用诚信建造精品工程——记新乡县政协常委、河南开元建设有限公司董事长刘宇

用一组数字可以说明河南开元建设有限公司近年来的发展进步:公司施工收益从1994年的500万元逐年递增到2004年的5000万元;上交税金从1994年的不足10万元递增到2004年的近150万元;职工收入从1993年不足2000元逐年提高到现在人均年工资万余元。在良性发展的轨道上,开元公司出现了企业增效、职工增收的可喜局面。任何一个企业的生存发展都要面对激烈的市场竞争,任何一个长盛不衰的企业都会有一位置身千军万马指挥若定的统帅。开元公司这个效益连年翻番的企业亦不例外,用心血和汗水谱写开元新篇章的统帅就是公司董事长刘宇。以人为本,加强内部管…     

试论加强对招投标工作的监督

2010年1月12日,胡锦涛总书记在十七届中央纪律检查委员会第五次全体会议上讲到:"要注重查处工程建设、房地产开发、土地管理、矿产资源开发等腐败现象易发多发领域的案件"。胡锦涛总书记的讲话为纪委在今后的工作中指出了重点和方向。公司纪委结合公司的实际情况,针对集团公司管理体制深刻变革,管辖区域大幅拓展,必须从做好研究新情况、解决新问题的准备出发,大力开展工程建设领域专项治理活动,扎实推进反腐倡廉制度建设和体制创新,保证企业又好又快发展。作为国有企业,开元公司平均每年招投标工作300余次,签订合同400余份,合同金额将近两个亿。招投标工作作为工     

如何让员工感觉工作有面子？

朋友间常常会对自己与他人的工作进行比较，并进行这样的评价：人家那单位真是不错，大企业。管理比较规范。在那上班也有面子。与此同时。他会认为自己的单位不太好，小公司，管理比较乱，不规范，什么都没有。因而，大多数人比较愿意在管理较规范的企业工作，认为在这里工作“有面子”。那么。如何能够提升企业管理的规范呢？     

如何建设企业文化

一个公司的企业文化就是传统氛围构成的公司文化,它反映了公司的价值观,诸如进取、公司目标等,这些公司的价值观又成为反映和约束公司员工活力、意见和行为的规范。企业文化是在工作团体中逐步形成的规范,是为一个企业所信奉的主要价值观,是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨;它是企业生产经营的过程中和日常管理活动     

在企业重组中培育钻井企业文化

随着国有企业改革不断深化，以企业文化战略整合企业，提升企业管理理念，重塑企业形象已为众多企业所认同。1999年，中石油实施了内部分离重组，作为以钻井施工为主业的专业化公司，川东钻探公司受到工作量不足、资金短缺、人员富余、设备老化、地质情况复杂等诸多困难的影响和制约，生存发展形势严峻。对此，公司以创新观念为突破口，突出导向作用和凝聚功能，积极培育新型钻井企业文化，有力地促进了二次创业。     

用文化铸就企业竞争力——江苏省淮安市保安服务总公司企业文化建设侧记

优秀的企业文化既是企业良好发展的基础，也是企业的生命根源，江苏省淮安市保安服务总公司管理层深谙此道。多年来，淮安保安公司积极创建“以人为本、关爱员工、优质服务、无私奉献”的企业文化理念。公司领导班子以一种昂扬向上的理念管理队伍，提高队员素质，完善优质服务，拓展保安市场，走出了一条特色发展之路。     

凝心聚力 构建兰州特色企业文化——甘肃省兰州市保安服务总公司企业文化建设工作侧记

甘肃省兰州市保安服务总公司成立于1988年，24年来，公司始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力，积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。通过建立具有兰州保安特色的企业文化，规范公司的经营理念和管理方式，不断增强企业凝聚力，统一员工的思想，提升队伍整体素质，提高企业知名度，进一步开创富有激情，具有活力和创造力的发展新局面。     

励精图治 打造新锐品牌——中保华安企业2012年度工作会议隆重举行

一雨洗空碧，江城早来春。2月12日至13日，中保华安企业2012年度工作会议在湖北武汉召开。受中国保安协会领导委托，副秘书长王梅到会并讲话。中保华安投资管理有限公司总裁孔宪明、中保华安投资管理有限公司董事会成员、公司高级顾问、总裁特别助理及各下属公司总经理参加了会议。     

打造企业核心竞争力的“三角模型”

飞亚达的企业能力三角模型 央视新闻联播前的倒计时钟广告，使很多人都熟悉了飞亚达这个名字。自2003年起，飞亚达公司依据独创的管理理论——组织生态学视角下企业能力发展模型，开始了一系列的变革。公司在企业整体的模型基础上构造了基于能力建设的企业能力动态发展三角模型，在以企业理念为核心，企业战略、企业资源、企业运营构成的企业整体中，企业理念、企业资源、企业运营构成了企业基本能力（如图1）。     

企业文化建设与人力资源管理（下）

忽视企业文化建设与人力资源管理的后果 从S公司的演变状况可以看出，忽视企业文化建设与人力资源管理，其后果有：     

集团公司内部调动也要协商一致

A集团公司是某外国企业在上海市成立的中国总部，旗下有众多公司，都由A集团公司进行统一管理。邱某于2005年进入A集团公司担任采购部主管，双方签订了无固定期限劳动合同。2009年3月，A集团公司旗下又成立了某研发公司。为了使该研发公司的生产经营尽快起步，A集团公司将邱某等几位工作能力较强的员工派至研发公司工作，同时，邱某的工资也改为由研发公司发放。     

保安企业内刊的作用

众所周知，保安企业是以人为核心的服务企业。而保安企业的日常管理，主要是围绕人来进行：队伍培训、队伍管理、队伍监管……可见，保安企业的核心工作，就是做好人的工作。保安企业的保安员来自五湖四海，大家乡土风俗不同，文化程度不同，因为同一份工作，走到一起、、管理这样的一支队伍，不但需要完善的管理制度，还需要深厚的企业文化。     

企业管理学新分支：企业政治学

1、企业政治学的兴起。在企业生活中，企业内部的权力斗争普遍存在，这是不容置疑的事实。例如，在企业战略决策制订过程中．在预算分配方面，在个人晋升问题上，在公司合并和联盟过程中，在完成激进的企业再造时都充满着权力斗争。但在现有的企业管理理论中，没     

被感动的员工更爱企业

企业文化的概念源自于欧美国家，是欧美国家在治理企业过程，超越管理体系和制度时运用的一种手段。欧美国家是以制度为基本的社会体系，从而也形成了公司治理的规范体系。制度本身的作用是制约，它可以让员工达到公司对员工要求的一个基本底线。随着公司的发展，特别是公司进入成熟期，管理者开始意识到用纯粹的制度来管理员工，就很难激发员工的工作热情，于是人们就开始研究中国的五千年历史，发现，激发一个国家和民族的最有效的办法就是一种“文化”。     

新语

中国近两成的公司对员工的网聊记录、电子邮件内容进行监控，而通过QQ、MSN在公司聊天的员工达到90％以上。针对监控行为，员工和公司各执一词，但调查表明，九成员工因此没有了安全感。一家民营企业采取监控信息化后台管理，所有员工在工作时间内的一切行动，皆被跟踪关注，人就像一个透明人。这种无缝隙全方位的管理方式，在企业领导人看来，“可以回避人性中的弱点”，但在部分员工那里却成了不能承受之重，如同新包身工。     

凝心聚力 企业文化促发展——北京市保安服务总公司西城分公司企业文化建设纪实

北京市保安服务总公司西城分公司成立于1988年3月，24年来，素以队伍管理规范享誉京城。公司历届领导班子在西城公安分局党委和北京市保安服务总公司党委的领导下，把开展企业文化建设作为加强队伍管理工作的重要载体之一，结合企业发展和中心任务的需要，充分发挥党、团、工会组织的职能作用，坚持不懈地在保安队伍中开展形式多样的企业文化建设活动，弘扬积极向上的工作氛围，培养和增强团队凝聚力，促进企业稳步发展。     

自主创新，培育广业特色科技产业

近年来，广东省广业资产经营有限公司（以下简称为“广业公司”）通过一系列措施全面加强企业自主创新能力建设，培育发展深具广业公司特色的科技服务支柱产业。 2014年8月19日，在首届“广东省企业自主创新活动周开幕式暨企业创新成果发布会”上，广业公司作为对广东经济发展有突出贡献的自主创新标杆企业和自主创新工作优秀组织单位，受到了省企业联合会、省企业家协会的通报表彰。     

驻马店新天置业房地产开发有限公司

驻马店市新天置业房地产开发有限公司由武汉电讯公司投资创立于2003年，成立伊始，公司就将“做就做好，诚信双赢”作为自己的经营理念，企业董事长兼总经理李国祥先生也将自己多年的经商精髓“价格亲民，诚信筑家”融入到了企业文化当中去。公司始终坚持将质量管理作为各项工作的重中之重，常抓不懈，努力实现让顾客买的放心，住着安心的服务目标。     

从企业文化看世界500强企业

IBM咨询公司对世界500强企业的调查研究表明，这些企业出类拔萃的关键是有优秀的企业文化，而它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新则根植于其优秀而独特的企业文化，这是它们位列500强而闻名于世的根本原因。     

北京顺鑫农业发展集团有限公司

北京顺鑫农业发展集团有限公司始建于1997年，经过八年的发展，截至2005年底，公司拥有22家分子公司，在职员工7548人，资产总额达37．05亿元。公司始终坚持“诚信、敬业、创新、高效”的经营理念，以企业文化建设、创建学习型企业为丁作重点，加强企业的精神文明建设。在精神文明创建活动中，深入开展“迎奥运、讲文明、树新风”活动；认真贯彻《公民道德建设实施纲要》；深入开展“五爱四有”、社会公德、职业道德、家庭美德教育；健全民主管理，加强法制建设，积极推行厂务公开制度；在全系统开展文明科室、和谐家庭、“文明使者”、“文明之星”的创建和评选活动。为了增强企业的凝聚力和员工的向心力，公司每年组织员工参加顺义区举办的“五月鲜花”、“十月金秋”、“体育节”等大型文体活动，在全系统开展各类体育比赛和文艺演出。为了提高全员的综合素质，公司开展了学习型企业、学习型班组和学习型家庭的创建活动。针对企业经营管理实际，创新培训形式，每年开展各类大型培训达20余次，培训人次达7000多人次。形成了主动学习、终身学习、工作学习化、学习工作化的良好氛围。公司还注重企业环境建设和安全生产工作，成立了环境建设和安全生产领导小组，对各企业进行检查指导，使企业环境整洁优美、秩序井然。