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正如人力资源管理的基本原则之一“将合适的人放在合适的岗位上”,在企业的校园招聘工作中,也要坚持这样的原则——让专业的外包服务机构去做专业的事。外包将让你的校园招聘工作更为专业,更为高效,更为经济。 相似文献
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校园招聘已经成为企业最为重要的一种招聘方式,校园招聘的公正性对校园招聘效果有很大影响。本文总结了校园招聘的特点,指出了影响校园招聘公正感知的各种因素以及可能产生的结果,对企业改进校园招聘工作有一定的参考价值。 相似文献
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校园招聘令很多人力资源经理感到头疼。它不像网络招聘,不满意可以随时重来,如果计划不好、执行乏力很可能就会功亏一篑。校园招聘更像是一场年度集市,如果行动得不够早、策略不够高明,你就很难吸引大学生的目光,也就很难hold住校园招聘的结果了。或许你并不清楚如今的校园招聘应该"始于何时,终于何处",或许你还没有掌握提高校园招聘成功率的秘方,或许你可以通过本期的专题策划有所收获…… 相似文献
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校园招聘作为一种具备规模效应的外部招聘途径,已成为很多用人单位普遍采用的招聘渠道之一。然而,许多企业在通过校园招聘引进大批专业对口、综合素质优秀的应届毕业生的同时,却出现了试用期内新人离职率居高不下的现象。这既使企业浪费了大量人力、财力、物力,又使企业陷入了想招应届毕业生培养企业所需的人才,但又担心为他人做嫁衣的两难境地。 相似文献
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9月12日上午,宜昌市残疾人就业服务中心举办专场招聘活动,20多名残疾人参与,其中大多为听力残疾人。雅江印务公司负责人陪着应聘残疾人及家属参观了工作现场,介绍了岗位的相关要求。90%的求职残疾人对招聘岗位和薪酬标准非常关心。因公司装订车间岗位较适合残疾人,雅江印务此次面对残疾人进行招聘。计划招聘22名员工。公司现场对应聘者进行了详细登记,承诺将根据实际情况确定试用名单,并进一步开发适应残疾人的岗位。 相似文献
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一如何理解招聘成本
很多企业都期望招聘工作能达到这样的目标:在确保满足企业人才需求的情况下,既降低招聘成本,又提升招聘效率。那么企业招聘到底要支付哪些成本呢?笔者认为,主要有四部分:一是招聘的直接成本, 相似文献
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今年年初以来,公司基层岗位的空缺变得越发严重。尽管每次都会分析招聘的各个环节,从人力资源规划到招聘渠道的选择、招聘方式、内部激励措施、职业生涯规划,终究还是不能将招聘工作从"应急救场"变成"长期规划"。其实招聘难的问题已经出现过多次,并非始于今年,但今年各类企业感触却格外深刻。记得2008年4月,公司要求马上招聘30名营销专员, 相似文献
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金融危机“余音绕梁”,学生们粉墨登场。11月,正是校园招聘的旺季,大学校园中临近毕业的年轻学子们都在焦虑和憧憬中寻找工作。他们买了人生中的第一套正装,同学朋友彼此帮忙以最快的速度摆脱学生的痕迹,试图告诉应聘公司的HR:“我已经不是学生了,你从我的着装上就可以看出来了”;他们第一次制作正式的简历,在起初表达自己优点时还感到有些扭捏与造作, 相似文献
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师资招聘是一项专业性很强的工作,在调研师资招聘存在问题及原因等基础上,运用系统工程中的层次分析法(AHP),客观地对高校师资招聘的有关准则考量、目标分解与指标设置、指标权重计算等过程进行定性与定量分析,并结合应聘人员模糊关系矩阵和评定等级,获取师资招聘模糊综合评判模型,可使师资招聘决策更加科学、客观和可靠。 相似文献
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案例:方某于1999年4月通过人才招聘被某公司录用为营销员,但该公司未与员工签订劳动合同。2000年11月该公司开始着手与员工签订劳动合同,但此时方某出差在外,由公司办公室主任为其代签了为期一年的劳动合同。而后,办公室主任将为方某代签合同的相关事宜通知了方某,并将合同书交与方某本人。方某也未提出异议,并继续在该公司工作。2001年12月,公司以劳动合 相似文献
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对一些企业来说,安排学生实习会被视为一件很麻烦的事情而不愿接收;而对另一些企业来说,校园招聘将不复存在,取而代之的正是实习生计划。实习生计划对企业到底有哪些益处,需注意什么问题,又该怎样落实呢? 相似文献
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面对应届毕业生这个非常群体——它既可能是企业未来的缔造者,也可能是企业未来的合作伙伴,还可能是竞争对手。怎样才能将企业的名字在这些新鲜的“图纸”上留下深刻的烙印?如何才能在这场新生代争夺战中凯旋而归?你需要推销你的企业。而校园招聘这一看似细小的环节,或将成为提升企业美誉度的重要砝码。 相似文献
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招聘人手少,招聘效率低,招聘渠道窄……诸多问题让招聘人员常常成为用人部门投诉的对象,那么,以往的招聘模式存在怎样的问题,如何才能达到招聘效率倍增的效果呢? 相似文献