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供应链管理战略控制存在着对信息和竞争情报的需求。竞争情报需要把相关的供应链管理方法和技术作为一种分析工具,逐渐融入企业的业务运作中。文章分析了供应链管理战略控制的主要内容,提出了供应链绩效评价和风险管理中的竞争情报需求。 相似文献
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基于绿色供应链管理在低碳经济的重要角色,从影响绿色供应链管理的主要因素分析绿色供应链管理各节点企业的内在机制,构建绿色供应链管理模式,从绿色供应链结点企业知识共享控制绿色产品生产采用成本、政府绿色行为提出实现绿色供应链管理的途径。 相似文献
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供应链管理思想在电子政务发展中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
本文以供应链管理的思想为基本理论,从组织结构设计、业务流程再造、信息集成三个方面分析了我国电子政务实施过程中的主要问题,提出在电子政务实施中应用供应链管理的基本思路。 相似文献
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当今人类社会面临着十分严峻的环境问题和资源问题,绿色供应链管理是综合考虑这两大问题的具体体现。本文在分析了绿色供应链与质量管理关系的基础上,说明了怎样将绿色供应链管理与质量管理紧密结合,并系统地分析了在绿色供应链整体、绿色供应链各节点企业及绿色供应链衔接点处应采用的质量管理措施。 相似文献
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供应链管理是企业发展的关键管理内容之一,如何在前期识别供应链的各类风险,并就各风险因素对供应链作用的影响程度进行评价,是关系到供应链效能发挥的关键,本文首先对当前供应链风险识别的现状进行了简要的阐述,在此基础上介绍了基于SCOR的供应链分层模型,并就供应链风险的预测引入了相关的识别指标,构建出以8大类36个子项风险变量组成的指标体系。并应用模糊综合方法对供应链的各级风险变量做了理论上的权重分配。 相似文献
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供应链管理是企业日常业务管理的重要方面,而库存管理是供应链管理中的重要内容,也是现在学术研究中的热点问题。供应商管理用户库存(VMI)与传统库存管理模式相比,减少了大量不必要的库存成本,为企业获得了更大的利润空间。 相似文献
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由于供应链金融参与主体众多、融资模式灵活、契约设计复杂,商业银行在推广供应链金融过程中,需要对供应链金融的特定风险进行管理,以增强供应链金融的适应能力。农业供应链金融的风险构成主要有四个方面:一是核心企业道德风险。二是中小企业物权担保风 相似文献
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建设富庶美丽文明大连的背景下,加强关系民生的食品安全管理成为社会管理的重要工作之一。在分析大连食品安全管理现状的基础上,提出基于供应链管理的大连食品安全管理的对策。既借鉴国外食品安全有效管理经验,推进供应链管理下食品企业合作关系管理;多渠道的信息批露,力求信息对称;完善食品安全信用体系建设;加强监管体系建设.构建食品行业绿色供应链。 相似文献
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本文通过分析外贸进出口权全面开放后的中国传统外贸企业的处境,阐述了其转变为供应链服务与管理商的契机与优势,认为应重新定位其角色,发展供应链管理增值服务,将其转变为供应链服务商和管理商的角色,并提出了相应的对策。 相似文献
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供应链管理日益成为企业提高自身竞争力的新型手段,供应链管理在实践中也出现了一些新的趋势,该文就供应链全球化、供应链敏捷化、供应链绿色化、供应链柔性化和供应链集成化五种发展趋势进行了研究。指出供应链管理理论将在实践中不断发展,不断完善。 相似文献
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供应链管理以顾客为导向,将整条供应链上的各节点企业作为合作伙伴,共享信息和资源,通过合理的分工与合作,最大程度地降低成本,满足顾客需求,实现供应链优化,提高企业的竞争力。对于供应商的合理选择,是优化整条供应链的关键所在。一、供应商选择的风险分析在选择供应商成为合作伙伴的过程中,会形成许多无法回避的风险。客观地认识到这些风险的存在,在选择过程中采取积极的手段降低风险,并进行有效的管理防范风险的加强,是实现供应链优化的重要环节。(一)绩效风险。绩效风险主要涉及到供应商的能力问题。核心企业通常没有足够的能力承担与其… 相似文献
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在20世纪20年代的联省自治运动中,云南也席卷进去了。云南的省宪运动虽然也高举"自治"的旗号,但实质是地方军阀为巩固其势力的一块招牌,没有民主的内容。本文主要分析了云南省宪运动的经过、内容、性质及其启示意义。 相似文献
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供应链中断风险管理是企业风险管理的重要内容,采用供应商开发控制风险是利用供应商关系管理供应链风险的新模式。论文首先讨论中断风险产生及预防;其次讨论供应商开发定义、模式及作用;最后讨论如何构建异质供应商开发动态控制风险的最优决策模型,推动供应商开发理论的创新并拓宽其应用领域。 相似文献
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针对中国稀土资源的特点和市场需求动态特性,研究了灰色不确定需求下二级链式中国稀土资源供应链系统中动态合作机制问题。在供应商(中国)和制造商(美日等国)之间供求模型的基础上,分析了在灰色不确定需求环境下,影响二者供求的主要因素,并设计出使供求系统中双方达到纳什均衡、供应链绩效最大化的最优策略和措施。在此基础上,提出了中国稀土资源供应管理对策。 相似文献
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一、供应链管理的基本概念了解供应链管理的基本概念之前,我们首先需要知道什么是供应链。供应链是指企业的产品从原材料和零部件采购开始,到生产加工、运输、分销、直至最终送到顾客手中的整个过程,由于这个过程像是一个环环相扣的链条,故称之为供应链①。简单地说,供应链就是通过制定并实施共同的愿景,将相关企业组合成一个具有特殊竞争力的团队。供应链管理(S u p p l y C h a i nManagement,SCM)②是指在生产及流通过程中,为将产品或服务提供给最终消费者,联接上游与下游企业而形成的组织网络,通过该网络对商品、信息和资金在供应商… 相似文献