大型企业人力资源管理信息化中的数据质量管理研究

信息技术发展对各个行业与领域都产生重大影响,现代企业借助人力资源管理信息系统强化人力资源精确管理,实现人力资源的有效配置。一、人力资源管理信息系统数据质量的重要性人力资源管理信息系统(简称E-HR系统)是人力资源管理与信息技术相结合的信息系统,通常包含系统管理、组织管理、信息维护、报表管理等功能。它凭借强大的数据收集、整理、存储等功能,成为企业人力资源管理的信息中心,实现了一站式浏览员工、部门的实时信息,对企业所有部门数据的集中管理控制;凭借     

人力资源管理创新初探

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。     

我国中小企业人力资源管理信息化初探

面对新的竞争环境与挑战,有效管理人力资源将成为企业组织获取竞争优势的重要来源。人力资源管理信息化和ERP、CRM等企业信息化前沿问题一样,正日益受到企业和社会的广泛重视。目前,我国中小企业数量庞大,占企业总数的99.5%,其工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%。中小企业的发展已对整个国民经济发展,对提升我国企业的总体国际竞争力起着不容忽视的支持和促进作用。本文先从人力资源管理信息化的优势入手,分析了我国中小企业人力资源管理信息化现状,在此基础上提出了这些问题的应对方案。     

企业文化与人力资源管理的良性互动

企业文化建设与人力资源管理出现逐渐结合的趋势。企业文化的研究开始越来越多地与组织行为、组织绩效的研究结合起来，人力资源管理由硬性的技术层面明显地向软性的人性层面发展，越来越多地考虑不同文化的差异。理论研究的趋同，是企业文化与人力资源管理形成互动关系的最好证明。     

共享发展视角下企业人力资源管理如何变革

共享发展创新了传统商业模式,成为了全球经济增长的重要驱动力量。人力资源作为重要的生产要素,在共享经济组织的新型模式影响下,其管理内容如组织形式、劳动雇佣关系、绩效考核标准等方面都发生了重大变化,这就需要在共享发展视角下构建企业人力资源管理的创新路径,构建共享发展模式下的人力资源生态圈,实现人力资源管理职能的变革。     

论公共人力资源管理的八大关系

公共人力资源管理在其推行过程中 ,必须处理好与企业人力资源管理的关系 ,人力资源与人力资本的关系 ,宏观公共人力资源管理与微观公共人力资源管理的关系 ,人才战略与人力资源管理的关系 ,公共人力资源管理与政治体制改革的关系 ,法制建设与人力资源管理的关系 ,人力资源管理与人才环境的关系 ,学习外国模式与中国实践创新的关系。     

中国建筑企业国际化的SWOT分析:基于WTO背景

以进入WTO后中国建筑企业面临的环境为背景,运用SWOT方法分析了中国建筑企业国际化过程中具备的优势、弱点和面临的机遇与威胁。结论认为,进入WTO后中国建筑企业既有自己的优势,也有自身的不足;在面临着良好发展机遇同时,也会遇到很多威胁。为了促使中国建筑企业国际化程度,可以采取以下两方面的战略和措施：从提高国际市场应变速度、改进人力资源管理、调整产业结构等方面来调整建筑企业的竞争策略;从建立统一的行业组织、进行不断的制度创新、鼓励承包企业组建战略联盟等方面推进建筑业体制改革。     

谈谈中小高新技术企业的人力资源管理

在知识经济时代，人才的竞争将更加激烈，中小高新技术企业人力资源管理的一项重要任务就是要吸引和留住优秀人才。文章介绍了我国中小高新技术企业人力资源管理的现状与特点，指出了目前我国中小高新技术企业人力资源管理所存在的主要问题，指出有效地组织高素质、高智力的人才，发挥人才的创新潜能，寻求一种科学有效的人力资源管理方法和体系，对于高新技术企业的长期生存和发展至关重要。     

新经济形势下企业经济管理创新的思考

在新的发展形势下,我国经济以及文化开始向着全球化的方向发展,因此企业的发展面临着严峻的挑战以及复杂的社会环境,因此企业经济管理要向着创新化的方向发展。本文主要分析了新形势下企业经济管理创新的背景以及现状,并且对企业经济管理创新提出了切实可行的有效措施,从而有助于企业的健康发展。     

中小企业人力资源管理现状浅谈

人力资源管理就是企业组织结构与管理的控制,是绩效目标制定、执行、调整的有效活动,是中小企业发展与成功的关键。主要包括制定中小企业人力资源战略和计划,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。本文浅谈了中小企业人力资源管理中缺乏科学的人力资源战略、用人机制、机构设置与人员配备专业化程度偏低等问题,并对中小企业实施人力资源管理提出了一些对策,主要包括：强化理念、实现理念创新、建立科学的管理架构,建立多样化的激励机制、建立有效的绩效管理,评估员工、建立和谐企业文化,推进人力资源管理建设等。     

着力三个创新 厚植人才基础

<正>随着高铁时代的到来,"四铁联运""多式联运"冲击着铁路企业现行运输组织模式,亟须相应的人才和管理模式与之匹配。中国铁路总公司2017年年初提出了"强基达标、提质增效"的工作要求,为铁路企业提升人力资源管理水平指明了发展方向,而路径就是要着力三个创新,厚植铁路企业持续健康发展的人才基础。一、创新人力资源管理理念1.树立"管理=服务"理念。从现代人力资源管理本质来看,管理就是服务,就是为被管理者——     

eHR与“大数据”如何上演“双剑合璧”

＂大数据＂让HR战略成为可能时下,一场由＂大数据＂引发的管理变革正在人力资源业务领域肖然展开,并使倡导多年的战略性人力资源管理真正成为可能。过去,企业人力资源管理工作虽然积累了大量数据,但在做出重大战略决策时,人力资源管理者（以下简称＂HR＂）由于无法从庞杂的数据中提炼、挖掘出有价值的信息,致使战略性人力资源管理只是停留在理念层面。而现在,在移动互联与云技术的支持下,通过人力资源管理信息化手段（以下简称＂eHR＂）,完全可以获得实时、高效、全面、准确的数据服务,这将从根本上转变HR的业务职能,从而引向战略价值导向。     

知识经济与人力资源管理创新

知识经济革命正在全球悄然兴起,知识经济时代的到来给企业人力资源管理带来了强烈的冲击。信息技术的发展、企业生产方式和组织结构的变革以及经济全球化的趋势成为管理创新的主要动力,要求我国企业人力资源管理在指导思想上、制度上和方法上进行重大变革,以适应时代发展的要求。     

企业知识整合与共享途径解析

知识和技术的自然属性与经济特征,要求企业的组织和管理能够有效地将个体知识转化为集体知识,建立知识整合体系,实现企业内部的知识共享。人力资源集聚、知识管理系统建立、柔性组织方式、知识交流环境构建是企业顺利进行知识整合与共享的途径。     

企业发展为何要重视大数据

在信息时代,大数据已经成为信息的最重要载体之一,是企业管理、创新、经营的重要资源,对企业未来的生存与发展具有至关重要的影响。目前,企业发展必须要重视大数据的作用,加强大数据在企业发展各个环节中的应用,降低企业成本与经营风险,提升企业创新能力、经济效益与市场竞争力。     

邓小平的人才思想观

企业人力资源的管理与开发是个十分重要的问题。人力资源开发的核心是要有适合企业长期稳定发展的人才,人才是企业兴旺发达的关键。有了人才,没有产品可以开发产品;没有技术可以创新技术;归结起来都是人才的竞争。为了造就企业人才和人力资源优势,亟须弘扬邓小平的人才思想。     

论企业文化建设与企业人力资源管理的互动

企业真正的资源是人才 ,企业发展的灵魂是文化。本文提出 ,企业文化理论为企业人力资源管理提供理论依据 ,企业人力资源管理为企业文化建设提供组织保证。企业人力资源与企业文化建设是互动的 ,在互动中促进企业发展     

企业知识整合与共享途径解析

知识和技术的自然属性与经济特征,要求企业的组织和管理能够有效地将个体知识转化为集体知识,建立知识整合体系,实现企业内部的知识共享。人力资源集聚、知识管理系统建立、柔性组织方式、知识交流环境构建是企业顺利进行知识整合与共享的途径。     

大数据将给电商发展带来哪些改变

在现如今信息科技高速发展的境况下,如何利用好大数据采集、处理信息等技术为电子商务寻找新型服务模式,成为当前经济领域备受关注的热点话题之一。基于大数据时代的特点与电子商务发展的方向,聚焦大数据背景下其服务模式的改革与创新,使电商服务领域大数据的运用不仅能够主导企业发展方向,更能为社会经济发展的各个领域创造出全新的商业模式。     

企业发展为什么需要大数据支撑

当前,大数据已成为最有效的信息新载体,是企业把握商机、促进发展的重要工具。企业管理需要大数据,创新需要大数据,营销和抵御风险需要大数据,未来发展预测也需要大数据的支撑。大数据是企业利用现代科技进行发展管理的衍生品,其本身并不具有竞争属性,需要对其有效利用和挖掘,才能提升企业竞争力。