三招防控“新生代”员工频跳槽

谈起“新生代”员工的跳槽，很多管理者都感到无奈，更让人哭笑不得的是，他们的跳槽理由又多是”宿舍太远，工作压力大，工资太低，上班时间不能聊QQ”等原因。身边一位HR朋友曾感言，他们跳槽几乎没有任何征兆，经常给我们来个措手不及。管理好他们（“新生代”员工）难，防止他们跳槽更是难上加难。其实以笔者的观点，只要把握好以下几个步骤，便能有效防控“新生代”员工的频繁跳槽。     

只“嫁”保安

写下这个题目,心中不免惴惴不安。 眼下“下海”、“跳槽”、“办企”、“经商”,风靡中国大江南北。“下海、跳槽”等于“思想解放”,几乎世人“共识”;“办企、经商”则是视为“有志者”之时髦之举;而“嫁”给保安,便遭人白眼,被耻笑为“没有出息”。这似乎成了一些人的“谠论”。我,一个很微渺的保安队员却高呼“我只‘嫁’保安”。岂非逆潮流而动?! 只“嫁”保安,是因为我爱这一行。头顶国徽,维护治安,抵制犯罪。虽然“官”不入品,财难引人,且     

向“跳槽者”取经

报载，闻名于世的松下幸之助习惯冷静地把注意力集中在听取逆耳之言上，以求不断改进。他对待“跳槽”员工的态度就表现了这种精神，松下认为“跳槽”的员工总是希望到更好更强的企业求职，是有进取心的优秀员工，他们往往已经发现松下公司的某些弊端。为此，松下对主动脱离该公司另有高就的员工不仅一律热忱欢送并表示祝贺，还十分诚恳地请求他们留下批评意见。在曾经跟随地26年的石藤清一离开公司时，他用一个多小时认真听取石藤的见解。松下公司的许多决策就是根据“跳槽者”临别留下的意见重新修改的。松下幸之助对待“跳槽”员工的态度…     

焐热员工“不动心”

年终岁尾，“跳槽热”悄然而至，许多企业开始出现军心不稳、人心思变现象。智联招聘2013年秋季跳槽特别调查显示，20．8％的职场人已完成了跳槽，有三成人已开始寻找新的工作机会，还有超过三成人表示有跳槽的想法但暂未行动。仅有11．6％的受访者明确表示没有跳槽的打算。为防止员工在此特殊时期大量流失，很多企业与员工“斗智斗勇”：有的把年终奖拖延到第二年下半年才发，有的分两三次发放，有的在发年终奖之前与员工续签合同……     

集体跳槽：湖北劳动争议“第一案”

湖北省十堰市富通汽配公司的12名企业业务骨干突然“集体跳槽”，原企业经营顿时陷入困境。为了讨回说法，富通汽配公司愤然要求“跳槽”的12名员工共同赔偿公司经济损失403万元，同时也要求接受“跳槽”员工的单位承担连带赔偿责任。此案就是被称为全国十大劳动争议案之一的“湖北劳动争议第一案”!     

跳槽走人，可别抄了“老东家”的后路

员工跳槽，再平常不过的事儿了。可是每当有员工辞职、跳槽，老板们都会很紧张。并不是因为缺乏人手，而是担心员工在本公司所掌握的核心资料是否泄露。说白了，就是带走客户的问题。小保：我原本在郭某开设的一家公司上班，并且属于“元老”级别。郭某开设的公司是以销售钢材为主的企业，每年都有着不错的业绩。我在公司内部，负责销售业务，大量的销售渠道都在自己的掌控之中，并且与一些“重磅客户”有着良好的人际关系。     

对青年人才“跳槽热”的冷思考

“跳槽”是人才资源合理配置的必然产物。“跳槽”是借势自我落实政策的主动行为。在肯定正面意义的同时要谨防负面效应。“跳槽”有盲区 ,行动须三思     

小议“跳槽“与“解雇“

对于一名保安员来说，“跳槽”与“解雇”从形式上都是一样，不一样的是选择离开和被选择离开。对离开的结果而言，一个是获得，一个是失去。在今天这个信息时代，关于“跳槽”，我们的理由太多太多，工资、福利待遇以及环境、个人的利益、事业发展，甚至心情。而面对“被炒”，无可奈何之余，自会滋生“此处不留爷，自有留爷处”的豪情。 　　只是，现实中的“跳槽”与“解雇”，毕竟不像我们写错了一个字，用橡皮就可以很轻松地擦掉。无论我们庆幸“跳”得妙，还是哀叹被“炒”的无奈，都不可能像一片树叶随风而去，其中值得我们思考的东…     

跳槽前要理清六个问题

◆明确为什么要“跳” 你不要说我干了五年了，应该跳槽了，是否跳槽和你干几年没有关系；你不要说我不喜欢现在的工作所以想跳槽，如果你没有搞清楚你为什么不喜欢你现在的工作，你如何确定跳槽后的工作你会更加喜欢？你不要说这里人际关系太复杂所以我想跳槽，如果你没有处理复杂人际关系的能力，跳到哪里你都会觉得人际关系复杂。     

警惕求职中的“十大陷阱”

请擦亮你的双眼,在求职跳槽高峰期的这段日子里,看清这世界形形色色职场“陷阱”。上海市劳动保障局所属的上海公共招聘网根据近来700多网友的积极投票,发布了2007年“我最需防范的十大求职陷阱”。     

私企老板怎样管住“堂妹”

虽然是个专职摆弄笔杆的人，但我也认识几个千万富翁。前几天，因事路过某县，我又应邀去看望了其中一位。此君至少有三四千万资产，有一家很像样的厂子，还有个宾馆。 刚进宾馆，大堂经理便打开了话匣子。她原是国有大宾馆的骨干，“跳槽”至此，开头还惬意，后来就不行了。 “客房的浴盆必须洗洁，打磨。她连这都不懂。只让买洗衣粉刷一下。把客人的皮肤划破了谁管？！”我知道，她批评的这位是老板的堂妹。 “那你给老板说嘛。把你高薪请来，不就是为了高标准吗？” “哎哟，看你们教授说得轻松！堂妹是人家一家子的人，人家能听我的？何…     

如何跨越“职场代沟”？

无论是初涉职场者还是跳槽到新工作单位的“老鸟”，往往会惊讶地发现，身边并非都是同龄人。与不同年龄段、不同文化背景、不同职业履历的人共事，便无法回避“职场代沟”的存在。那么，如何轻松跨越“职场代沟”呢？     

从蔺相如说“跳槽”

从蔺相如说“跳槽”盛巽昌我很喜欢读《史记·蔺相如传》。战国蔺相如先生在通史里寥寥几句，但他在民间社会却有很高的知名度，尤其是其以团结为重，与廉颇释嫌相和的故事更是脍炙人口。斯人虽已没，千古有余情，司马迁的笔触是很有感染力的，在他笔下的蔺相如也是一代完...     

“四抓”实现“四转变”

中学思想政治课教学质量的高低，在很大程度上取决于教师的素质如何。近几年来，我们的工作重点，一直主要放在提高全市师资队伍素质上。概括地说，就是通过“四抓”来实现“四个转变”。一、抓思想，实现教师队伍由“人心思改”向“军心稳定”的转变。近些年来，在商品经济的大潮中，特别是在市场经济条件下，社会上瞧不起思想政治课教师的大有人在。说什么“一等数理，二等外语，三等政史”，政治教师被戴上了“三等公民”的帽子。不少中青年教师纷纷要求改行或设法“跳槽”，于是有的调出学校，流向党政机关或企事业单位；有的与铜陵“拜…     

成功前的“偏离”

缺乏忠诚度，频繁地跳槽直接受到损害是企业，但从更深层次的角度．对员工的伤害更深，无论是个人资源的积累，还是所养成的“这山望着那山高”的习惯，都使员工价值有所降低。     

“东航事件”的体制反思

近年来，飞行员跳槽，飞行员辞职，飞行员索赔案等事件陆续见诸报端，人们开始了解飞行员这一高收入群体外表光鲜，内心苦闷的现实。 最近东方航空云南分公司的“罢飞事件”更是引发了极大的争议。解决飞行员培训问题，建立劳资纠纷解决机制等建议纷至沓来。但是，有识之士认为，这只是“扬汤止沸”。     

跳槽 打开上升通道

和平饭店、柯达、亿唐、掌上灵通、新浪、盛大。一连串大牌企业的名字依次出现在林砺的履历上。大学毕业10年，林砺已换了6份工作，回顾自己“颠簸”的职业生涯。她笑言：“职场中的各种典型经历。我大概都尝过了。” 刚毕业时那个小小的总经理秘书，现已成长为企业的执行董事。每次跳槽。林砺投身的都是全新的行业。她从中体会刭充满挑战的新鲜与刺激：“我现在具有较强的心理承受能力、应变能力、灵活性和适应能力，这些都是跳槽带给我的。”此外，开阔的视野、对不同公司风格的融入以及对互联网和无线产业的深刻认识。林砺亦归结为跳槽的功劳。     

留才亦需“流”才

据报载，杭州滨江房产公司鼓励人才流动、重奖跳槽员工：本单位职工只要被其他单位看重并请出去的，奖励5万元，如果其职位比现在提升的，每升一级再奖励5万元。乍一听，这种做法不可思议；细想想，这一举措确是公司留才、用才的一着高招。重奖职工跳槽，鼓励人才流动，从表面上看会造成单位人才流失，实际上却起到了“欲抑先扬”的效果，其好处至少有四：一是如果职工能被其他单位看中，说明公司里藏龙卧虎，如果硬“卡”着人才不让走，即使留下来也是人在曹营心在汉，心去意难留，不会安心工作，到时人走了还要闹别扭。而鼓励他到外单位发…     

向“背弃”者谋策

被誉为日本四大“经营之圣”之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助,可谓天下闻名。然而,其门下也有“跳槽”者。可松下幸之助对主动“背弃”公司的员工不仅一律热忱欢送并表示祝贺,而且还十分诚恳地请求他     

何时激励最关键

薪水、工作安全感和福利确实很重要，但并不是最重要的。许多跳槽员工谈及原因时说：“他们比这儿更看重我。因为我的重要性，他们给予我更多的好处。”