新员工辅导如何做到位

为了帮助新员工快速适应和融入公司,公司推行了辅导员制度,自此制度运行以来,辅导员在引导新员工熟悉公司环境、提高工作技能、增强新员工归属感等方面都发挥了积极的作用。笔者一直从事人才培养的管理工作,在工作中与新员工、辅导员接触比较多,对于如何使新员工辅导机制运行得顺畅、高效,有一些心得与同仁分享。     

凋谢在黑夜里的玫瑰

一 　　蔡甜甜过早地踏入了社会，在她还没来得及分辨良莠时，已裹入滚滚红尘。平桥派出所所长李亚辉对我说：“你还是见见那女孩吧 !”在他的办公室里，我见到了她。“我学坏也就是在下学这两年。”她说这话时，脸上似乎掠过一丝悔恨。甜甜看上去是一个很漂亮的女孩，圆圆的脸庞，一双大眼睛配上小巧的嘴巴，穿着也很新潮、大胆。丰满的身材显示出她的早熟，在她的身上，已找不出属于她这个年龄的天真、无邪、纯洁。她松松垮垮地坐着，毫无羞愧之色，当她说“我早不是处女了”时，你感觉到她好像在说“我早不上学了”一样轻松。甜甜生于 19…     

话说新员工有效管理

人力资源部门经过笔试、面试、测评、薪酬谈判等一系列环节招募到了新员工，接下来就进入到了“留”的阶段。有研究表明，入职两周到三个月是新员工离职的多发期，也是Feldman阶段理论中的适应阶段和促使新员工学习和发展的关键期，同时还是《劳动合同法》中规定的试用期。     

莫让试用期员工流失成管理盲区

现代企业越来越重视人力资源管理，甚至将人力资源管理提升到决定企业能否快速良性发展的战略高度。此种情形下，企业自然会将政策、制度等更倾向于对人才的吸引和培养。为了招揽人才，企业用于招聘的费用越来越多，招聘队伍也越来越壮大。但常常是前脚将新员工送到用人部门，后脚又接到该部门提出的新的用人申请。于是，就出现了人力资源部门长年招聘，而企业仍时常缺人的怪现象。对此，用人部门的解释是：没办法，谁让新员工还没等试用期满就主动离职了呢!     

我是超级“自恋狂”

忙碌了一周，总算到了我的休息日，本来想“偷得浮生半日闲、躲到江南做布衣”，可是还没有启程，手机就急剧地响了起来。 “林紫老师，一位来访者非常希望今天见到您，她从国外回来，明天就要走，很急很急!”助理气喘吁吁地说，好像来访者的急切已经传染到了她那里。 我问：“她想要咨询哪方面的问题呢?’ 助理说：“婚姻、人际、情绪……好像都有。她不愿多说，情绪很激动。” 我的“非专业的”恻隐之心又开始作祟，约在下午吧，我说。 家谱图：     

基于绩效工资设计企业年终奖

年终奖现象——企业花钱不讨好 A业是北京某郊区一家拥有1000多名员工的制造型企业，在2006年企业管理改革之前，实行的是根据部门及员工年末绩效考核结果，结合企业当年经营效益情况确定员工年终奖励的年终奖制度。但该制度在操作过程中遇到了极大的挑战，实施效果不理想。由于A企业绩效管理水平不高，考核指标及标准的设立不很科学，因而员工对年末考核结果认同度很低，相应地对由此决定的年终奖也很不满意。     

闲聊

闲聊两位同事在走廊闲聊，一位新来的年轻、漂亮的女打字员从旁边走过。其中一位男子目不转睛地盯着她，情不自禁他说：“真是一位美人！”“都有三个孩子了！”另一位以嘲讽的口吻说。“她吗？这不可能！”“我说你。”（冯立军摘）闲聊...     

沉重的“香火协议”

编辑同志：你好。一位私营企业老板前些天向我叹苦说：“如今的员工不好管，个个跟钱过不去，再多的钱他们也没满足感。”我问他为何发出如此感叹，他向我讲了这么一件事：“企业订单交货期很急，我让员工每天加班8小时，并给予3倍的加班工资，可员工们不仅不肯干，并向有关部门告状。你看看，这些员工真不知好歹!人们常说，员工要把企业当家，要爱厂如家，这些员工根本就不把企业当家看!”     

HR留住人才有技巧

员工离职的因素可以归纳为两种：一种是外部市场对他的吸引，一种是他对企业内部环境的不满。企业内部有一股推力把员工推向外边，同时外界对员工也有一股潜在的拉力，在这两种力量的综合影响下，员工会产生离职倾向。但是据调查，大多数员工选择离职主要是企业往外的力量把他们“推走”了，这股推力可能源自于企业的环境、部门的管理等诸多因素。员工的离职有公司的责任，部门管理者的责任，同时也有HR工作者的责任。     

被感动的员工更爱企业

企业文化的概念源自于欧美国家，是欧美国家在治理企业过程，超越管理体系和制度时运用的一种手段。欧美国家是以制度为基本的社会体系，从而也形成了公司治理的规范体系。制度本身的作用是制约，它可以让员工达到公司对员工要求的一个基本底线。随着公司的发展，特别是公司进入成熟期，管理者开始意识到用纯粹的制度来管理员工，就很难激发员工的工作热情，于是人们就开始研究中国的五千年历史，发现，激发一个国家和民族的最有效的办法就是一种“文化”。     

跳槽不是解决职场心理问题的好办法

小李是公司市场策划部的一名员工，一年前应聘进入该部门。刚开始，小李信心十足，凭他的能力和才华肯定能在市场这一块出成绩的。事实也正如同他所设想的，他的亲和力和敏捷的反应力，让他工作起来得心应手。正当他踌躇满志，想大展拳脚的时候。原来的经理因故调离，市场部来了一位新经理。     

善待员工，“和谐共振”

亚萍布业有限公司董事长陆亚萍，对她的员工们都称“孩子们”。她与这些孩子们的交流方式很独特：每个新进公司的员工都会领到两本硬面抄，用来写“商情日记”，内容包括涉及到工作的心情、当天营业情况、未解决的难题或任何建议意见，不拘一格，每周收上来一次。陆亚萍行走坐卧都带在身边，有空就看看，然后写留言。这一习惯一直坚持了十多年。“员工越来越多，我没有时间跟他们一个个交流，有了商情日记，就可以随时交流了。”亚萍公司的员工从来不叫陆亚萍经理，而是称她为师傅，有的则把她当作母亲。正因为这样，员工们的工作热情高涨，公司的业绩也一年比一年红火，产品远销30多个国家和地区，陆亚萍也被誉为“中国花布大王”，并当选为“2004年中国十大经济女性”。     

追寻文成公主的脚步——台湾青年女作家张典婉在西藏的日子

５月的拉萨，杨柳春风，花粉红，万物复苏，西藏旅的黄金季节到了……著名诗人、诗评家刘湛秋信，说有位台湾女作家想到藏一趟，问我何时来最好？说，５至９月来均可，这段间，西藏气候宜人，鸟语花，是消闲避暑的最好时间。来又收到刘湛秋的电报，说作家即将抵达拉萨。就这样，张典婉追寻着文公主的脚步，风尘仆仆地从湾取道青海到西藏来了。我第一次见到她是在一个风暴雨的傍晚，她和她的两同伴急匆匆地冒雨来到寒。我不相信我面前这位小女就是台湾著名女青年作家张婉。她笑容满面，充满了真诚机智，她头发微黄，戴着近眼镜，穿着朴素，透…     

父母离婚了，孩子怎么办：朋友，别哭

当知道朋友的爸爸妈妈离婚了的时候．我很难过，并决定帮助她渡过难关。我首先跟她说，离婚不是爸爸妈妈的错，也不是她的错．不应该责怪别人．也不需要自我忏悔。作为朋友，我没在她面前表现出大惊小怪的样子，情绪和行为都跟过去没有什么两样。我甚至到过朋友的家里，找过朋友的妈妈，希望地不要表现出好像出了什么了不得的大事。     

拔剑四顾心茫然——我的实习律师生涯（下）

咨询接待室设定了值班制度。如果不是我值班。我就要在自己的办公室工作。我最开始和一男一女两位资深律师在一间办公室，他们都有将近二十年的执业经历。女律师的业绩在所里是最好的，几乎占到了全所总收入的一半。她老公在市政府部门担任要职，所以她的顾问单位很多，而且收费较高。那位男律师是她的合作伙伴，案源基本上来自这位女律师。     

漫谈通用的称呼

甲：我想，人与人之间还是要有个较为通用的称呼，以便于对话联系。本来，“同志”一词是通用的称呼，但现在好像不大用了。有一次我到邮局取汇款，一位年轻的女营业员正在和同事聊天，我叫了她两次“同志”，她回过头来拿了我的汇款单一看，就说汇款还没到，过几天再来。我想，汇款没到，我怎么会收到汇款单？但邮局是垄断行业，营业员说汇款没到，你还能怎么样？想必是那两声“同志”使她不高兴了，所以叫你再跑一趟。 乙：对年轻的女营业员，你应该称呼“小姐”。 甲：“小姐”这个称呼现在的确相当通行，但如果碰上四十多岁的女营业员，…     

向我要钱的母亲

我和两个哥哥在城里，只有弟弟在乡下。母亲老了，我们都叫她进城来住，母亲却说她喜欢乡下的生活。其实母亲是要在乡下帮弟弟带孩子、看家、喂鸡鸭……母亲向来特别宠爱弟弟，到老也改不了。     

李安夫人林惠嘉这位贤妻有点酷

她——酷“李安得了金熊奖报喜，林惠嘉被电话吵醒还很不爽。”“酷”是李安形容太太林惠嘉的词。他在《十年一觉电影梦》中，回忆自己第一次以《喜宴》获得金熊奖时，想着太太支持她这么多年，如今电影获奖要赶紧给太太打电话报喜才对，于是就拨电话回家。当时是美国时间早上5点多，太太被电话吵醒很不爽，“我说：‘我们拿金熊奖了’，她说：‘喔’，我说，跟内地电影一起拿的，她问：‘没有别国参加吗？’我说：‘有，有’，她就挂电话了。她就是这么酷，这么多年来，这些外在的东西对她好像没有一点影响。”     

回望圣地

从西藏回来已有几个月了，一直想着给西藏写点什么。或是给自己写点关于西藏的感觉。但是，每当从心里翻找那些悠然的白云，素朗的蓝天，圣洁的雪山，幽蓝的湖水……就好像面对一位深深思念着的圣洁的生命女神，我不敢轻易惊动她的静美，她也不喜欢人家随意撩拨她的安宁。于是，每每涌起的万般情思，又化为无奈的声声叹息，慢慢低了下去……对西藏的感觉好像也随之淡了。     

新来的主任王道秀

她是土生土长的罗山人．当过乡镇领导，在县里有关部门也先后任过职。2003年9月29日，她当选罗山县人大常委会主任，以其特有的沉稳和持重开始履行新职。她就是——