浅谈企业的精神文化

企业的精神文化建设是企业文化建设的重要组成部分。它体现在企业目标、企业哲学等方面。企业的精神文化在凝聚、激励、协调沟通、辐射、导向、催化和约束等方面对企业物质文化生产具有重要作用。     

推进企业文化建设的思考

我国企业文化建设更加注重用科学发展理念引领、支撑企业由外延式增长向内涵式增长的转变，使其在提高企业管理绩效、增强企业内生动力、激发企业创新活力和培养高素质人才等方面发挥更加行之有效的作用。     

企业并购后的文化整合

当前国内企业并购活动中，并购企业与被并购企业之间的企业文化冲突是一个值得关注的问题。如何对不同企业文化进行整合，将影响企业并购本身目的的实现。企业文化是指企业在长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同价值观和行为规范，它包括最高目标、经营哲学、历史传统、礼仪习俗、行为规范、管理制度以及由此表现出来的企业风范和企业精神等。正如不同民族的文化相接触会发生冲突一样，不同企业文化的接触也会产生冲突。企业并购作为企业发展的一种模式，从文化的角度来看，也就决定了企业并购的过程既是原有企业文化模式被打破…     

国有企业加强企业文化建设的途径

企业文化是企业精神活动的概括和总结，她是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德规范。它是通过五个途径来体现的。     

成熟的政治文化是企业稳健发展的根基

市场化的改革并没有淡化政治在企业发展中的作用。企业政治文化作为企业文化核心层的核心要素,不仅从战略层面上影响着企业发展的根基,甚至影响到企业运行的轨迹。因此,基于稳健发展的需要,企业必须培育成熟的企业政治文化。就国有企业而言,成熟的政治文化表现为:以合法的方式参与政治,推进我国民主政治的发展;积极承担社会责任,树立良好的企业形象;实施企业政治战略,开展政治营销,构建企业与政府、企业与消费者良好的关系;培育企业政治文化。     

企业文化建设的困境与超越

21世纪，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化与企业的生存和发展息息相关，能否营造一个适应企业发展需要的企业文化，是摆在企业管理者面前的一个难题。有很多学者也纷纷献计献策，为企业设计了企业理念、企业管理制度、企业行为规范。从制度建构的层面看，企业文化理性化程度很高，但是效果不是十分显著。企业如何营造一个以人为本、创新为本的企业文化是必然的选择。     

浅议企业创新的不竭动力

江泽民同志曾经指出：“创新是一个民族兴旺发达的不竭动力。”在全面建设小康社会的伟大实践中，唯有创新才能谋求突破，唯有创新才能实现发展。那么创新的动力源自哪里?本文结合企业工作的实际，从实践的角度来谈谈如何保持创新的动力这一问题。     

建筑施工企业文化建设的思考

企业文化是企业的灵魂。随着市场发展和管理进步,现代企业的管理已经从经验管理、制度管理、科学管理,逐步上升到文化管理的新阶段,文化管理是企业管理的至高境界。在经济全球化、信息化的时代,建筑施工企业作为国民经济的重要支柱和劳动密集型企业,其市场竞争日益激烈,施工企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力,必须创建具有符合时代要求和施工企业特色的文化,这样才能在激烈的市     

企业社会责任：企业公民的伦理维度

“企业公民”是伴随着“企业社会责任”理论的争辩走进人们的视野的。“企业公民”意味着企业对“利润最大化”价值追求的超越。在企业社会责任的基础上，企业公民提供了一个可操作的理念工具，企业公民超越了财富拥有者或慈善家的个人行为，是企业理性选择下所承担的责任。企业社会责任合理性也是企业伦理与企业公民提出与存在的合理性基础。从企业到企业公民是企业自身持续发展与社会和谐发展的自觉选择。     

文化和谐：企业并购成功的基石

在全球快速多变和激烈竞争的行业环境中,企业单靠有机增长成为世界级企业,目前已不大可能.企业并购是企业实现资本积累并扩张规模,加快发展的重要方式.然而,企业并购并不容易成功,它是一个战场,而不是一个铺满了玫瑰的温床.企业并购为什么有成功与失败之分,其关键原因之一在于企业文化存在冲突.戴姆勒奔驰公司在与克莱斯勒公司合并以前,对大型跨国界并购的失败率和原因进行了调查研究,研究的结果是,超过70%的并购交易在三年内承认失败,而对其中50宗失败案例的详细分析又表明,文化冲突是导致失败的主要原因之一.     

浅论企业文化的重要性

随着市场经济的不断发展．企业经营管理的不断规范．企业文化已成为企业生产经营中最有价值、最有生气、最活跃的企业精神的宝贵财富．是企业经营领导者确立发展理念、增强企业忧患意识、弘扬企业正气、促进人才培养、实现企业管理现代化的关键问题。     

知识经济与企业文化理论的新发展

随着知识经济社会的来临。企业文化理论必将得到长足的发展。其发展趋势会是怎样的呢?亦即在知识经济条件下，企业文化理论会具有哪些新的特点呢?本文试从企业文化的功能、服务对象、建设目的，物质和内涵等几方面作些探讨。     

浅析企业并购的动因

企业并购作为一种市场经济条件下的企业行为,在西方发达国家100多年的发展史上经久不衰,特别是进入20世纪90年代以来,企业并购更是愈演愈烈,其规模之大、时间之长、影响之广前所未有。事实上,企业并购作为市场经济发展的产物,已经成为西方发达国家一个十分重要的经济现象。在当今市场经济发达的国家中,企业越来越重视利用并购这一手段拓展经营,实现生产和资本的集中,达到企业外部增长的目的。因此,深人研究企业并购问题,在当前对指导我国国有企业的资产重组,以实现国有企业资产的优化配置,促进企业经济效益的提高,具有十分重要的现实意义。…     

企业文化建设的现实作用

企业文化建设是企业管理中最基本、最重要的元素之一，持续有效、不断丰富的企业文化，有利于在企业发展的过程中形成以企业精神和经营理念为核心，凝集、激励企业的投资者、管理者和劳动者的积极性、创造性，达到提高企业竞争能力和发展动力的作用。     

非国有企业人力资本产权制度安排对企业绩效的影响

浙 江省是全国经济增长最快的省份之一 ,2000年GDP居全国第四位。浙江经济以非国有经济(民营企业)唱主角 ,其数量占全省企业总数的98%以上 ,对全省GDP贡献也占到90%以上 ,从业人员占92.4% ,上交税金占78.1%。(《浙江统计》2000年)在我们对温州正泰集团、温州天正集团、温州神力集团、红蜻蜓集团、浙江传化集团、富可达公司、钱江电器集团等企业的调查中 ,发现人力资本在非公有制企业里得到了较好的激励与回报 ,这正是非公有制企业迅猛发展的主要动力源之一。一、人力资本参与企业收益分配的实践考察人力资本产权具有物质资本产权所具有的…     

谈企业国际形象的塑造

在当今经济发达国家,企业非常注重自身形象的塑造和维护,特别是企业国际形象的塑造。否则,它就不可能在国际市场上占有份额,更不可能成长为跨国公司。企业国际形象塑造的途径很多,我认为可以从以下四方面着手:1.以品牌为灵魂塑造企业的国际形象。品牌是企业形象的重要组成部分。品牌是企业的灵魂,是通向市场的门票,虽然它只是一种形式或符号,但它蕴含的企业文化、民族文化和审美学、民俗学、语言学、符号学等都能创造巨额利润。品牌从本质上而言,不仅是用于区别竞争者的标记,而且它代表一种承诺,代表生产者和销售者承诺将某一特定的利益带给…     

企业分配制度设计的缺陷及其修正

在日趋激烈的市场竞争中,众多企业面临困境,人才流失和人力成本负担过重现象并存:一方面企业技术和管理水平的提高,需要以较高的薪酬吸引和激励优秀人才;另一方面企业为赢得持久的竞争优势,需要尽可能地降低一切成本.如何处理好这对矛盾,设计一套科学合理的分配制度,是我国企业市场化改革进程中无法回避的一个重大现实问题.     

浅谈企业安全文化与安全生产的关系

企业安全文化是企业安全生产的推动力和强有力的保证。只有搞好企业安全文化,才能将企业安全生产落到实处。建设企业安全文化,一要提高职工整体素质;二要培育企业精神;三要塑造企业形象。     

日本企业文化建设的特点及对中国企业的启示

日本企业是世界上大多数国家企业竞争的对手。因受东西方文化影响,形成了其独具特色的企业文化,极大推动了公司的发展,成为日本企业和经济高速发展的动力,引起中外许多学者的广泛关注。本文通过分析日本企业文化建设特点,提出了日本企业文化对我国企业发展的启示和借鉴。     

亦议作为企业发展和管理之道的“以人为本”

以人为本也应当是当代中国企业的发展和经营之道。企业的生存和发展要贯彻以人为本的基本理念，就是要求企业家要以员工、投资者、客户的基本利益为企业生存和发展之本。企业的经营和管理中要树立以人为本的思想，就要以“顾客导向”的思维来做经营决策，从企业发展的战略高度恰当地处理好企业员工的权力和需要的问题。