用文化驱动发展传递保安正能量——我国保安企业文化建设巡礼

“三流企业靠生产，二流企业靠经营。一流企业靠文化。”著名经济学家于光远先生的这句至理名言已被我国越来越多的企业所接受。20世纪80年代以来，伴随着我国改革开放的不断深化和社会主义市场经济的进一步完善，企业文化建设已经成为我国企业建设和发展过程中必不可少的重要一环，企业文化已然成为企业的灵魂和更高层次的生产力。纵观我国一些知名企业，如海尔、联想、李宁等。均拥有极具自身特色的企业文化，以文化制胜成为它们基业长青的秘诀。作为新兴产业，保安服务业在近30年的发展历程中，也逐步认识到企业文化的重要性，一大批保安服务公司开始自觉进行文化建设，致力于建立健全企业文化体系，朝着建设一流企业的目标而奋斗。通过多年来的探索与实践，我国保安企业文化建设取得了丰硕的成果。呈现出了蒸蒸日上的局面：越来越多的保安服务公司投入到了企业文化建设之中，他们通过大量的物质投入。     

文化聚力助推企业又好又快发展

企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业软实力的集中反映。实践证明，企业文化对企业的发展有着不可替代的重要作用。山东省东营市保安服务总公司自2001年成立以来，始终注重企业文化建设，公司以保安企业发展战略为参照，结合《东营市保安服务总公司五年发展规划》制定《东营市保安服务总公司企业文化建设纲要》，深入开展“争先创优”活动，充分利用党员职工的工作积极性，保持争创意识，通过“驾驶员岗位技术能手表彰”、“优秀员工表彰”等一系列表彰先进活动，宣传先进工作者的感人事迹和崇高精神，在公司形成了“恪尽职守、爱岗敬业、乐于奉献”的好风气，通过“安全在我心中、幸福生活在哪里”等一系列演讲活动，塑造了积极向上的好氛围，通过歌咏比赛、篮球比赛、趣味运动会等一系列内容丰富、形式多样的文体活动，紧贴保安工作实际，让保安队员在参与中接受熏陶，极大地增强了队伍的凝聚力。公司立足企业发展，积极打造品牌文化，结合企业实际，通过拓宽文化建设领域、提升队伍素质努力塑造优良的企业文化以不断提高企业的创造力，构建特色企业文化体系，助推企业实现了又好又快的发展。     

保安行业呼唤职业经理人

所谓职业经理人，是指具备职业素养和管理才能，并把企业经营管理工作作为自己长期职业归属的社会特殊群体。自上世纪80年代末以来，一批优秀的职业经理人，如王志东、杨元庆、唐骏等，在其各自企业做出了骄人的业绩。职业经理人已成为企业最为重要的“人才资源”，而社会主义市场经济制度的进一步完善，将使这一资源更为紧俏。作为朝阳产业的我国保安行业经过28年的发展，保安服务市场逐步形成。随着《保安服务管理条例》（以下简称（《条例》）的贯彻落实，建立保安职业经理人队伍显得尤为重要和迫切。     

如何培育保安企业文化

保安企业文化是保安思想政治建设和社会主义精神文明建设的重要组成部分，是活跃保安业余文化生活、增长知识才干、促进保安队伍全面建设的有效途径。随着保安服务业的不断发展，保安企业文化越来越备受关注。多年来，保安员日日值守在治安防范第一线，经受了严峻考验，塑造了不少典型，赢得了社会和人民的信赖，在带来经济效益的同时，也创造了积极的社会效应。     

保安宣传 任重而道远

保安宣传工作是保安企业树立形象的一个重要窗口。对内，有利于凝心聚力，推动企业的品牌建设，促进行业发展和改革；对外，传播自身的经营理念、企业文化，提高保安社会形象，扩大保安工作的社会影响力。我国保安服务业正处在改革发展期，其范围、地位、性质、作用开始逐渐为人们所认识，这为保安宣传工作带来了新的机遇和挑战，如何打破陈旧的思想观念，加大宣传力度，做好保安宣传工作。己成为当前行业的一个重要课题。本期“对话”栏目邀请六位保安宣传工作者，结合其工作实践及切身体会。畅谈如何做好保安宣传工作。他们是江苏省常熟市保安服务公司的李东明、辽宁省沈阳市大东区保安服务公司的邹喜山、河南省三门峡市恒特保安服务有限责任公司的李岩、江西省井冈山市保安服务公司的罗诗福、北京市保安服务总公司怀柔分公司的刘畅、天津保安华宝护卫押运有限公司的崔莹。     

文化是企业发展的“源动力”——北京市保安服务总公司实施“文化牌”工程纪实

北京市保安服务总公司作为首部国有大型保安企业，成立25年来，始终把持续推进同有保安企业文化建设作为重点工程来抓，主打企业“文化牌”，继承和发扬国有保安企业深厚的文化传统，不断丰富和完善现代国有企业文化建设，创和谐，促发展。     

浅析保安流失率高对行业的影响及对策

对保安服务业而言，保安员的流失在很大程度上成为困扰保安服务企业发展的一个棘手问题。据初步统计，甘肃省张掖市保安服务公司的流失率近年来基本控制在20％左右，与其他一些地区30％至50％的流失率相比相对较低。尽管流失率较低，但与全国同行业一样的是，保安员的流失对保安市场的发展产生了阻力，也就是我们通常所说的“拖后腿’。保安服务企业无论是保安人员的招收门槛，还是文化层次结构都无形中降低了标准，对客户的服务水平和企业的整体竞争力都带来了负面的连锁反应。在当前满足市场安全发展需求的大环境下，要实现保安服务业跨越发展，“人的要素”显得尤为重要，如何控制、降低保安员流失率是急需解决的难题。     

保安队伍绩效考核问题探析——以江苏省常熟市保安服务总公司为例

自20世纪80年代以来，我国保安服务业经过近30年的发展，无论是产业规模、社会影响、从业人数还是经济效益方面都取得了突出业绩，在维护社会长治久安和解决劳动力就业上扮演着极其重要的角色。随着《保安服务管理条例》的施行，市场竞争压力在客观上进一步刺激了保安服务业的体制转变，不少保安服务公司通过引入现代企业管理模式，     

企业文化对保安行业发展的战略意义

文化是驱动行业发展的精神性力量,是行业发展的“软实力”。实践证明,一个行业的兴旺发达和持续健康发展,离不开先进文化的支持。保安企业文化充分发挥其凝聚人、教育人、激励人、引导人的作用,能推动保安行业健康有序发展。作为保安监管者,要针对当前保安行业发展现状、存在问题,深入研究企业文化的引领作用,引导保安服务公司建立科学、健康的企业文化,不断推进保安行业的可持续发展,帮助保安服务公司实现社会价值,提升保安队伍的社会地位。     

以人为本构筑企业“精神家园”——北京市保安服务总公司海淀分公司企业文化建设侧记

近年来，北京市保安服务总公司海淀分公司始终把企业文化建设放在突出位置，通过采取多种措施实施“文化强企”思路，充分发挥“党、团、工、职”四个平台作用，着力构建具有海淀保安特色的文化底蕴，用文化精神塑造企业经营发展氛围，唱响文化建设主旋律。     

向科技和创新要市场

走市场化道路是我国全面深化改革的客观要求，也是保安服务业发展的必然选择。随着《保安服务管理条例》的施行，我国保安服务业的市场化进程加快，国有保安企业“一枝独秀”的格局被打破，民营、外资等资本纷纷将目光投向保安这块“大蛋糕”。一个竞争激烈的保安大市场正在悄然形成。     

当前保安宣传存在的问题及对策

保安服务企业宣传工作既是企业自身建设的需要，又是企业文化建设的一项重要内容，是企业借助有组织的宣传力量，通过有关新闻媒体，有意识地向企业内部或外界传播自身的经营理念、经营状况、企业文化、典型事迹等信息的社会实践活动。加强保安服务企业新闻宣传，对于提升保安服务企业的知名度和美誉度，激发保安队员的荣誉感和凝聚力，具有十分重要的意义。     

展保安精神风貌为文化建设添彩——“第一届广西保安系统书画摄影及工艺作品展”在广西柳州开幕

伴随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，企业文化理念逐渐被我国企业所接受。实践证明，企业文化是企业核心竞争力的源泉，对企业的发展具有至关重要的作用。保安服务业的发展壮大需要加强企业文化建设，特别是在改革发展的新阶段，应积极推进保安企业文化建设，     

新时期保安企业“以人为本”的发展理念

随着2010年《保安服务管理条例》的正式施行，一个自由、开放、竞争的保安服务市场正逐步形成，以往以行政区划为单位的“垄断式”经营服务模式，己不再适应当前保安服务市场的发展形势。面对保安行业的改革转型、市场放开竞争，大多数保安企业都会经历一段“不适应期”，这就要求持续加强保安企业文化建设，大力推进“以人为本”的企业人文建设，增强企业和保安员的凝聚力、自信力和创新力，从而不断提高自身的综合实力，消除发展短板和不利影响，实现保安企业稳步健康发展。     

一流保安队伍的建设与管理

随着保安服务业市场化进程不断推进，各行各业对保安服务工作的要求也在不断提高。保安服务工作始终是以客户满意为导向，以满足客户需求为宗旨。保安服务企业的稳固与发展，必须要有一支经得起客户检验，有着良好素质的一流保安队伍。笔者认为，“一流的队伍”是个整体概念，是整体素质的体现；一流企业既需要优秀的管理人才，更需要优秀的员工，才能撑得起企业蓬勃发展的高楼大厦；企业管理者是企业发展的领头人，一流的员工队伍是企业发展的基础和骨干力量，两者缺一不可。保安队伍素质的高低直接关系着勤务质量的好环，不仅直接影响企业的声誉，也是决定保安服务企业业绩优劣、事业成败的关键。     

保安服务市场压价竞争的危害及对策

著名经济学家张维迎曾说过：“找不到可信赖的职业经理，企业就不可能做大。”职业经理人的重要作用由此可见一斑。作为朝阳产业，我国保安服务业经过近30年的发展。培育出了一批懂业务、会管理、善经营，有着宽广视野的保安职业经理人。他们是保安服务业的中流砥柱。对促进保安服务企业和保安服务业的发展具有重要作用。在行业发展过程中。不可避免地会遇到一些新问题和新情况，对这些新问题和新情况进行分析探讨，进而寻求解决之法，才能保障行业的良性发展。     

带兵之道来自于实践（下）——以员工需求为本创新管理

30年前,沐浴着改革开放的春风,我国保安服务业在深圳蛇口破土而出,并跟随经济社会前进的步伐而茁壮成长。如今,450余万保安从业者,近4000家保安服务公司,承担着维护社会治安稳定、保障人民群众安居乐业的重任,成为一支重要的辅助警察和治安社会力量。如何建设好这支队伍,管理好这些企业,特别是在全面深化改革的新时期,使保安服务业发挥更加突出的作用,更好地为社会和人民群众服务,显得至关重要。作为一项新兴产业,在保安服务公司和保安队伍的建设和管理上,并无现成的经验和做法可循。保安服务公司具有企业身份。但以社会责任为先的理念却让其不同于一般的企业;保安队伍是一支重要的安全防范力量。但其性质却又不同于军队和警察。“实践是认识的基础和来源”。由于自身的特殊性,保安人是“摸着石头过河”。在实践中摸索,在摸索中不断总结,形成了一套符合保安工作实际、具有保安特色的带兵之道。近日,本刊记者通过对部分保安服务公司的采访,探寻其根据本地区及企业自身和保安队伍的实际,逐步从实践中积累起来的管理经验和带兵之道,为其他企业的发展提供有益参考与借鉴。     

如何破解保安企业招聘难问题

保安企业招聘是保安人力资源管理的基础工作，也是首要的一步。随着保安行业的持续发展，在保安市场这个大舞台上，保安企业之间的竞争已日趋激烈。能否生存与发展取决于保安企业在竞争环境中是否处于相对优势的地位，而在所有的竞争优势要素中，保安人力资源的质量是最为重要的，因此保安企业的竞争最终就是保安企业所拥有的保安人力资源的竞争。“选人、用人、育人、     

开拓新的工作思路做好保安队伍管理

目前，我国保安服务业进入转型发展的新时期，企业逐步转变为依靠国家法律法规，政府和行业性自律组织共同管理的多元管理主体、民主化管理的新局面。企业内部的保安队伍管理与建设也趋向正规化、法制化。新时期保安员在社会变革的形势影响下，其思想观念、思维方式正发生深刻变化。如何根据新的形势、新的问题、新的情况开拓新的工作思路，努力做好新时期保安队伍管理，使之让企业不断发展和壮大，这是当前摆在企业转型期面前的重要任务。     

当前保安文化建设现状及出路

2008年,中国保安协会将首次筹备组织全国保安企业文化调演,推动保安企业文化建设纳入年度工作要点,这是中国保安协会为保安业办的一件实事,也是保安企业和广大保安员的期待。保安企业作为一个特殊的企业,特定的群体,随着社会进步,保安业的改革发展,企业文化建设显现出越来越重要的地位和作用。经历了二十三载风雨兼程的保安业,她的企业文化在哪?如何推动?如何发展?很值得行业内人士的探讨。