构建和谐企业文化探索

社会经济发展的历史告诉我们,文化对社会的发展举足轻重。建设和谐社会,和谐的文化是根基。创建和谐社会对于企业来说首先是要创建和谐企业,而创建和谐企业首先要做的就     

企业名牌创建与实施名牌战略

面对新的市场环境,我国企业为谋求自身生存和发展,必须高度重视企业的名牌创建工作。目前,我国企业在创建企业名牌的工作中还普遍存在着一些认识上的误区和实际管理行为中的偏差。因此,必须实施名牌战略,有针对性地采取相应的对策加以解决,从而保证企业名牌创建工作的顺利进行。     

关于中国铁通企业文化建设的思考

中国铁通是国务院国有资产管理委员会管理的新兴电信运营企业。在起步阶段创建自己的强势企业文化,是摆在铁通员工面前的重大课题。 一、中国铁通建设企业文化需要解决的几个问题 首先,中国铁通为什么要建设企业文化。纵观世界著名的跨国公司,如微软、摩托罗拉、海尔等,除了他们的产品让人耳目一新之外,这些企业的价值观念、思维方式、经营模     

加强和改进要抓三个环节

九江市职工政研会于俊在来稿中指出 加强和改进思政工作,要抓好以下三个环节: ——在领域上延伸。一是向精神文明创建活动延伸,使群众在参与创建文明城市、文明行业、文明单位、文明家庭、文明岗位的活动中提高思想道德和科学文化素质;二是向企业文化、社区文化、校园文化延伸,使思想政治工作渗透到企业(社区、校园)的发展战略、经营理念、企业精神和社会形象中去;三是向管理延伸,把我们倡导的思想道德原则融于科学有效的社会管理之中,使自律与他律、内在约束与外在约束有机结合起来。领域上的延伸是为了使思     

浅析学习型企业文化的内涵及其创建

本文在概括介绍学习型企业文化内涵的基础上,对创建学习型企业文化的途径进行了深入分析,为学习型企业文化的创建提供了有效的参考。     

努力创建中国电信企业文化

努力创建有中国特色的电信企业文化,是发展先进生产力,适应市场竞争的需要,也是社会主义精神文明建设的需要。要创建企业文化,必须领导重视,把创建企业文化与提高职工整体素质相结合,同时还要与精神文明建设、思想政治工作、美化环境相结合。     

情绪管理是企业文化建设的“心”视角

抓好企业员工情绪管理,不仅要注重员工情绪需要,建立科学的激励文化,创建个体价值实现机制;也要构建和谐的企业文化氛围,提高员工情绪管理水平,不断提升企业发展的核心竞争力。     

“特色系列文化”打造核心竞争力——邯郸供电公司用企业文化推进“人本管理”

全国特大型企业邯郸供电公司,针对供电行业特点,大力探索和实践创新型企业文化,积极架构企业文化管理平台,创建富有鲜明个性特色的以理念文化、道德文化、安全文化、营销文化为主要构成的“特色系列文化”,全方位推进以人为中心的企业现代管理,实现了跨越发展,先后荣获“全国文明单位”、“全国一流供电企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国创建文明行业工作先进单位”、“全国企业文化建设先进单位”等荣誉称号,先后有全国数十家企业前来考察学习。从“制度管理”转向“文化管理”需要创造优秀的企业文化近年来,随着现代企业管理理念的渗…     

企业文化和学习型组织建设融合推进的实践与思考

呼和浩特铁路局(以下简称呼铁局)主要担负着内蒙古自治区中西部地区的客货运输任务。自2004年以来,呼局通过不断加强企业文化和学习型组织建设,促进了客货运输业务的发展,并先后荣获全国企业文化“实践创新奖”、全国“创建学习型组织”标兵单位和企业文化建设“十佳单位”等称号。一、加强学习,创新管理,在理论准备上确保企业文化和学习型组织建设融合推进呼铁局企业文化和学习型组织建设融合推进的思路,是在适应地区经济社会发展需要,加速铁路跨越式发展实践中形成的。2002年以来,呼局确立了强基固本、向科学管理要运力的思路,掀起了以安…     

新经济形势下企业经济管理创新的思考

在新的发展形势下,我国经济以及文化开始向着全球化的方向发展,因此企业的发展面临着严峻的挑战以及复杂的社会环境,因此企业经济管理要向着创新化的方向发展。本文主要分析了新形势下企业经济管理创新的背景以及现状,并且对企业经济管理创新提出了切实可行的有效措施,从而有助于企业的健康发展。     

浅谈企业文明单位创建的有效机制

文明单位创建是促进物质文明和精神文明协调发展的有效形式，也是贯彻落实“三个代表”重要思想的有效载体。作为一个企业，要不断提高文明单位创建的质量和水平，关键是要建立一整套有效的创建机制，只有这样才能使文明单位创建进一步制度化、规范化、科学化，推动企业整体素质和经济效益的提高。     

变自然垄断优势为核心竞争优势——中国铁路应对WTO的思考

在加入WTO的严峻挑战面前,铁路要生存发展。必须研究如何形成企业核心竞争力,尽快变自然垄断优势为核心竞争优势,通过实施顾客满意、品牌、人力资源管理、企业文化战略和创建学习型组织,体现维护职工根本利益的本质要求。     

知识型虚拟团队的人力资源管理

在经济全球化的浪潮之下,企业组织结构越来越趋于灵活化、扁平化、敏捷化。高知识高素质的虚拟团队应运而生。然而这些不同国度、不同民族、不同企业的精英强强联手,往往伴随着信任度、沟通机制和文化矛盾等各种管理难题。要想有效管理和激励虚拟团队高效运作,就必须建立完善的沟通机制和良好的激励机制,此外,还必须加强不同文化之间的沟通与交流。     

企业界面管理与界面功能的关系研究

在理论研究基础上构建企业界面管理与界面功能的关系模型,通过对我国甲级化工设计企业的有效问卷调查数据,研究企业界面管理与界面功能之间的关系,结果表明:企业界面管理包括界面要素的整合管理和界面关系的整合管理,界面要素整合管理和界面关系整合管理均与企业界面功能正相关。因此建议:强化界面人素质、能力、态度和处事方式的培养和管理;针对界面交互需要设置有效的管理制度和组织机制;建立一套分类存放、快捷查询的数据库,搭建共享平台,实现共赢;创建良好的企业文化和氛围,采取奖惩措施,维护好企业的内外部界面关系。     

中国传统文化传承中的企业行为

企业在中国传统文化传承中应该积极作为,企业文化是切入点,企业给中国传统文化的传承提供了"实用"的视角。企业文化建设应该融贯中西,给中国的传统文化传承注入活力因子;企业应与政府亲密合作,创建"共赢"的合作模式;企业参与下的中国传统文化的传承思想要解放,形式要创新。     

企业文化与中国企业面临的10大问题

企业文化是一个既虚又实的概念。当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时，能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力。这就提出一个问题．文化究竟是什么？为什么中国的企业走到今天．我们要提出重塑企业文化的问题？为什么一个企业的基业常青，它的核心的基础是所谓文化建设？为什么说文化管理是企业管理的最高境界？为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争？要回答这些问题，要从中国企业成长和发展过程中面临的所有问题，仔细去探究和挖掘，发现它的背后都会隐含着文化的问题，都会有来自文化本身的内在驱动。中国企业在成长和发展过程当中面临的十个问题都跟企业的文化密切相关。     

中国传统文化传承中的企业行为

企业在中国传统文化传承中应该积极作为,企业文化是切入点,企业给中国传统文化的传承提供了"实用"的视角.企业文化建设应该融贯中西,给中国的传统文化传承注入活力因子;企业应与政府亲密合作,创建"共赢"的合作模式;企业参与下的中国传统文化的传承思想要解放,形式要创新.     

如何创建企业道德文化

创建企业思想道德文化体系，是坚持“以德治国”、深入持久开展群众性精神文明创建活动的重要课题，是企业文化建设中的重要内容，也是企业持续健康发展的重要基础和保障条件之一。企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成的外在化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。企业文化分为企业精神文化、企业制度文化和企业物质文化三个层次。道德文化是企业文化中最根本的，它决定着其它文化活动以及受此熏陶的员工的实践活动方向。道德文化体系…     

当前企业文化建设中的误区

误区之一:企业文化一抓就灵,包治百病。有的单位把企业文化的作用捧到神乎其神的地位,仿佛只要开展企业文化建设,一切问题都可以解决。事实上,企业文化仅仅是管理理论大家庭中的一员,它不可能是“包治百病”的“灵丹妙药”。企业文化在企业中虽然发挥着管理灵魂的作用,但这并不意味着它可以替代一切;恰恰相反,企业文化建设需要各个领域具体管理理论的支持。只有发挥综合优势,才能取得预期的效果。     

论企业创新文化的培育与构建

构建创新文化是企业在当今条件下生存发展的内在要求。企业的创新文化建设还面临着创新主体创新素质较低、创新制度缺失、创新环境不良的制约。培育与构建创新文化,需要致力于培育创新文化的基本要素,注重制度建设,建立创新人才激励机制和创建学习型组织。