关于全面提升集团公司执行力的思考

全面提升执行力，需将“组织结构、人员流程、战略运营、团队建设、企业文化”等五个流程有机结合。其基本思路应是：完善管理组织、规范组织结构，健全管理体系、统一制度管理、明确运营流程，增强团队意识，创新企业文化，全面提升公司的整体执行力。     

企业制度执行力的影响因素及对策

制度建设越来越得到各方面的重视,但"重制定轻执行"的现象仍普遍存在。企业制度执行不力的原因是多方面的。对现有制度进行修订、整合,形成制度体系;对制度进行宣传、学习、培训;加强制度的信息化建设,为提高制度执行力创造良好的条件;建立制度执行的监督考核机制;加强制度执行文化的培植等,都是提高企业制度执行力的有效措施。     

谈提升企业的执行力的对策

由于企业文化、体制和管理方面的原因,我国企业执行力匮乏已成为市场竞争力缺乏的重要原因,由此我国应从把执行力融入企业文化、制定切实可行的目标和制度以及打造优秀执行力管理团队几个方面来提升企业执行力。     

企业制度执行力影响因素与提升路径

制度执行力不强是企业管理者面临的普遍性难题。本文分析了影响制度执行力的五大关键要素,并从提高制度质量、增强执行能力、强化督导检查、开展考核评价、培育执行文化五个方面提出了提升企业制度执行力的方法路径,以期为企业管理人员提供参考。     

提升制度执行力之我见

科学的制度和强有力的执行是保证企业目标实现的基础。随着企业的不断发展变革,管理制度也需要与时俱进,与国家的法律法规及企业的生产经营相匹配,与改革调整同步,单纯依靠"硬"制度已经不能适应现代企业的管理需求,企业越来越需要文化的力量来贯通制度间的真空地带,连接制度间的沟壑,以完成企业的变革与创新,以提升制度的执行力。     

构建企业执行力文化浅析

执行力决定一个企业的成败,企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展壮大,执行力是关键。营造企业执行力文化是执行力得以实施和提升的重要保证,有利于企业健康持续的发展。     

营造企业管理执行力文化

中国石油大连西太平洋石油化工有限公司的生产受控管理体系实际上形成了企业执行力的体系,营造了良好的企业执行文化,有效提高了企业执行力。全面提升企业执行力要从优化企业管理流程和业务流程、提升企业员工的整体执行技能和提升企业员工的工作意愿三方面着手。提升企业执行力的重点和难点是营造良好的企业执行力文化。     

论企业文化建设的执行力

在企业文化建设中强调执行力,其宗旨是要用执行力来增强文化力,用文化力来培育竞争力,所要解决的是企业文化建设如何落地、生根、开花、结果的问题。这一特点要求我们在设计和开展企业文化建设上,化空泛为实在,变抽象为具体,使企业文化建设活动具有吸引力;要求我们坚持企业文化建设的长期性,构建企业文化建设的长效机制;要求我们牢牢抓住企业领导者这一龙头,发挥企业领导人员的示范作用;要求我们抓好企业文化与规章制度的结合,以文化引导制度,使企业文化建设拥有更加丰厚的土壤。     

行政文化视阈下政府执行力提升分析

行政文化是提升政府执行力的重要因素。在行政文化视阈下审视政府执行力弱化的原因有四个方面:管理理念使得政府执行理念错位;形式主义的作风和习惯使得政府执行低效率;"官本位"思想使得监督和问责难以落实;封闭和保守思想使得执行缺乏创新。构建提升政府执行力的行政文化就应该建设"以民为本"、"法治型"和"高效型"行政文化。     

影响政策执行力的因素分析及提升策略

影响政策执行力的因素既有横向的,也有纵向的.就宏观而言,其主要影响因素有制度安排、政府组织结构、执行流程、执行人员和执行对象.提升政策执行力的策略主要包括优化制度设计、构建执行力组织、执行流程再造、提高执行人员素质、培育高效的执行力文化五个方面.     

探寻中华行刑文明之路——兼论汉代与古罗马行刑文化的暗合与差异

汉代和古罗马在古代都曾盛极一时,政治、经济均代表了当时的最高成就,法律文化也光辉灿烂。汉代和古罗马的行刑文化既有早期文明的共性,也表现出各自不同的特点。我们应继承和发扬传统行刑文化中的合理成分,树立科学的现代行刑理念,以实现和谐行刑。     

行刑理念的创新

行刑是预防和打击犯罪的最后一道防护堤,在三大刑事法中占据着极其重要的地位。行刑理念对如何设定行刑体制和框架,如何行刑起着重要的指导作用,我国现行行刑理念支配下的行刑体制存在诸多弊端。我国行刑理念需要进行更新,建立新的适合现代法治要求的行刑体制。     

民事执行理念的反思与更新

民事执行工作的好坏往往直接关系到社会的公平公正与稳定和谐,对实现社会管理目标具有特殊重要的意义.我国民事执行制度及其运作所体现出的传统民事执行理念是公法秩序的维护优先于私法秩序；说服教育的办法优胜于强制措施；实体结果的公正优越于执行程序公正；民事执行的开展专属于法院司法职权.在反思传统执行理念的基础上,应树立和大力倡导新的执行理念,包括优先保障私权理念、强制在先理念、程序正义理念以及联动执行理念.     

分段集约执行的实证考察与进路分析

分段集约执行是近年来司法改革的产物,推行该举措利于执行工作廉政建设,利于提高执行工作的质量与效率,利于执行工作的专业化队伍建设,利于提高执行工作的公信力。但是在分段集约执行的实施中面临着责任不明、执行人员积极性不高、工作模式不清晰等问题。需要通过制定全国统一的制度规范,有序推进该项工作。各级法院领导要强力支持,做好分段集约执行流程节点管理工作,在实践中加强统一规范,细化流程管理,合理调配人才,改进奖惩机制,强化执行联动,使分段集约执行工作模式能够实现质量、效率、效果的有机统一。     

对我国刑罚体制变革的反思

刑罚是连接犯罪与行刑的核心。现代的刑罚应当是一个宽严相济、轻重匹配的科学体系。而我国现行刑罚体系刑种偏少,非监禁刑缺失,社会化行刑缺陷,整体刑罚体制和机制僵化,造成行刑效果不佳。当前世界各国刑罚的个别化和社会化成为一种潮流,给我国的刑制改革提供了借鉴,也是一种现实的挑战。实现刑罚的预防犯罪的目的,提高行刑的功效是我国构建和谐社会的历史要求,所以我国刑罚体制改革是一种必然的历史趋势。改革的方向在于:建立多元化的刑罚体系,实行灵活的行刑机制;以人为本,预防犯罪。     

行政强制执行主体之中国式论辩——以《行政强制法》(草案)之规定为切入

行政强制执行以实现具体行政行为的内容、保障行政决定的履行为目的,是实现行政权力的保障制度,对于保证行政决定义务内容和行政目标的实现,维护社会公共秩序具有重要作用。本文分析了我国的行政强制执行主体的现状和弊端,提出行政强制执行权应由行政机关统一来行使;设定科学合理的执行程序,再加上司法机关对行政强制执行的司法监督,以此来提高行政效率,减轻法院负担,保障行政强制执行制度的有序实现。     

规范行政执行主体提高行政执行效能

行政执行效能是执行主体进行执行活动所要实现的应然结果,是执行主体执行行为的方向。执行主体是影响行政执行效能的主导因素,科学界定行政执行效能的内涵,有利于引导执行主体的行为指向与行政效能保持高度的一致性。执行主体的行为在自身经济人特性、落后的思想观念、不完善的监督机制和考核机制的影响下,常常偏离行政执行效能的基本要求,导致执行效能低效或无效。应从强化责任感、树立法制观念、树立群众观念、完善执行责任追究制、完善绩效考核机制入手,规范和引导执行主体的行为,充分调动他们的积极性,发挥其主体作用,提高执行效能。     

民事执行异议制度比较研究

2007年修订的《民事诉讼法》对我国民事执行进行了大的改革和完善，特别是对民事执行制度，第202条和第204条增加对当事人、利害关系人、案外人异议的规定，再结合最高人民法院关于对案外人异议处理的具体操作程序的规定，民事执行异议制度初步建立。但仍有许多问题亟待解决。从总体上说，我国民事执行的法律制度还很不完善，应借鉴域外立法经验，完善此项制度。     

财产刑执行监督问题初探

目前财产刑执行问题迭出的现状表明,我国现行的执行体制及相关制度存在着重大缺陷:法律未规定执行时效制度和财产刑易科自由刑制度、判处财产刑之前缺乏必要的财产状况调查程序、财产刑由法院执行的体制不合理等。加强财产刑执行检察监督要从工作制度创新的层面入手,寻求监督机制的突破。     

行刑社会化法律问题研究——以罪犯教育改造为视角

罪犯教育改造社会化是监狱行刑发展的必然,它在推动刑罚执行社会化发展方面具有重要的作用。但是,要真正使这项工作规范运行,还应从法律和制度本身着手,发动社会各方面的力量共同努力,才能使罪犯教育改造社会化工作上新的台阶,以提高教育改造质量,实现法律制度的最大价值。