民营企业如何实施人力资源管理

当前,在我国民营企业的发展和变革中,人力资源管理正扮演着越来越重要的角色,成为企业的核心竞争力之一。然而,由于民营企业在人才方面的先天不足以及人才观念和管理制度等存在着缺陷,使得民营企业的人力资源管理存在着一些问题,以至于影响着民营企业的发展。因此对于民营企业来说,如何有效地实施人力资源管理,并发挥人力资源管理的作用与优势显得尤为重要。     

中小民营企业人力资源管理的现状及改进措施

中小民营企业是我国国民经济中的一支重要力量，但目前中小民营企业人力资源管理中存在的一些问题已经严重影响了自身的生存和发展。文章阐述了我国中小民营企业在人力资源管理中存在的一些问题，并系统地提出了相应的改进措施。     

民营企业人力资源管理存在问题与原因探析

改革至今,民营企业已成为推动我国国民经济发展的重要力量之一,但是民营企业在发展中仍存在不少问题。本文从民营企业人力资源管理的角度出发,探讨了民营企业人力资源管理存在的问题并对其原因进行分析,最后提出了加强民营企业人力资源管理的对策。     

辽宁小企业人力资源外包驱动因素、风险及规避措施研究

随着经济全球化趋势的不断推进,企业要想适应复杂、多变的外部环境,就需要不断提高自身专有技术水平。因此,外包这一新型管理模式便进入到大众的视野中来。本文以辽宁小企业为研究对象,通过对小企业实施人力资源管理外包的驱动因素和风险的详细分析,提出防范人力资源管理外包风险的规避措施,从而提高小企业人力资源管理的高度和核心竞争力,为小企业创造最大利益价值。     

人力资源管理是民营企业发展的内在动力

人力资源管理是现代管理学中一个崭新的重要的思想和理念。由家族式管理发展至今的民营企业应高度关注并建立人力资源管理系统,科学的人力资源管理是民营企业发展的内在动力。     

企业人力资源管理外包风险及其防范探究

企业人力资源管理外包是解决企业人力资源管理短板的有效手段,但也存在着巨大的风险,具体表现为:员工反对外包风险,过于依赖外包商风险及道德风险三个方面。产生这些风险的原因除了外包市场不完善等外部因素外,主要来自于企业内部运作的不健全。企业人力资源管理外包风险的防范应该从强化企业内部管理、严格挑选外包商及建立监督反馈机制等方面进行。     

浅析民营企业人力资源管理的困境及对策

在我国经济蓬勃发展的今天，民营经济对国民经济增长的贡献日益呈现出来。然而，我国很多民营企业在发展过程中却遭遇了人力资源管理困境，已成为制约民营企业发展的瓶颈。如何提高民营企业人力资源管理水平，是当前亟须解决的重大问题。     

中国民营企业人力资源管理现状和对策

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,为我国经济的腾飞、人民生活水平的提高作出了极大的贡献,已成为我国经济发展新的增长点。随着全球经济一体化和我国加入WTO,民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,如筹资困难、信用不足、人才匮乏等,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟需解决的重大问题。     

西部民营企业人力资源管理存在问题及对策

西部民营企业要在西部大开发中发挥其主体作用,就必须高度重视人力资源管理。西部民营企业人力资源管理的 主要问题是人力资源管理的战略作用没有得到应有重视和人力资源管理理念没有得到充分体现。要加强人力资源管理就必须建 立现代企业制度,建立员工与企业利益的共同体,建立科学的人才管理制度和严格的考核体系等。     

企业人力资源管理外包服务商的选择和合作效果评价

选择正确的外包服务商是企业人力资源管理外包成功运作的关键因素之一。但对外包服务商选择和合作效果的评价在理论界还是空白点。本文首先分析了外包服务商选择的决策因素,并首次框架性地建立了外包服务商的选择和合作效果评价的指标体系,提供了一种选择外包服务商的优化决策方法;并尝试性地对外包方和外包服务商的合作效果进行了模糊综合评价,以期为人力资源管理外包运作模式在我国的成功应用提供有益的决策支持。     

新生代农民工需求变化与广东民营企业人本管理模式构建

近年来,到广东打工的新生代农民工与上一代农民工在文化素质、观念、维权意识、社会需要方面都有很大差异。由于广东不少的民营企业人力资源管理观念陈旧,不能适应新生代农民工需求的变化,损害了农民工权益,引起劳资矛盾,使大量的农民工流失。广东民营企业应改变其传统的人力资源管理理念,用人性化的管理手段,应对新生代农民工的需要层次变化,构建以人为本的人力资源管理模式。     

国有企业青年员工流失的原因分析及对策

国企青年员工流失率上升已成为企业人力资源管理面临的一个重大问题。国企青年员工流失，势必造成企业经营成本增加、人员后备力量不足、核心机密泄露、形象受损等后果，对企业的经营和发展非常不利。国有企业应当高度重视青年员工流失问题，认真分析原因，采取积极的应对措施，留住青年员工，特别是对企业发展有重要促进作用的青年人才，确保国有企业实现可持续发展。     

家族企业亟需建立家族成员退出制度

家族企业经历一段创业辉煌后,眼下已走到裂变的十字路口,面临着成长的挑战,企业成长意味着管理资源的增加,尤其是人力资源的扩充。为此,家族企业必须突破家族管理资源的封闭性,要吸纳外部职业经理人进入企业。家族企业有效融合人力资源的前提就是建立企业中家族成员退出机制,这也是摆在家族企业面前的当务之急。     

国有企业人力资源开发与管理存在的问题及对策

人力资源开发与管理是影响国有企业生存状况的一个很重要的问题.目前企业主要存在缺乏战略人力资源开发与管理等问题,主要原因是缺乏内外在制度动力,没有形成人力资本的理念等,应通过观念更新、建立战略人力资源管理体系等方式予以解决.     

略论我国企业人力资源的法治化管理

随着法制化时代的到来，我国企业人力资源管理模式必须从传统的经验管理逐步转向现代科学管理，走法治化的道路是必然的选择。本文首先分析了企业人力资源法治化管理的科学内涵；然后从我国“全面推进依法治国”的总要求出发，较全面地论述了我国企业人力资源法治化管理的必要性；最后针对我国企业人力资源法治化管理刚刚起步的实际情况，提出了切实可行的对策建议。     

关注人力资源成本管理

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面。就企业而言,涉及到人力资源的获取、开发、使用、保障和离职等方面的内容。对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益。在现阶段加强人力资源成本管理意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要。     

论民营企业的人本管理

我国的民营企业由于其成长发展环境的特殊性及其家族化经营,使得人力资源管理有其特殊性。正确处理与员工的关系成为民营企业实施人本管理的关键。为此,民营企业主必须端正思想认识,树立现代人力资源管理理念,以科学发展观为指导,搞好人力资源管理。     

关于人力资源财务会计核算问题的研究

随着经济的发展，小至企业管理、大至整个国民经济管理都越来越重视对人力资源的开发、利用和管理。然而，我国现有的会计制度对生产力组成要素中最活跃、最重要的劳动力要素却加以回避，不计量、不报告有关人力资源的信息，事实上造成会计报表信息的失真。通过对人力资源会计方面的研究，建立一套比较客观、实用且理论上成立、实践中具有可操作性的人力资源财务会计方法，将为人力资源会计早日在我国企业中应用做出贡献。     

国企人力资源开发与管理的若干思考

科学合理地开发和管理人力资源是国企获得竞争优势的关键。目前，中国国企仍存在组织机构设置不够合理、人力资源信息匮乏、管理粗放、缺乏激励机制等问题。为此，必须重视整体性人力资源开发，建设规范化人力资源管理体系。     

国有企业人力资源开发与管理的问题及对策

当前,我国国有企业人力资源开发与管理存在的问题是:观念落后,投资过少,培训体系、激励机制跟不上,人力资源结构不合理,人才流失严重。应采取相应的措施,加强国有企业人力资源的开发与管理。