各级干部想干事、能于事、干成事、干大事。     

党组织在调整企业激励机制中要发挥战斗堡垒作用

企业党组织在企业经营管理过程中，如何进一步引领企业调整激励机制，发掘员工积极作用，是当前企业党建的一个重要课题。以上海市杨浦商业发展投资有限公司为例，企业党支部必须引导行政，从转变观念以制度保证同工同酬奖勤罚懒、将绩效考核与激励机制挂钩、为员工设计职业生涯发展计划、加强企业文化建设等方面入手，实现党管人才的目标，提高企业核心竞争力。