对国有企业人才队伍建设的几点思考

人才是企业之本，得人才者企业兴，这一事实，已经越来越被更多的人所认识。对于国有企业而言，如何建立并形成竞争择优的人才竞争机制，建设一支数量充足、结构合理，既能满足当前企业改革发展所需，又能适应国际、国内竞争要求的人才队伍，是摆在我们面前的一项紧迫而艰巨的任务。一、充分认识国有企业人才队伍建设的重要意义在社会主义市场经济条件下，企业是受市场机制作用的，企业必须通过市场竞争来实现经济效益。企业之间竞争的焦点集中在产品上，产品的质量、价格、服务的竞争又是竞争的几个关键点，其实质是科技与管理的竞争，也就…     

关于国有企业人力资源开发中以人为本思想的探讨

“人才问题是一个战略问题”,对国家、对民族是这样,对国有企业更是如此。市场竞争最终取决于人才竞争,这已逐渐成为一种共识。国有企业如何围绕人才战略问题,留住人才、吸引人才,任务十分紧迫。本文试图通过对当前国有企业在国内经济市场化、国际经济全球化中所面临的人才竞争压力,论述企业人才培养开发中贯彻“以人为本”思想的必要性,并对具体实施办法进行探索,以期对国有企业人才资源开发、培养有所帮助。     

尊重人才 以人为本 构筑公安院校人才高地

当今世界，人才的竞争是真正的竞争，人才的优势是真正的优势，在人才竞争中落后一步，在其他竞争中就落后几步甚至几十步。公安院校只有从战略高度出发，构筑人才高地，培养好人才，使用好人才，留住人才，吸引人才，才能在汹涌而至的高教改革大潮中占据有利地位，立于不败之地。一、构筑人才高地，必须“筑巢引凤”，创造“我要来”，而不是“要我来”的良好环境公安院校建校时间较短、学科发展不系统、学术风气不够浓厚，必须下更大的力气，创造有吸引力、凝聚力的良好环境，才能留住人才，吸引人才。1.要有结构合理的学术梯队。高水平的…     

国有企业人才管理创新

随着我国加入WTO，国有企业在人才竞争中面临的是一场全面素质的较量。大多数国有企业对人才的引进、选拔、使用和培养都很重视，在人才待遇上也有明显改进。但是，也有些国有企业对人才作用和人才管理仍缺乏足够的认识。为此，我们必须进一步解放思想，开拓创新，积极探索人才管理的新思路，并做好以下几个方面的工作：１、建立科学的人才评价制度。加强国有企业人才管理，必须先明确什么是人才，哪些人属于人才的范畴。为此，企业必须加快制定符合自身实际的人才评价制度。国有企业应该在企业党委的领导下，由组织部门和人事部门联合成…     

积极发挥人才在强企战略中的作用

新时期国有企业正面临越来越激烈的市场竞争.这种竞争,说到底是人才的竞争.企业要在激烈的竞争中立于不败之地,无疑必须坚持"人才强企"战略.在这种情况下,我们更要继续坚持党管人才原则,只有不断加强和改善党对企业人才工作的领导,才能不断实现人才强企战略,这是我们党在新的历史条件下,实践"三个代表"重要思想和落实科学发展观的必然要求.     

留人的几个误区

人才是指对社会做出了较大的、有益的贡献的人,是世界上最宝贵、最具决定意义的资源。现代企业之间的竞争说到底就是人才之间的竞争,谁能吸引最多的人才,谁能留住最优秀的人才,谁就能在未来的竞争中占据优势。与经济发达的国家相比,我国的人才管理机制还很落后,面对加入WTO之后的世界诸强的严峻挑战,企业要留住人才,提高企业的凝聚力,必须走出以下的误区。一、观念的误区留住人才就是管住人才。总的说来,我国大部分企业还处于传统人事管理阶段,许多企业没有独立     

对国企人才流失的思考

国有企业引进人才难,留住人才更难。中国加入WTO后,国有企业人才流失现象愈演愈烈,必须引起我们的高度重视,认真分析其原因,采取有针对性和可操作性的措施解决国企人才流失问题.意义重大。     

联合企业年金计划——中小企业的“HR法宝”

市场经济条件下,企业的竞争主要表现为对人才的竞争。由于资金、规模、知名度等方面的劣势,中小企业在与国内大型企业和外资企业的人才竞争中处于不利地位。在这种情况下,中小企业通过建立联合企业年金计划将有助于完善其内部薪酬福利结构,并起到吸引、激励和留住员工的作用。     

国际人力资源竞争与我国的基本对策

２１世纪世界各国的竞争是综合国力的较量，其实质是经济和科技的竞争，关键在于高科技人才的竞争。目前，新一轮高科技人才争夺战正在全球范围内展开，而且愈演愈烈。世界各国竞相制定争夺人才的计划，努力培养人才，吸引人才，留住人才。中国已经成为人才争夺的重要目标，必须从战略高度重视人才问题，采取得力措施，制定有效政策，建立与形成适合我国国情的培养、吸引和使用人才的良性机制。一、日益激烈的国际人才竞争与我国的现状随着人类跨入２１世纪，科学技术的发展愈益呈现不断加速的总体态势，世界已经进入信息时代，经济全球化趋…     

国有企业大中专毕业生培养使用不容忽视

国有企业大中专毕业生培养使用不容忽视古楠在社会主义市场经济条件下，人才竞争日趋激烈。国有大中型企业如何搞好现有人才尤其是大中专毕业生的培养使用工作，防止青年人才的大量流失，已成为当务之急。据调查分析，目前国有企业大中专毕业生的外流，除在一定程度上受非...     

用好现有人才

面对当今人才竞争百舸争流、人才流动频率加快的现状，我们深感用好留住现有人才十分关键，它既是无锡市整体性人才资源开发的重要组成部分，也是人事人才工作服务于经济建设大局和构筑人才资源高地的重要环节。     

积极实施人才强校战略

高校竞争是人才的竞争,人才竞争的背后实质上是体制和机制的竞争。适应新形势,应对新挑战,迫切需要高校党委以前瞻性和战略眼光来创新人才管理体制和运行机制,努力营造一个吸引、留住、用好人才的制度环境。 (一) 体制和机制是依靠政策构建和支撑的。去年以来,江西师范大学党委在     

关于国有企业人才流失的思考

企业生存和发展的关键是人才。人才的竞争成为了企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。然而,目前国有大中型企业普遍存在着人才流失严重、企业效益连年滑坡的现象,不能不引起我们的思考。一、国企人才流失的原因人才流失的原因是多方面的。从总体上分析,有主、客观两方面原因,主观原因有:国企多年来执行的是“统包统配”的用人制度,它要求人们具有“我是一块砖,生来任党搬”、“我是一颗螺丝钉,哪里需要哪里拧”的价值观念,而人的本性却是追求“人往高处走”自我价值实现的价值观念,即在市场经济条件下,传统观念与人本观念产生了冲突;客观原因有:我国目前存在着人才短     

关于人才流失问题的思考

在国际竞争日益激烈的今天 ,人才问题已成为国际竞争的关键。谁占有更多的人才资源 ,谁就会在竞争中取胜。目前我国人才流失现象特别严重 ,人才流失原因多重复杂。如何学习国外先进的人才管理观念 ,留住人才 ,发挥人才特长 ,已成为我们面对的一个十分严峻的问题     

野驴迁徙的联想

最近，中央电视台播放一条专题报道：成千上万的野驴成群结队，从蒙古共和国跑入我国内蒙古自治区，画面上万驴奔腾，飞沙走石，黄土高扬，气势磅礴。前面没有人类的诱引，后面没有猛兽的追赶，为什么这么多的野驴竟然结伴而行跨入异国他乡 ?原来，蒙古那边土地荒芜，草原枯竭，它们赖以生存的基本条件受到破坏，而内蒙古自治区这边草肥地沃，绿茵葱郁，生活环境理想，引得野驴们成群迁来。这使人不由得联想起我们的人才引进工作。 　　众所周知，当今世界的竞争是科技的竞争，而科技的竞争实质上是人才的竞争。如何留住人才吸引人才，中央…     

浅谈国有大中型企业建立现代企业制度后如何发挥党外高管人员的作用

市场经济，是竞争的经济。市场经济条件下，竞争是客观的、绝对的，是不以人的意志为转移的。在市场经济的竞争中，企业是市场竞争的主体。国有企业，特别是国有大中型企业是国民经济的支柱，必须解放思想，转变观念，置身于市场，积极参与竞争，并在竞争中把自己做大、做强。企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，人才竞争的焦点是企业高级管理人员的竞争。一般地讲，企业高级管理人员中，绝大多数是党外知识分子，他们有较高的学历、学位，经验丰富，知识渊博，与社会各界有着广泛的联系和交流，具有各方面的代表性。这部分党外知识分子，…     

谈谈中小高新技术企业的人力资源管理

在知识经济时代，人才的竞争将更加激烈，中小高新技术企业人力资源管理的一项重要任务就是要吸引和留住优秀人才。文章介绍了我国中小高新技术企业人力资源管理的现状与特点，指出了目前我国中小高新技术企业人力资源管理所存在的主要问题，指出有效地组织高素质、高智力的人才，发挥人才的创新潜能，寻求一种科学有效的人力资源管理方法和体系，对于高新技术企业的长期生存和发展至关重要。     

加入WTO对我国人才资源开发的挑战及对策分析

我国加入WTO后,来自国际上的最大竞争,既不是市场,也不是资源,而是人才竞争,加大人才资源开发的力度,是我国应对加入WTO挑战的必然选择。面对挑战,我们必须树立“人才是第一资源”的思想,加快人才管理的制度创新,深化教育体制改革,加强人才的培训工作,充分发挥用人单位的主体作用,创造吸引和留住人才的良好氛围,为我国的现代化建设提供有力的人才保障。     

新理念的国有企业

面对国内外日益激烈的市场竞争和加入WTO的严竣挑战 ,审视目前发展现状 ,国有企业仍面临观念落后、体制滞后、产业结构单一、经营能力较弱等诸多问题 ,严重制约国有企业的发展后劲 ,推动以新的理念经营国有企业已迫在眉睫。(一 )用“大企业”的新理念来调整国有企业的产业结构 ,用差异化竞争的新理念来展示国有企业的产业特色1、调整国有企业的产业结构必须体现“大企业”的新理念。结构调整是当前国有企业的一大主题 ,为企业改革、改制赋予更为丰富、更为深刻、更高标准、更加紧迫的要求 ,只有加深对国有企业内涵的理解 ,从更新的高度和…     

顾海兵:人才不是评审出来的

在计划经济条件下,人才是培养出来的,而在市场经济条件下,人才是竞争出来的。人才培养关键是一个“养”字,是一种行政性行为,而人才竞争核心是一个“争”字,是一种市场性行为。综观全世界优秀人才,他们的成长不是培养出来的,不是计划出来的,而是不断通过市场选择、优胜劣汰产生的。因此,发达国家对人才可以有测评机构(企业性),但绝没有什么评审机构。他们的人才战略是对事不对人,能干的人不需要贴标签,不能干的人贴了标签也