建设创新型企业是铁路非运输企业发展的必由之路

铁路非运输企业作为铁路多元化经营的重要组成部分．要紧紧抓住实施多元化经营的战略机遇，加快创新型企业建设步伐，在发展方式转变、经营机制转换和人才队伍建设等方面实现重大创新，提升市场竞争力。一、铁路非运输企业发展的历程是不断创新的过程呼和局非运输企业经过20多年的发展，不断解放思想，大胆开拓创新，取得了一些成绩。     

铁路非运输企业职业经理人培养机制研究

正铁路非运输企业职业经理人是指运用系统的现代铁路非运输企业经营管理经验,对某一铁路非运输企业(或一个部门)进行经营和管理,以经营和管理铁路非运输企业为职业的经营者。伴随着人才竞争的日益激烈,铁路非运输企业呼唤着职业经理人阶层的迅速崛起。本文在对铁路非运输企业职业经理人培养机制进行调查的基础上,结合对经理人的访谈,分析铁路非运输企业职业经理人的发展现状及培养机制存在的问题,提出职业经理人培养的具体措施和方法。     

对铁路非运输企业建设廉洁市场的探讨

正铁路非运输企业,作为铁路经济格局中的重要组成部分,作用和地位日益突出,是推进铁路改革发展的重要经济支撑。铁路非运输企业以规范廉洁的经营行为参与、融入市场竞争,既是企业反腐倡廉的现实需要,也是促进企业健康、可持续发展必然之举。一、深刻认识加强廉洁市场建设对铁路非运输企业的重要意义当前,随着中国铁路尤其是高速铁路的快速发展,部分铁路非运输企业在工程建设、物资贸易、资产租赁、站车商业开发、专用线使用等方     

创建学习型组织 推动非运输企业文化发展

党的十七届六中全会提出"文化是民族的血脉,是人民的精神家园"。作为铁路非运输企业,文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。铁路非运输企业的多经系统是铁路与社会市场链接的窗口,更需要将企业文化融入到企业经营管理之中,创建学习型组织,提高服务质量和经营管理水平,使企业长青不老。     

关于加强铁路非运输企业干部职工教育培训工作的思考

随着铁路多元化经营战略的实施和改革发展步伐的不断加快，铁路非运输企业规模不断扩大，经营业绩更加突出，经济效益更加凸显。非运输企业的持续发展加速了对人才的需求，同时对人才的素质和能力提出了新的要求。大力开展有针对性的教育培训工作，对现有人才资源进行再开发，不断提高非运输企业现有人才的综合素质、业务能力和工作水平，是解决人才问题的一条重要途径。     

非运输单位女职工素质能力分析

铁路非运输企业开展多元化经营已有多年，为运输主业作出了一定贡献，但这些企业由于其诞生时基本是依靠运输主业无偿提供资金、设备、场地等发展起来的，并在历次改革中充当了分流的“蓄水池”，因此大都存在先天不足的问题。2013年9月，广梅汕铁路有限责任公司女工委通过对管内非运输单位女职工队伍进行调研认识到，要促进非运输企业可持续发展，提高女职工队伍素质能力刻不容缓。     

用先进的企业文化引领铁路非运输企业科学发展

铁路非运输企业文化是铁路文化的重要组成部分,非运输企业各级组织要把握机遇,增强自觉,以人为本,创新方法,进一步深化企业文化建设,为非运输企业科学发展提供坚强的思想保证和强大的精神动力。     

大力加强非运输企业思想政治工作

铁路多元化经营发展战略的深入实施,对加强铁路非运输企业思想政治工作提出了新的更高要求。加强和改进铁路非运输企业思想政治工作的对策建议主要有四个方面:坚持正面宣传,实施正确导向;掌握思想动态,及时解疑释惑;改进方式方法,增强工作实效;加强基础建设,发挥整体功能。     

对铁路物流企业加快转型发展的思考

受宏观经济形势及煤炭市场波动影响，铁路物流企业2012年以来受到了巨大冲击。如何突破企业经营理念、经营模式、人才资源上的短板，通过转型发展，真正走出一条科学、健康、可持续发展的道路，是企业管理者必须认真思考的课题。本文以洛阳铁路运通集团有限公司为例，分析了铁路物流企业内外部形势，从观念上、模式上、服务上、信息化水平上，探讨了企业转型发展的途径。     

积极引入非公有制经济成分增强铁路发展活力——以南宁铁路局非运输企业多元经营模式为例

从铁路多元经营企业的发展历史来看,当初为了弥补运输业工资、奖金、福利及职工住房建设等的资金不足,铁路多年来一直在实行多元化发展战略,到2011年铁路系统将铁路企业划分为运输站段、运输辅助单位和非运输企业三大经营板块。多数非运输企业都是从运输延伸服务起步的,随着业务范围的扩大和自身积累的增加,相继成立了为数众多的涉及商贸物流、工业制造、工程施工、监理保险、设备租赁、酒店旅游、商业保洁、广告、房地产、客票代售等多个领域,路内路外两个市场,行业跨度大,专业庞杂,管理范围广、领域多、差异性强、难度大,从业人员复杂的多元经营企业。     

关于铁路非运输企业文化建设的思考

企业文化是企业的软实力,铁路非运输企业文化作为铁路文化的重要组成部分,为非运输企业的做强做优提供了精神支柱和动力源泉。在推进铁路多元化经营的新形势下,要从完善建设体系、固化价值理念、培育企业精神、创新文化内涵、塑造企业形象、壮大文化产业等方面,加强企业文化建设,提升企业的市场竞争力,推动非运输企业又好又快发展。     

发挥党组织优势助推铁路走向市场

随着铁路体制改革的不断深入推进，铁路局全面落实市场主体地位，走向市场步伐不断加快，为非运输企业又好又快发展提供了机遇。基层党组织应充分发挥优势，引导干部职工适新应变，主动作为，助推铁路企业走向市场、适应市场、占领市场。     

铁路非运输企业领导班子建设存在的问题及对策

加强非运输企业领导班子和领导人员队伍建设是实施多元化经营战略,转变铁路发展方式,实现铁路科学发展的根本保证。本文通过对北京局非运输企业领导班子和领导人员的全面考核调研,发现问题,分析原因,提出了一些想法和建议。     

努力当好服务山西转型跨越发展的先行官

转型跨越是山西发展的根本出路，凝结了山西人民的共同愿望。太原铁路局作为全国铁路货运量最大、装车数最多、重载运输技术最先进的铁路局，必须自觉肩负起服务转型跨越的历史使命，充分发挥国民经济大动脉的优势，努力当好服务山西转型跨越发展的先行官。     

加强非运输企业职工正面教育的实践与思考

<正>思想舆论阵地,先进正义的力量不去占领,落后消极的意识就会乘虚而入。处于转型发展关键时期的铁路非运输企业更应坚持用正确的舆论引导人,激浊扬清,扶正祛邪,凝聚起干事创业的强大合力。徐州铁路经营集团有限公司是在原徐州铁路分局多经系统大大小小30多家企业的基础上,经历多次整合而成的区域性地区非运输企业。近年来,由于企业人员变动频繁,体量缩小,项目减少,效益下滑,加之职工价值观多元,造成个别职工出现了理     

积极构建铁路非运输企业安全管理长效机制

本文分析了铁路系统非运输企业安全管理面临的考验,提出了构建铁路非运输企业安全管理长效机制应坚持的基本原则,阐述了构建铁路非运输企业安全管理长效机制需要把握的重点。     

铁路高新技术企业党建创新途径初探——以瑞通公司为例

近年来，随着铁路走向市场的步伐不断加快，铁路企业尤其是铁路非运输企业呈现出蓬勃发展之势，经营体制、经营业态也发生巨大变化，股份制企业、高新技术企业等新型铁路企业大量涌现。铁路企业在迎来前所未有的发展机遇的同时，企业党建工作也不断面临新的考验。如何从理论与现实相结合的角度，研究和探讨铁路高新技术企业在走向市场过程中加快推动党建工作创新的方法和途径，是当前企业党组织面临的现实选择。     

思想政治工作的时效性与实效性初探

近年来，天津地方铁路抓住滨海新区实现跨越发展的机遇，通过企业改革改制实现了铁路建设和运输的大发展，员工的思想空前活跃，企业的思想政治工作面临更加复杂的情况和更加艰巨的任务。为了进一步加强和改进企业的思想政治工作，笔者认为，必须紧紧把握其时效性的特点，充分发挥其实效性的功能，并在实践中把二者有机地结合起来。     

着力规范管理与风险防控 提高非运输企业运行品质

<正>随着铁路管理体制改革的逐步深化、走向市场步伐的不断加快,作为铁路企业运输经营重要组成部分的非运输企业日益发展壮大。在新形势下,如何推动非运输企业规范管理、防范经营风险,亦成为一项非常重要而紧迫的任务。2014年以来,新疆亚欧铁路多元经济发展中心着力深化非运输企业规范管理与风险防控,建立长效工作机制,抓好推进落实,提高企业运行品质和管理水平,促进了非运输企业健康、可持续发展。一、提高思想认识     

实现与非国有控股企业有效合作的思考

在铁路多种经营企业快速发展的今天，在巩固原有经营成果的基础上，策应自治区乃至国家的发展需要，不断拓展外部市场，构建新的经营模式，寻求新的经济增长点成为当前面临的重点任务。在呼和浩特铁路局，铁路非运输企业充分利用自身优势与部分资金实力较强、发展愿望强烈的企业（大多为民营企业）合作，建立新的合资子公司，是目前重要的投资经营方式之一。但由于该模式尚属尝试、探索阶段，在实践中还存在着诸多问题，其中又以非国有控股企业的经营管理难点居多。以铁鑫集团为例，建成和在建的合资子公司有三个，其中非国有控股企业两个。如何能够在合作中实现良性互动，充分发挥各方作用，有效推动新企业的健康经营、发展，已经成为一道摆在管理者面前的重要课题。一、非国有控股企业建设（经营）现状