“精神扭亏”刻不容缓

企业戴亏损帽子,是以经济效益为负数作标准的,许多人也就把扭亏增盈看作是一种单纯的经济活动。其实,经济亏损只是事物发展的结果,造成这一结果的深层的原因很多,其中包括入的精神“亏损”。先说个“求禁令”的例子。南京木器厂是家国有大型企业,有从意大利引进的现代板式家具生产流水线,有联合国作为“示范项目”援建的国内唯一的定向复合板生产线,有让人眼热、许多是预付现金的订单……然而,到了90年代初,该厂却累计亏损900多万元,成了     

人才，给企业带来生机与活力──当阳玻璃厂由“亏损大户”到“盈利大户”的启示

人才，给企业带来生机与活力──当阳玻璃厂由“亏损大户”到“盈利大户”的启示胡宏，张光春当阳玻璃厂是一家拥有１２４０名职工、５０００万元固定资产、以生产平板玻璃为主的中型国有企业。该厂１９９０年前是一个远近闻名、濒于倒闭的“亏损大户”。然而，从１９９１...     

拨旺铜绿山千年炉火——大冶有色金属公司1997年扭亏增盈纪实

1996年,中国有色金属系统铜行业三巨头之一的大冶有色金属公司陷入困境,全年亏损998万元,潜亏高达5000余万元。 1997年,企业生产经营形势更加严峻,头5个月就累计亏损3055万元,成为黄石市“黄牌”警告的亏损大户之一。企业24000名职工的饭碗眼看难保。铜绿山绵延2000多年的炉火难道就要熄灭?国有大企业的辉煌难道不再?     

合力兴厂 重塑“莱动”

曾经以“莱阳造”誉满华夏的山东莱阳机械动力总厂,1993年由于种种原因,陷入了严重亏损的困境。企业产品积压,资金短缺,人心涣散。如何振兴企业,重塑“莱动”? 1994年初,莱动厂的新一届领导班子组成。面对企业经济效益下滑、职工思想混乱的困难局面,新任厂长张子云和党委书记王述忠清醒地认识到,莱动重振雄风,要靠4000职工合力兴厂,而关键是要有一个团结     

部分下岗职工对进“中心”有抵触情绪

据反映,下岗职工对进入再就业“中心”有“三感”: 一是年龄偏大的老职工有委屈感。他们觉得自己流血汗为企业和国家干了二三十年,现在老了,干不动了,把他们往“中心”一放,3年后就不管了。 二是合同制职工有失落感。他们按照《劳动法》与企业签订了劳动合同,合同未期满就被送进了“中心”,特别是与企业签订了长期合同的职工,心中有一种被愚弄的感觉。     

关于「穷庙富方丈」现象的思考

关于「穷庙富方丈」现象的思考胡秀梅目前，我国国有企业改革已经到了攻坚阶段。而众多的国有企业亏损业已引起社会各界人士的关注。时下人们议论最多的是这些企业中的“穷庙富方丈”现象，即一些国有企业连年亏损，甚至资不抵债，濒临破产，职工生活难以为继，而这些企业...     

部分职工主人翁思想淡化探析

一、主人翁思想淡化的表现 ——参与改革的意识减弱。有些职工把企业近年来的低效、亏损情况归咎为改革的负效应,担心深化改革企业会发生更大的滑坡,使自己失去赖以生存的靠山,对今后的改革表示“不感兴趣”。 ——对企业发展的关切度下降。一些工作在被拍卖、承包、租赁企业中的员工认为,自己已不是“当家作主”的企业职工,而已成为一个随时可能“被炒”的帮工,企业的生产经营和发展全都是老板的私事,与己无关;一些在停产、半停产等生产经营不正常企业的职工,关心的是工资、     

处理好“根本任务”与“直接任务”的关系

郑州铁路局职工政研会张胜利撰文指出 企业思想政治工作的根本任务,是培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。企业思想政治工作的直接任务,是调动职工积极性,保证生产经营任务的完成。 随着社会主义市场经济的发展,市场竞争将越来越激烈。可以说,准拥有一支高素质的职工队伍,谁就掌握了竞争的主动权。所以,企业思想政治工作必须把培育适应社会主义市场经济要求的“四有”职工队伍作为根本任务。同时,企业思想政治工作是直接为企业的生产经营服务的,所以,必须把调动职工积极性,保证生产经营任务的完成,作为企业     

领导眼睛向内 企业绝处逢生——鞍山市橡胶一厂挖掘内部潜力摆脱困境的调查

鞍山市橡胶一厂是生产出口胶鞋的企业,现有职工1850名,固定资产800多万元。长期以来,由于企业管理混乱,一直亏损,到1988年累计亏损已高达250万元。去年,由于原材料、能源短缺,价格上涨,开工不足,贷款利息提高,成本增大,企业     

关于治理“庙穷方丈富”现象的思考

目前，我国国有企业改革已经到了攻坚阶段。而众多的国有企业亏损业已引起社会各界人士的关注。时下人们议论最多的是这些企业中的“庙穷方丈富”现象。所谓“庙穷方文富”的现象，即一些国有企业连年亏损，甚至资不抵债，濒临破产，职工生活难以为继，而这些企业的法人代表却吃喝依旧，挥霍无度，私囊中饱，已引起广大职工的强烈不满。国有企业的深化改革和扭亏为盈必须首先根治这种消极腐败现象。一、“庙穷方文富”现象产生的原因一些国有企业之所以出现“庙穷方文富”现象，是由多种原因造成的。举其要者，大致有以下几种。其一，一些企…     

小荷才露尖尖角——河南红宇机械厂的新探索

中国兵器工业总公司河南红宇机械厂也是“备战备荒”年代的产物,为祖国的现代国防建设做出了很大贡献。然而,80年代末以来,由于国内军品储备有限,厂里每年仅靠一少部分老产品维持生产,1991年、1992年累计亏损1200多万元,工厂到了异常艰难的谷底。1992年5月,60年代毕业于上海交通大学、年富力强的李政先生来到红宇担任厂长。面对百孔千疮、拥有4000多职工的大型企业,这位精明有加的男子汉,横刀立马,施展开了闪、转、腾、挪般的治厂兴厂方略。 山区企业如何才能走出困境?这是李政始终要攻破的难     

立足调整多种经营闯出新路──对上海第二棉纺织厂的调查

立足调整多种经营闯出新路──对上海第二棉纺织厂的调查“国有大中型企业扭亏增盈”联合调查组组织行业是上海市亏损的重点行业，到１９９４年９月末，上海纺织行业自亏损户８４户，亏损金额１．９亿元，亏损企业职工人数８．５５万人，均名列上海各行业之首。但是，作为...     

企业盈亏的职工积极性因素比较及对策

为什么在相同环境或条件下的不同企业,其经济运行会造成盈利或亏损的巨大差异?对此,仅用经济学家们所说的那只对企业短期经济行为有直接影响的“看不见的手”—市场竞争来解释,是不能令人完全满意的。因为在市场上,一切造成盈、亏差异的原因都是被货币关系所抽象,而在现实的、由干百万职工群众所进行的活生生的生产经营活动中,还有“另一只看不见的手”—职工积极性在起作用。职工积极性隐匿于企业经济过程的背后,对企业经济效益产生着重要影响,是一个制约企业经济消长的非经济变量。本文通过对若干盈、亏企业职工积极性的调查资料,试对这一问题进行实证分析并提出相应对策。     

运用资本营运理论 盘活企业存量——对武汉市水上运输总公司扭亏为盈的思考

武汉市水运总公司曾是武汉市交通系统中的亏损大户。它负担重,3000名在职职工,2000多名离退休职工;设备老化单一,其生产工具大部分是从事砖瓦运输的老旧船舶。企业长期处于亏损之中,累计亏损1083万元,濒临破产的边缘。在邓小平南巡讲话精神鼓舞下,公司抓住机遇,深化改革,1992到1994年,累计盈利1056万元,被评为市扭亏增盈的先进单位,排名湖北省最大的交通企业第二名,盈利最多的交通企业第三名。企业前后强烈的反差,引起各方面的关注。有的认为是企业挖潜的结果,有的认为是“赚钱”原则驱     

用实事求是的精神解决下岗职工再就业──对职工“下岗”的几点意见和建议

国企减员增效是我国企业改革关键的一步。随着市场经济的发展和完善，“企业化的用工制度”必将会被“社会化用工制度”取代，企业的人才流动和职工“下岗”、“再就业”将是社会发展必然出现的一种事物。目前职工“下岗”是我国多年来从未有过的，而且是多年问题的积累，所以引起了社会的关注和政府各有关部门的重视。一、企业职工“下岗”的原因我区企业职工“下岗”，主要来源于中。小型国有亏损、破产、兼并企业。这里面有产业调整的原因，也有企业自身的原因，但不可忽视的是有相当一部分人为的原因。在我区除包头外，其它城市基本上是…     

班组思政工作要从“钱”入手

钱,是职工赖以生存的基础,衣、食、住、行、医,样样离不开它。企业以效益为生产目的,职工以收入为工作追求。企业效益的好坏、员工收入的高低,这是职工最关心、最敏感的话题。钱的问题处理得好,能激发职工的干劲,促进内部团结。否则,就容易引发职工内部矛盾,影响职工情绪。 围绕“钱”做好正面引导。俗话说“君子爱财,取之有道”。要想提高收入,必须使职工人人明白“大河有水小河满”的道     

班组长选拔应公开

最近,笔者到某企业调查研究时,发现这里选拔班组长不公开、不民主。“说你行你就行,说你不行行也不行”。这句口头禅已成为一些企业选拔班组长的真实写照。以至出现了一些“关系班长”、“巴结班长”、“巧嘴班长”。广大一线职工对此深恶痛绝,呼吁有关部门很好地管一管。“关系班长”不久长。职工们反映说,一些与领导有亲戚或父辈与领导有交情的职工,工作没几年,一身工作服没穿烂,就很快混了个“芝麻官”,职工们戏称为“关系班长”。这类班组长一般业务技术素质低、管理水平低,一旦没了关系,立马下台。“巴结班长”不能当。一些人因“关系…     

中国企业面临八大陷阱(下)

两权分离的陷阱 改革开放以前,中国企业的弊端之一是所有权与经营权不分。 通过改革,一大批企业因获得经济自主权而获得生机。但与此同时,企业的“内部人控制”问题也日益突出。一些企业为追求经营者和职工的利益,不惜让所有者大量亏损甚至高额负债。 股份制企业特点是,所有者分散化。     

“亏不起”纵横谈

不少媒体报道，许多过去严重亏损的国有大企业，在职工买断企业《产后，转制一年即可起死回生。究其缘由，引用企业管理者自己的话讲：“过去亏了是国家的，现在亏了是自己的，我们亏不起！”一 此话听起来，似乎不那么崇高，好象国家的就亏得起，自己的才“亏不起”。 问题在于：这并不那么铿锵崇高的话是真理，而真理有时听起来很一般，甚至很难听。 国家的“亏得起”，难道不正是我们许多国有企业搞不好，国有资产大量流失的内部理由、思想根子之一吗？反正“亏得起”，于是有生路也不好好走，无生路就两眼望天等死，亏上加亏，年年亏，…     

从特困企业到出口大户——记江苏东渡服装集团有限公司的崛起

江苏东渡服装集团的前身是张家港市针织总厂。这个有着30多年厂龄的企业,到1993年底亏损750万元,拖欠职工款项200万元,产品积压250万元。400多名职工中有100多人送来了请调辞职报告,成了飞速发展的张家港市的一个令人不安的特困企业。“团结拼搏,负重奋进,自加压力,敢于争先!”张家港精神完全可以改造这