企业核心竞争力新探

企业核心竞争力研究与管理学科的发展、企业长寿、企业竞争战略的制定、企业相关多元化经营息息相关,研究的切入点在于对核心竞争力的科学界定,从管理实践看涉及到核心竞争力的识别、构建、保持、提升等诸方面。基于以上认识,本文从企业核心竞争力研究的必要性、切入点、管理实践三方面对该问题进行了探讨。     

论企业核心竞争力的培育

核心竞争力已成为企业市场竞争成败的关键因素,培育我国企业核心竞争力迫在眉睫。企业核心竞争力具有价值性、独特性、扩展性、动态性等特点,影响企业核心竞争力的因素是多方面的,应从创造良好的外部环境,建立完善的现代企业制度,培养和引进技术与管理人才,提高管理水平和研发能力,建立"学习型组织"的模式等方面入手培养企业的核心竞争力。     

核心竞争力:民营企业多元化战略经营的基础

面对加入世贸组织后国际市场国内化、国内竞争国际化的局面,民营企业正面临着严峻的挑战,因此,大多数民营企业为了把自己做大做强及应对市场风险,已开始走上多元化战略的发展之路。但实践告诉我们,民营企业多元化战略失败案例较多,其根本性的原因就是因为民营企业在实施多元化战略经营中,忽略了多元化战略经营的基础是企业核心竞争力,忽略了在多元化战略经营中对企业核心竞争力的培育、提升与管理。     

培育和提升企业核心竞争力途径探讨

拥有核心竞争力是现代企业在未来的市场竞争中赢得优势、保持企业长盛不衰的重要保障。我国企业核心竞争力与西方企业存在一定的的差距。提升企业核心竞争力的路径:一是抓紧建立和完善现代企业制度;二是大力推进技术创新;三是加强人力资本建设;四是塑造先进的企业文化;五是妥善处理企业发展专业化与多元化的辩证关系;六是加强企业信息化建设。     

专业化和人力资本与企业核心竞争力

从企业长期发展的角度来看,企业成功发展的路径是专业化而不是多元化;已形成多元化格局的企业要尽可能用多元化支持专业化,通过提升专业化水平来带动多元化;企业的核心竞争力来自于企业的人力资本;在新全球化和美元持续贬值的条件下,企业未来发展的成功就是企业人力资本投资和积累的成功。     

组工干部核心竞争力之我见

一提起“核心竞争力”．我们就会想到企业。企业独特的资源和能力，构成了企业的核心竞争力。作为组织部门的组工干部．也应该培养有核心竞争力的品格，也就是我们的立身之本。     

企业博士后:内涵特征、生成逻辑与培养机制

企业博士后是以企业为培养主体,通过培养与使用相结合的方式,培养和造就高级科技研发和管理人才;它的产生有其内在的逻辑,创新驱动发展、产学研协同创新、提升企业核心竞争力以及企业具有培养的能力、企业优厚科研生活条件的吸引等内外部因素共同构成其生成的独特生态;根据其生成的特殊逻辑,应坚持以科研项目研究为中心、组建以博士后为带头人的研究团队、实施差异化的考评与多元化的激励机制、优化科研环境等措施,全面提升企业博士后的培养质量.     

试论高校美术教师"核心竞争力"的提升

在新的形势下高校美术教师如何应对纷至沓来的美术需求?应该具备什么样的能力和素质?借鉴企业"核心竞争力"理论,结合教育学、心理学、社会学等相关理论,在对企业"核心竞争力"概念分析的基础上,提出高校美术教师"核心竞争力"的构成要素以及培养方法,以期促进高校美术专业的学科建设.     

民营企业多元化经营的战略性思考

十六大报告提出,民营企业经过二十多年的发展和壮大,已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分,成为具有较强竞争力的民族企业。随着新经济的兴起和全球经济一体化的发展,民营企业多元化经营赖以生存的环境因素在更高层次上和更大范围内相互渗透、相互作用,面对未来竞争,民营企业必须充分认识到多元化经营的重要性,并努力去培育企业多元化经营的竞争优势。一、优化外部环境是促进民营企业多元化经营核心竞争力的前提。民营企业多元化经营的发展离不开政府的支持、社会的关心,政府是否履行其在市场中应履行的职能,对经济的发展影响极其巨…     

论企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业生存和发展的根本,培育企业核心竞争力必须树立核心竞争力的观念,正确理解核心竞争力的特征,根据企业拥有的资源和能力,结合竞争的态势,对可能拥有的核心竞争力进行合理定位;核心竞争力的管理是一个动态的过程,必须对企业现有的核心竞争力加以维护和发展。     

用优秀文化提升企业核心竞争力

企业的优势来源于企业培育的核心竞争力。核心竞争力的基本特征是难以模仿性、异质性和价值性。企业文化可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。本文通过对企业文化与核心竞争力的分析,提出创建优秀企业文化提升企业核心竞争力的途径。     

浅析烟草企业多元化重组过程的人力资源整合

当今经济生活中，企业的并购活动日益频繁。随之而来，并购后的企业重组的合理性与否成为并购活动的成败的关键之一。从多元化战略和核心竞争力的关系、企业规模的成本约束、企业文化的整合和组织整合等四个方面来看，烟草企业多元化重组中进行人力资源整合存在一系列值得注意的问题，可以从人力资源规划、整合配置扣薪酬设计等方面入手实现人力资源整合。     

提升核心竞争力：企业生存之本

企业核心竞争力是企业生存之本 ,是企业发展的动力源泉。企业核心竞争力就是企业在适应外部环境中自我调整 ,保持自我发展的一种特有的持续竞争优势。企业要想不断提升自己的核心竞争力 ,必须找准切入点 :完善企业信息化建设是企业提升核心竞争力的重要手段 ;增强企业创新意识是确保企业核心竞争力持续提升的根本保证 ;建立健全现代企业管理体系 ,完善企业文化 ,形成企业独有的核心价值观是保证企业核心竞争力不断提升的基础     

企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是近几年流行的管理新理念 ,本文在论述企业核心竞争力基本内涵及其特点的基础上 ,论证了企业建立核心竞争力的必然性 ,并针对我国企业界创建核心竞争力意识缺乏和企业核心竞争力不强的现状 ,提出了企业经营战略、组织设计与管理、制度安排与企业结构等方面着手 ,并通过具体方法 ,建立和培育我国企业核心竞争力。     

基于核心竞争力的人力资源管理

为在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须培育自己的核心竞争力,因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉;而人力资源作为企业独特资源,对于核心竞争力的培育具有直接的影响。因此,基于核心竞争力的人力资源管理成为企业的战略选择。一、核心竞争力的本质。核心竞争力最早     

培育和提高大中型企业核心竞争力探索

大中型企业在提高国家经济竞争力方面具有不可替代的作用,大中型企业发挥出应有作用必须依靠自身的核心竞争力。我国大中型企业提高核心竞争力面临着诸多障碍,排除这些障碍,应增强大中型企业培育和提高核心竞争力的自觉意识和战略思维,构建培育和提升大中型企业核心竞争力的机制体系、政策体系,并为大中型企业培育和提高核心竞争力创造法律环境。     

主辅分离的企业集团发展问题探讨

中国企业集团自20世纪80年代兴起后,经过20多年的发展,现已成为国民经济的骨干力量。但还必须清醒地看到,企业集团发展过程中存在着经营模式上的误区,突出表现为不讲条件地盲目发展多元化经营,以达到其所谓规避风险和做大做强的目的。但从理论和实践上看,这种盲目发展多元化的经营模式分散了投资,甚至挖空了本应集中形成核心竞争力的财力,降低了培育核心竞争力的能力,尤其是降低了主业的核心竞争力,从而导致主业不强、涉足的其他产业也无活力的局面,难以达到“做大做强”的目的,而且盲目地涉足不熟悉的行业,很难形成竞争优势,往往导致投资的…     

论国有大型企业和企业集团的核心竞争力

核心竞争力代表着20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向,是大型企业和企业集团发展的基石,是企业竞争优势的根源。而我国的大型企业和企业集团在核心竞争力方面却是普遍缺乏的。在经济全球化、国内竞争力国际化的今天,核心竞争力已经成为决定我国企业国际竞争力高低的一个最为关键的因素。培育和发展核心竞争力,除政府创造必要的外部环境外,企业应根据自身实际情况,综合运用多种方式,加速企业核心竞争力的形成和发展,努力使核心竞争力的效能,得以充分发挥。     

论企业核心竞争力的培育

目前,由于现代企业制度、市场发育程度、技术创新能力等因素的制约,我国企业的核心竞争力与发达国家相比仍有很大差距。为此,应创造良好的外部环境,按照现代企业制度的要求规范运作,积极培养和引进科技和管理人才,不断提高企业的管理水平,增强企业的科研开发能力,并按“学习型组织”的模式改造企业,以尽快培育企业的核心竞争力。     

企业核心竞争力的构建

核心竞争力是现代企业应具备能力中最重要、最关键和最根本的能力,它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。企业核心竞争力的提高是目前我国企业提高素质,提升国际竞争力的最重要途径。本文在阐述了企业核心竞争力的内涵的基础上,对如何构建企业的核心竞争力进行了一些思考。