浅议国有企业人力资源培训与开发

人力资源培训与开发是企业人力资源管理工作中的重点,做好这项工作是企业可持续发展的必要条件.本文对当前国有企业人力资源培训与开发工作存在的问题进行了探讨与分析,针对问题提出了一些建议,对进一步做好国有企业人力资源培训与开发工作具有一定的指导性和实践性.     

浅谈现代企业如何做好员工培训

员工培训是企业竞争与发展的根本手段,现代企业员工培训包括知识培训、技能培训和心理素质培训。科学的培训体系和有效的培训计划是企业能否成功开展培训的关键,对员工的培训要有长远的、务实的理念。要建立员工培训的激励机制,把员工的培训效果同其自身的后续发展结合起来。做好各工种培训方式的设计和规划,尽可能地使每一名员工都能受到适合自身特点的培训,使企业对员工的培训能直到落到实处,收到成效,同时员工也能积极授受培训,从“要我学”转变为“我要学”,为企业的人力资源发展奠定坚实的基础。     

简论企业职工培训的开展与创新

本文结合工作实践，主要论述了职工培训工作对企业发展的重要意义，以及在新时期做好职工培训工作的方法和途径。     

做好企业培训管理工作的思考

企业培训管理工作存在五大误区:培训目的不明确,与企业发展战略脱节;受训员工不完全,员工培训有遗漏和死角;培训内容不全面不及时,课程与员工岗位脱节;培训效果未及时评价,培训与岗位实际工作和业绩考核相分离;缺乏对培训长期性的认识。做好企业培训管理工作的关键是培训需求评估。笔者曾对培训进行过实践探索:从企业战略发展高度进行培训需求评估,分析公司人力资源现状在满足发展战略上存在的差距,找出了存在的问题,并采取了相应的措施,提高了公司的竞争力。     

企业培训工作存在的问题及应对措施

人才是企业的最重要资源,培训教育是一种投资,这是当今国际著名成功企业的普遍共识。目前,对于培训,国内大多企业仍然停留在传统的理解与操作上。要赶上知名企业的培训发展步伐首先要认清当前企业培训工作中存在的不知为什么培训、不知培训谁、不知由谁培训、不知培训什么、不知怎么来培训的“五不知”弊病。因此,企业应建立起有针对性的培训课程体系,普及入职培训在固定课程中打牢基础,在动态课程中提高;建立起一支训练有素的内训讲师;做好培训效果评估;建立起与培训体系相配套的各种约束与激励制度。     

企业人本管理的实施构建

实施企业人本管理，应做好改革企业组织结构、完善员工培训机制、建立高素质职工队伍、创建以团队精神为核心的企业文化、建立现代企业激励制度和确立“用户是企业的生命”的经营宗旨等方面的工作。     

做好一线员工培训 确保企业实现长远目标

目前油田企业部分一线员工专业水平不高,严重影响到企业发展。应针对油田生产的要求和员工存在的问题找寻适合油田生产特点的施教方法,达到提高员工综合素质,保证油田正常生产的目的。转变观念、突出技能培训、实施分层分级培训、做好培训需求分析、科学选择受训者、建立科学的培训效果评估体系等,都是有效的方法。     

对企业培训效果评估的初步认识

目前我国很多企业没有认识到培训效果评估工作的重要性。完整的培训流程是PDCA的闭式循环模式，其中培训效果评估尤其重要。柯克帕特里克的培训效果评估模型，至今仍是国内外运用最为广泛的培训评估方法。该模型从评估的深度和难度将培训效果分为四个递进的层次——反应、知识、行为、效果。培训效果评估既是对培训效果做出的整体评估，为企业开展培训活动提供依据，同时，也为下一轮培训做好准备。     

浅谈培训在企业管理中的重要作用

当今的中国,正处于工业经济向知识经济过渡的转型期,在知识经济时代,先进的科学技术、“以人为本”的管理理念和使用科学技术、管理手段的人变成了知识经济的核心资源,而其中的重中之重就是“人”,做好“人”的工作,也就等同于做好了其他两项工作。在新旧两种文化交锋之时,企业特别是国有企业的管理工作都会不可避免的存在这样或那样的问题,解决这些问题的方法有多种,但是,实践和经验证明,培训是解决这些问题最行之有效的途径之一。每一个企业的成员都由两类人组成:领导者和员工。优秀的企业领导者需要通过自身不断的学习来完善自己,从而更好的带领身边的员工实现既定的目标,培训对于一名领导者是一个终身的话题。与此同时,一名优秀的企业领导者同样重视对普通员工的培训,努力把企业建设成一个“学习型的团队”。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,在对公司工作程序和产品的了解中也会看到公司发展的希望和个人的未来。在企业管理中,不论是对领导者,还是对普通员工,培训都是必要的,高质量的培训对于提高员工的整体素质、满足员工自我实现的需求、增强企业的凝聚力和创造力、减少人员流动、降低企业内耗等等,都具有不可替代的作用。     

有效实现员工培训效果转化的探讨

现代企业越来越重视对员工的培训。加强员工培训已经成为现代企业管理的重要组成部分。但培训不是目的,把培训效果转化为企业的核心竞争力和企业效益才是企业所期待的。当前企业员工培训工作存在不少问题,要深入探讨提高员工培训效果的途径和措施。     

中国企业电子商务供应链管理研究

电子商务引起了供应链逻辑结构的变化，使其信息流得到改善，并使企业三个层次的业务流程重组加速。要克服中国企业供应链管理的瓶颈，就要转变经营管理观念、提升企业自身的核心能力，优化企业生存环境、加强员工信息化知识和技能的培训，做好人力资源开发工作。     

企业培训要做好顶层设计

培训部门碎片化的培训活动已不能承担起现代企业培训的职责,需要在总结国际先进企业培训实践的基础上,对企业培训进行自上而下的重新设计和规划,从企业战略全局和系统角度进行培训的顶层设计。     

培训师应具备的十大核心能力分析

企业做好培训工作,发挥培训师的作用不可忽视。培训师是培训体系中最重要的组成部分,是企业培训的基石,在企业培训中起着非常重要的作用。因此提升培训师核心能力,对促进企业培训工作具有重要意义。笔者从培训及培训师的重要作用入手,结合培训师的十大核心能力进行分析,对培训师能力的提升具有现实意义。     

人社部门多举措促稳增长

本刊讯(通讯员 曾垂昌)今年以来,宾阳县人力资源和社会保障局以促进就业和降低社会保险缴费为主要抓手,多措并举促进该县经济稳定增长. 在就业方面,一是加大职业培训,提升工作能力.截至6月底,该局共开展3期职业培训、产业工人技能提升培训,为广西良创建筑铝模科技有限公司、宾阳县嘉利丝业有限公司培训工人共150人.二是深入企业,做好调查摸底工作.今年上半年该局举办1次企业用工座谈会、2次实地调查活动,先后座谈、走访50余家企业,通过实地走访、问卷调查的形式,深入了解企业用工和企业员工的技能情况,并根据企业的需求有针对性地开展技能培训和技能提升培训.     

如何搞好企业培训

1.方法技巧的培训要同信念价值观心态培训相结合。 2.内训与外训结合。 3.培养自己的内部培训师。 4.培训的理念内容应和企业价值观相吻合。 5.培训应根据企业发展蓝图与员工职业发展规划出发,方能达到事倍功半的效果。 6.引入体验式学习法。     

浅谈企业内部培训的方法

企业内部培训是企业通过自身力量对企业员工进行的培训 ,旨在使其在知识、技能、态度等方面有所改进。企业在进行内部培训过程中 ,应采取多种多样的培训方式和方法。     

浅谈加快企业项目年轻技术干部队伍的培养——以中铁二十四局集团南昌建设有限公司为例

随着建筑业的市场化,企业经营组织架构已从原有的单一施工模式向综合性施工模式发展。要想提高企业的竞争实力,就必须迅速改变人力资源与经营规模不匹配的矛盾,培养一支知识化、专业化、年轻化的技术干部队伍。企业应引导项目年轻技术干部树立正确的价值观,营造年轻技术干部成长成才的氛围,健全和完善培训管理机制,完善薪酬分配制度,做好服务保障工作等。     

企业员工培训的目标人力资本

员工培训对企业发展发挥着重要作用,我国企业对员工培训普遍重视不够,今后应确立员工培训的目标是人力资本,并运用好人力资本管理方法,克服企业员工培训存在的不足,实施战略性培训。     

四步打造优秀“企业兼职培训教师”队伍

企业内部兼职教师培训是高素质职工队伍建设的捷径,采用企业内部兼职教师培训越来越成为众多企业培训的首选。优秀的"企业兼职培训教师"队伍的建设需要从选拔、培养、激励、评估四个方面入手。     

烟草制造企业人力资源培训开发体系研究

烟草制造企业要实现管理提升和跨越式发展，今后很长一个时期内需要重视和完善人力资源培训开发体系，制定切合实际的培训计划，科学设计培训方案，做好培训效果评估，强化培训信息管理。