对标世界一流发挥比较优势 推动海外油气业务高质量发展

与世界一流石油公司相比,中国石油在资产创效、创新能力、核心技术等方面尚存在差距。作为中国石油海外油气业务的践行者,应按照集团公司统一部署,率先实现高质量发展,建成世界一流油公司。以习近平新时代中国特色主义思想为指导,坚定走国际化经营的信心,优化区域布局,持续改革创新;学习借鉴世界一流石油公司先进技术和管理经验,补齐海外油气业务发展短板;充分发挥中国石油的比较优势,保障海外油气业务高质量发展等,都是推动海外油气业务高质量发展的有效措施。     

关于海外油气投资业务运营管理的思考

中国石油海外油气投资业务已具相当规模,总结改进和提升海外项目运营管理是中国石油建成世界水平的综合性国际能源公司的核心基础。用"加强党性修养、提升战略思维、坚守底线意识"的基本理念培养海外管理团队;重视和加强战略任务导向;实施单一上级的指挥组织系统提高工作和组织效率;注重合规管理和风险防控,提升项目公司良好信誉;充分利用母公司资源按零利润原则实施职能部门共享服务管理等,都是提升海外项目运营管理水平的有效措施。     

提升海外油气投资业务资产创效能力的思考

中国石油天然气集团有限公司(以下简称中国石油)海外油气投资业务经过多年的发展已迈入高质量发展阶段,资产创效能力不足成为新时代高质量发展的关键制约因素。文章通过对中国石油海外油气投资业务存量资产创效能力的分类分析,结合实际案例,提出了加强对存量资产创效能力分类管理、建立增量资产创效能力保障机制以及增量资产与存量资产战略协同等提升海外油气投资业务资产创效能力的途径和方法,对海外油气投资业务推进高质量发展具有一定的实践参考价值。     

新形势下海外油服业务高质量发展的思考

中国石油油服业务走出国门20多年里,经历了艰苦创业学习提升探索阶段,逐步进入蓬勃发展规范管理奠基阶段。与国际大石油公司相比,中国石油海外油服业务相对于打造高质量的油田技术服务企业要求仍有差距,未来中国石油油服业务必将走上专业化高质量发展之路。新形势下,中国石油海外油服企业要高质量发展还需要从以下方面入手:以战略规划的高度谋划业务发展的高质量、用创新思维的维度思考发展动力的高质量、从持续改进的深度思考发展基础的高质量、从风险规避的角度思考运营水平的高质量等等。     

坚持三大战略建设综合性国际能源公司在集团公司第一期企业主要领导培训班授课演讲摘要

2008年,集团公司提出了建设综合性国际能源公司的战略目标,以科学发展观为指导,统筹国内国际两个大局,坚持实施资源、市场和国际化三大战略,突出集中发展油气业务,     

中国石油海外油气投资业务混合所有制改革问题的思考

中国石油国际勘探开发有限公司作为中国石油天然气集团有限公司海外油气投资业务的主要实施者,经过28年的高速发展,国际化经营管理水平不断提升,核心竞争能力显著增强.但随之也积累了诸多风险和矛盾,致使公司出现盈利能力低,资产创效能力不足等问题.利用国际市场先进生产要素,通过混合所有制改革,提高自身素质,培育竞争活力是中国石油海外油气投资业务稳健前行的必然选择.文章以中国石油海外油气投资业务为混改对象,分析了其发展现状、存在差距及原因、混合所制改革的现实需求、内在逻辑和重要意义,提出了"引进混合资本、健全管理体制、转换经营机制"意见及保障措施建议,以期为进一步稳健推进公司混合所有制改革提供借鉴.     

石油济柴公司对标分析

中国石油天然气集团公司实施资源、市场、国际化三大战略,油气核心业务持续稳定发展,管道建设处于高峰期,天然气业务快速增长,海外五大油气合作区建设不断推进,为装备制造业务提供了广阔的发展空间。石油济柴公司选取潍柴动力和卡特彼勒作为对标公司,从企业定位、战略目标、整体实力、盈利能力、经营管理和发展能力六方面进行对标。机遇大于挑战,优势多于困难。公司要抓住并用好重要战略机遇期,坚定必胜信心,认真解决问题,精细管理,充分挖掘潜力,推动公司又好又快发展。     

新时代油服企业国际业务发展思考——以中国石油油服企业为例

油服企业的核心使命是通过工程技术手段找油找气,增储上产。在经济进入高质量发展和新常态发展的新时代,油服企业作为油气勘探开发上游业务“走出去”的排头兵,必须以全球化思维,把握行业战略转型机遇,通过统筹全球资源,优化管控模式,转变发展方向,推进国际业务向专业化、一体化、数字化、本土化发展方向不断迈进,为我国构建新时代开放型经济和集团公司发展海外油气战略提供助力。文章立足新时代新形势新要求和油服企业高质量发展的内在需求,通过对问题与挑战的分析,从发展战略、管理机制、业务模式、企业形象等方面提出了推动集团公司油服企业高质量发展的途径和策略。     

解放思想 勇于担当 实现印尼项目有质量有效益可持续发展

自2002年,中国石油正式进入印尼油气投资领域以来,始终按照集团公司海外业务战略部署,在恶劣的自然环境和复杂的社会环境中,克服环保要求高、社会风险高、作业许可难、经营环境难、油田稳产难、队伍稳定难、文化融合难等一系列困难,依托集团公司整体优势,取得了优异的成绩;依靠技术创新,勘探屡获重大突破,极大地维护了中国石油的利益和声誉。     

进一步提高海外石油企业核心竞争力的几点思考

塑造企业核心竞争力是企业管理工作的核心,企业要立于不败之地、长期生存和不断发展,就必须要提高自身的核心竞争力。本文拟从企业文化建设、优化管理措施、改进人力资源管理、建立健全管理体制机制几个维度,提出加强中国石油海外业务核心竞争力的几方面思考。     

海外企业文化建设的探索与实践——拉美公司文化建设启示

在海外企业文化建设中,中国石油拉美公司传承我国石油工业优良传统,形成以秘鲁“四精”经验为代表的创业文化;完善国际化管理机制与工作流程,做好小股东管理的探索与实践;打造国际化管理团队,建设“中外合作、互利共赢”的融合文化;创新跨国经营的安全和谐环境,推进安全文化建设;开展公益事业,建设合作共赢的文化基础.通过具有海外特色的企业文化建设,不断提升企业软实力,为公司海外业务的规模有效可持续发展提供文化保障和不竭动力.     

加强中国石油装备制造企业对标管理工作的思考

目前中国石油集团装备制造企业基本建立起与自身企业相类比的先进企业经营业绩指标对标管理框架体系,但仍然存在一些问题。通过加强对标管理工作的组织领导;建立客观、可比的对标管理指标体系;认真分析研究中国石油装备制造企业在＂低价薄利＂中,转移到中国石油油气勘探业务板块和工程技术服务板块的业绩;提升服务意识,提供一流的服务,创造一流的业绩等措施,可以有效解决问题,提升管理水平。     

工程建设公司高质量发展探讨及建议

高质量发展是当前和今后一个时期企业发展的根本出发点。目前中国石油工程建设有限公司在发展过程中尚存在业务发展有短板、市场分布不均衡、经营业绩不稳定、经营成本持续攀升、安全环保形势严峻等问题。分析问题产生的原因,在理顺市场与发展、规模与效益、竞争与合作、生产经营与安全环保、企业发展与队伍建设等关系基础上,通过完善中油工程管理方式,实现权责一致,高效运营;开展资本运作,补齐自身短板,淘汰低效资产;真刀真枪地开展三项制度改革,创造满足高质量发展的人才环境等措施,坚持走高质量发展道路,不断提升效益,才能在复杂的市场环境中站稳脚跟,全面建成国际一流的石油工程公司、世界一流的油气工程综合服务商。     

中国石油炼化企业人才队伍建设的思考

炼化业务是中国石油天然气集团有限公司产业链中不可或缺的重要一环,承担着解决上游后路、保证市场供应、支撑海外发展的承上启下重要角色.中国石油炼化企业的高质量发展离不开高质量的人才队伍和高素质的人才资源,创新人才培养思路,加强人才队伍建设,提升企业人才资源竞争力是实现中国石油炼化企业高质量发展的必然选择.文章分析了中国石油炼化企业在人才队伍建设工作中存在的突出问题,提出了关于人才队伍建设的建议与措施.     

抓住国家建设“一带一路”重要战略机遇 构建我国油气进口通道和多元油气供应体系

抓住国家建设"一带一路"重要战略机遇,将四大油气进口通道纳入国家"一带一路"的总体发展战略,积极实施常规与非常规、陆上与海上、中浅层与深层三个并重战略,在现有全球三大运营中心的基础上增加俄罗斯或中亚油气运营中心,积极推动由国家层面牵头构建双边和多边综合协调运行机制。     

中国石油信息化发展的若干问题

中国石油“十一五”信息化专项规划编制目前已基本完成,信息化建设的新一轮高潮即将到来。要实现中国石油信息化的科学发展,还需处理好四个方面的关系:信息化规划建设应用与公司发展战略实施及业务运营的关系、上市与未上市两部分企业信息化建设的关系、内部与外部两种信息化建设力量的关系、信息系统与信息安全体系两个方面建设的关系。     

以五大发展理念为指导促进中国石油油气勘探开发与油气服务业务协同发展

中国石油"十三五"发展规划提出:勘探开发业务是公司的生存之本、发展之基和效益之源,是公司核心竞争力和国际化的基石,必须优先发展;服务业务是公司业务链的重要组成部分,是综合一体化优势的体现,必须协调发展。本文根据中国石油油气勘探开发与油气服务业务面临的形势与要求、存在的问题,提出以五大发展理念为指导,促进中国石油油气勘探开发与工程技术一体化、工程技术服务与装备制造一体化等油气服务业务协同发展,实现世界一流综合性国际能源公司的发展目标。     

2012年以来海外五大油气合作区投资环境新特点新挑战

经过近20年的快速发展,中国石油集团目前在海外基本建成了中亚、中东、非洲、美洲和亚太五大油气合作区.在全球权利格局加快调整,全球地缘政治和经济动荡进一步加剧的大背景下,海外五大油气合作区投资环境面临着新特点新挑战:中东油气合作区挑战与机遇并存;中亚—俄罗斯区开放力度加大;非洲大陆油气合作区经营环境恶化;美洲油气合作呈多元化发展局面;亚太油气合作区经营运作环境日趋复杂.     

高质量发展趋势下境外党建工作创新和思考

海外党建工作是保障国有资产安全的根本手段、提升企业竞争力的核心支柱、推动企业长足发展的根本力量。中国石油西部钻探工程有限公司重视海外市场发展,针对多年经营运作过程中逐步暴露出来的制度规范不够、执行力度不够、活力时效不足等问题,认识到要为海外业务健康良性发展提供坚强保证,必须坚持党对国企境外业务的领导,加强国企境外单位党的建设的重要性。通过加强党的领导,充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,规范党建工作顶层设计,注重党建任务执行落实。     

海外油气管道发展的实践与思考

当今世界经济形势低速发展,国际政治环境日趋复杂,恐怖主义猖獗和蔓延。而全球新能源技术不断创新,油气价格低迷,国际油气生产供应与消费的格局也在发生变化,国际油气管道发展特别是油气能源大通道的建设和控制权的争夺日益显现。管道业务是海外油气业务发展的重要环节,是中石油国际化战略的重要业务构成,对主营业务起着保驾护航作用,四大能源通道的建设更是保障国家能源安全的纽带。同时,油气管道建设属于长期投资项目,工程量大、投资高、资本回报期长,加之管道运行又涉及价格、安全、环境等多方面因素,社会责任压力大。只有处理好资源国、过境国、企业和用户等多方关系,才能保证能源通道的畅通,才能保证海外上游油气运销畅通,使中石油的国际化整体优势得到全面的发挥。