KPI在建筑企业绩效管理中的应用研究

在建筑企业的人力资源管理中，员工绩效管理是一个非常重要的工作，实施绩效考核是使企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。而员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上，通过业绩考核，并与相应的激励措施相结合，能促使员工努力工作，不断提高绩效，最终实现企业的目标。     

绩效考核如何实施更有效

绩效考核的根本目的是通过考核等管理手段促进绩效的提升，然而真正能够做好的企业却寥寥无几。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核并不满意。     

运用KPI提高企业绩效管理探析

KPI绩效管理方法是被许多企业推崇并采用的一种方法，KPI可以使各级员工明确自己的主要职责，从而把时间和精力投到关键的业务上。本文从KPI的涵义、设计原则以及KPI体系的建立与设计等方面，阐述了其相关内容，从而使人们更加了解KPI体系，在设计时能够避免可能出现的问题，更好的发挥KPI体系的作用。     

绩效考核体系考量我国中小企业

绩效考核作为人力资源管理体系中最重要的环节之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。绩效考核是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核利评价。它是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理的强有力手段之一。可是，笔者在长期的人力资源管理中发现，许多企业在具体的实施过程中，并没有有效地应用，有的企业管理者只凭印象对待员工，没有建立考核体系。凡此种种部对建立企业的绩效考核体系提出了挑战，值得关注。     

不叫好不叫座绩效考核错在哪了

许多企业推行的绩效考核就像令人向往的“海景房”，看起来“面朝大海，春暖花开”，但住得时间久了却会让人患上“风湿病”。     

有效提升企业绩效考核的策略探讨

绩效考核是企业管理的重要内容之一,其是否有效直接决定了员工工作积极性程度。改革开放以来,随着西方绩效考核理论不断传入国内,我国众多企业开始了绩效考核方面实践探索,经过多年的发展,很多企业都建立了绩效考核体系,对于企业发展起到了重要促进作用。但是也应该看到,目前我国很多企业绩效考核体系的有效性还不高,由此导致企业员工的绩效长期徘徊在一个较低的水平。如何采取有效措施来不断增强企业绩效考核的有效性正在不断的考验着企业管理者的管理智慧。本文通过对目前影响企业绩效考核有效性的因素进行了分析,并在此基础上提出了绩效考核改进的具体策略,以期充分发挥绩效考核对于企业发展的促进作用。     

国有施工企业绩效考核重点放在哪

提高企业运行效率,增强企业竞争活力,绩效考核的有效性至关重要。施工企业由于专业多样、项目分散、施工生产过程复杂等特点,造成绩效考核工作上存在着层级复杂、指标繁多、工作差异大等特征。笔者总结和吸收一些有代表性国有大型施工企业的绩效考核经验,希望对同行进行考核工作有一定的借鉴。     

基于“平衡计分卡”理论的公安机关绩效考核体系实证研究——以北京市昌平公安分局为例

作为国家的治安保卫机关，公安机关担负着“惩治犯罪、保护人民”的重大使命，是重要的刑事司法力量和治安行政力量。公安机关绩效考核体系作为加强公安业务工作和队伍建设的重要工具，在评估和改进公安工作，推动科学化和精细化管理，提升公安机关履职能力等方面发挥着积极作用。“平衡计分卡”作为一种现代绩效管理制度，已经在企业管理及公共组织部门管理中展示了其重要价值。运用“平衡计分卡”的基础理论，研究设计适用于公安机关的“平衡计分卡”体系，可以科学、动态监控公安机关战略实施状况，提升公安机关工作效率。     

企业绩效考核存在的问题及对策

如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系,曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明,只有不到5%的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意,可见其实施难度之大。只有分析清楚企业绩效考核中的常见问题,才能建立有效的绩效考核体系。     

追寻部门考核指标之来源

科学的绩效管理体系需要将组织的战略目标分解到部门，进而由部门分解到员工。那么，面对企业发展的不同阶段及不同的管理水平和要求，部门绩效考核指标具体又该从哪些方面提取呢？     

企业绩效考核中员工心理问题分析

绩效考核是现代企业管理的一项重要内容,有助于企业完成经营目标、挖掘发展潜力、分配利益,促进其成长。但在绩效考核过程中,员工往往会有畏惧、怀疑、自傲、交易、否定、麻木等心理问题,为消除这些问题对绩效管理的负面影响,建议从统一员工思想,消除其疑虑,健全组织机构,完善考评指标等方面下工夫,以期提高绩效考核质量。     

论实施绩效管理系统的常见问题及对策

随着经济的全球化和信息时代的到来，各国企业都面临着日益激烈的市场竞争。为了提升适应能力和竞争能力，许多企业都在积极探索改善组织绩效管理的有效途径。本文探讨了实施绩效管理系统的若干常见问题并提出对策。     

企业薪酬管理的三个关键动作

薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分，它承载了企业价值评判后价值分配工作的重任。一般说来，对企业内部职位价值的评判，会以职位薪酬等级的方式将其结果描述出来；对企业内部组织与员工个人的工作绩效的评判，会以设计出的将绩效考核结果应用于浮动薪酬，以及将绩效考核结果应用于职位等级变化的方案，把绩效价值评判的结果描述出来，从而实现企业价值分配与价值评判的一致性、     

中小企业绩效考核常见误区及对策分析

作为人力资源管理的中心环节,员工的绩效考核在企业管理中发挥着极其重要的作用。但是由于各种原因现阶段我国中小企业的员工绩效考核工作中存在着这样或那样的考核误区。本文从中小企业绩效考核中常见的误区入手,结合我国中小企业的实际提出若干有针对性对策,以期对我国中小企业员工绩效考核工作的完善和提高以及人力资源的合理利用和开发起到一定参考作用。     

警务绩效考核管理应用研究

随着国内外形势日益严峻，影响社会稳定因素不断增多，对公安机关的职能强化提出了更高的要求和标准。该文积极探讨现有警务绩效考核管理体系对公安机关的影响，着力分析在警务绩效考核管理体系实践过程中存在的民警思想认识、指标设定、考核形式等方面的问题，并提出有效意见建议，为提高队伍战斗力，加强公安机关全面建设提供强大的智力支持。     

关于加强绩效管理的几点思考

绩效管理是人力资源管理中最具实用价值的工具之一，在实现组织的愿景规划和战略目标中起着举足轻重的作用。本文对加强绩效管理，提出了几点思考。     

绩效管理的六个中国命题

企业要不要搞绩效管理、绩效管理是不是万能的、绩效管理与战略究竟是什么关系、绩效考核是否破坏了组织氛围、绩效考核的方法该如何选择、考核是否一定要尽可能量化等，是摆在快速发展中的中国企业面前最核心的六大绩效管理命题。     

职场2010风往哪儿吹？

“只要你们努力工作，就能获得加薪的机会!”这句老板口中激励员工最有力、最有用的话，如今在员工眼中，可能不那么受用了。近日，历时5个多月的“2009中国最佳人力资源典范企业”评选榜单出炉，共有100家企业获得了此项殊荣。评选的结果也显示，企业对于员工的激励手段已从过去单一的加薪、晋升转变为内部招聘和转岗、心理干预、绩效考核、职业稳定性等更深层次的管理方式。并已上升为企业人才管理的首要挑战。     

电子政务工程项目管理与绩效考核

本文在探讨电子政务工程项目管理的特点和需求的基础上，分析了政府应如何对电子政务工程项目管理的各个阶段实施有效的项目管理。     

专利奖励政策下绩效评价机制重构

绩效评价机制是政府知识产权管理的基础和企业技术创新的导向。然而,很多地方政府专利绩效评价所依据的指标过于片面,导致专利制度发展过程中产生了一系列的问题。科学的绩效评价机制不仅应当关注专利的数量,更应当重视专利的质量以及专利的转化结果。专利绩效评价机制的修改和完善成为当务之急。