从帕累托最优视角看人力资源管理效益提升

随着经济社会的发展,人才成为组织实现创新发展的核心战略资源,而加强人力资源管理是组织获取人才资源的重要举措。本文以帕累托最优化理论来审视组织人力资源管理,在分析人力资源管理实践中存在的普遍问题的基础上,提出了实现组织人力资源管理帕累托最优的对策建议。     

略论企业人力资源管理的途径和方法

人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分,也是实施企业经营战略的一个重要方面。在社会主义市场经济条件下,人力资源管理能否适应客观形势的要求,直接关系到企业的生存与发展,因此,探索企业人力资源管理的有效途径和方法显得格外重要。一、人力资源管理的涵义及特点人力资源是指在一定社会组织范围内,劳动力数量和质量的总和,按照不同的空间范围,区分劳动力的数量、质量的多少和高低。人力资源是能动性资源,是特殊的资本性资源,也是高增值性资源。而人力资源管理是为了实现既定的目标,包括提高劳动生产力率、经济效益等,通过采取各种有效…     

对入世后我国政府治理结构改革的思考

入世后,我国政府行政治理在政府职能、组织结构、管理方式、工作作风等方面面临严峻挑战.这就要求政府向法制化、透明化、科学化的信用政府、有限职能政府转变.我国政府应实施公共服务、开放管理、适度分权、依法治国战略,并采取相应措施,优化政府治理结构.     

民营企业人力资源管理问题探析

人力资源管理是关系到民营企业可持续发展的重要战略问题。民营企业的竞争,究其实质是人力资源的竞争。民营企业人力资源问题主要表现在观念、战略、制度等方面。实现民营企业可持续发展就要构建现代人力资源管理模式。     

战略性人力资源管理对统战工作的启示

战略性人力资源管理的核心观念在于整合与调适,其目的在于通过组织的激励政策,把组织的发展战略和组织成员的个人成长紧密地结合起来,通过客观和主观的共同作用,使组织成员对组织发展战略和目标具有较强的认同感。战略性人力资源管理要求组织管理者从原来的命令控制型管理方式转为关怀影响型管理。统战部门在地方党政中的作用和性质较为特殊,推行战略性人力资源管理,是统战部门进一步提高工作效能的重要手段。     

高校后勤服务社会化战略实施研究

高校后勤服务社会化就是以市场机制改造高校后勤服务组织为现代后勤企业,具体可通过实施“以人为本”的人力资源管理、开发和提升核心竞争力、营造和发展企业文化等战略实现。     

关于长春市进一步发展开放型经济的思考

长春市作为吉林省发展开放型经济的重点城市。只有提高认识,激发优势,实现“引进来”战略的新突破;营造结构与优势,实现外贸国际竞争力新突破;发挥产业优势,实现“走出去”战略的新突破;加快外经贸体制改革,实现管理、服务体系建设新突破;以教育、科技创新为导向,实现外经贸人力资源开发的新突破,才能实现开放带动战略的总体目标。     

非营利组织人力资源管理存在的问题及对策

非营利组织人力资源管理是整个社会人力资源管理体系中不可或缺的一部分,也是整个非营利组织管理系统中重要的组成部分.目前,我国非营利组织人力资源管理中存在着不同程度的招不到人、用不好人、留不住人等问题.针对这些问题,应该做好非营利组织的战略人力资源和规划工作;明确非营利组织的宗旨,树立良好的社会形象,提高社会公信度;倡导组织文化,贯彻人本管理;注重对员工的激励;强化培训,做好志愿者的管理工作,提高非营利组织的整体竞争力;完善非营利组织的社会保障制度;培育公民的志愿精神和互助品质,鼓励公众参与.     

企业战略人力资源管理探析

人力资源管理理论和实践经历了两次重要的变革，战略人力资源管理模式已逐步形成并日益发展，成为企业获取可持续竞争优势的战略途径。本文从理论层面对企业战略人力资源管理进行探析，提出战略人力资源管理的构建首要的是确立“以人为本”的核心理念，分析了企业战略人力资源管理的职能定位——从事务型走向战略性，并从“战略性”视角对企业战略人力资源管理的激励体系进行了探讨。     

政府人力资源的战略管理时代

随着政府组织所处的内外部环境发生了巨大变化,作为政府公共管理任务实现重要工具的政府人力资源管理制度也经历着重要的变革。围绕着政府组织如何提升其人力资源的核心能力,如何完善人才成长和任用的运行机制,如何使人力资源开发方式适应和支持政府公共管理和公共服务发展的需要等中心目标,战略性人力资源管理成为政府当今人事管理模式的一种重要选择。政府战略性人力资源管理理念倡导依据不同职类、职种和职层公职人员的核心能力架构要求和独特性质,以多样化、弹性化和差异化的方式对组织人力资源进行开发、管理,以突出各类人力资源对组织贡献的特有价值,增强政府组织人才的整体能力。在此基础上,政府人力资源管理借助战略性人力资源规划、绩效评估、开发培训、薪酬福利、职业生涯发展等管理手段,激励公职人员的能力发展,为政府组织人才成长构筑有效的组织和制度平台。     

实现向战略人力资源管理转移的对策

有效的组织日益认识到．无沦组织的规模或性质如何，无论其开展的活动、所处的经营环境如何．成功与否都取决于员工所做的决策与采取的行为。因此．人力资源管理的关键在于将员工视为人力资产．用投资的观点看待员工开发．实施战略主动型人力资源管理。     

浅谈人力资源管理的发展趋势

本文从社会经济、技术发展的角度阐述了现代人力资源管理的发展趋势，强调了21世纪以来，由于信息技术的巨大进步，人力资源管理者角色发生转变，信息技术的渗透改变了人力资源管理体系，人力资源开发成为培育组织的核心竞争力的源泉，人力资源管理的任务定位于实践组织效益最大化与员工自我价值实现的双赢目标。     

整体性治理视角下的政府文化行政职能转型研究

整体性治理是在对新公共管理导致的服务分裂性和管理碎片化反思与修正的基础上提出的治理模式,其目标是运用整体性治理理念和治理机制构建一个整体效果最优的服务型政府。这与文化行政职能转型的目标具有内在的理论契合性。通过整体性治理这一新的理论视角,可全面而系统地分析文化行政职能转型因观念滞后、组织结构失衡、制度保障缺失而导致的职能定位不清、职能关系不顺、职能运行不畅等问题,并从职能整合、部门协调、信息共享、制度保障等方面探寻其有效的实现路径。     

从资本的角度审视人力资源管理

知识经济时代,人才竞争力成为一个国家、一个地区、一个组织综合竞争力的重要组成部分。进行科学的人力资源管理是提高人才竞争力的重要手段。企业管理从重视设备、技术、资金、营销,到重视人力资源管理．从传统人事管理到基于战略的现代人力资源管理,进而发展到人力资本管理的阶段．这就要求管理者唯有从资本的角度来规划人力资源管理．方能取得业绩的突破．形成企业核心竞争力。     

人力资源管理与人事管理的区别

人力资源管理与人事管理的区别张文军人力资源是一种新型人事管理，是对传统人事管理的一种创新。其理论依据是，社会组织的人力资源管理并非一种孤立的系统，它是组织得以存在的三个本质因素之一，同组织目标、组织结构紧密联系。它与人事管理差别主要表现在以下四个方面...     

知识经济与我国企业战略设计

<正> 知识经济将使社会发生巨大变革,其中企业是这场变革的主体,它对企业经营理念、管理模式、组织结构、生产过程、人力资源管理与市场营销等提出了严峻的挑战。对此,我国企业应主动迎接这一挑战,抓住机遇,进行全方位的变革,制定全新的企业战略,跟上     

美国企业人力资源管理及对我们的启示

在十大经典管理理论的影响下 ,美国的企业人力资源管理随着经济和社会的发展在实践中更迭、创新、进步 ,不断地发展完善。当今美国企业人力资源管理具有以下一些新形式和新特点 :人力资源的市场化配置 ;市场决定人力资源工资价格水平 ;科学合理的薪酬制度 ;高度重视员工培训 ;人力资源的全球化引进 ;实行人力资源管理从业人员考试认证 ;美国企业人力资源管理在组织形式上趋于扁平化和虚拟化。四川要实现人力资源大省向人力资本大省的转变 ,有必要借鉴美国人力资源管理的有益经验     

企业组织结构发展新趋势

高效的企业组织结构是实施企业经营战略的基础和保证。著名的管理大师彼得·杜拉克(PeterDrucker)称“合理的组织结构是企业的效率之源”。进入新世纪后,面临着新情况,我国企业组织结构管理只有逐渐和国际接轨,才能提高企业自身的效率和经济效益,使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地。本文简要地介绍一下当前世界企业组织结构“四化”的发展趋势。一、扁平化扁平化是指减少组织的中间层次,压缩行政人员规模,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通。以往企业纵高型组织结构有其合理性,也曾发挥过重要作用,但其等级森严、层次过多、内部信息流…     

我国中小企业人力资源管理中的七大缺陷

有效的人力资源管理可以保证企业实现合理的组织形式,并以合理的组织保证促使企业经营行为的有序和效率提高;通过引进、培养、使用等一系列管理过程,可以有效促使企业人力资源发挥出最大能量,充分实现人、财、物的合理配置.由于我国进入市场经济较晚,中小企业在人力资源管理方面还存在不少缺陷.如不正视这些缺陷并切实加以解决,迟早会出现生存危机.归纳起来.我国中小企业人力资源管理中存在七大缺陷:     

现代人力资源管理发展趋势初探

现代人力资源管理的发展趋势已经走出了事物性管理，进入了战略性管理。本文从人力资源战略管理角色的转换、主体的转移和观念的颠覆入手，对现代人力资源战略管理的显著特征以及对其发展趋势进行了粗浅的探讨。