改炙问题的提法

管理大师彼得·德鲁克从事过企业诊断的顾问工作，其情形通常是这样的：双方坐定之后，客户总会提出一大堆难题向德鲁克请教，德鲁克抛开了这些问题问客户说：“你最想做的事是什么呢？”“你现在正要做什么事呢？”“你为什么这样做卿”……     

婚爱持久幸福的公式

假设有“婚爱持久幸福的公式”．你会遵循吗？当然会。谁不愿意有持久不变的爱的感觉呢？美国学者凯瑟琳·约翰逊调查研究后列出了“婚爱持久方程式”。凯瑟琳说：我喜欢在各种婚礼舞会上。看一对对翩翩起舞的中老年夫妇，那绝对是相互信任和激情——为什么他们的婚姻这么幸福．生活得这么理想。他们的秘密是什么？ 凯瑟琳会见了100对这样的夫妇．他们结婚时间最短的是7年．最长的是55年，下面就是这些夫妇持久爱情所具有的共同公式。     

孔子如何回答千古大问——《论语·为政篇》第十九章心得分享

哀公问日，何为则民服？孔子对曰：举直错诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服。 一、政服切问——何为则民服 什么是服，什么是不服？哀公为什么会问这样的问题？这又是一个怎样的政治问题？     

向管理2.0时代进军

在踏进21世纪第二个10年的时候，你也许已经思考过这样的问题——下一个10年要做什么？做成什么样？但你是否思考过——拿什么来支撑这个战略？战略的实现最终归功于管理的成功。下一个10年，或者更远，管理是否会发生变化呢？想一想，人的思想与要求还和以前一样吗？回答是否定的，那么，又会发生什么样的变化呢？     

语录

必须要把当前发展速度放得慢一点，别那么陕，党中央定的是7％，为什么要搞到百分之十几？谁让你搞的？你把空气污染成这样，中央要求7％，我们搞到7％赶紧停，也不算低，腾出一定空间来，治理环境，调整结构。——环保部部长周生贤7月9日作报告时，调侃中国环保部是“世界上四大尴尬部门之一”，他认为一些地方GDP挂帅，环境保护成为口头环保．口号环保。     

快乐都哪儿去了

快乐的理由很多，如果问你为什么快乐为什么开心，也许在不同的时间不同的地点，你回答的理由千差万别。快乐是物质的，更是精神的。衣食无忧是快乐，赠人玫瑰手有余香是快乐，领导赞赏是快乐，朋友信任是快乐，涨了工资是快乐，得到重用和提拔也是快乐……快乐的理由无穷无尽，可今天的人们为什么会这样问，你快乐吗？     

应下决心解决部门违纪问题

审计署的报告反映了一个问题，就是有一些部门违法违纪问题是年年出现的，这让老百姓很不理解：为什么中央主管部门带头违规，这应该引起高度重视，下决心研究解决。因为我们的审计报告要向社会公布，这里反映出的监督问题、体制问题、部门利益问题都要注意．否则老百姓会提出：你们是怎么管理的？为什么会年年出现这样的问题？对于这些问题．我们的耳朵听得多了，可能耳朵也生了茧子了，但是老百姓不答应，为什么一个堂堂的国家部门，可以把几亿、十几亿、几十亿的款项乱用、乱支配？     

扁鹊最差

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，哪一位善于医术？” 扁鹊答复说：“长兄最佳，中兄其次，我最差。” 魏文王说：“为什么会是这样？你能说明白一些吗？” 扁鹊答复说：“我长兄治病，是消除病症于未发生之前。别人根本察觉不到病症，所以他的名气只有我们家才知道，根本传不出去。     

面试入选只因责任心强

一家招聘主管对应聘者进行面试，其中一道简单的选择题令许多人落选。题目为：在你面前有两种选择，一是挑两担水上山，给树浇水，你有这个能力完成，但会很费劲；二是挑一担水上山，你会轻松自如，还会有时间回家睡一觉。你们会选择哪一个？很多人选择了第二种，只有一个小伙子选择了第一种，当招聘主管问他原因时，他说：“挑两担水虽然很辛苦，但这是我能够做到的，既然能做到为什么不去做呢？何况让树苗多喝一些水，它们就会长得更好。”最后这个小伙子被聘用了。招聘主管如此解释选中他的原因：“一个有能力承担两份责任的人，却只选择承担一份，这样的人，我们认定他是一个责任感较差的人。”     

怎样提出高明的问题

高明的问题会产生意思不到的积极效果。什么样的问题是适合领导者的高明问题？这当然是仁者见仁、智者见智。但是，如果仔细分析过一些高明的问题，你就会深有感触，高明的问题往往会产生以下效果：     

影响女性升职的5大阻碍

作为职业女性，你有没有想过为什么在职场中，男性扮演的角色通常会比女性重要？为什么在同等条件下职场会更青睐男性而不是女性呢？为什么自己在职场混迹多年，却总是得不到提升呢？在竞争日趋激烈的今天，这应该是正处于职场“停电期”的职业女性认真考虑的问题。     

如何做一名称职的乡镇人大主席

自2007年10月份担任铁岭市清河区聂家乡人大主席以来，我总是在思考着这样一个问题，怎样做才能完成好自己的本职工作呢？怎样才能做一名称职的乡镇人大主席呢？虽然始终没有得到标准的答案，但经过一段时间的工作后，感觉到：也许从来就没有过标准答案，但我觉得只有做好以下几点，才能算是一个称职的乡镇人大主席。     

聪明的自私与愚蠢的自私

在一般人看来，自私是不好的。其实未必。比方说，我就曾经想过一个问题：如果我的孩子，或孩子的孩子，也吃了三鹿奶粉，会怎么样？这种想法，当然很自私。但，如果三鹿集团的领导人，当初也这样想，也这样“自私”昵？惨案和悲剧，大约就不会发生。     

谁能成为领导？

实际上．每个人都具有成为领导的潜质．只不过有的人潜质小一些，有的人潜质要大一些。 领导力深藏于每个人内心．所以它可能还没有被意识到或是还没有发挥效用。如果这是真的话。你要如何重新看待身边的同仁？他们在日常的工作中是否显露过领导的潜质？如果没有显露出来的话，是什么原因？那在他们被招录之前是否曾经有过这样的潜质？     

提意见也是爱国

倘若有人问：＂你爱国么？＂很多人可能会说＂爱＂;若又问：＂持不同意见是爱国么？＂一些人可能会说＂不是＂;若再问：＂你会对国家提意见么？＂有的人可能会说＂不会＂（有意见烂在肚子里也不会当面提）。长期以来,我们有这样一种思维定势：爱国就要说国家好,说国家不好就是不爱国。国民要与国家保持一致,如果不一致,喜欢提意见,那就是政治问题、立场问题,甚至可能成为＂罪人＂。     

假如时光可以倒流

假设有人问我：如果有一段人生时光可以倒流，让你重过，你会选择哪一段时光？这可真是一个让人怦然心动、为之神往的事情。如果人生真的给我一次像浮士德博士所有幸碰到的那种“此曲只应天上有”的人生遭际——与魔鬼订立契约，让摩菲斯特为我服务，让我可以自由选择一段人生重新来过，我会毫不迟疑地回答：青年时光。请给我一段完全由我自己支配的青年时光。也许有人会说，为什么不选择童年或少年时光呢？那不是更清纯、更可爱、更天真无邪、更无忧无虑吗？我想，天真无邪的童年、清纯明朗的少年虽好，但似乎太过于单纯、懵懂、宁静了，单…     

必然要十分重视的主题──两本论述苏联瓦解的书

必然要十分重视的主题──两本论述苏联瓦解的书胡绳苏联的瓦解和领导苏联的苏共崩溃，是２０世纪９０年代的一件世界性大事。当环绕这件事的尘埃落定以后，人们要冷静地、周密地思考一下：这件事的历史意义究竟是什么？为什么会产主这样的事情？对苏联解体的研究，势必涉...     

私查员工通话信息被判赔礼赔钱

生活中。当你刚买了房子、生了孩子、报名考试，不久就会收到许多骚扰推销电话和信息，公民隐私权在一定程度上受到严重威胁与挑战。人们不禁要问：是谁泄露了我们个人的信息？泄露信息的人是否该承担法律责任？     

如何克服领导的寂寞

“我真的是一个领导者吗？” “我真的是一个合格的领导者吗？” “我真的是一个大家认可的领导者吗？” “我能给下一代领导者什么样的忠告呢？” 尝过做领导的辛酸滋味的人，一定都反复问过自己同样的问题。相信每个领导者一定都经历过这样的事情：独自留在没有开灯的漆黑的房间．看着窗外五彩斑斓的街景，苦思冥想未来的发展方向。在艰难抉择的一瞬间，不禁向幽暗的夜空抛出这样的问题：“如果是父亲．这时候会怎么做？如果是我最尊敬的某某人，在这种情况下，会做出怎样的选择？……”     

发财不靠勤奋

一个下属对自己的犹太老板说：“讲到勤奋，你不如我；论成功我根本不敢和你比。这是为什么呢？”老板一脸的愕然：“我为什么比你更勤奋呢？为什么我非要比你勤奋才能赚钱呢？我从来没有想过钱是靠勤奋赚来的。尽管我也曾勤奋过，那已经是很多年以前的事了，那时候，我替自己的老板工作。在那个年代我比你勤奋、刻苦得多，却没有你们现在挣得多。在这个社会，大部分的人勤奋，但不是都能发财，靠勤奋发不了财。”