以国际化视野培养人才打造工程机械行业龙头企业

柳工作为中组部在广西唯一的人才工作联系点,大力实施"国际化人才"战略,优化产品结构,促进科技创新,有效提升了企业的国际竞争力. 一、以国际化思维设计人才队伍建设规划,创新人才开发机制 国际化是企业发展创新的强大推动力,也是中国企业应对全球市场竞争的必由之路,更是柳工人才队伍建设的目标任务.     

以国际化视野培养人才打造工程机械行业龙头企业

柳工作为中组部在广西唯一的人才工作联系点，大力实施“国际化人才”战略，优化产品结构，促进科技创新，有效提升了企业的国际竞争力。一、以国际化思维设计人才队伍建设规划。创新人才开发机制国际化是企业发展创新的强大推动力，也是中国企业应对全球市场竞争的必由之路，更是柳工人才队伍建设的目标任务。2002年，我们提出了建设“开放的、国际化的柳工”的战略目标。2005年聘请国际著名咨询机构，     

实施人才强企战略打造一流人才队伍——学习党的十六届五中全会精神的一点体会

企业作为国家的一个微观构成体,是培养人才的重要机构,是实现人才强国战略的基础.就企业自身来看,实施人才强企战略具有重大意义.目前,国企人才队伍建设方面存在一些带有共性的问题,只有依靠更新人才工作观念,加强人才能力建设,调整人才队伍结构,完善人才管理机制,营造良好人文环境,把人才强企战略贯穿于企业经营管理的全过程,立足于打造一流人才队伍,才能确保企业充满发展活力和后劲.     

国际化人才培训的理论分析与实践思考

中国石油国际业务高速度、高质量发展的一条重要经验就是坚持以国际成功经验和人力资源理论为指导,结合国际业务发展需求开展国际化人才培训,造就一支素质高、适应能力强、支撑国际业务发展的优秀国际化人才队伍。中国企业开展国际化人才培训,应当有效借鉴知名公司国际人才培训的典型做法,合理地设计本单位的国际化人才培训体系,促进国际人才培训工作不断向系统化、规范化、制度化方向发展。     

对加强国企青年专业技术人才队伍建设的思考

国以才立,政以才治,业以才兴。青年专业技术人才是国有企业持续健康发展的基石,是推动企业改革创新发展的动力源泉。面对当前国有企业青年专业技术人才储备不足、结构不合理、素质能力不够高等问题,必须充分认识加强青年人才队伍建设的重要性,围绕提升青年人才能力素质、打造青年人才成长成才平台、从严管理促进青年人才健康等方面来加强国企青年专业技术人才队伍建设。     

胜利油田井下作业公司人力资源分析和培训建议

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量.胜利油田井下作业公司在有效分析自身人力资源现状的基础上,针对人才队伍结构不合理、人才素质与能力优势不明显的缺陷,开展了经营管理人员“能力建设培训”、专业技术人员“技术创新培训”、操作技能人员“技能提升培训”的三支人才队伍工程建设,为建设世界一流石油工程技术服务公司提供思想政治保证、人才保障和智力支持.     

胜利油田井下作业公司人力资源分析和培训建议

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。胜利油田井下作业公司在有效分析自身人力资源现状的基础上,针对人才队伍结构不合理、人才素质与能力优势不明显的缺陷,开展了经营管理人员＂能力建设培训＂、专业技术人员＂技术创新培训＂、操作技能人员＂技能提升培训＂的三支人才队伍工程建设,为建设世界一流石油工程技术服务公司提供思想政治保证、人才保障和智力支持。     

销售企业深化人才发展体制机制改革研究

人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。销售企业是成品油市场竞争的主体,要在复杂多变、行业竞争白热化的形势环境中求存图强,人才是决胜资源,必须深化人才发展体制机制改革,解决核心骨干人才紧缺与业务快速发展需求、人才渴望成长进步与职业发展机制不顺、人才收入增长预期与盈利能力逐步下降、用工总量控制收紧与人才队伍结构优化等的矛盾,建设高素质人才队伍,把人才优势转换为企业的竞争优势、发展优势,推动销售转型升级,提高经营创效能力,实现企业高质量稳健发展。     

浅议非公有制企业人才资源的开发与管理

非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分 ,非公有制企业人才是我国人才队伍的重要组成部分。非公有制企业作为用人主体 ,要更新管理理念 ,健全管理制度 ,进一步规范人才开发与管理行为 ,提高人才开发与管理水平 ;要加大人力资本投资 ,加强人才培训 ,全面提高非公有制企业人才队伍素质。政府要制定、完善相关政策法规 ,转变政府职能和工作方式 ,积极为非公有制企业人才开发提供支持和服务。     

对油田企业技能操作人才培养模式的认识

加强企业技能人才队伍建设是企业实现改革发展、提升核心竞争力的需要。技术工人是社会发展与经济建设的重要力量,技术工人的整体技能水平一定程度上制约了国民经济的发展。胜利油田要实现"十二五"战略发展目标,进而建设百年胜利的宏伟愿景,就必须深入调查分析技能人才队伍的建设情况,积极探寻油田企业技能人才的成长成才途径,探索创新技能人才培养模式,培养造就一大批素质过硬的技能人才。     

广西壮族自治区高技能人才队伍建设中长期规划(2010—2020年)(节选)

为更好实施人才强桂战略,加快转变经济发展方式,推进工业化、城镇化、信息化、市场化、国际化,促进全区高技能人才队伍建设,根据《国家高技能人才队伍建设中长期规划(2010—2020年)》和《广西中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》,2011年12月,广西制定出台了《广西壮族自治区高技能人才队伍建设中长期规划(2010—2020年)》。一、发展目标紧紧围绕广西产业发展目标,加快培养一支数量充足、结构合理、技艺精湛、素质优良的高技能人才队伍,并带动中、初级技能劳动者队伍梯次发展,逐步形成与广西经济社会发展相适应的高、中、初级技能劳动     

造就规模宏大、素质优良的人才队伍

十八大报告中提出：“坚持党管人才的原则，加快确立人才优先发展战略布局，造就规模宏大、素质优良的人才队伍，推动我国由人才大国迈向人才强国。这是复兴之需、发展之要、兴党之策。作为一个崛起中的中国，更是需要人才，加快建设规模宏大、素质优良的人才队伍是我们刻不容缓的任务。这就需要我们树立科学发展的人才观，建立健全造就人才队伍的体制机制，坚持以用为本，坚持党管人才。     

关于解放专业技术人才问题的探讨

人才是企业的第一资源,也是企业最重要的战略资源。专业技术人才作为人才队伍的重要组成部分,是推动科技进步和技术创新的主体,在提升企业的综合竞争能力和实现可持续发展中发挥着不可替代的作用。解放人才,激发人才活力,是建设高素质专业技术人才队伍,推动企业又好又快发展的客观需求。     

树立科学的人才观实施人才强国战略

全国人才工作会议明确提出做好人才工作,实施好人才强国战略,必须树立适应新形势新任务要求的科学人才观,即通过观念解放,整体推进人才强国战略的实施,创新用人机制,优化人才环境,改善人才服务,切实做好识人和用人工作,建设规模宏大,素质优良,结构合理的人才队伍,使我们党成为一个优秀人才聚集的党,以不断提高执政能力,巩固执政地位.     

略论民营企业的国际化战略经营

目前在我国民营企业的国际化经营中存在着一些问题,已严重影响着民营企业的国际化战略经营的成功与否。因此,民营企业必须做到:培育和提升企业的核心竞争力;建立起良好的企业文化;明确定位企业发展战略;培育和引进国际化战略人才;走”渐进式”的国际化之路;建立经济情报收集机;革新决策管理机制。此外,中国政府应推动加快国内服务业发育和金融业改革,制定鼓励民营企业进行跨国经营的政策和措施,才能力促民营企业国际化战略经营的成功。     

中山市外向型经济人才培训的调查及对策

<正>江泽民同志在党的十五大报告中明确指出“发展开放型经济.增强国际竞争力.”培养和造就一大批外向型经济人才是实施外向带动战略,增创中山经济发展新优势的关键.为此,我们试图通过分析中山市外向型经济人才队伍的现状及存在问题,探求中山市加快外向型经济人才培训步伐,建设一支素质良好、能适应开拓国际市场需要的外向型经济人才队伍的对策.     

关于推进职工素质工程建设的几点思考

人才是决定企业生存与发展的重要因素,只有积极推进高素质人才队伍的培养建设,全面提高企业从业人员综合素质,才能使企业在激烈的人才争夺战中,发现人才、培养人才、留住人才,为企业的不断发展提供可靠的人才保障和有力的智力支持。     

人才国际化是率先发展的重要推动力

人才国际化是江苏实现两个率先的重要动力机制,实施人才国际化战略是新一轮发展的一项政策选择。江苏人才效能在国内具有一定的领先性,但在国际上的水平还比较低。这表现为人才培训国际化水平不断上升,人才交往国际化初具规模,但人才创新国际化水平较低,国际制造业基地人才紧缺。实施人才国际化战略需要从三个层次进行深化与推进:一是价值层次,明确人才国际化的科学内涵;二是技术层次,建立人才国际化评价与考核指标体系;三是制度层次,加快本土人才国际化进程,营造国外人才的生态栖息地,拓宽国际化人才的服务平台。     

胜利油田人才理念初探

企业人才理念是企业人才战略的核心和灵魂,在企业人才队伍的建设中具有引领和先导作用。企业的人才理念只有从企业发展的历程中提炼,从企业实践的经验中去升华、去总结。胜利油田根据自己的经营发展战略,初步形成了“人才资源第一”、“人才资本经营”、“人才竞争开放”、“人才整体开发”、“人才流动发展”和“人才效益标准”等人才理念。     

人才队伍建设应把握好的四个问题

经济全球化步伐的加快,人才竞争出现了"国内竞争国际化、国际竞争国内化"的局面.面对这种人才大竞争、大流动的趋势,企业要想在新一轮的竞争中获得主动,就必须下大本钱、大力气,培养造就一支具有创新精神和创业能力的多门类、多层次的人才队伍!本文从人才工作理念、人才培养、人才激励、人才环境四个方面,探讨了新时期人才建设的方法与规律.