以有力的思想政治工作 促进国企改革和发展——访武汉国有资产经营公司党委副书记刘亚玲

武汉国有资产经营公司是成立于1994年7月的综合型国有投资控股公司。成立以来,公司不断完善国有资本出资人制度,努力构建国有资本保值增值责任体系,在推进产权制度改革,资产重组方面发挥着重要的作用。公司所属约50家企业,其中既有优势企业,又有劣势企业;既有控股企业,又有参股企业;既有党的组     

“武汉模式”成功的背后——解析武汉国有资产经营公司企业文化

武汉国有资产经营公司(以下简称“国资公司”或“公司”)自1994年组建以来,遵照中央和省、市一系列有关国企改革的指导方针,目前拥有参控股企业20多家。根据上年度合并报表,公司总资产已逾78亿元,国有净资产约18亿元,分布在医药保健、商业零售、金融证券、光电子信息4个行业的资本占公司总资本的90%,其中分布在健民、武商、中商、中百等优势企业的国有资本占公司总资本的64%。从成立至今,公司国有资本年均增长7.2%,     

推进国有企业战略性改组

根据中央和省、市关于国企改革的一系列指导方针,武汉国有资产经营公司近几年来,以建立现代企业制度为方向,以完善国有资本出资人制度为主线,以资本营运为手段,积极推进国有企业的战略性改组。现将公司有关经验介绍如下:一是调整国有资本分布结构,发挥     

通过制度性搭车解决国企一股独大问题

一般来说,如果国有企业通过改制实现股权结构多元化,就不应存在国有资本“一股独大”的现象及其衍生的种种问题。但事实上,许多改制了的国有大中型企业由于没有足够的非国有资本来替代,国有资本仍然数额庞大甚至“一股独大”,结果出现了许多被迫形成的国有控股公司。据有关统计,我国现有15.9万户国有及国有控股的工商企业,拥有资产总额为17.84万亿元。企业中国有资产数量庞大,国有资本权益总量为11.83万亿元。这就是说,不能期望民间资本或外国私人资本在收购控股大量“放开搞活”的国有中小企业后,还有余力置换或稀释如此高额的国有资本;同…     

构筑国有资本营运主体

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,国有经济运行中存在的体制不顺、效率不高、结构失衡等问题显得日益突出。武汉市以改革国有资产经营管理体制为突破口,通过构建国有资本营运主体,大力推进国有资产重组,在激活存量资产流动方面取得了一定进展。武汉国有资产经营公司组建于1994年底,市国资委代表政府授权公司经营管理市属24家股份制企业,含     

关于加快国有困难企业改革的建议

认真总结,坚定国企改革的信心武汉国有工业控股集团有限公司,是由武汉市国资委批准成立的经营和管理市属工业国有资产的营运机构。公司2003年组建,四年来,我们坚持科学发展观,牢固树立抓改革就是抓发展的观念,把国有资本运营与国企改革有机结合起来,以改制促发展,以发展推改制,一批     

武汉市解决国家股收益被侵占的对策措施

最近,武汉国有资产经营公司对24家市属参、控股股份制企业进行摸底调查,调查结果表明,国家股的3项权利难以落实,最典型的是国家股红利收不上来,国有资产产权被虚化。武汉市的这项调查所反映的问题引起了市政府的重视,武汉市政府正采取措施加以解决。一、24家市属股份制企业的基本情况     

国有股权信托行使研究

针对当前国有企业存在的政企不分、一股独大、国有垄断、收益体内循环、代理成本高昂等问题,提出了适用于国有独资和控股型公司的解决方案,即国有股权信托。委托人是财政部,受托人是数个国有资产经营公司或者资质信誉良好的信托公司,受益人为社保基金。委托人将每个国有公司中的国有股份分成数份信托给数个受托人,由数个受托人以自己的名义管理股份,行使表决权。如此,才能将政府层面的行政行为转化为市场层面的商事行为。在实际股权结构不变的情况下,通过变化表决权的方式,从功能实现的角度,将国有独资和控股型公司中的"绝对控股"结构转化为"相对控股"结构,以优化公司治理,真正实现政企分开、现代企业制度、全民企业全民分享。     

我国经营性市政公用事业投资经营模式及治理结构

文章从我国国情、经营性市政公用事业的特点和经营目标等方面入手,分析并提出了经营性市政公用事业实行国有控股和国企直接经营的模式,进而提出规范国有产权治理结构,以经营性市政公用事业国有资产经营公司及其投资的市政公用事业生产经营企业为主的国有产权委托代理主体,同时完善国有资产经营公司及其投资的生产经营企业的治理结构和企业治理结构模式。     

国外国有控股公司概况及其有益启示

组建国有控股公司是战后国外管理国有资产的一种有效途径。本文阐述了国外国有控股公司的涵义,讨论了其组建成因:政治方面的目的、参与国际竞争与跨国经营的要求、管理国有资产的代理机构、把国有企业转变为私有产权的工具,研究了其三种类型:国家独资公司模式、有限责任公司模式、股份有限公司模式,分析了意大利、新加坡、埃及和德国四国国有控股公司的组织结构,最后得出一些有益的启示。     

论国企改制公司委托人问题及其优化范式

国有资本绝对控股条件下的国企改制公司委托人形态存在着严重的问题。矫正改制公司的委托人问题 ,重塑和优化改制公司委托人范式 ,必须从减持国有股权入手 ,推行国有资本相对控股。这是解决目前改制公司存在的国企传统弊端 ,最终使我国的国企股份制改造取得成功的关键。     

以国有资产授权经营为突破口深化企业改革

武汉建工集团前身是武汉市建工局,1983年改局为总公司,实现了政企分开并开始走向市场。1992年改建为全湖北省第一家工程总承包集团,从此,集团走上了超常发展的道路。成立集团后,营销额和利润分别以年均45％和293％的速度增长,跻身于湖北省最大工业企业集团前8名,名列全国建筑企业利税第9名。为取得国有资产授权经营资格奠定了基础。1995年,经武汉市人民政府批准,原武汉建筑工程总承包(集团)公司正式改制为国有独资性质的武汉建工(集     

以创新谋发展—武汉国有资产经营公司8年探索的调查

江泽民同志所作的党的十六大报告强调:“发展要有新思路”。武汉国有资产经营公司成立8年来,不断增强创新意识,探索有效的国有资产经营体制和方式,其成功经验或许对我们有诸多启示。武汉国有资产经营公司(以下简称公司)组建于1994年下半     

瞭望台

国家国有资产管理局副局长潘岳最近指出,我国将逐步建立以现代企业制度为基础的国有资产管理与经营模式。新的国有资产管理体制可分为国有企业、国有资产经营(控股)公司和国有资产管理部门三个层次:1、国有企业是构筑整个国有资产管理体制的微观基础。根据建立现代企业制度的要求,大部分国有企业要改组为有限责任公司,具备条件的改组为股份有限公司,其中上市的股份有限公司只能是少数;生产某些特殊产品的企业或者     

武汉国有纺织企业存在的问题及金融对策

1998年初以来,为了扭转我国纺织业落后亏损的状况,国家提出用三年时间淘汰1000万落后纺锭的任务,而武汉国有棉纺企业压锭总数为18.5万锭。一年来武汉国有纺织工业现状如何?棉纺企业和眼装企业的经济运行状况如何?在生产经营中存在着哪些问题?今后武汉纺织工业如何发展?围绕着这些问题,我们调查了武汉轻纺化国有控股集团公司和武汉纺     

杭州汽轮动力集团

杭州汽轮动力集团有限公司的前身为杭州汽轮机厂,成立于1958年。1995年6月作为国务院百家现代企业制度试点单位,首批改制为政府授权经营的国有独资企业,是国家520家重点国有企业和杭州市6家国有资产授权经营大集团之一。根据最新排名,杭汽轮集团位居     

政策信息

2001年国家将从推动国有大中型企业股份制改造、加快建立法人治理结构、推进政企分开、探索国有资产管理形式、深化企业内部三项制度改革等五个方面进行制度创新。首先,在推动国有大中型企业的股份制改造方面,除少数国家垄断经营的企业可改制为国有独资公司外,鼓励其他国有大中型企业通过规范上市、中     

国有股权与职工参与公司治理

国有资产管理体制改革未能解决国有资产所有者缺位问题,股改后国有控股公司中的经营者的“提拔制”使其仍未摆脱政府干预。公司内部所有者缺位造成的监控不力,导致国有资产流失,可以通过国有资产所有者中的部分成员,即本企业职工参与公司治理加以遏制。     

内蒙古神华煤炭运销有限责任公司

神华内蒙古煤炭运销有限责任公司成立于2001年9月18日。现属中国神华能源股份有限公司控股、神华集团其它4家公司参股的国有资本股份公司。     

加强领导班子建设是改革脱困的重要保证

武汉轻纺化国有控股(集团)公司1997年11月成立以来,在人多、债重、停产半停产企业多的严峻形势下,经过三年的艰苦努力,到2000年,公司出现了工业增加