高校图书馆业务外包探讨

图书馆业务外包是借鉴企业外包模式而提出的一种新型管理办法,它充分利用外部的社会资源服务于图书馆。通过对高校图书馆业务外包的优势、范围及存在的问题进行阐述,提出完善业务外包的对策。     

人力资源外包策略初探

所谓的人力资源外包是企业各种业务外包中的一种,它随着人力资源部门由行政性角色向战略性角色的转变应运而生。简单而言,是指公司那些重复的,事务性的工作,如员工招聘,培训与教育,福利,由人力资源管理信息系统等部门或全部人力资源工作委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理,而企业支付给外包公司酬金的一种交易方式,以实现企业资源效率的最大化。随着经济的不断发展和对外开放的深入,企业间的竞争也越来越激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,获得更多的利润,应该根据自身情况,将自己不熟悉和不擅长的人力资源业务外包出去,以获得时间和成本上的竞争优势。当然人力资源外包对于企业来说,存在一定的风险,怎么确定合理的外包模式,规避风险,充分发挥其作用是本文重点探讨内容。     

业务外包:机关后勤服务业的一种方式

这里的业务外包是指机关后勤服务法人实体为做强做大主业 ,提升核心竞争力 ,而将非核心业务的部分或整体外包给社会专业公司的一种选择方式。无论从国际实践经验看 ,还是从机关后勤自身现状看 ,这种做法都具有积极意义和广阔前景 ,并且正在成为一种发展趋势。提高核心竞争力的管理之道业务外包有非核心业务部分整体性外包和个别工作单项外包之分。在初始阶段多以单项工作外包形式出现 ,深入一步后则以非核心业务整体性外包为主。实践表明业务外包成效非常显著 ,著名的柯达公司就是例证。 1989年柯达将自己的信息部门的管理、运营、维护统一…     

对规范铁路企业业务外包的法律思考

正铁路企业业务外包涉及到部分运输生产业务、运输辅助业务和非运输业务,因此规范铁路企业业务外包,对铁路企业的经营成效、健康稳定发展和社会信誉具有较大的意义。本文结合代理案件和审查合同的实践,对铁路企业如何规范业务外包的形式和实质,提出了相应的防范对策。一、业务外包合同的概念业务外包合同是指发包单位将其部分业务或职能工作发包给外包单位,由该外包单位自行安排人员按照发包单位的要求完成相应业务或工作的合同。标准     

论21世纪企业战略管理的一项要务

业务外包作为一种优化企业资源配置 ,培育企业竞争优势的方法正日益受到理论界与实务界的关注。本文从外包的发展态势、外包的动因与优势、外包发展与企业环境的关系、外包在企业核心能力提升中的作用 ,以及外包运作与管理体系的形成等方面论述了业务外包在 2 1世纪企业战略管理中的重要性 ,并对外包与相关理论在组织整合中的地位和作用 ,以及构建较全面、并具有操作性的外包运作与管理框架进行了相关探讨。     

中国发展服务外包的模式研究

服务外包是现代服务业的一种新业态,即企业将信息服务和商务流程等业务发包给企业外第三方服务提供者,以降低成本、优化产业链、提升企业核心竞争力。由于全球服务外包的迅速发展以及其所蕴藏的巨大发展潜力,我国已经把服务外包作为发展经济的一个新增长点。基于此,本文在对我国发展服务外包的动因、优势和重点领域分析的基础上,对我国发展服务外包的模式进行了研究,希望为我国加速发展服务外包作出贡献。     

科学发展服务外包产业——无锡新区服务外包的实践及其启示

外包一般是指将特定产品生产的某个或若干工序、环节、区段转移到企业外部完成,是对产品内分工生产方式的一个特定角度表达。作为现代服务业的一种新业态,服务外包是指企业将IT系统开发和架构、应用管理、业务流程优化等自身业务需求通过外包由第三方来完成，以专注企业核心业务，更好地实现企业经营目标的经济活动，     

公安业务外包相关问题探析

由于警力的有限和业务的繁忙,公安机关选择将部分业务外包给符合资质的企业或者科研机构。业务外包有利于提高公安机关核心竞争力、提高工作效率、节约行政成本,是公安机关转变政府职能、构建服务型政府、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措。但业务外包也存在着涉及贪腐、缺乏标准、泄露秘密等风险,这就需要坚持效益原则、公开与保密相结合原则以及合法性原则,加强民警在职培训、细化外包法律法规、严格承包商准入条件。业务外包是把双刃剑,公安机关应当审慎控制业务外包潜在的风险,扬长避短,实现公安业务外包常态化发展。     

重视起来，全口径人力资源成本规划

随着组织架构愈加富有弹性且更为灵活，组织领导者的思维方式正发生着深刻的转变，越来越多的企业意识到，只有更为专注核心竞争优势，而尽可能地将非竞争优势职能外包给专业公司去实施，才能保证整条价值链的顺畅与增值．导致外包的业务占比越来越高。目前虽然很多企业开始重视对人力资源规划．但大多数只重视企业劳动合同制员工的人力资源供需和规划．却忽视了派遣用工或外包用工的人力资源规划。本文重点提出全口径人力资源成本规划概念，初探双池管理模式，将企业自有用工和外包的人力成本统一规划运作，从而实现整体人力资源的最佳效益。     

浅谈放活小型国有企业

在国有企业改革实践中究竟应该怎样放活中小型企业有很多具体问题需要研究和探索。在此，笔者仅从国有资产管理方面，就如何放活小型企业问题，谈一点看法。放活小型国有企业，我认为应该采取以下几种方式：改、租、卖。兼、破。改，就是把小型国有企业改组为股份有限公司，或有限责任公司，或股份合作制，或中外合资、合作、合营企业；租，就是将小型国有企业租赁给法人或自然人经营；卖，就是将小型国有企业部分或全部出售给法人或自然人经营；兼，就是让优势企业或者说有能力的大中型企业兼并优势不足和处于劣势的小型国有企业；破，就是…     

零工经济的性质、问题与就业潜力

零工经济是借助数字技术平台发展的一种在线劳务交易。借助在线平台,劳务外包者或请求者和劳务承包者或供给者之间可以实行点对点的直接交易。一方面,人们把自己不愿或无法做的事情外包出去,对劳务供给者发出请求,从而客观上为他人提供就业机会。另一方面,许多失业者获得了就业机会,而那些有正式职业的人也可以获得新的收入途径。可以说,零工经济具有盘活劳动力资源的功能,使得许多本来处于闲置状态的劳动力获得了就业机会。     

人力资源管理的新路径--人力资源外包业务浅探

人力资源外包业务具有降低成本、提高效率、分担风险,使企业更专注于其核心业务等优势。通过消除外包业务本身问题,规范代理方、委托方内部管理,制定外包业务计划,订立合同书以及加强业务管理部门对外包工作的监控等措施实施成功的人力资源外包业务,将使企业自身、人力资源管理部门、人力资源职能人员、代理商各方达到多赢的目的。     

劳务派遣机构新制度应对行为再规制

劳务派遣机构在应对严苛的派遣比例限制导致的业务危机过程中，表现出发展业务转型、岗位外包、业务外包等三种不同趋势，其中岗位外包与业务外包有规避法律之嫌，将对劳务派遣制度现行效力构成实质削弱。针对此现象，应明确界定二者的性质，并通过在劳动合同法中设置派驻员工的一般性规定、禁止部分岗位外包行为等的制度安排对劳务派遣机构规避新制度的行为进行再规制。     

软件服务外包产业:服务全球的“绿色产业”

<正>软件服务外包产业是企业为了专注核心竞争力业务和降低软件项目成本,将软件项目中的全部或部分工作发包给提供外包服务的企业完成的软件需求活动。它是全球经济一体化背景下迅速兴起的新兴产业,也是最符合新兴工业化要求的全新产业形态。     

集中力量 改变劣势

对于民族地区的经济发展，我们谈得比较多的是对于优势的认识和开发，而对于劣势，虽然也谈到，但把其作为一个重要问题来认识和解决的似乎并不多。我们不少同志甚至常常这样认为：由于民族地方需要解决的问题很多，而自己的能力又有限，因而更应集中有限的资金，开发优势资源，获得积累后促进整个地区经济水平的提高。但是常常又出现事与愿为的结局。某种资源或某个项目，一看是很有优势的，而一旦立项上马，问题便接踵而来，或者由于交通不便，运输困难而造成成本增加；或者由于能源困难，电力不足而造成生力不正常；或者因为劳动者素质问…     

外包策略优势及影响因素分析

日趋激烈的竞争、经营环境的迅速变化及巨大的市场需求导致外包策略的产生和应用,外包策略在节约成本、整合外部资源及形成核心竞争力等方面的优势,促使其迅速发展。外包作为一种有效的竞争策略,具有很多优点,但选择不当,同样会带来很多问题。在决定是否采取外包策略之前,企业应综合考虑一些影响因素。     

内部审计外包：释评与思考

审计追根溯源是为了体现产权结构，反映产权关系，维护产权利益。在产权世界里，会计的本质是受托责任，审计旨在认定和解除这种受托责任。内部审计作为一种特殊审计，在为经营者解除受托责任的同时，更重要的是加强企业的内部控制。然而，与企业其他外包业务不同，内部审计外包向来备受争议。本文从制度经济学的角度诠释内部审计外包的可行性，而后阐述各方对内部审计外包的相关争执论点并作出评述和思考。     

共享服务:一种实现资源利用最大化的有效途径

服务本质上是关于人力、资本、时间以及企业其他资源的优化,共享服务业务模式是一种合成方法,它吸收了许多传统业务模式的特点,如集中化模式、分散化模式和外包模式.尽管共享服务业务模式也有自身的局限性,但对于一个想通过资源管理来提高企业经营底线、改善内部服务质量从而提升母公司竞争力的企业来说,服务共享业务模式是一条行之有效的途径.本文从服务共事的概念出发探讨了服务共享模式的特点、功能以及成功实施该模式的关键步骤.     

企业发展战略六大误区

1、模糊的经营领域。企业的资源总是有限的，只有将资源投入到最有利于企业长期生存与发展的领域之中，才使使企业在残酷的竞争中获得相对优势，因此明确自己的经营领域乃是企业要解决的基本问题。而确定什么是企业经营领域的关键因素，从外部来看，主要是该领域的成长空间和价值空间；从内部来看，主要是企业创造价值的方式。     

高等教育应对服务外包浪潮的对策

美国营销大师彼得·德鲁克曾有一段著名预言：“在10年至15年之内．任何企业中仅作后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。”时至今日．在世界范围内风起云涌的外包浪潮，正以不争的事实印证着大师的远见卓识。外包尤其是服务外包．这个被美国专栏作家弗里德曼比喻为“碾平世界的第五辆推土机”，由于其解决就业和以低成本代价换取高经济收益的强大能力，而受到全世界发展中国家和地区的追捧。