尊重让批评更“给力”

金无足赤，人无完人。下级工作中难免出现失误，上级批评下级也就必然发生。批评的目的是帮助下级改正错误，提高能力，推动工作。但是，有些领导者只把批评作为推进工作的一种手段，忽视了批评也是上级和下级思想和心理的互动过程这一基本事实，靠着工作上的权威批评下级，很少考虑下级的感受，很少讲究批评的艺术，使下级感到很不舒服，甚至很不服气，只是迫于领导权威而消极接受，影响了批评的效果。     

领导干部日常教育与管理

加强领导干部的日常教育与管理,是提高干部素质,巩固党的执政地位的迫切要求。要加强领导干部思想理论的日常教育,加强领导干部道德观的日常教育,加强领导干部作风的日常教育,加强领导干部的党纪国法教育。要建立健全干部管理的法规制度体系,加强上级对下级和下级对上级、群众对干部的监督,改进干部考核工作。     

上行文、平行文、下行文语言的区别与联系

公文的行文方向有三类,即上行文、下行文、平行文。行文方向不同,行文单位与对方的工作关系便不同,公文的语言也应有所不同。 一、上行文语言应谦逊。 上行公文,包括请示、报告和一些专门向上级机关递送的简报等,是下级机关用于向上级机关汇报工作、反映情况、请示问题、提出建议的工具和手段。其最终的决定权,包括对事物最终的判断,都是由上级机关做出的,这是双方工作关系决定的。因此上行公文的语言     

论行政问责中的公民参与

行政问责制不是要强化官僚制，其创新之处应该在于，把纯粹的下级对上级负责变成权力行使者对权力所有者的负责，即政府官员对人民负责。行政问责制应当成为推动公民政治参与的契机与制度平台。     

正确评价政绩 推动科学发展

科学的发展观和正确的政绩观密不可分、相互影响,二者的共同点就是都需要各级领导干部这个主体去落实、去体现。只有各级领导干部树立正确的政绩观,科学发展观才能真正落到实处。政绩是对领导干部进行考核、评价和使用的重要依据,在考核和评价的过程中,上级是主导者和裁决者。从这个意义上讲,树立正确的政绩观,主要取决于上级的政绩观导向和考核评价标准。古人云“:上有所好,下必甚焉”。上级如何考核,下级就如何干事;上级拿什么标准选人用人,下级就向这个标准努力。政绩考核就如同“指挥棒”,决定着各级领导干部的努力方向和工作内容。因此…     

对领导者驾驭全局及相关问题的几点思考

<正>任何机构,领导与被领导关系普遍存在.领导者为上级.被领导者为下级.下级根据上级部署工作,实现机构职能及目标的过程,就是领导者驾驭全局的过程.领导者驾驭全局能力如何,从某种意义上说、是直接影响机构职能及目标实现的重要因素.因此,领导者应重视驾驭全局问题.注意从理论上提高驾驭全局水平,实践上增强驾驭全局能力.领导者驾驭全局,就一般意义而言,笔者认为主要指机构的法定责任者,依据职位赋予的职权,通过一定方式方法,动员组织下级,实现职能及目标的过程.这个过程,既是领导者意图、决断能力、指挥协调能力等的综合检验,也是下级参与管理及积极性、能动性发挥程度的集中反映.大到高层次决策者,小到部门负责人,相对被支配一方而言.都可谓是领导者.都存在驾驭全局问题.因而对领导者驾驭全局问题.应作广义理解,不应局限于某一特定部门或层次上.领导者驾驭全局,尽管因部门性质、职能及目标等不同存在差异,但归纳而言,不外乎包括为达到一定目标而对路线、方     

按市场经济要求推进我国农村行政管理体制改革

一、我国现行农村行政管理体制存在的主要问题１．农村行政管理体制不能适应市场经济发展的客观要求（１）在经济管理工作中过多地采用行政手段。农村现行的行政管理体制是计划经济的产物。乡政府和村集体基本沿袭了改革开放前人民公社和生产大队的行政管理体系。县、乡、村各级干部都是由上级层层任命 ,各级干部按上级的命令或指令开展工作 ,其工作成绩主要取决于他们对上级所下达的任务的完成情况。在自身利益的驱动下 ,各级政府官员在其任期内往往倾向于迎合上级的要求。许多县市的领导干部为了在其任期内建立“政绩” ,往往制定脱离本地…     

追究战争犯罪的原则及途径

1.相关的两个重要原则个人应对自己所犯的国际罪行承担责任 ,这是现代国际法的一项重要原则。战争中 ,个人既可能因执行上级命令而犯战争罪 ,也可能命令下级去犯战争罪。一定条件下 ,即使没有下达有关命令 ,下级犯战争罪也可能会导致上级的刑事责任。这就涉及到与战争罪个人刑事责任有关的两个重要原则 :第一 ,上级命令不免责原则。上级命令不免责原则经历了一个反复的过程。传统国际法中 ,因考虑到军队具有严格的等级制度 ,而且服从命令是维持军队纪律的基本要求等因素 ,上级命令可以作为免除行为人刑事责任的充分理由。二战后 ,《欧洲国际…     

突破我国公安机关绩效管理的瓶颈——谈平衡记分卡在我国公安机关的应用

从历史实践来看,我国公安机关的绩效管理长期采取的是一种"任务命令式"的绩效管理模式,通过上级对下级的指示命令和下级对上级的请示汇报来实现。在一定的社会背景下,这种组织绩效管理模式起到了一定的积极作用,但是,在我国社会转型时期,这种"任务命令式"的绩效管理模式在绩效管理的各个环节都表现出了一定的不适应,其中包括:绩效的计划与目标;绩效考核与检查;绩效的评价与反馈。基于平衡计分卡的绩效管理模式是一种新型的绩效管理模式,它在我国公安机关的现代绩效管理中具有可行性和可操作性,它可以从公安机关的内外四个维度来体现公安机关的内部管理能力与外部绩效结果之间的逻辑因果关系:学习与成长、内部管理流程及财务指标体现了公安机关的内部管理能力;而公安机关的管理能力通过学习与成长、内部管理流动及财务指标等三个层面的驱动关系直接影响到公安机关为公众提供服务的结果。     

“三大工程”激发组织工作活力

实施“龙头”工程，激发领导班子源动力。广水市全面推行以实绩考核为重点的“述、推、选、评、考、决”任期考核办法，完善公开选拔、竞争上岗、差额选举等制度，深化干部选任制度改革创新。探索建立“述选任用程序，满意度测评、现场点评，组织监督、相互监督和舆论监督”的“一述两评三监督”体系，加强对选人用人工作的监督。在全市各级领导班子中，实行“突出工作实绩定性定量考核，上级、同级、下级满意度进行评议”的“一考三评”制，建立领导干部履职记实制、工作实绩公示制、日常表现收集制、工作日志上报制和干部工作考核考评机制。     

控制性多层竞争:对口支援运作机理的一个解释框架

近年来引起国际社会高度关注的灾后对口援建,是一种中国特色的资源协调和区域互助模式。本文构建一个"控制性多层竞争"分析框架,来解释对口支援的运作机理,并通过2008年汶川特大地震个案研究来探讨对口支援的实际运作过程。研究发现,对口支援实质上是一个中国特色的"控制性多层竞争"过程,即在上级主导下级之间进行多层级的横向竞争。在垂直控制体制下,上级负责设定对口支援的总目标并把任务分配给下级,相互竞争的下级努力实现上级所分配的对口支援任务,下级还可把上级分配的对口支援任务进一步分解至更低的层级,启动更低一级的地方横向竞争。这种可控性多层竞争,通过目标的层层设定和任务的层层分解,确保了对口支援总体任务得以快速高效完成。     

和谐治政与待人艺术

为政在人，和谐冶政也在人。领导干部如何观人、育人、用人，提高待人艺术，是实现和谐治政的重要保障。 所谓待人艺术，指的是领导者如何发挥下级的作用、取得同级的配合、争取上级支持的艺术，其内涵和外延要比用人艺术宽泛和深刻，它实质上是领导者处理人际关系的能力和技巧，是领导者用人艺术、协调艺术。激励艺术等的综合表现。领导者最需要提高的待人艺本可概括为“三重三能”：     

岂能让表扬比批评“跑”得快

时下，一些党员领导干部容不得半点批评，总是习惯于听好话、听顺耳的话，热衷于表扬与自我表扬，而不愿听到批评，更不愿接受批评。在一些地方和单位，上级批评下级往往是蜻蜒点水、一笔带过；下级批评上级，更是寥寥无几。开展批评与自我批评，是中国共产党的三大优良作风之一，是党发展壮大、统一认识、实施正确领导的重要措施。批评与自我批评是党在长期革命斗争中形成的优良作风，是解决党内矛盾，坚持真理、修正错误的基本方法，是在马克思主义原则基础上巩固和加强党的团结，加强党内监督，保持党的肌体健康，使党充满生机和活力的有力武器。     

官员迷信“潜规则”

心理学强调人的动机决定人的行为，所有搞迷信的官员动机只有一个，就是升官发财。升官发财不一定要搞封建迷信那一套啊。但是中国独特的官场生态又使得干部的升迁变动成为一种变幻奠测的事情，“任人唯亲”的长官意志使得很多干部左右为难、煞费苦心。在一定程度上，一个官员能否升迁，     

提升服务发展的“四种能力”

当好“尖子兵”。提升学习能力。学习是固本之举。组工干部要会学习、善学习，把学习作为常态、作为丁作生活的一部分。要强化理论学习，始终把握正确的政治方向，在政治上、思想上、行动上与上级党委保持高度一致。要向书本学习、向实践学习、向群众学习，做到学用结合、学以致用，努力成为干部人才政策的“专家”、业务熟练的“尖子兵”。     

官员晋升博弈的一个综合分析

晋升牵动官员核心利益,为谋取晋升,官员与掌握晋升权的上级之间经常演现理性序贯博弈。上级交替运用常规管理和非常规管理,官员对应采取正式谈判博弈、非正式谈判博弈与"准退出"博弈三种策略选择。正式谈判对于官员实现晋升效率往往不高,或者官员较难掌控;非正式谈判败坏党纪国法,亦有损官员间晋升公平,"准退出"选择则会架空上级政策意图,或造成官员反生产行为。新常态下为将官员激励搞对,进一步激发官员引领改革与发展的主动性和积极性,基于中央或上级立场需要相应采取措施:规引正式谈判,抵制非正式谈判,以及抑止"准退出"选择。     

浅析执政为民的政治伦理关系

共产党没有任何特权,必须把对人民群众负责作为最终选择.中国共产党只有通过正确处理权力行使者 与人民群众、人民公朴与国家主人、向上级负责与向下级负责、个人利益与党和人民的利益四对关系,才能实现执政为民.     

关于我国政府官员定位变革的思考

随着我国逐步实现从身份社会向契约社会的转变,政府官员定位的变革已经具备了经济基础、政治动力和文化需求。现阶段,我国政府官员定位的变革主要包含从身份向职业的变革、从管理向服务的变革和从对上级负责向对人民负责的变革。为了实现政府官员定位的变革,必须将思想的启迪、制度的推动、法律的规约、监督的完善和管理的创新紧密结合起来。     

言论短信

人云，“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”领导干部的一言一行、一举一动，对下级、基层和党员群众的影响最直接也最深切。领导干部带头反对“四风”。带头关注基层、心系群众，自然会推动广大党员干部下基层、     

政府官员面对媒体的心态分析及其调整

随着改革和社会转型向纵深发展,各种社会矛盾开始凸显,民众的利益诉求愿望日益高涨,诉求渠道也随着新媒介的发达而变得多元。此时,地方政府与媒体的关系已经开始由传统的领导与被领导转向合作与竞争关系,互相依存,不可分离。如何与媒体打交道也是政府官员工作能力和政策水平的一种体现。针对一些官员在应对媒体时出现的诸多问题及其存在的复杂心态,政府官员应进行心态调整,从而形成理解、尊重、宽容的良好心态,并注意提高理性应对媒体的能力。