新产品研发事关企业存亡

正新产品开发的高风险客观上要求政府部门通过加大产业政策的扶持力度,尽可能降低企业开发新产品的成本和风险。企业之间的竞争最终表现为产品之间的竞争。工业经济发展经验表明,新产品的研发不但是提高企业经济效益的有效途径,而且事关企业的长远发展和生死存亡,同时也是衡量一个国家或地区经济活力和创新能力的重要标准。新产品激发新增长浙江工业结构多数属于高度竞争     

作业成本法在房地产开发企业中的应用研究

高科技的迅速发展以及新的商业竞争环境,导致房地产开发企业间接成本在总成本中所占的比重日益上升,直接人工在总成本中所占的比重不断下降,项目的成本构成发生了重大变化.传统的完全成本核算方法无法核算真实的成本信息,不能满足房地产开发企业成本管理的需要.房地产开发企业必须采用作业成本法,才能够准确核算成本信息,有助于企业正确做出决策.通过分析作业成本法在房地产开发企业中应用的现状、存在的问题及原因分析,提出房地产开发企业应用作业成本法的对策建议,指导房地产开发企业更好地加强成本管理,提高企业经济效益.     

加快推进企业信息化 打造企业新的竞争优势

企业信息化,是企业将信息技术应用于生产、技术、经营管理等领域,不断提高信息资源开发效率,获取信息经济效益的过程。其作用包括:促进企业管理理念与模式的创新;促进企业管理流程与组织的再造,提高运营效率与反应速度;降低运营成本,提高成本竞争优势;有利于企业产品和技术创新,提高差别化竞争优势。因此,应充分借鉴国际先进经验,与时俱进,加快中国企业信息化进程。     

搞活国有企业必须在开发企业专业人才上下功夫

从国际范围看，国与国之间的竞争，实际是经济实力的竞争，而经济实力的竞争，实质是科学技术水平竞争。就企业来讲，企业间的角逐，归根到底是人才的竞争。一方面，千方百计地挖掘人才，另一方面最大限度地用好现存人才，这是提高企业经济效益，使之增强后劲，进而提高企业竞争能力的关键。活跃在社会主义市场经济舞台上的各类企业经营者，必须具有强烈的人才意识，尽管当前大批企业处于困境之中，但是必须清醒地看到企业人才开发与企业经济效益持续增大的内在关系，必须根据企业的实际情况，潜心致力于人才的开发和利用，最大限度地发挥人…     

大型国有企业与市场竞争相融合的路径选择——基于可竞争市场理论视角

可竞争市场理论突破传统新古典经济学完全竞争模型中小企业的假设前提,通过引入大企业(规模经济)的现实条件来研究现实的市场机制的功效。企业规模大小并不影响市场竞争效率,培育潜在的竞争环境,才有可能使大型国有企业与市场竞争相容。借鉴可竞争市场模型,我国大型国有企业改革关键在于降低沉淀成本,便利进入和退出条件,提高可竞争程度,从而通过连续的创造性破坏过程剔除那些无效率的国有企业。     

基于顾客价值创新的供应链成本控制研究

顾客价值创新是实现企业竞争优势的有效手段,而竞争的范围逐渐由企业之间发展到供应链之间。本文从顾客价值创新理论出发,以伙伴关系与信息共享为基础,分析了嵌入式伙伴关系的成本控制和信息共享的跨组织的成本控制,在当前条件下,以伙伴关系为基础,加强成员间的信息共享,开展供应链集成成本控制,有利于提升供应链竞争力,由此创新优势顾客价值。     

成本管理问题的现实思考

现代企业转轨变型，走向市场，成本已成为直接影响产品竞争和效益好坏的重要因素。目前，我国采用制造成本法核算成本，这里的产品成本是指制造过程中发生的费用支出。在企业经营过程中，影响企业利润的不仅是制造成本，还有期间费用。成本管理中的成本应该是企业在一定期间内为生产和销售一定数量某种产品而发生的全部费用。这些费用，从宏观上看，表现为对社会资源的耗费；从微观上看，企业必须以收抵支。因此，加强成本管理，节约费用支出就成为有效使用社会资源和提高企业经济效益的共同要求。此外，在市场经济条件下，产品能否在市场中…     

着力提高企业的规模化、集约化水平

规模经济是经济增长的主要方式,是现代市场经济中企业获取经济效益的重要手段之一。大力发展规模经济,不仅可以借助现代化的生产设备,实现产品质的提高和量的扩张同时并举,而且可以提高劳动生产率,降低生产成本,增强企业的市场竞争能力和竞争实力。这几年,春兰公司以产品为龙头,以资产和经营为纽带,以优化组合、     

论企业产品品牌定位营销

品牌定位理论是市场经济发展的必然产物。在市场竞争过程中,企业之间不再是产品竞争,而是品牌竞争,企业如果要想拥有较大的市场、较长的产品生命周期、较好的经济效益,就必须注重“品牌定位”、“品牌运营”。     

努力做好新形势下的企业思想政治工作

一是要围绕提高经济效益,服务生产经营管理启增强企业思想政治工作的主动性和渗透力上下功夫。省第七次党代会和省委经济工作会议都明确地提出了我省企业改革的目标和主要任务,就是使全省国有企业尽快成为适应市场经济的法人实体和竞争主体,不断改善经营状况,在激烈的市场竞争中争取优势、发展壮大。企业思想政治工作只有围绕和服务于这个目标和任务,才     

共产党的领导干部必须爱才如命

古今中外的事实越来越强烈地向我们昭示:"得人才者,得天下;失人才者,失天下."尤其是当今时代,无论是国与国之间综合国力的竞争,还是企业与企业之间经济效益的竞争,也无论是经济、军事、科技等方面硬实力的竞争,还是思想、政治、文化以及民族凝聚力等方面软实力的竞争,归根结底都是人才的竞争.     

走出对“经济效益”认识的几个误区

一、正确处理好经济效益与企业利润总量的关系。走出误区一：企业利润总量越是增加，经济效益就越好（高）。经济效益就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。用公式表示：＿＿。。＿生产总值＿，＿＿。。；。。。经济效益一丈二一上L三。利润就是企业的生产成本生产总值扣除生产成本后的差额。企业利润总量增加并不一定就意味着企业的经济效益提高了。对此必须要作具体的分析，因为衡量企业的经济效益，通常用成本利润率和资金利润率来衡量：从这两个衡量的综合指标来看，企业经济效益的高低，取决于两个因素，一是企业利润总量，二…     

浅议现代企业成本管理

市场经济条件下,企业的产品成本管理是降低产品成本是提高企业竞争力的必要途径。本文论述了企业成本管理的内容、条件和做法,对企业实行产品的成本管理,提高企业的经济效益,进行了有益的探索。     

名人新论

厉以宁:国企改革可用“接管”方式 著名经济学家厉以宁认为,国有企业改革应沿组建股份制的企业集团道路发展,让一些有竞争能力的、经济效益好的企业购买其他企业的股份。当它们的股份占到一定的比重,从而作为有影响的大股东而控制了那些企业时,就可以按照自己的经营方针来经营管理或进行企业改组。 厉以宁认为,由于股权以及与股权联系在一起的资本利益在这里起着作用,所以一旦企业之间相互参股,企业之间的竞争必然激化。但激化的市场竞争对于股份企业来说,不是坏事,而是好事。它促使每一个股份企业必须提高经济效益,特别是在产品替代性强、消费品价格弹性大、产品更新期间利润     

高中一年级(下册)第五课 建立社会主义市场经济体制

一、教学目标通过教学,使学生懂得我国现阶段大力发展商品经济,充分发挥市场作用的必要性;把建立社会主义市场经济体制,确定为我国经济体制改革的目标,有利于进一步解放和发展生产力。 1.通过教学,使学生掌握简单商品经济、资本主义商品经济、社会主义商品经济、生产成本、市场、经济效益、成本利润率、资金利润率等基本概念;社会主义商品经济存在的原因,大力发展社会主义商品经济的意义,社会主义商品经济的特征,社会主义企业怎样实现社会主义生产目标,社会主义竞争的作用,市场经济是有效的资源配置方式,按比例协调发展社会生产的必要性,社会主义市场经济的主要特点,企业提高经济效益的途径,提高经济效益的意义。     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。     

建立适应经济体制改革的管理会计——责任会计

要建立现代化的企业制度,在市场经济竞争中充分发挥企业优势,提高企业的经济效益,必须进行会计体制改革,建立适应经济体制改革的管理会计——责任会计。     

正确理解和把握“提高企业经济效益”

提高企业经济效益是我国企业一切经济活动的根本出发点和最终衡量指标。正确理解和把握“提高企业经济效益”,需要从以下几个方面来把握。1.区分两个概念:企业经济效益和提高企业经济效益。企业经济效益,就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。用公式表示:经济效益=生产总值/生产成本。它表明经济效益与企业的生产总值成正比,与生产成本成反比。提高企业经济效益,就是要降低企业的生产成本,以最小的资源消耗,生产出最多的适合市场需要的商品和劳务。一般来说,企业在下面三种情况下,经济效益将得到提高:①生产成本不变,生产总值增加;…     

强化成本管理 提高企业效益

经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和 ,是商品价值的主要构成部分 ,最终要从企业收入中得到补偿 ,企业强化成本管理 ,是提高企业经济效益、增强企业活力的重要课题。     

现代企业的成本管理

在价格既定的情况下,成本体现了企业盈利大小,是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键,决定着企业今后生产和发展的命运,同时也是国家保证扩大经济建设和改善人民生活的物质基础。成本是经济效益的核心,必须引起高度重视。但在当前企业中,普遍存在着成本管理不力的