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美国著名成功心理学犬师拿破仑·希尔博士说:“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”人格是一个人特有的精神素质或独特的心理特质。在工作中,有人格魅力的领导往往可以更多地凭借自己的个人影响力,在团队中形成一种向心力、凝聚力。进而使整个团队都能戮力同心,高效率完成任务,其领导力也更容易为下属所接受。 相似文献
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廓清领导行为、下属信任与组织绩效之间的内在联系对于深入分析领导行为对组织绩效的影响路径十分重要。本文基于社会交换理论对领导者与下属之间的互动关系,特别是二者之间的社会交换过程进行了深入剖析,从理论上说明了下属信任的产生路径以及不同领导行为在此过程中的角色与功能,进而明确了领导行为是如何经由下属信任对组织绩效产生影响。本文为进一步采用实证分析方法研究相关问题提供了理论基础。 相似文献
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领导者主要是依靠下属的支持和具体工作实现组织目标的。 赢得下属支持的方式很多,但核心问题是赢得下属在智慧和感情 方面的支持。这不仅可以使下属为领导工作提供智力支持,还可 以使下属对组织产生归属感。因此,领导者必须着眼于工作目标 的实现,通过各种方式,在下属智慧得以充分释放的同时,不断增 强组织对下属的凝聚力,为完成好各项工作任务和实现具体工作 组织目标打下良好的基础。 相似文献
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幽默被公认为是21世纪现代人的重要素质之一。但本人在教学生涯中发现,有相当一部分政治老师在学生面前总爱板着面孔,一本正经,惟恐失去教师的尊严。以这种心态走进课堂,少不了语言严厉生硬,讲课干巴巴毫无趣味,满堂枯燥的大道理,这怎能不让学生昏昏欲睡、厌学呢。要改变这种现状,教师要学会巧用幽默。何谓“幽默”?目前尚无公认的定义。有人认为幽默是一种素养,一种智慧,一种能量;有人则认为幽默是一种技巧,一种方式。我这里所讲的幽默,是一种教学幽默,是教师在课堂教学中,运用一种轻松、诙谐、欢乐的方式讲出严肃的真理… 相似文献
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在现实生活中,似乎被下属“仰视”的领导居多,一方面,是“下级服从上级”的纪律观念惯性;另一方面,是下属出于对领导的尊敬、恭敬。然而,正是往往由于这种“正常”的“仰视”,无形中疏远了领导与下属、领导与群众的关系。以致上下级之间只有领导与被领导的关系,忽略了更应该有的平等的同志之间的关系;以致一些不清醒的领导觉得下属和群众对自己“仰视”是天公地道的,甚至总觉得自己“永远是对的”,听真言、诤言更是无从谈起。 相似文献
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长期以来,无论是研究人员还是一般公众对“领导”的理解都停留在领导者个人层面上。当被问及什么是领导时,我们很容易就想到领导者个人对其下属进行引导、指挥和启发,这种理解无疑是片面的。事实上,我们可以通过三种方式对领导的概念进行界定:第一,领导是一个人;第二,领导是一种角色;第三,领导是一种行为。领导是一个十分复杂的动态过程,可能是多个个人共同意志的结果,是领导团队成员之间相互沟通、相互交流的结果。 相似文献
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FLASH在青年中逐渐兴起 ,并形成一种新的文化“闪文化”。这种文化内容新颖另类 ,形式灵活自由 ,传播速度快 ,风格轻松幽默 ,深受青年人的喜爱。FLASH文化的兴起也是因为它迎合了青年人的崇新尚奇、彰显个性和逆反的心理。 相似文献
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加强科学管理、研究管理心理是机关干部思想政治工作适应科学发展新跨越的一种需要,是提高机关干部工作水平,保证工作目标实现,取得最佳效益的一项基本建设。领导对下属充满"期望",从而理解、爱护和激励,这是领导科学管理心理中思想政治工作的研究和应用,无疑是一项"以最小投资换取最大效益"的措施。 相似文献
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管理者要重视对人的研究李福义现代管理以人为本。这就要求企业管理者不仅要掌握各种管理知识和管理手段,而且特别要注意对人的研究。管理心理学是一门研究人心理的学科,作为企业领导,学好它有助于了解、认识、研究下属职工的心理,然后因人而宜地发挥和调动他们的积极... 相似文献
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哲理味。思政课教学蕴含哲理的多少,是决定思想教育质量高低的标尺。精品式的思政课必定是哲理的教学,哲理会使思政课的内涵更加深刻,因而也就更能震撼和启迪学生的心灵。人情味。列宁说:没有人的情感,不可能有对真理的追求。思政课的人情味就像一座桥沟通了教师与学生的心灵。通情才能达理,当双方情感认同趋向一体时,就是政治课大步趋向学生的心坎之时。幽默味。幽默是政治课教学的味精。有幽默相伴,就能使思政课不再紧张、枯燥、乏味而变得轻松、诙谐、自然、活泼起来。这样“死道理就变成了“活”课堂。趣味。人有情必有其趣。思政课教学… 相似文献