向管理2.0时代进军

在踏进21世纪第二个10年的时候，你也许已经思考过这样的问题——下一个10年要做什么？做成什么样？但你是否思考过——拿什么来支撑这个战略？战略的实现最终归功于管理的成功。下一个10年，或者更远，管理是否会发生变化呢？想一想，人的思想与要求还和以前一样吗？回答是否定的，那么，又会发生什么样的变化呢？     

高楼遇火,如何求生?

大厦高３６层，住在１８层的你睡梦中突然被烟雾呛醒，你怎么办？就这个问题，我们电话采访了下榻于上海、广州、哈尔滨、成都、昆明、北京等地星级酒店１８层以上的１２位旅客，并采访了６位宾馆消防专业人士，请看他们的回答。“怎么办？跑呗，什么也别要了，拉开门就跑...     

国外教育给我们的启示

──犹太家庭的 特色教育 在每个犹太人家里，知识和学问受到高度重视。当幼儿稍微懂事时，母亲就会翻开《圣经》，滴一点蜂蜜在上面，让孩子去吻，让孩子从小就知道，书本是甜的。犹太人每家的书柜都要放在床头，而不是放在床尾，否则会被认为是对书的不敬。他们在墓园中也常常放有书本，寓意生命有结束之时，求知却永无止境。以色列人均拥有的图书量和人均读书的比例为世界之最。 在犹太人家庭，每个孩子几乎都要回答这样一个问题：“假如有一天自家的房子被烧毁，财产被掠夺，你将带着什么东西逃命呢？”如果孩子的回答是钱或钻石，母亲…     

推开智慧之窗

亲爱的同学，当你翻开带着墨香的《时事报告大学生版》的时候，一门生动、鲜活，充满睿智、时尚的课程向你走来。今天，国内外形势发生了哪些变化？变化缘何而生？为什么要关心这些变化？了解和把握这些发展变化将对我们的人生有什么影响？准确而通俗地回答这些问题，正是开设形势与政策课的初衷。     

八个问号帮你问清创业路

1．你拥有的足以应对么？ 你想干什么？你适合干什么？你有什么资源？创业者创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的创业目标之间还存在多少鸿沟，还有多少难点。有很多创业者，他们在没有了解自己的实际情况下，因为一个创意，朋友的一点建议，甚至是一时的冲动，就发誓要成为一名超级创业成功者。所以我们建议准备创业的朋友一定要先了解：你拥有的足以应对你追求目标时可能面临的一切问题吗？     

我的瑜伽路

近几年，我的许多朋友和同事常常问我同一个问题：你都50多了，精神和心态都比年轻人好，你有什么秘诀？熟悉我的朋友就会问：你练瑜伽为什么那么执着那么着迷，你的瑜伽之路是怎么走过来的？对这些朋友和同事的问题，三言两语是说不清的，所以我写了下面这段文字，一是给大家一个详细的解答，二是给自己走过这段路的一个交代，三是给要走这条路的朋友一点建议和忠告，让他们走得更加愉悦更加顺畅。     

巡警在你身边──郑州市巡警一瞥

巡警在你身边──郑州市巡警一瞥米向东夜深人静，当你一个人走在静寂的龟上时，你最渴望见到的是什么人？一份专项调查表明：９０％以上的回答是：警察！暴徒肆虐，孤立无援，当你面临绝境时，你最渴望见到的是什么人？１００％的回答是：警察！然而，警察却难以无处不在...     

应该这样否定

在课堂教学中，学生回答问题出现错误是常有的现象，教师对此要进行否定。而教师的否定也要讲究一定的艺术。教师否定的目的不仅是让学生知道“错了”，更重要的是让学生从教师的否定中受到启示和鼓舞，产生学习的动力。1．开脱式否定。“你答错了，但这不能全都怪你，可能老师在提问时没有把问题说清楚，现在我再说一遍，你注意听别的同学来回答。”这样，教师铺好台阶，不让学生因此而感到脸上无光，保护了学生的自尊心。2商量式否定。“你答得不错，可老师觉得还不够全面，如果再补上XXX就更完整了，你说对吗？”让学生感到教师对自己…     

试论邓小平改革理论

为什么要进行改革？改革的理论依据是什么？我国进行改革的原则和内容是什么？邓小平改革理论对这些问题作出了科学的回答，本文试就邓小平有关改革的理论作一概述。     

英最新一期科学杂志列出——人体十大未解之谜

人为什么会做梦？为什么想吻喜欢的异性？为何唯独人类有青春期？问遍各学科的专家，你也不会获得答案。科学家的研究帮助我们了解世间万物，但人类本身的某些基本行为却让他们百思不得其解。英国新一期《新科学家》杂志便列出了尚未破解的人类十大谜团——     

决策就是企业的生命

研究人员曾做过一次调查，他们向管理者提出三个问题：“你认为每天最重要的事情是什么？”“你每天做什么花的时间最多？”“你在履行职责时感到最困难的是什么？”结果显示，90％以上的答案都是“决策”。     

领导力的真相

领导力只听命于性格决定论吗？你服务过的最好的领导是谁？——为什么？你服务过的最不好的领导是谁？——同样的问题，为什么？想一想，再回答。在思索前两个问题的时候．很多好的领导的形象会在你的脑海中浮现。而且你很可能会在内心用这样一些词对他们加以描绘，诸如：称职、值得信赖、积极、可靠、关心下属、乐于分享信息等等。而对那些不好的领导，如果也要找一些词来加以概括的话。估计你会列出这样一个清单，上面都是一些负面的词语：不称职（或仅只是“部分称职”）、悲观、不体恤下属、信息独享……对这两种类型的领导。     

“新官”上任的起步曲

每年都有无数的“新官”上任，他们都要面临严峻的考验。面对考验，究竟该么办？是大胆决断，还是好说好商量？是否该着重于行动，即使这意味着要出错？是否一上任就该改弦更张，还是按兵不动？是不是要找一个智囊团，还是拚命地与大家沟通？分析形势。一些新领导上任第一天就着手制定计划。这算操之过急吗？不，实际上已经晚了一步了。在跨入新天地之前，如果你连自己想取得什么成就、你的主要目标是什么、可能遇到哪些主要困难等问题都没有一个总体概念，你还没有迈出第一步，现实准会给你当头一棒。此时，再做计划就为时已晚。你失去了回…     

领导就是解决问题

一个地方、一个部门的领导，他的职责是什么？他应该起什么作用？你可能会说，他应该起领导作用呀，这还用问。不过，我再问你，什么是领导作用？这下子你可能要想一会儿才能答上来。领导作用有好多，论述领导作用，可以写一篇大文章，甚至一本书。但是我们这里只讲一条，那就是领导必须解决问题。我们看到，有些领导，下去检查工作，听取汇报，最后总是问，“还有什么问题吗？”然后他们便和当地的同志一起研究，找出解决问题的办法。而另外一些领导并不是这样。他们下去，是为了摆摆架子。所到之处夸夸其谈，讲一通在话、套话，然后飘飘然…     

政府回答人民(上)

政府要回答人民的是：下一个世纪我们会继续富起来吗？会富裕到什么程度？地区之间的差距怎么办？收入分配的差距会拉大吗？“共同富裕”会实现吗？腐败现象会不会更加严重？在世纪之交，党和政府要回答人民的第一个问题是：在下一个世纪，中国人民是否能够继续富裕和能够富裕到什么程度；对这个问题的回答是确定的，又不是那么确定的。说回答是确定的，是因为从改革开放20年的历史看，我国经济发展达到确定的目标是完全可能的。大家都很清楚，从SO年代初，我们确定“三步走”的发展战略以后，我国经济的轨迹一直是顺利按照这个设想进行的…     

不快乐不存在

你要如何赶走黑暗呢？用剑吗？还是用棍子或扫帚？不，你只需要点亮一盏灯，让光进来。黑暗无法被驱赶．因为黑暗不是什么，它只是光的不存在。     

贪污的“成本”

贪污也要讲究“成本”吗？回答是肯定的。贪污得到了一笔不义之财，但你想得到这笔钱，也要付出“成本”。这里，替腐败分子着想，不妨计算一下贪污行为的“投入与产出”。     

本刊法律顾问声明

逆向思维法 如果你对某个问题思考时好像一筹莫展，或者有点时间反思一下，也许进行一下“逆向思维”从反面的极端想想问题会对你有所帮助。如果传统方法是慢慢走，那么考虑一下快跑行不行？如果一般认为大点好，那么想想如把它变小一点会发生什么情况？这么说并不是要你立即冲进办公室，把所有事情的做法翻个个儿，而是想让你的思路在得出结论之前跳出传统的思维模式。也许答案在两种极端之间，但是没有这种逆向思维的思维过程和逻辑．你就发现不了。     

结婚生意

“你愿意嫁给我吗？”多年前，我用最浪漫的语调向她求婚。我承认那一刻我的声音可能有些颤抖，但令我倍感诧异的是，直到两天后我才得到她肯定的回答：“我愿意。”难道在她看来，这紧张表明我对她不够真心？还是她或许真的需要时间考虑—下，还有什么理由让她对一个如此魅力四射、前程似锦的年轻男子的求婚迟迟不予答复呢？我至今也不知道答案，且已有决断：就此问题刨根问底毫无益处，我宁可浑然沉浸在幸福的无知中。     

漫画与幽默

救错对象三个年轻人从水里救起一个美国政客，他很感激他们，问他们需要他帮什么忙，以回报救命之恩。第一个说：“我希望进入西点军校，但是，我的成绩不理想。”政客说：“不要担心，这个问题好办。”第二个说：“我申请进入安那波利大学，但是被拒绝了。”政客说：“没问题，你会进去的。”第三个说：“我希望被埋在阿灵顿国家烈士公墓。”政客说：“公墓？为什么？”他回答：“如果我父亲知道我救了你，他会毫不犹豫地把我杀掉。”谈名气三个美国商人在俱乐部谈论什么是名气？一个说：“名气就是应邀到白宫去和总统会谈。”第二个说：“…