企业文化建设与社会保障制度探索

企业文化是一个企业的灵魂,也是企业员工的精神支柱,而企业社会保障则是对员工物质生活的保障,良好的社会保障体系能使员工安心的投入到工作中去。企业文化建设与企业社会保障制度的完善密切联系,两者统一利于激发员工的积极性和创造性,实现公司经营管理目标。因此要双管齐下,以企业文化建设促进社会保障的完善,以健全的社会保障作为构建企业文化的基础,只有这样才能更好地发挥两者的作用。     

推进企业文化建设刍议

一、制约企业文化建设的主要“瓶颈”一是职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。人们往往把企业文化简单地理解为单纯的文体活动或者一般性的亲情、教育,没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。这种观念存在着对企业文化理解程度的局限性,一定程度上影响了企业文化建设。二是规范化运作机制尚未建立健全。在这方面,尽管也建立了相关的制度和规范,但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系,一定程度上制约了企业文化建设。三是企业文化在企业生产经营管…     

薪酬与文化建设

在企业中，薪酬实际上是文化的重要决定因素，往往是企业中有什么样的薪酬体系，就有什么样的文化。．薪酬文化本身就是企业文化的一个重要组成部分，它反映了企业组织的价值观、期望员工表现出来的理想行为以及为引导企业员工实现某些理想结果而提供的各种诱因，它实际上界定了员工和企业之间关系的性质以及这种关系的构建方式。     

企业文化激励研究

企业文化作为一种激励手段,通常为人们所忽视。企业文化不同所构成的激励作用是不一样的。精神文化激励的时效长、强度大、范围广,是对员工精神世界深层次的激励;而物质文化的激励时效短、强度较弱、范围相对较小,是对员工精神世界浅层次的激励;制度行为文化的激励作用介于二者之间。企业氛围的激励作用不可低估,它可以激发员工的爱心、进取心、自觉性。     

公司治理演变的历史分析

公司治理作为一国政治经济体系中的制度安排，是一个伴随企业组织形式不断发展的概念。剩余权结构的变化构成公司治理的历史轨迹。如果将管理科学定义为现代企业的基本制度之一，现代企业就是经理企业，股份公司只是现代企业赖以生存和发展的历史性前提。     

坚持以人为本理念 促进企业持续发展——沈阳市大东区保安服务公司企业文化建设纪实

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭之力。企业文化包含着丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，其实质是以人为本。实践证明，企业文化的意义就在于它能激发员工的使命感，增强员工的责任感、归属感和荣誉感。     

企业的“文化名片”

企业内刊，是企业的一张文化名片。 那么，什么是企业内刊？笔者的理解是：以企业为依托，凭借对企业文化的理解，借助新闻、文学等鲜活表达方式，突出表现一个企业的精神内涵，并以企业信息服务于企业员工和客户。对内鼓励和支持企业，有效促进员工、部门、公司之间以及员工与领导之间的相互沟通和了解，增强企业凝聚力和向心力。     

蕴含孝道的企业文化易落地

有的管理者感叹：为什么自己苦心营造的企业文化体系,很难被员工认同,成为被挂起来的＂口头文化＂？其实,如果能将孝道寓于企业文化建设中,将有助于让员工理解,并且促进企业文化的落地和执行。孝道文化激发员工努力工作在服务型企业中,感恩文化被经常谈起,管理者也会提出学习某某企业某某人,要把企业当家,把客户当成上帝;     

培育责任文化 实现永续经营

文化力是企业持续发展的引擎。当责任成为一种文化，在企业就会形成一种以责任为核心，以文化为依托的责任文化。责任文化可以培育员工的责任意识，催生员工的进取精神，强化员工履行使命的忠诚感，成就员工的个人价值，造就企业的责任形象，铺就企业的可持续发展之路。以广大员工的强烈责任感支撑起来的“追求卓越，勇于跨越”的企业精神，成为中国中铁工程公司实现推进“两大转变”、实现“三大目标”、建设“四型企业”的发展战略目标的强劲内驱力。     

以人为本 培育优秀企业文化

一个没有优秀文化的民族，难以自强于世界民族之林，同样，一个没有优秀文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。企业文化是一个团队在完成一项事业的长期过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则的总和。它是一种以人为本的现代企业管理理念，通过以人为中心的管理，把员工积极性充分调动起来，以提高经济效益和社会效益。企业文化是由企业员工共同培育和塑造的，作为员工的人是企业文化建设的主体，因此，一个企业要培育和塑造优秀的企业文化，必须以人为本；而一个企业也只有以人为本，才能培育和塑造出优秀的企业文化。     

以党建文化引领企业文化

企业文化，是企业在长期的经营发展实践中所凝聚、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和经营境界，是为企业广大员工所认同并付诸于实践的道德规范和行为准则。一个成功的企业，在发展过程中都会形成具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步，员工不断进取的巨大精神动力。因此，打造先进的企业文化，不仅是提升企业核心竞争力的战略举措，也是企业党组织努力实践“三个代表”重要思想的有效平台和重要载体。作为一个企业基层党组织在推进企业文化建设中，如何才能充分发挥其关键性、领航性和率先性作用呢？我们在近年来的实践中，通过以党建文化引领企业文化建设，取得了积极的成效。     

用文化铸就企业竞争力——江苏省淮安市保安服务总公司企业文化建设侧记

优秀的企业文化既是企业良好发展的基础，也是企业的生命根源，江苏省淮安市保安服务总公司管理层深谙此道。多年来，淮安保安公司积极创建“以人为本、关爱员工、优质服务、无私奉献”的企业文化理念。公司领导班子以一种昂扬向上的理念管理队伍，提高队员素质，完善优质服务，拓展保安市场，走出了一条特色发展之路。     

发挥企业文化的灵魂作用

企业文化是企业的灵魂。文化的竞争是市场竞争的最高境界。任何一个企业都必须以先进的企业文化武装全体员工的头脑，才能带出一支过硬的员工队伍。中国电信广西公司作为大型骨干通信企业，是广西信息化建设的排头兵，在新形势下围绕“解放思想改革创新、全面转型创建一流”的工作主旋律，努力开创企业文化建设新局面。     

从企业文化发展看医院文化建设现状分析

企业文化是企业发展的灵魂，是企业的整体形象和综合素质的具体表现，是促进企业生产经营的动力和发展方向，是代表企业广大员工创造物质财富和精神财富所共有的价值观，是企业发展不可缺少的精神支柱。如果没有一定的企业文化作为支撑，企业就不可能有长久的生命力和竞争力。根据调查表明，世界500强企业有一个共同的特点，就是非常注重人本管理，有比较优秀的企业文化。一个民族一个国家没有文化不行，没有文化就没有根，一个单位一个企业也是如此。尤其是人世之后，国际上无论是民族、国家、地区还是企业的竞争，归根结底就是文化的竞争。     

猴子理论与企业文化

企业文化的作用是什么？专家学者给出了很多答案，国外国内的也有所不同，有的说企业文化是凝固剂，可以凝固人心；有的说企业文化有导向功能，它可以提高企业的品牌美誉度；有的说企业文化可以改变员工的心态，是企业制度能顺利执行的保证。所有这些其实只说出了企业文化带给企业的某一种作用，但是企业文化最根本的作用都没有被表达出来。     

电力企业文化之认识与构建

企业文化是企业在长期的生产经营活动中培育形成的全体员工共同享有的一系列规范和价值观,它是一种管理文化、经济文化和微观组织文化。面对新的运营环境和新的企业内部管理模式的变化,只有发挥电力企业文化在电力企业管理经营和发展中的作用,才能建立企业应对市场的发展战略。构筑新型电力企业文化,必须树立“企业文化也是生产力”的认识,确立以市场为导向的开放型企业文化,理顺各项制度体系,夯实电力企业文化建设的基础平台,与时俱进,不断改进、丰富和发展电力企业文化内涵。     

如何建设企业文化

一个公司的企业文化就是传统氛围构成的公司文化,它反映了公司的价值观,诸如进取、公司目标等,这些公司的价值观又成为反映和约束公司员工活力、意见和行为的规范。企业文化是在工作团体中逐步形成的规范,是为一个企业所信奉的主要价值观,是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨;它是企业生产经营的过程中和日常管理活动     

深化国有文化企业改革的内在逻辑

党的十九届四中全会从坚持和完善中国特色社会主义先进文化制度的战略高度,提出建立健全把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的文化创作生产体制机制,为新时代深化文化体制改革、推进文化治理体系和治理能力现代化指明了方向。深化国有文化企业改革,要遵循把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的根本要求,准确把握从体现文化例外要求到构建两个效益相统一的制度机制、再到坚持中国特色社会主义文化发展道路这一内在逻辑,围绕繁荣发展社会主义先进文化推进制度创新和治理体系建设,切实增强文化发展动能,加快实现企业治理现代化。     

中国烟草工业企业利益相关者治理结构研究

企业的利益相关者理论是关于企业与有关利益主体关系的理论,其目的是通过协调好各个利益相关者的关系,改善公司治理。中国烟草工业企业涉及到众多的利益相关者。依据企业利益相关者理论,要搞好中国烟草工业企业改革和公司治理,应在公司治理结构中就董事会、经营者、员工、消费者、烟叶供应商及其他利益相关者的利益做出恰当的制度安排。     

凝心聚力 构建兰州特色企业文化——甘肃省兰州市保安服务总公司企业文化建设工作侧记

甘肃省兰州市保安服务总公司成立于1988年，24年来，公司始终着眼于提高企业核心竞争力、着眼于提高员工队伍素质、着眼于提高公司的凝聚力和向心力，积极推进符合公司自身特色的企业文化建设。通过建立具有兰州保安特色的企业文化，规范公司的经营理念和管理方式，不断增强企业凝聚力，统一员工的思想，提升队伍整体素质，提高企业知名度，进一步开创富有激情，具有活力和创造力的发展新局面。