落实民主管理职权 提高职代会质量

提高职代会质量,落实民主管理职权,必须健全职代会运作机制,确保职代会各项工作规范运作;突出抓好职代会的三项重点工作,全面落实职代会各项职权;大力推行厂务公开,促进职工代表更加有效地行使职权。     

完善职代会制度与《职代会条例》的修订

198 6年颁布实施的《职代会条例》对推动基层民主政治建设、建立完善职代会制度、做好工会工作、促进国民经济和企业的改革与发展发挥了重要作用。随着市场经济的发展和我国政治经济形势的发展以及职代会、工会工作领域的拓宽 ,《条例》在许多方面存在着明显的历史局限性和滞后性 ,必须对之进行修订。     

要努力增强职代会工作实效

职代会质量不高 ,实效不强 ,是影响当前职代会作用发挥的要害问题。要以实施新修改颁布的《工会法》为契机 ,抓机制 ,完善职代会工作制度和运作程序 ;建队伍 ,增强职工代表整体素质和参政能力 ;提质量 ,落实职代会各项职权 ,从而增强职代会的实效性 ,更好地协调企业劳动关系 ,维护职工合法权益 ,推动企业改革发展和稳定。     

关于做好职代会提案工作的思考

坚持职代会制度,落实职代会职权,提高职代会质量,必须重视和加强职代会提案工作。通过强化代表培训,严格征集程序,认真落实提案,尊重和维护职工主人翁地位和民主权利。     

加强职代会建设的若干思考

当前要加强职代会建设 ,首先要配套完善职代会制度 ,要全面推进厂务公开 ,还要改进提案工作 ,加强职代会权威性。     

与时俱进 推动职代会依法维权的新发展

在社会主义市场经济体制不断完善的新形势下,工会为了更好地发挥好职代会的作用,就要树立维护和依法维护的观念,丰富职代会内容,拓展职代会工作领域,不断提升职代会依法维权的水平.     

企业职代会制度创新刍议

面对职代会运行质量不佳、职工代表队伍结构不好、整体素质不高等问题，职代会制度要发挥好在企业民主管理中的独特优势和作用，就必须善于结合新形势、新情况，创新结构形式，丰富工作内容，特别要创新闭会期间职工代表活动的内容和形式。     

规范完善职代会制度，深入推进基层民主管理

职代会是厂务公开民主管理工作的主要载体，在实践中规范和完善职代会制度，对于推进以此为基本载体的厂务公开民主管理制度非常重要。只有通过规范职代会的程序不断完善职代会制度，通过提高代表素质提升职代会工作质量，通过加强职代会闭会期间的工作水平切实保障职工的民主权利和经济利益，调动职工的积极性和创造性，促进企业健康发展，才能不断把职代会工作推向新的高度，才能落实职工权利、保障职工权益，实现在企业发展中的共建共享。     

改制企业职代会制度创新与发展研究

改制企业职代会工作面临诸多新问题,其中既有思想认识上的不足,也有职代会基本职权、法律依据、工作制度和代表素质等方面的模糊和差距,亟需引起党、政、工领导机关的关注,在建设现代企业制度的同时,进行职代会制度创新,建立与市场经济相适应的中国特色改制企业民主管理框架。     

职代会、职工代表在民主监督中的作用

职代会、职工代表的民主监督权利是法律赋予的。要充分发挥职代会和职工代表的民主监督作用，必须探索行之有效的形式，同时要实现民主监督的规范化、制度化。     

切实加强职代会建设进一步深化国企改革

促进《天津市人民政府关于进一步深化国有企业改革的意见》的顺利实施,离不开相关企业职代会作用的发挥,同时离不开职代会民主程序的认真履行。     

铁十四局采取措施提高职代会质量

铁十四局工会把提高职代会质量当作保障职工主人翁地位的一件大事来抓,除了对职工代表分期分批培训外,还想方设法,采取措施不断提高职代会质量,使职代会开得一年比一年好。今年局三届六次职代会采取了以下几项措施。     

职代会制度创新的实践与思考

国有企业改制对企业职代会制度提出了严峻的挑战。面对与股东大会的冲突 ,职代会制度必须应对变化 ,以协调劳动关系为契机创新发展 ,丰富和拓宽民主管理的渠道与途径。     

从“三个代表”要求谈加强职代会工作

"三个代表"重要思想是党建理论的伟大创新,是进一步加强职代会工作的坚强支柱和工作目标.职代会工作必须按照"三个代表"的要求,从当前职代会运行的实际出发,改革创新,与时俱进,使职代会制度在新的历史条件下,始终保持自己的特性,充分发挥各项职能的作用.     

关于职代会制度自身改革和完善若干问题的思考

改革和完善职代会制度必须处理好以下几个问题 :职代会闭会期间的工作问题 ;职代会与现代企业制度对接问题 ;职代会代表结构问题 ;职代会的表决方式及提案处理问题 ;职代会与厂务公开的关系问题。     

关于医药系统职代会建设现状分析及对策研究

职代会制度是企业民主管理的主要形式。为进一步规范所属企业职代会建设,天津市医药集团有限公司工会对系统内部分企业进行了一线访谈和问卷调查,掌握了系统内职代会建设的一手材料,归纳总结了职代会建设的特点,查找了存在的问题,提出了今后推进职代会建设的对策。     

论改制国企职代会与职工持股会的关系

一些国企改制后,企业中并存着两个代表职工利益的机构:职代会与职工持股会,在这种新情况下,职代会如何发挥作用是一个有待探索的新课题。在对职代会与职工持股会进行基本法律分析的基础上,提出要发挥职工持股制度的应有效能,必须发挥职代会的主导作用。     

职代会"四化"现象及对策

要提高国有企业职代会质量,必须把握好职工代表结构,办理好职工代表提案,搞好民主评议领导干部,落实好职代会职权.     

法人治理结构条件下的职代会建设

加强法人治理结构条件下的职代会建设 ,应依法调整、规范职代会的职权 ,充实新的内容 ,拓展新的领域 ,还要善于处理变化了的关系。     

对职代会民主评议企业领导干部问题的思考

民主评议企业领导干部,既是法律规定的职代会的职权,也是党斌予工会的重任,更是广大职工群众的意愿。加强职代会民主评议企业领导干部,做好国有企业领导班子的考核、建设,是