网络化背景下海尔商业模式创新研究

互联网经济是网络化时代产生的一种崭新的经济现象,其迅速发展的态势改变着企业的生存环境,使传统企业的发展模式受到了巨大的挑战。因此,企业发展战略和商业模式必须适时调整和创新。本文以海尔为例,系统分析了企业网络化战略实施的理念、支撑体系、目标及商业模式的创新。     

民营加工贸易企业路在何方？——逆全球化新特点下的应对机制

在逆经济全球化倾向由民间掀起发展为由政府推动的新特点下，双边或区域性自由贸易协定开始肢解以世界贸易组织为核心的多边贸易和投资全球治理体制。中国代工企业不但要面对国内经济高速发展带来生产要素价格上升使其在国际分工中比较优势下降的压力，而且还要面对因发达国家跨国公司全球价值链进行区域内重新架构后被边缘化和剔除的外部冲击。研究发现，政府深化“放管服”改革优化营商环境与企业家发挥学习、创新、冒险精神是代工企业突破困境的有效手段。一方面，政府可以通过法规政策创新、管理方式创新、融资渠道创新进行制度创新改善企业外部生态系统；另一方面，代工企业经营者也应发挥企业家精神，利用市场机制通过“借鸡下蛋”链内升级、“送旧迎新”跨链转型、“东成西就”域间腾挪策略，苦练内功增强企业国际竞争力。     

双循环新发展格局的研究视角、逻辑主线和总体框架

加快构建双循环新发展格局是我国经济全球化战略转型的重大选择。内需主导型全球价值链可以作为我国构建新发展格局理论和实践研究的一种切入视角。构建双循环新发展格局是技术大变革之下全球价值链分工动态演变和深化的理论逻辑使然，也是改革开放以来经济发展规律自然演进的历史逻辑使然，更是进入新发展阶段的需求端、供给端和制度端发展条件变化的现实逻辑使然。构建双循环新发展格局的总体框架可以概括为：首先，基于内需市场构建国内价值链，形成国内大循环；其次，实现国内价值链与全球价值链深度对接，以国内大循环带动国际循环；最后，以国际循环促进国内循环，形成双循环相互促进的新发展格局。其中的政策实施重点在于，要坚持以推动高质量发展为主题，坚持以深化供给侧结构性改革为主线，坚持系统观念，统筹发展和安全，加快建设现代化经济体系。     

全球价值链变化及中国应对策略

面对全球价值链自20世纪90年代以来发生的重大变化,中国应该如何应对从而继续深化中国在全球价值链中的分工,提升中国获取全球价值链分工带来的附加值是本文研究的主要问题。本文从近二十年来全球价值链发生的变化入手,分析中国参与全球价值链情况,进而提出相应的对策:一是高度重视国内市场,为中国全球价值链布局提供原动力;二是加快实施自由贸易区战略,争取全球价值链重构主动权;三是实施创新驱动战略,为中国企业掌控全球价值链创造空间。     

服务业发展的基本特征与政策建议——以青岛市为例

青岛市以服务业为主的产业结构已基本形成，并呈现如下基本特征：从行业层面来看，青岛市服务业发展仍以“批发和零售业”“交通运输、仓储和邮政业”“房地产业”等传统行业为主，高技术服务业尚未成长为带动经济发展的主导产业。从企业层面来看，内资企业是青岛市服务业发展的主体，但经营效益低于外商及港澳台商投资企业，特别是私营企业，虽数量众多，但经营效益偏低。改革激励机制，激发创新潜能，培育至少一条本地企业主导的全球价值链(或区域价值链)是青岛市服务业高质量发展的关键。     

全球价值链理论与企业竞争优势分析

全球价值链理论揭示了全球产业的空间布局，是当前跨国公司在全球建立竞争优势和开展国际竞争的写实与依据。处在产业升级阶段的中国企业应学习跨国公司先进的全球价值链运作模式，尽快晋级到国际分工中的有利位置。     

关于现代企业创新的两点思考

企业创新是现代企业发展的重要理论问题和实践问题。本文主要从现代企业创新的重要性、现代企业的技术创新、营销创新、商业模式创新和管理模式创新四个方面进行了阐述和分析,同时对企业创新的认识误区阐述了自己的观点。     

商业模式创新的目标与路径探索

随着市场竞争程度的加剧，商业模式创新问题备受各界关注。为更好地推动业界更有效地开展商业模式创新活动，本文将从“商业模式”、“商业模式创新”的内涵分析人手，提出商业模式创新的五大目标：提升效率、增进互补、加强合作、强化锁定、力求新颖，并提出商业模式创新的六大路径：企业重新定位、挖掘企业的现有潜能、重整产业链、重建企业价值网络、创造新的盈利模式、提升组织的学习能力。     

探析文化消费商业模式创新

伴随着全球经济一体化和互联网的高速发展,人们对文化消费的动机和行为也趋向于更加复杂的形式,文化消费的内容也趋向于更加的多样化,文化消费在推动文化产业发展升级的过程中所起到的重要性也逐步显现出来。笔者通过文化消费的内容和特点进行分析,结合商业模式创新的内涵,阐释出文化消费商业模式创新的作用,并探析出在这种新的形式下文化消费商业模式创新的方式。     

企业战略创新中的传承问题

企业为了生存、发展 ,需要不断适应变化的市场 ,进行持续的战略创新。与此同时 ,企业也在对企业的价值链、目标、文化的进行某种形式的传承。创新与传承在企业的发展过程中是互动的。本文针对目前企业在发展战略创新中传承缺失的问题 ,提出我国企业有必须注重法人治理结构、激励约束机制、价值链方面的传承。     

低碳经济与中国经济发展方式转变

低碳经济是全球气候变化背景下中国的必然选择，将成为新的经济增长点。本文分析了我国企业发展低碳经济存在的困难和问题，论述了发展低碳经济要处理好的几个关系，提出了企业发展低碳经济的对策，主要包括：树立低碳经济意识，增强企业的低碳技术创新和技术应用能力，企业的日常经营变为绿色经营、低碳经营，加强企业发展低碳经济的市场创新等。     

浅谈绿色营销的创新

传统营销的发展是以生态环境的日益恶化和资源的枯竭为代价的，而绿色营销则强调将企业经营效益同环境效益、社会效益结合起来，密切关注全球生态环境。与传统营销相比，绿色营销肩负了更多的社会责任，可以说绿色营销是在传统营销基础上的一种创新，其创新作用主要通过营销理论、营销活动、研究机构三方面体现出来。     

文化与旅游产业融合下的商业模式创新路径研究

文化和旅游产业的融合发展打破了两大产业的产业边界,使得原来基于产业分立下的商业模式难以适应这种产业发展态势,同时也带给企业商业模式创新巨大的机遇和广阔的空间。产业融合背景下,企业的价值创造逻辑发生了根本的变化,相应的价值主张、业务系统以及盈利模式都必须进行相应的创新,从而带来商业模式的创新。依赖不同的产业融合平台,可以有不同的商业模式创新途径。但是如何利用产业融合机会,根据自身的优势,寻找合适的商业模式创新路径,则还需要注重商业模式创新的领先性、差异性和可持续性。     

商业模式创新研究

基于对何谓商业模式做出的解读,探讨了企业如何创新商业模式,并提出了推进商业模式创新的政策性建议。     

文化艺术产业与旅游产业的融合:过程、模式和效应

对文化艺术产业和旅游产业融合的涵义和表现形式进行揭示的基础之上,运用价值链理论分析了两者融合的过程和模式。两大产业融合无论是在创造更多的融合性高层次产品满足游客需求、还是在开辟新市场增强产业竞争力、促进产业结构优化与转型升级以及商业模式创新等方面都有明显效应。     

国外政府创新的研究与实践

本文从政府创新的定义、分类、理论基础、研究方法以及创新的生成机制和传播机制等几个方面对政府创新研究相关理论文献进行了梳理,并对全球政府创新的经验和发展方向进行总结性介绍,提出政府创新价值的判断标准。     

虚拟价值链的理论与应用

本文详述了虚拟价值链的思想 ,并尝试构建出虚拟价值链的一般理论模型 ,从而解决了企业在信息时代的竞争中缺少战略指导的缺陷。通过论述虚拟价值链和传统价值链的关系 ,本文指出了虚拟价值链模型的适用范围 ,并提出了企业应用这一模型进行竞争的基本原则和方法。     

石化企业减亏的价值链思考

近年来石化企业陷入了亏损越来越多的困境。用量本利等传统分析方法研究减亏问题,在控制思想、控制领域、控制目标、控制手段等方面都存在局限性。价值链理论则把减亏视角延伸到企业外部,从能否形成价值增值的角度思考问题。从外部价值链上分析原因,发现石化企业普遍在产业布局、一体化运作、指标控制方法、与外部供应商寻求共赢等方面存在改进空间,因而石化企业应把减亏的思考方向集中到产业价值链、财务价值链、采购价值链、营销价值链。     

嵌入全球价值链的地方产业集群升级困境研究

文章从全球价值链的角度分析了当前严峻的经济形势对地方产业集群升级造成的困境,并以晋江鞋业集群升级为例,对全球价值链下的地方产业集群升级提出了几点建议。     

生产全球化的发展变革与我国经济发展能力的构建

经济全球化的轴心是产业资本生产运动的全球化.直接生产过程全球化是当代经济全球化的新发展.产业资本的全球重组和产业的国际转移,形成生产全球化的金字塔型结构.金字塔型结构有两个关键性的战略支点:一是以高新技术为标志的新产业技术,构成了生产全球化发展的战略制高点和增长点;二是以全球价值链为标志的全球生产组织结构,形成了统一的全球化生产组织体系和一体化的再生产循环系统.占据两个战略支点的国家从技术等级和组织结构上锁定了经济全球化发展的约束条件、规则和路径,并且具有不可逆性.这是世界经济发展失衡、贫富两极分化的根源所在.我国遇到的最大制约瓶颈是高端产业技术和全球价值链组织结构的匮乏,面临的最大国际竞争压力是来自于发达国家跨国公司在技术等级和组织结构上的双重约束性竞争.因此,通过高新科技产业化创新实现产业技术等级的升级,通过管理组织创新形成全球化生产组织体系和再生产循环系统,既是突破经济全球化的双重约束的唯一科学方法,又是推动经济又好又快发展的唯一战略选择,也是构建国家发展能力的关键所在.实现高新科技和管理组织双重创新的基本途径是进行三个重心转变.