影响现代企业激励效果的十大因素

我国的企业向现代企业制度转变缓慢，企业不乏利益机制和竞争机制，关键是缺乏经营者的激励和约束机制，特别是激励机制。因此，本文拟通过发掘影响经营者激励机制的外部和内部因素，为寻找科学的激励和约束机制安排提供依据，以提高国有企业的管理现代化水平，增强国有企业的竞争力。     

试论现代企业制度下的企业经营者激励机制与监督约束机制

企业所有者与经营者目标差异使经营者有可能背离所有者目标。所有者可用激励和约束两种方法协调目标。针对国有企业对经营者激励和监督约束不够而出现的短期化行为 ,本文认为应建立经营者年薪制、引入股票期权和精神激励等有效激励机制 ;应建立产权约束、规范的法人治理结构、行政监督、中介机构的监督等有效监督制约机制。     

中国国有企业防范委托代理风险的特殊问题——委托代理制研究之三

建立有效的激励监督约束机制,减少和防止代理风险,降低代理成本,增加代理收益,是中国国有企业改革的重要任务。为此,必须形成和完善市场经济中企业防范委托代理风险的内部机制和外部机制,特别是要加快培育产品市场、资本市场和经理(企业家)市场,形成规范的公司治理结构,建立严格的企业财务制度,健全以公司法为核心的经济法规体系。由于国有企业在原则上属全民所有,所有者数量之多是其它任何企业不可比拟的,因此国有企业要形成有效的激励监督约束机制,还必须解决一些与一般实行委托代理制的企业不完全相同的特殊问题。这里主要探讨三个问题。     

国企改革要重点解决的三个问题

国有企业改革的主要目的是要改变它们在计划经济体制下形成的僵化体制 ,建立起能够与社会主义市场经济相适应的经济机制。党的十四届三中全会以后 ,全国上下已形成了一种共识 ,要转变国有企业经营机制必须建立现代企业制度 ,建立有效的公司治理结构 ,解决好产权、激励与约束机制、企业管理等问题。然而 ,我国从 1 994年开始建立现代企业制度的改革以来 ,国有企业建立有效的公司治理结构的工作并未达到预期目标 ,因此抓紧做好以下三项工作 ,构架出良好的公司治理结构 ,具有深刻的现实意义。一、实现产权主体多元化产权其实是企业最核心的问题…     

综合三种意见，国企改革三步走

当前，关于国企改革有三种意见：一是认为只有确立人格化的产权主体才能建立有效激励和监督机制；二是认为实现产权多元化确立有效的法人治理结构才是根本出路；三是认为普遍建立市场竞争机制，以此来全面评论企业经营者的经营绩效。     

党内监督是现代企业制度中不可缺少的重要一环

党的十五届四中全会强调，国有企业要“加强和完善监督机制，把外部监督和内部监督结合起来。”国有企业在实现现代企业制度中，如何尽快建立起科学规范、完整有效的监督制约机制则显得尤为得重要，就企业内部制约机制而言，党内监督是企业约束机制的重要组成部分，它是企业诸多约束机制的中心环节，有着不可替代的作用，主要体现在以下几个方面：第一，通过党内监督保证企业的社会主义方向。国有企业是我国国民经济的支柱，同时担负着建设物质文明和精神文明建设的双重任务。而党内监督正是党用自我完善的手段，来实现党对企业的思想政治指…     

国有企业人力资本产权实行股权激励的理论分析

本文探讨了国有企业人力资本产权的实现形式——股权激励机制，阐释了国企人力资本股权激励的特点、作用和功能，分析了股权激励的前提条件与实施进程，并提出应建立与激励机制相对应的企业人力资本约束机制。     

论我国公司治理结构的现状与对策

我国上市公司治理结构存在着内部激励约束机制弱化和外部监督乏力两大问题。企业应从经济利益、权力与地位和企业文化三个方面构建激励机制,在市场体系、法律、债权等三个方面建立有效约束机制,以完善公司治理结构。     

国有企业自我约束机制弱化的根源在哪里？

国有企业自我约束机制弱化的根源在哪里？王林国有企业自我约束与监督机制弱化、国有资产大量流失现象由来已久，不仅久禁不止，而且愈演愈烈。那么，为什么企业自我约束与监督机制被弱化？长期以来认为，原因在于企业家个人素质不高和具体制度的漏洞。因而，强化企业自我...     

国有企业代理层激励与约束机制问题浅议

国有企业代理层是指国有企业的高层经营管理人员，如以公司形式存在的国有企业中，代理层即是指董事长和总经理们。企业的激励机制和约束机制存在对立统一的关系，除了显而易见的“对立”一面外，在许多情况下它们又是一致的。例如，职业风险机制对于代理层来说，既是有效的约束机制，同时也是促进他们努力经营的激励机制的重要内容。如何创建完善有效的企业代理层激励与约束机制一直是当今世界性的难题，对于正处于改革之中的我国国有企业，该问题则更显突出。一、国有企业代理层激励与约束机制存在问题的具体表现（一）国有企业代理层仍是…     

树立“以人为本”理念 建立国有企业人力资源管理新机制

管理上的“人本主义”是当代管理理论的新发展，它在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。我国国有企业人力资源管理中存在企业家欠缺、评判标准主观性强、激励约束机制不健全等问题，必须用“以人为本”的思想加以改革，营造新的机制。     

构建国有企业经营者激励约束机制难点剖析

构建符合现代市场经济要求的国有企业经营激励约束机制的难点，主要是激励约束的主体、客体和方式的不合理存在。实现国有资本“人格化”、国有企业经营“职业化”和激励约束方式的系统化、市场化，是解决以上难点的基本思路。     

上市公司股票期权激励制度的有效性研究

上市公司建立股票期权激励制度,通过分配上的激励—约束机制和产权重新界定,达到对公司现有管理层进行有效激励与约束,实行上市公司可持续发展。本文利用期权理论,探讨我国上市公司管理层建立股票期权激励制度的有效性。     

新型农村合作医疗运行风险及其防范监控机制

在新型农村合作医疗制度由试点普及向规范持续运行转轨的关键时期，懈决医疗服务机构、参合农民、医疗保险机构、政府间的逆选择、道德风险及基金运行风险是合作医疗风险防范监管的核心。可以通过优化管理模式、健全管理机制，强化行政组织监督、社会监督、职能监督机制，健全风险防范的监督管理机制；同时通过基金风险预警机制、医疗服务费用控制、参合农民风险控制，实现风险防范的激励约束机制。     

国有企业改革中的道德风险探析

国有企业改革是一个复杂的过程 ,包含着诸多的道德风险 .产生道德风险的根源主要有信息的非对称性、不确定性和契约不完全。道德风险存在于一切委托代理关系中。防范国有企业道德风险的基本对策需要我们加大产权改革的力度 ,营造公平竞争的环境 ;强化各级委托人对代理人的监控力度 ,克服约束极弱的弊病 ;强化内部人的激励 ,构建我国国有企业代理层的激励机制 ;培育健全的企业伦理和企业家精神 ,提高国有企业经理人员的忠诚心和责任意识等。使他们自觉地克服“机会主义”行为倾向 ,尽责尽力地做好国有企业的工作     

国有企业经理人权力约束机制初探

加强对国有企业经理人的激励与约束,这既是当前国有企业改革所面临的重要问题,也是建立现代企业制度的深远课题.本文在评述我国国有企业经理人权力约束现状存在问题的基础上,对我国国有企业经理人权力约束机制的完善提出了建议.     

城市商业银行产权改革的障碍分析与建言

城市商业银行这个中国的银行业的“第三梯队”的改革已刻不容缓。本文认为，我国城市商业银行的困境源于地方政府和地方国有企业占主导地位的产权安排。对其进行产权改革，实现其产权的可流动性才是彻底改造城市商业银行的治理机制和内部经营机制，实现良性循环和可持续发展的正确思路。     

实现政府行政管理与基层群众自治有效衔接和良性互动

政府行政管理与基层群众自治有效衔接和良性互动，是形成新型城乡基层治理模式的重要标志。进入新世纪新阶段，我国社会结构发生了深刻变化，城乡基层管理面临许多新课题新挑战。因此，传统的城乡基层管理体制机制亟待完善和健全，需要确立新型城乡基层治理模式，需要强化社会服务功能，需要强化自我管理、自我服务、自我教育、自我监督，需要强化社会自治功能，从而实现由侧重管理向管理与服务相结合转变；由侧重外部约束向外部约束与居民自治相结合转变；由条线的、单向的管理运行机制向网格的、互动的基层治理运行机制转变。     

国外企业法人治理机制对中国的借鉴意义

比较分析美、日、德企业治理的成功经验,发现中国企业治理中存在诸多问题,其中最主要的问题是:中国企业没有确立一个恰当的股权结构,少量的中国企业股权过于分散,大量的中国企业股权过于集中,投资主体也不够多元化,机构投资者不多,因而不能构建有效的企业法人治理结构;又由于中国企业的内部激励力度不大,外部的约束机制不健全,因此,未能形成有效的法人治理机制,解决这个问题的关键就是要建立恰当的股权结构和有效的激励机制。     

从产权层面解决国有企业内部人控制问题途径探索

国有企业中的“内部人控制”是一个复杂的概念,它既是人事制度问题,又是约束制度问题,更是产权制度和激励制度的问题。但从根本上而言,它是一个产权制度的问题,只有从产权层面去研究内部人控制问题,才能够深刻地认识内部人控制的本质,从而找到一条可行的解决办法。解决国有企业中的内部人控制问题,关键在于通过产权结构和产权制度的变革解决好对经营者的任免、约束和激励的问题。