美国对缅甸的政策

美国巩固在缅甸的政治地位的企图 由于缅甸处于有利的地理位置、它在东南亚国家中所起的政治影响以及蕴藏有富饶的自然资源(主要是战略资源),因此,它在美帝国主义的蓄谋侵略的计划中占据着重要的地位。 美国对缅甸感兴趣的首先在于军事战略和政治方面。关于这点,美国统治集团代表人物的演说以及美国的报刊屡屡谈及。美国国家计划协会委员哈     

新形势下加强出入境边防检查队伍素质建设管见

出入境边防检查机关是国家对出入境的中外人员和交通运输工具施行检查和监督的政府职能部门 ,担负着维护国家主权、监护边境安全、维持口岸秩序、保障国家对外开放和经济建设顺利进行的重大使命。随着改革开放的深入和知识经济时代的到来 ,面对加入 WTO这个新课题和两岸经济互动的新态势 ,我们需要用全新的视角来审视边防检查工作 ,以新姿态迎接新的机遇和新的挑战 ,加强出入境边防检查队伍素质建设 ,以适应形势发展的需要     

完善国有企业人力资源培训管理机制

<正> 人才不是天生的,要经过培养才能成为真正的人才,即使原来是个人才,如果领导者不注意培养,让其自生自灭,再优秀的人才也会“江郎才尽”,甚至报废,最后受到损失的还是企业。 国有企业一直以来都有一种落后的观念就是将投入培训的费用算作非投资,因而,对员工培训的真正效益与价值不做评估,可以说是为培训而培训。其实,培训也是一种投资,是人力资源开发的重要手段,通过培训可以改变职工的工作态度,更新技能,改善知识结构,从而激发员工的创造力和潜能。美国企业很舍得在人员培训方面进行投资,每年在培训上花费300亿美元,这个数额占去工资待遇的5％。相比之下我国国有企业每年用于培训的费用不到美国的百分之一。在市场经济的大环境下,国有企业职工作为市场竞争的主体,要适应日新月异的现代科技发展,要参与激烈的市场竞争,必须具备全面的素质和竞争能力。使国有企业职工具备相应素质和能力的唯一途径就是严格、科学,系统、不间断的教育培训,国有企业要向培训要人才,向培训要效益,向培训要管理,国有企业人力资源管理应由以员工数量管理为主转变以质量管理为主。