我国企业集团母子管理控制模式选择

本文剖析现阶段我国企业集团管控模式选择要考虑的问题,结合西方学者对集团管理控制模式的相关理论,分析我国企业集团母子管理控制模式选择影响因素,从产业战略、产权关系和集团总部定位等层面对我国企业集团母子管控模式选择进入深入研究,为我国企业集团确定适合自身发展的管理控制模式提供指导.     

国有企业集团大型分公司的人力资源管理

分析国有企业集团大型分公司人力资源管理的现状，提出开辟大型分公司人力资源管理的途径，建立起适应市场竞争要求，又适合自身特点的人力资源管理的模式，对实现企业的各项目标任务有着极为重要的现实意义。     

企业集团财务管理体制研究

由于生产经营、组织机构、财务运行模式等方面存在的差异，集团企业管理日趋复杂，发展过程中呈现出不同的问题。本文从现实情况出发，提出了自己对企业集团财务管理体制的几点看法。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务管理模式、财务组织结构模式及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制进行探讨。     

论企业集团内部资金融通的管理优化

利用信息技术平台整合企业内部财务资源,实现内部资金融通,支持企业战略目标实现日益成为现代企业集团的需要。现代企业集团内部资金融通模式主要有报账中心模式、结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式四种。我国现行企业集团内部资金融通管理上仍然存在诸如下属部门缺乏灵活性、委托代理问题多重性、治理结构不合理、动力不足、与企业经营关联过高等问题。通过内部资金融通管理的优化可以使这些问题得到解决。     

论学习型企业与我国国有企业人力资源管理创新

学习型企业是知识经济时代企业发展的理想模式。它是伴随着现代人力资源管理的产生、发展完成的。我国国有企业人力资源管理当前面临着人力资本产权不清、领导观念陈旧、员工人力资本权利不对称、人力资本投资风险过高、人力资源配置存在制度性障碍等主要问题,为了构建学习型企业,必须从产权、观念、学习、管理、组织等方面进行国有企业人力资源管理创新。     

政府宏观调控是完善人力资源市场化配置的关键

随着社会主义市场经济的发展,我国逐步形成了人力资源的市场化配置模式.市场化配置模式克服了行政强制性配置的缺陷,为实现人力资源的高效合理配置奠定了基础.但是,由于市场机制本身存在缺陷,再加上我国人力资源市场体系发育还不够充分,因而目前人力资源市场化配置还存在无序性和不均衡性等问题.进一步完善人力资源市场化配置必须注重政府宏观调控,建设规范有序的人力资源市场体系,促进我国人力资源的合理高效配置.     

集权式的企业集团财务管理模式——我国现代企业集团的现实选择

在企业集团的财务管理问题上,我们一直面临的是随着企业规模的增大,财务管理应该“收”还是应该“放”。集权和分权往往是企业集团财务管理无所适从的所在。笔者认为对于这个问题没有一成不变的答案,企业集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等多项因素。因此,针对我国目前大部分现代企业集团的实际发展情况而言应采用相对集中的集权式财务管理模式。     

创新与企业集团发展

１９９７年以来，章丘市着眼经济结构调整和资源优化配置，以产权为纽带，以优势企业为龙头，大力实施资产重组，在全市先后组建起了十大企业集团，初步构建起了新的公有资产管理运营体制。经过几年的实践证明，章丘市实施的这一重大战略决策对于促进县域经济的持续、快速、健康发展发挥了重要作用。但实践中我们也发现，我市企业集团在战略研究、功能定位、资本运营、管理创新等方面，还远不能适应现代企业制度的要求。应大胆学习借鉴国内外先进的经营方式、管理方法，不断创新，进一步加快我市企业集团建设。一、制度创新———集团发展的…     

司法体制改革的湖北答卷

“通过优化机构设置和职权配置,共精简内设机构896个,实现了专业化基础上的扁平化管理。”“85%以上的人力资源配置到办案岗位,一线办案力量较改革前增加18%,形成了以检察业务工作为重心的人力资源配置模式。”“基层检察院检察官决定处理的案件占同期结案数的75%以上,全省检委会审议案件同比下降10.7%。”     

企业集团对所属企业的行为管理

企业集团对所属企业的行为管理以企业的宏观控制与微观管理为主要内容。企业集团对所属 企业的宏观控制包括:明确企业发展目标;树立正确的经营理念;形成企业特色管理模式;制定科学合理 的人力资源管理政策等。企业集团对所属企业的微观管理包括:抓好人力资源管理;规范财务成本管理; 严格安全生产管理等。企业集团要提升核心竞争力,不仅需在宏观控制和微观管理上做文章,在用工制度、 科学编制岗位、主业和辅业分离、完善和扶持多经企业等方面进行改革,而且还要开展纵向联合。     

关注人力资源成本管理

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面。就企业而言,涉及到人力资源的获取、开发、使用、保障和离职等方面的内容。对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益。在现阶段加强人力资源成本管理意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要。     

提升企业竞争力:文化管理

文化管理,体现人力资源管理的更高层次,是企业管理的新阶段。探究企业文化的目的,在于通过建立企业文化达到更有效的企业管理。在知识经济时代,通过文化管理可以有效地提升企业的竞争力。     

企业人性化管理存在的问题及纠偏策略

人性化管理是现代企业管理中一种高层次的管理方式，其内涵十分丰富，但最重要的有技术层面和价值层面。从这两个层面分析，现阶段企业人性化管理实践中存在的比较突出的问题有：没有处理好人性化管理与制度化管理的关系；忽视个体利益；简单将人性化管理等同于“人情化”管理，等等。要解决这些问题，需从以下几方面入手：决策和信息人性化；人力资源管理人性化；塑造以人为本的企业文化。     

中小民营企业人力资源管理外包问题与对策研究

对于中小民营企业来说，外包既可以节约人力资源成本，降低企业整体的管理成本，又可以利用外部的专业资源对内部进行专业化的管理，指导和帮助民营企业建立和完善人力资源管理体系，提高管理水平和效率，完成人力资源管理职能的转变。因此，进行人力资源管理外包是民营企业发展的优化选择，也是必由之路。目前我国关于人力资源管理外包的理论和实践都比较匮乏，尚未形成统一的认识和管理行为，因此，研究民营企业中人力资源管理外包的应用，为民营企业外包设计一个可行的模式和方案，就具有非常重要的作用和意义。     

企业人事管理变革与人才政策体系构建

人才资源配置的市场化变革促使企业传统人事管理向现代人力资源管理转变。人才政策是企业现代人力资源管理的重要组成部分 ,合理完善的人才政策应当包括人才引进政策、人才使用政策、人才激励政策和人才保障政策等     

伦理型管理—民营企业成功的人力资源管理模式

21世纪人力资源已成长为决定企业兴衰成败的关键资源,其价值成为衡量企业整体竞争力的标志,它对民营企业 发展的战略性作用也将愈加突出。从企业人力资源管理中的伦理应然状态出发,分析我国民营企业在人才招聘与使用、培养、考评 和激励中的伦理实然状态,可以得出:伦理型管理是民营企业成功的人力资源管理模式;应树立互惠互利、公平公正、以人为本和 诚信的伦理观念。     

浅谈彩票发行机构人力资源培训管理

人力资源培训工作对彩票发行队伍建设、员工综合素质提高、彩票机构企业文化构建具有重要作用。彩票发行机构人力资源培训必须坚持学用一致、知识与道德兼顾、全员和层次结合、考核和奖励落实的原则。人力资源培训需按照测定需求、设计方案、科学实施、适时评估、应用考核的步骤逐步开展。避免组织不健全、计划不完善、流程不规范等问题,科学规划、统筹兼顾、精心组织、严格落实,推动彩票事业的新发展。     

试论企业入力资源的管理与开发

提高人力资源的整体素质,搞好招聘与选拔、培训与开发,由以往更多以工作取向,转为更多以人取向,以人而不是因工作而异。要合理控制人员流动,规避人员流动风险。全面加强企业文化建设,培育企业精神。要完善企业资本制度,实现资本产权激励。人力资本产权激励具有内在性和长期性的特点,是一种多功能的综合性激励。     

论国有企业人力资源管理体系的构建

构建一个科学的经营管理体制及现代人力资源管理体制,是建设现代国有企业制度的核心和基础。传统的国有企业人事管理在“价值创造”、“价值评价”、“价值分配”三个环节存在矛盾与问题。需要我们探讨构建国有企业人力资源管理新体制的思路与办法。     

人力资源的特点及其管理本质

企业管理的本质应该是对人的管理,人力作为资源已经成为企业发展的关键因素。因此分析和明确人力资源的特点,对于提升员工素质,优化资源配置,提高运作效率,具有十分重要的意义。