试析企业人力资源培训

企业培训工作因为适应了提升员工素质、促进企业发展的潮流而得到了迅猛的发展。但是,目前我国的企业培训在自身的员工管理方面存在着管理流程不规范、管理力度不强、选聘标准松散等问题,使得素质良莠不齐的员工成为了自身发展的阻碍。要切实实现企业培训的高质量和强劲的竞争力,需要从认清员工管理的现状、找出原因、给出对策做起,增强自身管理实力,提升员工管理水平,全面增强企业培训的软实力,进而在激烈的市场竞争中占据有利地位,为自身成长开拓空间。     

浅谈培训在企业管理中的重要作用

当今的中国,正处于工业经济向知识经济过渡的转型期,在知识经济时代,先进的科学技术、“以人为本”的管理理念和使用科学技术、管理手段的人变成了知识经济的核心资源,而其中的重中之重就是“人”,做好“人”的工作,也就等同于做好了其他两项工作。在新旧两种文化交锋之时,企业特别是国有企业的管理工作都会不可避免的存在这样或那样的问题,解决这些问题的方法有多种,但是,实践和经验证明,培训是解决这些问题最行之有效的途径之一。每一个企业的成员都由两类人组成:领导者和员工。优秀的企业领导者需要通过自身不断的学习来完善自己,从而更好的带领身边的员工实现既定的目标,培训对于一名领导者是一个终身的话题。与此同时,一名优秀的企业领导者同样重视对普通员工的培训,努力把企业建设成一个“学习型的团队”。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,在对公司工作程序和产品的了解中也会看到公司发展的希望和个人的未来。在企业管理中,不论是对领导者,还是对普通员工,培训都是必要的,高质量的培训对于提高员工的整体素质、满足员工自我实现的需求、增强企业的凝聚力和创造力、减少人员流动、降低企业内耗等等,都具有不可替代的作用。     

加强自主培训提高培训实效性

培训是人力资本积累与升值的基本途径,是人力资本收益的重要决定因素。培训的出发点和归宿是“企业的生存与发展”。自主培训是企业经营与发展的内在要求,是企业培训工作的主旋律。自主培训紧扣培训需求,针对性强、实用、有效,又可以因时、因人、因需不断调整、充实培训内容。企业自主培训突出了企业自身的主体地位,调动了企业和员工的培训积极性,提高了培训的实效性。     

浅谈企业内部培训的方法

企业内部培训是企业通过自身力量对企业员工进行的培训 ,旨在使其在知识、技能、态度等方面有所改进。企业在进行内部培训过程中 ,应采取多种多样的培训方式和方法。     

从"民工荒"现象看企业对员工的责任

当前日益升温的“民工荒”正向中国劳动力成本优势发出警告。尤其在沿海地区,“民工荒”更加严重。“民工荒”的出现,一方面表明资方必须对劳动者承担责任,企业对员工的责任主要体现在为他们营造良好的工作环境、定期培训员工等方面,同时资方也要有社会责任和道义方面的责任;另一方面表明农民工权利意识的增强和对自身利益的保护。     

有效实现员工培训效果转化的探讨

现代企业越来越重视对员工的培训。加强员工培训已经成为现代企业管理的重要组成部分。但培训不是目的,把培训效果转化为企业的核心竞争力和企业效益才是企业所期待的。当前企业员工培训工作存在不少问题,要深入探讨提高员工培训效果的途径和措施。     

“以人为本”理念的理论分析与启示

“以人为本”理念的流行是企业生产方式和组织结构发展变化的结果,是劳资关系从对立走向统一的必然,是经济增长的客观需要。通过对“以人为本”的理论探讨,给我们这样几方面的启示要加大教育和培训的投入力度;要逐步扩大员工参与企业管理的权利,用规范化、法制化的手段解决劳资矛盾和纠纷;企业要未雨绸缪,适时进行企业战略乃至组织结构的调整。     

浅析加强党校专题培训能力建设

领导干部专题培训教育是加强党的执政能力建设的重要途径。作为培训轮训的主渠道，各级党校应把加强培训能力建设作为新时期领导干部培训的主要内容，因此，各级党校专题培训课程设置要突出提升领导素质和执政能力建设的要求，做到理论和实践的统一。在专题培训教学中，要尊重学员的主体地位，变“要我学”为“我要学”，这样才能增强教育培训工作的针对性，提高实效性，促进教育培训工作的可持续发展。     

学分制培养模式的实施

许多企业都把员工培训放在与企业发展战略等同的地位，然而，员工培训并非都能达到预期效果，这使得一些企业负责人对员工培训敬而远之。建立以学分制为基础的员工培训模式及培训管理体系，可以有效提升员工培训的质量和效果。     

对企业员工培训的几点思考

现代企业要在竞争中求得生存和发展,必须拥有高素质的员工队伍。而企业拥有高素质员工队伍关键是进行经常性的员工培训。通过培训,建立起管理、科技、生产、营销等方面的高素质员工队伍。而要做到这一点,就必须加大对培训工作的投入和建立完善激励约束机制。     

完善国有企业人力资源培训管理机制

<正> 人才不是天生的,要经过培养才能成为真正的人才,即使原来是个人才,如果领导者不注意培养,让其自生自灭,再优秀的人才也会“江郎才尽”,甚至报废,最后受到损失的还是企业。 国有企业一直以来都有一种落后的观念就是将投入培训的费用算作非投资,因而,对员工培训的真正效益与价值不做评估,可以说是为培训而培训。其实,培训也是一种投资,是人力资源开发的重要手段,通过培训可以改变职工的工作态度,更新技能,改善知识结构,从而激发员工的创造力和潜能。美国企业很舍得在人员培训方面进行投资,每年在培训上花费300亿美元,这个数额占去工资待遇的5％。相比之下我国国有企业每年用于培训的费用不到美国的百分之一。在市场经济的大环境下,国有企业职工作为市场竞争的主体,要适应日新月异的现代科技发展,要参与激烈的市场竞争,必须具备全面的素质和竞争能力。使国有企业职工具备相应素质和能力的唯一途径就是严格、科学,系统、不间断的教育培训,国有企业要向培训要人才,向培训要效益,向培训要管理,国有企业人力资源管理应由以员工数量管理为主转变以质量管理为主。     

石油管道企业人力资源开发与管理探析

随着中国油气管道建设进入快速发展的高峰期，油气管道企业既面临前所未有的发展机遇，也面临人才短缺的严峻挑战。对于管道企业来说，要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出，必须排除“官本位”、“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍，树立“竞争出人才”的理念；必须采取人才潜质判断与人才知识结构相结合的方针，积极推行“能上能下”的选人用人机制；必须把员工培训作为一个系统工程，提升到企业战略层面，建立多层次、多渠道的员工培训教育网络，创造良好的再教育环境。     

以人为本 构建学习型企业

知识经济时代的企业竞争,说到底是人才的竞争,是企业员工整体素质的竞争,是企业打造“学习型组织”和员工个体“学习力”的竞争。倡导学习、注重吸取,善于把新知识、新技术、新理念迅速付诸企业生产经营实践,是企业成功的关键。在世界经济发展日新月异的今天,企业在竞争中战胜对手惟一持久的优势,来自于员工学习知识更加快捷的能力和长盛不衰的学习激情。因此,构建学习型企业,应紧紧抓住现代企业以人为本的管理观念,不断突破员工知识更新和组织成长极限,增强企业核心竞争力。一、重视员工培训是构建学习型企业的前提企业要获得长足发展,实现…     

石油企业基层管理者的价值观管理

企业价值观为企业生存与发展确立了精神支柱,当个体的价值观与企业价值观一致时,员工就会把企业工作看作是为自己的理想奋斗,有助于企业目标的实现。对石油企业的基层管理者来讲,既要明白当下的主流价值观对企业员工的影响,还要建立合乎企业价值观和目标的团队价值观,引导员工价值观的同时,要明白员工自身的价值观,使日常的管理工作有的放矢,收到事半功倍的效果。     

以人为本搞好石油企业培训工作

中国石油正处于改革发展的重要战略机遇期,石油企业将以独立的市场主体应对国际跨国公司和国内其他所有制企业的双重竞争和严峻挑战。特别是随着改革的深化、产业结构的调整和员工人数的减少,对人才队伍的素质和结构提出了更高的要求。石油企业培训是为企业打造团队,提升员工技能与素质不可或缺的一项工作。石油企业培训工作要以人为本,掌握干部教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,为石油企业的可持续发展提供智力支持和人才保证。     

中国企业电子商务供应链管理研究

电子商务引起了供应链逻辑结构的变化，使其信息流得到改善，并使企业三个层次的业务流程重组加速。要克服中国企业供应链管理的瓶颈，就要转变经营管理观念、提升企业自身的核心能力，优化企业生存环境、加强员工信息化知识和技能的培训，做好人力资源开发工作。     

企业员工培训与创新

企业员工培训是提高员工素质,增强企业竞争能力的一项重要工作,也是企业培训机构不断探索、不断完善的一项管理业务.笔者通过对中铁二局集团有限公司这一国有施工企业的深入调研,看到了企业对员工培训的高度重视.通过对员工培训管理过程的分析,论证了在员工培训的方式、方法上要不断创新,只有创新才能给企业的培训工作带来生机和活力.     

企业员工培训效果评估模式的探讨

管理活动是一种价值产出过程 ,任何一项管理职能存在的意义不仅在于它是企业经营活动的支撑 ,还在于此项活动正在或即将为企业创造经济效益。缺少任一条件 ,该项管理职能便没有长期存在的价值 ,员工培训作为一项管理活动 ,它不仅能提高员工完成一定任务所要求的技能 ,提高员工的工作绩效 ,改变员工的行为模式和态度等 ,而且能提高员工适应知识化、全球化等外部环境和企业内部环境变化的能力。因此培训对企业的人力资本积累和企业的长期发展很重要。目前我国很多企业都已认识到培训的重要性和战略意义 ,但在实施培训体系过程中往往出现以下问…     

团队精神与企业凝聚力

企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使员工队伍趋向于有共同的目标和期望,有相近或类似的观念、信念、价值和行为规则,以形成一种共同的行为模式,团结共进。必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是企业不可缺少的一份子。员工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力的源泉,而只有步调一致,凝聚力的作用才能有效发挥。     

国有企业建立员工退出机制的几点思考

国有企业特有的内外部经营环境,使国有企业实施员工退出具有其自身特点。要实现人员的机制性流动和退出,需要综合运用诸如企业内部退养、内部转岗制度、内部待岗制度、离岗培训制度等多种退出模式。