试析企业民主管理

企业民主管理制度是我国基层民主制度和企业管理制度的重要组成部分，随着经济体制改革的深入，企业民主管理得到了较大的发展，以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。在进行企业民主管理中，必须坚持全心全意依靠职工群众办企业的原则；坚持民主管理监督保障权；坚持职工代表大会制度原则；坚持厂务公开制度；坚持把民主管理作为工会工作重点的原则，等等。推进企业民主管理的途径是：完善职工代表大会制度；建立健全职工董事、监事制度；建立企业职工民主评价机制；建立职代会通报机制；建立职代会举报和监督机制。     

厂务公开民主管理在创建劳动关系和谐企业中的作用

厂务公开民主管理，完善了以职代会为基本形式的民主管理制度，促进了企业的民主政治建设；加强了民主监督，促进了企业的党风廉政建设和领导班子建设；增加了企业管理透明度，完善了企业经营机制，实现了与现代企业管理制度的有效结合；维护了广大职工的合法权益，促进了企业劳动关系的协调和稳定；调动了经营者和劳动者两个方面的积极性，促进了企业效益和竞争力的提高。     

关于企业民主管理创新的思考

三十多年改革开放，已为民主管理创新提供了如下条件：一是新的政治环境有利于民主管理创新；二是生产力发展需要民主管理创新；三是发展着的管理科学必将促进民主管理创新。在对民主管理创新的认识中，需要在民主和集中的关系、形式与内容及方法与效果的关系、内部矛盾激化与化解、企业和职工间利益矛盾与冲突等方面，作些必要的思想澄清。     

要切实推行厂务公开制度

目前在一些地方和企业实行厂务公开制度，这既是以职工代表大会制度为基本形式的企业民主管理和民主监督制度的发展和完善，也是贯彻党的十五大精神，落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针，使基层民主政治建设上了新的台阶。胡锦涛同志在工会十三大的祝祠中对此作了充分肯定，给予了很高的评价。他指出：“当前，要紧密结合深化企业改革的实践，深入研究落实全心全意依靠工人阶级这一方针遇到的新情况和新问题，认真总结推广一些企业实行‘厂务公开、民主管理’等成功经验，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度，充分…     

企业民主管理的法律地位必须得到维护

(一)我国企业民主管理需要社会主义法律的保护,企业民主管理的法律地位必须得到尊重和维护。第一,宪法规定民主管理是管理企业的重要形式之一。新《宪法》第十六条、第十七条指出:“国有企业在法律规定的范围内有权自主经营。”“国有企业依照法律规定,通过职工代表大会和其他形式,实行民主管理。”“集体经济组织实行民主管理,依照法律规定选举和罢免管理人员,决定经营管理的重大问题。”宪法是具有最高法律地位和最高法律效力的国家根本大法,宪法确立的民主管理原则,为职工行使当家作主的权利,提供了     

对非公有制企业民主管理几个问题的思考——西方企业员工参与管理启示与借鉴

要搞好非公有制企业民主管理,很重要的一点就是对它进行切合实际的定位,确立科学的民主管理理念和灵活多样的民主管理形式,在这一点上,西方企业有很多成功的经验值得我们学习和借鉴.     

职工代表大会制度是中国特色公司治理的必然选择

职工代表大会是国有企业职工民主管理的基本形式，同样，职代会制度也必然是中国特色公司治理后的必然选择。这已为中国民主政治的发展和中国特色现代企业运行机制的需要所证明。     

加强职代会建设 提升民主管理水平

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权利的机构。加强职代会建设要在加强领导、完善制度、落实职权、严格程序、丰富载体、提高素质上下功夫,把民主管理贯穿于企业生产经营和管理的全过程,促进企业持续健康和谐发展。     

非公有制企业应当实行职工代表大会制度

原先公有制企业实行的职工代表大会制度是具有中国特色的工人参与企业管理的一种形式。若干年来,职工代表大会制度对维护职工合法权益、促进企业和基层民主的发展产生并继续产生着重要的作用。职工代表大会不仅适用于非公有制企业,而且应当成为非公有制企业民主管理的基本形式。     

试论如何加强新形势下企业民主管理工作

学习贯彻好党的十七大精神,切实加强和改进企业民主管理工作,应结合新形势、新任务,充分认识加强企业民主管理工作的重要性和必要性,并从坚持和加强职工代表大会这一民主管理的基本形式上着手。     

以厂务公开推进企业民主管理

厂务公开,是指企业行为和企业领导行为的公开化.厂务公开的核心是公开,其目的是为职工广泛参与企业管理创造良好条件.为此,厂务公开将会为国企改革引入新的管理机制发挥很大作用,达到推进企业民主管理,促进企业发展的目的.     

加强非公有制企业民主管理制度建设

非公有制企业在融资、税收、土地使用和对外贸易等方面，与其他企业享受同等待遇。随着非公有制企业的日益壮大与发展，探讨如何在非公有制企业开展职工民主管理已成为一个刻不容缓的课题。     

创新工会工作思路,增强企业工会活力

企业工会是工会的组织基础,处在协调劳动关系、维护职工权益的第一线。随着企业的发展,企业工会工作面临着一系列新情况、新挑战。新的形势和任务,迫切要求企业工会创新工作思路,通过加强工会自身建设以及民主管理、维权工作和工作方法的创新,探索企业工会发展新路子,把企业工会真正建设成为职工信得过的基层工会组织。     

我国企业管理研究：从改革开放到21世纪初

归纳改革开放以来我国企业管理研究成果，可为今后管理创新和企业发展提供思路。大庆经验表明管理要以发展生产力为中心；要正确处理经济改革与企业管理的关系；社会主义企业既要会管理更要会经营，要研究和掌握企业行为规律、加强企业民主管理、推进企业文化建设；推进企业管理现代化；着力培养社会主义社会的企业家；加强学习国外企业管理经验，加速我国经济管理人才培养，建立一门企业管理对比研究的科学。     

民主管理与和谐企业建设

劳动关系和谐是社会和谐的基础和标志,企业民主管理是实现企业劳动关系和谐的重要途径,而劳动关系的和谐稳定又能促进企业的民主管理工作,进而实现企业与人的和谐发展、共同发展。     

借鉴国外民主管理经验，牢固树立“以人为本”的现代企业管理思想

职工工参加民主管理,是社会化大生产和市场经济发展的一种世界性的潮流."以人为本"的管理思想在企业中的地位和作用越来越引起人们的关注,已成为当代企业管理理论与实践的主流.借鉴国外民主管理经验,对推动我国企业民主管理的发展,最大限度地调动职工积极性,促进企业改革、发展和稳定具有重要意义.     

The Direction of the Reform of the State-owned Enterprise: Democratic Governance and Fair Salary

The reform of the state-owned enterprises cannot simply copy the governance model of European and American corporations, but should create a new-type labor relations using the unique advantage, which includes the building of democratic management system and fair salary system. As for the reasons: (1) based on the view of contractarianism, the enterprise itself belongs to all members, and there exists equal members relationship instead of employment relationship. As a result, enterprise should implement the common management system according to the contract rules; (2) the state-owned enterprise is not such a democratic organization which is governed completely by the internal, but should accept social regulations and supervision which is outside the enterprise, especially the need to establish a rational system of income distribution.     

单位制下的民主:兼论企业民主制度的创新

在单位制研究中,企业民主制度长期被忽略,实际上,在国有企业中,企业民主制度是单位制下所形成的庇护体制的重要因素。在国有企业中,权威结构并不是纯粹的,而是与企业民主制度交织在一起,形成一种＂权威的循环＂。这种权威不仅要借助民主来强化自身的合法性,也要通过民主动员的方式进行组织激励,达到组织目的,从而在国有企业这一基层社会组织中将发展生产和社会整合紧密地结合在一起。     

业务流程重组:一场企业管理的革命

业务流程重组(BPR),是20世纪90年代以来发生在企业管理领域里的一场革命。这场管理革命,不仅很快风靡全球,而且对企业的经营管理方式、管理者的思维理念等产生了强烈的冲击和深远的影响。迈克尔.哈默等人以客户、竞争和变化为特征的新经济时代为背景,提出业务流程重组的企业管理新模式。此模式已在我国得到应用,它从根本上提高了企业的运营效率与管理水平,为实现企业管理的科学化、信息化和现代化奠定了基础,已成为当代众多企业的共同选择。